用电信息采集运维方案及服务承诺

1、a启行为计wa方K宿迁供电公司泗阳2017年负控专变用电信息采集运维项目南通通城电建安装工程有限公司2017 年 09 月 18 01概述建设“电力用户用电信息采集系统”（以下称“采集系统"），实现讣量装直在线监测和用 户负荷、电量、电压等重要信息的实时采集，及时、完整、准确地为营销业务应用系统提供基础 数据；实现电费收缴的全面预控，为智能电费结算等营销业务策略的实施提供技术基础，为推诜 双向互动营销、实施更具竞争力的市场营销策略、优化完善营销业务奠定基础。从而为企业经营 笛理各环节的分析、决策提供支撑，提升快速响应市场变化、快速反映客户需求的互动能力。江苏公司遵循“电力用户用电信息

2、采集系统”建设的“统一规划、统一标准、统一建设的 原则，快速推进采集系统的建设实现电力客户用电信息采集的“全覆溢、全采集".快采集系 统建设，已成为建设“大营销"体系和统一坚强智能电网，实现公司发展方式和电网发展方式转 变的必然要求。在采集系统建设初具规模的背景下，采集系统的应用O2目标通过对全县负控专变用户负控装置的实时监测和日常维护修理，实现泗阳负控用户采集覆盖 率达100%r采集成功率达99.6%以上。3工作范围 3.1工作范围对泗阳全县2922户负控专变用户进行采集运行维护工作。S.2项目技术要求521项目技术标准供电营业规则国家电网公司“十一五"电网发展

3、规划及父020年远景目标国家电网公司关于加快电力营销现代化建设指导意见国家电网公司营销技术支持系统功能规范国家电网公司关于加快用电信息采集系统深化应用国家电网营销（2013）101号国家电网公司关于印发201S年讣量工作指导意见国家电网营销（2013）S+号电力用户用电信息采集系统主站软件标准化设计国家电网营销（2010）15S号3.S技术规范SSI采集采集系统框架1）用电信息采集系统主站有采集前置子系统、应用服务子系统、接口子系统、数据库子系统 组成。2）采集前置子系统负贵自动执行数据采集、控制各类通信通逍、执行控制指令、规约解析与 和数拯入库。S）应用服务子系统负贵为浏览器用户提供乞b应用

4、服务、为专业控制台用户提供AbSernce 应用服务。卡）接口子系统负责用电信息采集系统与营销系统之间的数据交换，为营销提供数据査询服务、 获取营销系统的用户档案信息、上传采集数据给营销系统等：接口子系统还可向生产等外部系统 提供数据共享服务。5）数据库子系统负责存储与管理全省的用电信息采集数据，并通过热备与容灾机制保证数据 的高可靠性。6）通信通道包括GPRS/CD'IA、光纤网路、2S0无线&网等。3.3,2通侑方式1）本地区采集的远程通信信道主要有以下250MHZ无线专网信逍.GPRS无线公网信认 光 纤通信涪道三种通讯方式均适用。2230MHz无线专网信逍：主要应用在I

5、型专变采集终端的远程通信信道，约239S台I型专变 采集终瑞采用该通讯方式。无线公网信道:目前有省公司与地市公司为接入点的GFRS无线虚拟专网通信信道.作为低压 居民用户和50lOOk'h用户采集的主要信逍。201S版II型专变采集终端和低压集中器远程通信 均通过省公司GFRS无线虚拟专网，而（H版本II型专变采集终端通过市公司GPRS无线虚拟专 网0省公司GFRS光纤带宽为lOOMr地市公司GFRS光纤专线带宽为光纤通信借道:无。2）本地通信信逍本地通信信逍实现集中器到电能表箱之间的通讯，江苏本地通道主要有两种，A）： II型集中 器本地通信方式采用RS*S5方式;B）： I型集中器

6、本地通讯方式采用载波+RS+S5方式。A） II型集中器本地通信方式采用RS4S5方式本方案以配变台区为单元，本地通信由集中器（具备交采功能）、采集器、电能表组成，集 中器上行通过GPRS/CDMA公网与主站通信，下行通过电力线低压窄带载波方式匂采集器通信, 采集器上行与集中器通过电力线载波通信、下行通过RS485方式与电能表进行通信。主要安装在 分散安装的农网用户、在城乡结合部或者未进行集中表箱改造的城网用户、台区内主要采用独立 表箱或虽采用集中表箱，但集中表箱容量较小（冬吐的英他区威，如別墅等。B）I型集中器本地通讯方式采用载波+RS+S5方式此采集方案本地通信由集抄终端（DC-GL1+）

