班组长的自我成长与提升

1、班组长的自我成长与提升一、学习目的 发掘潜能提升自我，自我成长设计职业发展途径。织， 筋， 了， 标;班组是企业的细胞，是企业执行系统中最基层的管理组 犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢 由此表明班组长的自我成长与提升的重要性也就不言自明 本章节的学习目的在于启发班组长要有抱负有追术有目 要加强时间管理；提高自己的情商；设计职业发展途径； 把握今天争取未来。二、学习内容廿 P 一.“老子云：强。”自己。”自我评价准确定位，树立竞争意识，积极面对挫折 ，提高 自己的情商，加强时间管理，设计职业生涯。知人者智 ，自智者明，胜人者有力，自胜者 曾经有位长者说过：“人在 30岁以前的首要

2、工作是认识 要认识自己是很不容易的，他的话相信不到而立之 年的人是难以明白的。换而言之，很多人都考虑自己想做什 么，但是自己适合做什么，能够做什么，现在做的怎么样却不 甚了解。要想知道自己的适合做什么，能够做什么，首先就要 对自己进行自我评价准确定位。三、班组长的角色定位是什么？从企业管理层次分折：班组长处于基层，地位非常特殊， 即是一线的领导者，又是一线的生产者，即是合作者，又是服 务者，在整个管理层级中起着桥梁和纽带作，发挥着承上启下 的作用。四、自我评价：班组长的职务胜任程度1、了解把握在岗员工的基本素质与指导2、了解掌握班组管理的基本原则3、了解控制生产现场的安全质量等多项任务4、了解

3、掌握相关班组的信息密切相互没有危机感就是最大的危机，因此树立竞争意识刻不容 缓，最有效的方法是创造自我提升的机会，它不仅要求你对职 业充满热情，而且还要按自身的规律要求与计划坚持到底 五、创造自我提升的机会，坚持做到: 1、智力投资，创造机会；在经济世界里没有什么是恒定的，唯一永恒的只有变化。 要应付这种变化，唯一的方法就是不断学习。不断吸取新的知 识和技术，在此基础上，你才能不断有所利新，有所升华，并 成为企的有用之材。2、营造自我，创造机会；发挥自己的特长想办法营造专业的自我形象，并快速成为 这一领域的多面手。女口，建立或领导一个与你的专业领域相关的经济技术创新组织，实施科研攻关，写文章并

4、向企业相关的杂志、报纸、网站投稿；进行公开演讲；扩大自己的知 名度和影响力 这些营造自我的措施，将使你在对该岗位不 断加深了解的同时，提高你的专业能力，扩大你的企业影响， 并逐渐提升你的发展空间。3、乐于负出，创造机会；成功是需要付出的。企业撤免管理者挑选的目标，就是不 求进取贪图安逸的人，末尾淘汰，想不被淘就必须乐于付出， 与其被动服从不如主动地去工作，引了人们的注意力 4、确定目标，创造机会；你的目标是什么？是得到一个职位？是找到自己想干的事 情？还是为了出名？对于努力工作可能产生的结果，你必须给自己界定一个可以接受的范围。但对于不可预见的结果应当持 有一种十分开放的态度，不要让最初的想法

5、蒙住了双眼。5、执行计划，创造机会；抓住机会的最重要部分莫过于执行。如：企业在关键岗位 关键工种，依据一定的资格标准和程序，迭拔生产一线的技术 业务素质最强的优秀员工，聘用为企业首席职工，为班组长的 自我成长提供发展提升的平台，此时，选择适合你的技术岗 位，制定计划，并按计划行事，机会就在你手中。六、如何开发自己的情商所谓情商（EQ，包括自我情绪的控制能力此外，创造自我提升的机会，还需要锻造个人以下素质： 正确的心态、冒险精神、自知之明、创意和想象力、知识和技 能、分析思考能力、主动性和创造性、勇气、乐观精神、灵活 性等。不断追求前进的目标。,人际关系的 协调能力，接受挫折的承受能力，自我认知

6、能力以及理解和宽 容度等领导的智商很重要，但实际上，情商的重要性超过了智 商，一个现代企业需要更多的复合型人才。介绍几种（情商）品质表现形式：1、自我认识能力注意自己的直觉。要开发自我认识能力，需要随时注意自己的直觉。直觉可能在你未觉悟到时就发生了，通过下意识的 努力，可提高人对直觉的自知力。2、自我激励调查表明各个领域的杰出人物有一个共同特点，就是激励 自己坚持不懈地努力。为成功不断激励自己，需要有明确的目 标和乐观的态度。悲观主义者把失败解释为客观因素，而乐观 主义者主动从主观上找原因，因而激励自己去进行下一次尝 试，直到取得成功。3、情绪调整众所周知人们很难控制不受感情的冲击，情绪（不论

7、好 坏），但可以控制其持续时间。并采用运动或其他分散注意力 的方法调整或控制情绪。4、学会控制冲动感情自我调整的本质是延缓冲动的能力。凡事不能急于求 成，欲速不达，相反等待观望往往错失良机。5、建立良好的人际关系人生最有意义的工作，与同事相处是一种缘分。一个人的 成功，离不开周围人的帮助和支持，如果遇到挫折和困难，更 需要人们的支援与帮助，重新积聚资源才有可能东山再起。拥 有良好的人际关系网的人，与朋友建立了可信赖的关系，能够 得到多方面的支持，容易走失败的处境，增加成功的可能性。七、加强时间管理时间管理的定义及内容：1. 做自己应该做的事；2. 通过一定方法有效使用时间；3. 做事过程体现时

8、效性。有效管理时间的技巧?首先做好计划和全过程的策划。?工作上确立优先顺序，保证重点。?从容易的，自己会做的工作着手。?统筹考虑，同时做相似相联的工作。?有效利用自己的最佳时间段?有效利用计算机互联网等先进手段。?不要孤军作战，要有效利用团队的力量。?强化时间成本意识，随时捡查工作进度，并予以反馈对应。 时间是最保贵的资源，没有任何物质可代替它。经营时间 就意味着经营自己，要实现自我成长的过程，不断提升综合素 质，就必须学会时间管理。争取时间，提高效率，就能创造更 多价值，获得更大的提升空间。八、设计职业生涯所谓职业生涯规划确定为是把个人发展与组织发展相结 合，对决定个人生涯的自身因素，组织因素和杜会因素等进行 分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的设想与计划安 排。通俗地讲“人贵有自知之明”在设计职业生涯过程中，清 醒地把握自己的优势，努力克服自己的弱点及时调整，做自己 想干的自己能干的事业，把握时机，与事业同呼吸共命运，实 现人生的理想目标。在此方面班组长作为管理者，他的一言一行，一举一动， 都影响着整个团队，都可能对今后发展的某个阶段，甚至是一 生，产生某种不可预料的影响。设计职业生涯中应把握的要点：?要了解自己的素质特征和不可改变的社会现实环境，分折确 定可行的理想目标。?要确定达到理想目标的可行性路线，制定短中长期的职业进 程，寻找切入点，实施职业生