7、.智能表组成，集抄终端上行通过GPRS/CD'IA 公网与主站通借，下行通过RSiS5方式与电能表进行通信，主要安装在集中表箱或集中装表的用 户、台区内主要采用集中表箱，且集中表箱容量较大（却 的苴他区域。专变用户同样采用此方案，不同处在于采集设备和远程通信信道的差异。1f 灼戒6PW I ft襄屮a JsL-囱* 佝"* 门恥*8$ us电冷*纺电虧崔4南通通城电建安装工程有限公司简介江苏南通通城电建安装工程有限公司是一家具有三十多年的电力施工企业，主要 从事电力线路（电缆）架设工程;变配电站（所、室）供用电安装工程。设备安装工程， 房屋建筑工程及电力设备制造等业务。是国家

8、电网南通供电公司的外协单位，是南通 供电公司配电抢修外协队伍。公司具有国家建设部颁发的“房屋建筑工程施工总承包”（三级）企业资质,送变电工程专业承包（三级）和国家电力监管委员会颁发的进网作业承装三级、承修 三级、承试四级电力设施许可证资质。可承接110KV及以下送电线路（含电缆工程 及线路基础）工程、110K¥电压等级变电站工程、企事业单位变配电站（所、室）、 变配电设备安装.维修35KV电压等级的试验工程和工业民用建筑工程。公司经省市建设主管部门、江苏省电监办等主管部门及劳动、工商、税务等管理部门的审査验收，取得了 “重合同、守信用”、“AAA级资信等级证书”，于2001年起通过G

9、B/T19001 （ISO9001）质量管理体系认证，并于2010年通过GB/T19001S GB/T2400K GB/TSSOO1三合一整合管理体系认证，取得国际互认质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。我公司注册资金2S17.29多万元，净资产3600多万元，流动资产6000多万元；拥有员工160余人，其中高中级工程师占1士,初级工程技术人员占25%,职丄M AWa启行为计wa方K电监会承装、承修、承试（三级）2）服务网点遍布全国，紧急悄况可以随时可从别处调用资源。虽2软件实力4.2.1品牌优势及资质（详见附件）4.2.2技术实力技术团队力量雄耳，公司有专属的增值业务部对口负责运维项t

10、h售后有专职对 口的系统运维部对口负责网络设备的运维项U。特种作业：登高、电工认证60人;电工证持证人员1$0名: 高圧（特种）电工进网作业工程师160人: 售后服务工程师$0人。服务交付能力强，涉及范M广，可综合提示整体服务质量 商效的信息化管理能力7*24小时全国服务热线051S-S027399S门户网站.htrp：/Avww.tc99Sxn5总体思想 5.1项目的理解南通通城电建安装工程有限公司运维技术人员经过仔细研究，深刻理解和寧:握技 术要求和运维特点。特别是针对以下儿点有充足的理解及针对性方案:1)我公司对于用电信息采集运维项U具有丰s的施工经验，对于各厂家的设备充分了解掌握硬件及

11、软件特点。2)我公司近期安排技术团队接受了相关集中器、采集器、电表厂家的培训。3)与各地区局客户初步接触，针对各县局的运行要求对设备深度分析这就需要在建设过程中运用科学的手段山专业公司介入数据核对及改正，指导集中器厂家修改升级程序，提前用措施避免后期的问题。5.2业务规范流程化、规范化为质量管理的重要手段，基础工作规范化可以有效避免错误、提高运维工作质量。同时明确工作分工，实现第一时间山合适的人处理问题，提高效率及客户满意度。5S “采集运行维护后台系统”方案参考陕西银河电力仪表股份有限公司"营配自动化系统"方案（该项U曾获科技部创新基金），提出“釆集运行维护后台系统&qu

12、ot;方案，既可确保数据交互的及时准确,乂可确保系统数据安全，对于未提供接口的数据访问完全可以安全隔离。5.4技术手册技术手册为员工培训学习的理想手段，既可以熟悉相关设备，也可以及时诊断、排除故障及处理问题。5.5技术运维方式5.5.1系统调试部分台区集中器中安装无线（wsn）通讯模块，通过集中器命令调用无线模块进行自动搜索每个户表，并进行自动蜂窝式组网;a启行为计wa方K台区集中器中安装无线（、vsn）通讯模块，通过集中器命令调用无线模块进行 自动搜索每个采集器，并进行自动蜂窝式组网；在讣量箱中安装采集器；采 集器与计量箱中每块电表通过於5接口连接;对现场无法一次采集到的数据的计量箱，定义A

13、BCDE故障类别,完成漏 抄点（讣量箱）故障分类及判断，为现场排査前的分析做好理论依据;根据现场排査结果，对无法釆集到数据的电表，釆集器设备的位置及距离, 制定对应的安装中继器的策略，以中继釆集信号;通过PDA手持掌机式调试设备，对每个漏抄点（计量箱）进行排査;推动省公司用电信息釆集系统的釆集流程，完成整台区数据釆集;对所有漏抄点逐一排査及修正采集点中继方案，达到台区釆集成功率不低于99%的U标。5.5.2系gyg维部分以我公司自行研发的基于现代通信技术QG公网通道）采集运行维护后台系 统，辅助PDA手持掌机式移动维护终端，实时以台区为单位，检査所有采集 点的数据釆集悄况，并形成全局漏抄点清单

14、，为排査工作做好基础准备;通过釆集运行维护后台系统分析釆集点的整体数据及漏抄点数据，分析釆集 点的各釆集点的稳定性，结合GIS实时数据，以此为参考制定故障检査点的 实施方案;根据釆集数据分析结果，维护命令及实施方案以电子工单直接下发至现场维 护工程师的PDA手持掌机，并规定维护时间 现场工程师按照方案在约定时间内完成消缺任务，实施阶段内同后台技术人 员通过士G通道实时互动，处理完成后将对现场结果（包括影像资料）上传后 台备案;定期对现场进行巡査，保障数据采集成功率不低于99%。根据现场悄况，定期向用户提交系统运维工作报吿及设备维修及更换建议书。项目组织形式和管理措施6.1运维工作内容M AW提

15、供系统的设备集成联调及系统运行维护技术服务。1)负责电能表釆集器设备、无线模块及中继器的调试。2)3)负责系统的整体调试，釆集成功率达99.6%以上。负贵推进设备安装流程，完成整体系统的整体数据匹配。负责系统的日常运行维护工作，定期为用户提供设备保养及更新建议，保障系统釆集成功率达99.6%以上。6.2运维组织形式项U组为保证该次维护项U设备的最大限度正常运行，成立服务小组团队。为运维服务项U成立专门技术项U服务组进行项U管理。山相关技术负责人任项U经理，项13组内配备多名有丰富经验的丄程师，指定多名技术人员负责响应具体项U,并指定项U经理，作为与宿迁供电公司的接口，负贵项U管理，统筹相关工作

16、,进行项U监督与悄况汇报，控制工作质量和预算，执行变更和应急悄况管理，并根据 实际悄况调整服务方人员安排，以保证项日的正常奇效运作。项U组具体按职能分为 以下儿个小组:协调组：审核批准服务方案、制定验收标准、重大事件决策、实施协调组：审核批准服务方案、制定验收标准、重大事件决策、实施执行组：具体执行现场服务、一线技术支持、技术咨询、巡检、故障处理等任务专家组：利用后台软件或现场技术支持、解决疑难技术问题、技术把关等。考虑到本项U采用的技术种类，涉及的接口环境复杂，因此运维过程必须依靠严 格的组织机构管理作为保障。6.3运维组织机构图运维实施中的许多不确定因素将影响抄收率的落实，为确保运维实施的

17、规范化,我们认为有一套健全有效的组织机构是贯彻运维意图和顺利进行运维实施的重要条 件和保证。在运维规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项运维实施和管理的全 套组织和领导机构，作到分工到人、责任落实。从实施和管理的职责看，这套组织应 是完整配套的；从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。为保证本项U的顺利实施，我们建议和用户一起组建适于本项运维实施和管理的 组织及领导机构。采用项日领导小组下的项日经理负责制，并明确规范所属下级各组 的职贵及组间协调关系。这种运维组织方案曾被银河电气有限公司在多个大型集抄项U中采用，并被验证为行之有效的。6.4主要项目管理机构人员a启行为计wa方K项目经理对

18、整体项目进行管理，安排项目组成员工作，与局方进行协议会商。制是 服务策略，协调各种资源，确保服务质量的优质和及时。管理项目组成员 工作以及日常安排。7切士小时服务于局方。技术总负责对本次项目涉及到的各类产品以及附带产品进行技术分析、故障确认以及 运维施工技术审核、把关。与总部研发、其他厂家确认技术细节以及服务 关键点，确保运维设备技术优质性。小时服务于局方。项目副经理协调公司商务、研发、生产，协同组长管理项目组成员工作，同时积极与 局方进行接触了解运维要求。按时组织项目分析会议。及时制是服务策略 以及服务日常安排工作。小时服务于局方。硬件评测对相关设备故障点以及巡检设备进行评测，对相关数摇进行

19、收集做好故障 预测以及未来产品优化向局方提供服务及设备优化建议。严2：mJ、时服务于 局方。故障评估、服务运维师7切士小时服务局方牡个区域客户，做到服务及时性以及工作规范性。对相 关设备进行硬件软件整体评估、并在规怎时间内给出有效建议和解决方 案。泸2士小时服务于局方。服务经理7乜+小时服务局方、管理协调项目组售后运维师及一线维护工作人员。做 到实时监控，保证人员工作绩效及时性和工作饱和性。注期向局方以及项 目组组长汇报工作。制立服务优化方案安排人员工作，并完全是期巡检安 排。高级顾问设备工作原理性分析、故障预测、难点故障解决、7也士小时向局方提供要 求的关键数据以及故障左位、硬件分析、软件评

20、测。规楚时间解决故障点。a启行为计wa方K7楽站小时服务局方齐个客户群，本运维所有备品备件管理师，按照国际、 国内电力仓管标准执行备品备件管理，保证备品备件到货及时性，同时运输遵守:备品备件仓省S遵照标准，符合下述标准:GB/T 6512-199S运输方式化码GB/T917-h-19SS -般货物运输包装通用技术条件GB/T 14-307-1995公路、水路货物运输气候环境条件GB/T 1450S-1995等级公路货物运输机械环境条件备品备件GB/T 14509-1995水路货物运输机械环境条件皆理师GB/T 1 寸 9+5J99+货物运输常用残损代码M AWGB/T 151+CT99+航空货

21、运集装单元技术要求GB/T 15172-199-t运输包装件抽样检验GB/T 1刊2X9姑国际航运货物装卸费用和船舶租赁方式条款代码GB/T 18923-2002运输包装件质量界限GJB 29：hS-1997运输装载尺寸与重量限值SB/T 10166-1993金属轻型组合货架TB/T 2974-2000国际铁路联运出口货物运输包装质量要求 7楽站小时服务局方齐个客户群，与本次陕西省电力公司运维范囤内各站点商务采购经理所用的网络设备供应商建立采购渠逍，及时处理采购需求，保证采购设备原厂生产对柑关设备质量品质负责06.5项目小组分工职责1）项U领导小组人员构成:宿迁供电公司营销部领导及运维服务公司

22、领导组成。职责:审核批准项U的运维实施计划、测试计划等。负责项U实施过程中的重大事件的决策。根据项U的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。协调甲方与运维服务公司项U各方工作关系。2）项U监理人员构成:可以山甲方指定，也可以山运维服务公司选定。具体监理方可山双方进一步协商 确定。职贵:协助监拎整个项U的实施过程。运维实施中出现问题时，负责界定各方贵任。运维验收。3）项U经理人员构成:山运维服务公司按照地区局各指派一名具有良好技术背景和丰富运维经验的 项U经理，作为项U的总接口人和运维负责人。职责:负贵整个项U实施的具体组织和管理。制作详细的运维实施方案,在实施过程中及时动态的调整实施方案

23、，提高工作效率，保证实施进度。作为与甲方间的唯一接口,负贵向甲方汇报项U实施进度。负责起草测试方案和验收报告。6）现场勘察组人员构成:现场勘察组山技术人员组成进行现场勘察工作。职责:结令局方资料对户表及集中器、釆集器等地理位置，数据录入维护平台。负责将总体方案设计中，对用户资料等维护要求提交给各节点项U负责人;7）现场实施组人员构成:现场实施组山服务人员组织进行实施工作。职责:按照总体设计要求完成各个用户侧的维护。严格按照中心专家组的技术指导书及运维实施进度的要求进行现场施工。完成每个用户节点的测试和项U实施报告。S）实施保障组人员构成:实施保障组山项U管理部、技术中心、商务中心的相关人员组成

24、，每个岗位都有 明确的分工贵任，专门负责项U的各项保障工作。建立良好的保障体系，将会使项U 实施过程无后顾之忧，保证整个项U的顺畅执行。职责:跟踪备品到货悄况，督促保证按照进度要求到货。处理故障设备的返修或更换。建立技术后备，对运维延误的施工点加大投入，以保证进度。建立信息反馈，处理用户投诉，协调各类项U实施组的行程和运维进度。9）质量监拎组人员构成:山具有丰S ISO9000管理经验的质量管理人员组成，独立于项U实施，负责监控项U实施全过程。职贵:在公司内部实现按照公司质量保证体系的要求，对项U过程中的质量管理进行 监控。协助进行阶段评审，及时对发现的质量隐患进行监督纠正。负责检査项日文档是

25、否齐全，是否符合公司质量体系要求。对项13评审不合格内容提出整改意见，并限期整改。6.6项目质量保障体系及措施 661质量U标、管理组织机构及职贵为了更好的服务客户，运维服务公司应该通过ISO9000质量服务体系和科学高效 的CASE处理系统工具CTS这两套服务机制来约束自己。662质量负责人及其职责与权限项U山总工程师负贵全面质量管理工作，为现场质量负责人，副项U经理、安全 生产员协助总工分管安全和技术工作。6.6.3总工程师的职责及权限职责主持现场的技术工作，执行现场质量管理制度和有关质量控制的具体措施。制定现场技术管理制度实施细则，对运维项U负技术质量贵任。参加施工图纸审査和现场核对，主

26、持编制现场施工方案并组织实施。负贵检査指导技术交底实施悄况。组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。领导梁场有关人员的技术学习、经验交流。组织落实培训计划，按项U部及 公司要求组织专业技术培训和职工技能培训。组织做好测量及其复核工作。检査指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐 蔽检査及预检等施工记录。督促检査各项技术资料的签证、收集、整理和归 档，检査现场质量自检悄况，审査施工技术资料。组织质量管理人员对质量管理中存在的质量问题和质量事故进行初步调査、 分析，及时组织有关人员从技术上分析査找原因，拟订处理措施，并监督落 实悄况。参加分项、分部、单位运维质

27、量验收，做好竣工质量验收准备。权限对产品质量管理独立行使权力，不受行政领导干预，当产品质量出现问题时, 有权要求进行返修、返工及经济处罚等处理。对设讣、生产各环节中影响产品质量的障碍有权制止或排除。当发现违章违规操作时有权责令停工，待纠正后才能继续施工。对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。6.6.4副项U经理的职责及权限职贵协助总工程师的各项工作。全力完成分管工作内容，对所辖工作负直接领导贵任。对分管的工作内容要加强指导和监督检査，重点工作要深入一线，亲力亲为, 确保各项质量指标达到设计要求。负责所辖工作质量问题的初步调査和分析，提出处理意见，拟订初步处理措 施。

28、参加所辖工作的质量验收，做好验收前的各项准备。权限行使质量管理权力，直接对总工程师负责，不受行政领导干预。对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等悄况，有权贵令停工整 顿，当产品质量出现问题时，有权要求进行返修、返工及经济处罚。665质量管理机构安全质量部为本现场的质量管理机构，其工作直接由安全质量部部长负责。各队 都配有兼职质检员。运维管理部负责图纸审核，施丄丄艺制定，技术交底，技术创新 等技术工作；计划合同部负责提供物资需求计划，成本核算，验工计价，财务会il部 负贵资金的使用、管理，要做到帐物相符，专款专用；试验室为质量检验机构，负责 原材料的检测，过程质量的计量监控；物资设备部负

29、责物资釆购，原材料进场验收, 成品和半成品的防护，设备和物资管理，仓库保管及物资发放，做到账物相符等工作: 环保协调部负贵对外协调及环保水保的监督和控制；综合管理部负责劳务用工的管 理；办公室负贵后勤保障及日常接待工作。安全质量部部长职责及权限职责严格按有关标准进行检査和质量控制，对运维施工质量负检査验收的把关责 任。严把材料检验、工序交接、隐蔽运维验收质检关，审査操作者的资格，审査 并签署检验批质量验收记录。深入施工现场，履行监督检査职责。参与区域内的运维质量动态分析和事故调査。加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术 资料，填写隐蔽运维报验单并通知监理人员进行检査

30、和签证。配合现场监理 完成隐蔽运维的检査、验收等工作，执行有关指令。负贵组织场定期和不定期的质量检査工作，制定创优计划，组织评选，监督落实。权限对违反技术措施、技术交底、设计图纸等悄况，可以立即制止，视悄节决定 停工或返工，并报技术负贵人、行政负贵人或越级上报，有权按相关规定进 行经济处罚，不受行政干预。因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户，对所造成的后果负领导责任。7质量保证体系为了保证产品质量，本项U建立了以项U经理为组长，总工程师、运维管理部、 技术质量部、讣划合同部、财务会计部、设备物资部、综合管理部、环保协调部为一 级质量管理机构，各作业班组为二级质量管理机构，一、二级质量管理

31、机构相结合的 全面质量管理体系。7.1质量管理措施运维项U的过程是山一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础9 直接影响运维项U的整体质量。要控制运维项目施工过程的质量，必须首先控制工序 的质量。因此，正确设置工序质量控制点很重要。质量控制点设置的原则，是根据运维的重点程度，即质量特性值对整个运维质量 的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对运维对象进行全面分析、 比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的 质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应的提出对策措施予以预防。山此可见，设置质量控制点，是对运维质量进行预控的有力措施

32、。质量控制点的涉及面较广，根据运维特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量 标准和要求，可能是结构复杂的某一运维项U,也可能是技术要求商、施工难度大的 某一结构构件或分项、分部运维，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或 若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、 运维条件等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害 程度而定。人的行为某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成质量问题。如对高空作 业、技术难度大的工序等，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思想素质等 方面对操作者全面进行考核。事前还必须反复交底，提醒注意事

33、项，以免产生错误行 为和违纪违章现象。施工工序有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。技术间隙有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。技术参数有些技术参数（如士85接头、通信模块插接等）与质量形成密切相关，必须严格 控制。质量不稳定、质量问题较多的工序 通过质量数据统计，表明质量波动.不合格 率较高的工序，也应作为质量控制点设置。综上所述，质量控制点的设置是保证施丄过程质量的有力措施，也是进行质量控 制的重要手段。7.2质量体系及管理方针7.2.1质董目标单位运维合格率达到100%,分部、分项运维合格率达到100%,运维质量达到优良级。质量管理机构:质量控制体系是按

34、科学的程序运转，其运转的基本方式是PCDA的循环管理活 动，通过计划、执行、检査、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来, 形成一个高效的体系，来保证施工质量。7.2.3安全管理7.2.2.1安全管理组织机构7222安全管理主要职责1)安全管理岗位职贵坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法律和上级主管部门颁发的规章制度。b)提出本项U安全生产工作计划和工作U标，监督本所各岗位安全贵任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。C)严格执行“工作票”制度，协助项U经理定期地召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作，制度并落

35、实安全管理办法，认真开展安全考核。d)组织对施工现场电力设施进行定期安全巡视检査，搞好劳动保护和安全工器具的管理。)抓好安全工作，按照“三不放过”的原则，参与事故调査，并做好事故的调査，统讣和上报工作。协助项U经理组织阶段性安全检査，对检査中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。S)依法保护供电区域内的电力设施，负贵做好交通、防火、防盗等安全工作。h)负责全所人员的安全技术培训、安全规程学习与考试工作，按时、准确填报安全报表。2)施工现场管理岗位职贵a)严格按照有关规程的要求，负责项U施工设备的运行、检査、维护管理工作。b)组织对施工现场的日常巡视检査工作，定期

36、巡视配电室、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等，确保设备的正常运行。C)对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施。d)按规定组织对供电设备的测量检査，包括接地电阻、线路的对地距离、交义跨越距离的测试，并认真做好记录。e)负责设备的缺陷管理及消缺工作。发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并进行分类处理。建立健全运维域内的供电设备资产台帐，加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检査、修复、补充，满足抢修的需要。g)按时、准确地填报有关业务报表。8釆集运行维护后台系统方案 8.1设计思想参考“营配自动化系统”方