物业管理规范流程

1、一、物业管理方案的制订一 学习要求掌握物业管理对物业的基本要求了解并做好物业管理早期介人的准备工作 具有进行拟管项目、使用人物业管理与服务需求、竞争企业 状况等调查的能力掌握制订物业管理方案的主要内容、基本架构和方法。学习重点1 物业管理的早期介入1 物业管理对物业的基本要求物业管理指物业管理经营人受物业所有人的委托按照国家法律法规、管理标准及委托合同行使管理权运用现代管理科学和先进的维修养护技术 以经营手段管理物业从事对物业 包括物业周围的环境 的养护、修缮、经营并为物业所有人和使用人提供全方位的服务使物业发挥最大的使用价值和经济效益。物业管理对物业的基本要求是 物业的设计要“科学、合理、适

2、用和美观”并要方便维修和养护。 建筑材料质量和设计施工质量要好减少使用成本。 配套设施齐全能为使用人提供多种服务。 环境优美、安全、舒适。 为物业管理提供必要的设施。2 物业管理的基本内容 基本业务物业附属设备、设施的维护、 消防设备的维护、养护与更新。包括房屋建筑物的维护、修缮与改造 保养与更新相关场地的维护与管理 专项业务包括治安保卫、清扫保洁、庭院绿化、车辆管理等。 特约业务包括各种与业主和使用入相关的代办业务。 经营业务包括室内装修、电器维修、商务中心、咨询、中介、代理经租、房屋 交换以及其他业务等。3 物业管理早期介入的物质准备人员准备资料准备设备、器材准备资金准备4 房地产开发的基

3、本程序我国房地产开发的程序通常分为四个阶段 决策、立项阶段通过调查研究 寻求合作伙伴 选定开发地点和开发项目向政府有关部门申请立项。 前期阶段经过进一步的调查研究编制1 在申请立项的项目建议书基础上项目可行性研究报告并向有关部门申报同时办理企业申报登记事宜。2 项目的规划设计工作。制定开发项目的建设进行工程勘探3 规划设计工作的报批工作 方案。4 征用土地 开展拆迁安置工作。做到“四通一平”即通水、5 完成施工现场的基础设施配套建设 通电、通路、通信、平整土地。6 办理开工手续。同时 要加强施工期间 :包括请专业监理公司和竣工后交付管理的物业管理直至竣工验收 交付使用。 建设阶段通过招标、投标

4、、发包工程进行施工建设有效的工程监理 公司的代表 直 营销阶段这是房地产开发与经营相衔接、相交叉的阶段通常包括房屋销售、出租、使用管理物业管理和售后服务等。上述四个阶段的实施不一定按部就班有时可交替进行。5 建筑工程基本知识 建筑工程分类建筑物的施工建设过程称建筑工程。根据建筑工程各组成部分的性 质、作用可分为一般土建工程包括房屋和构筑物的各种结构工程和装饰工程等。管道工程包括蒸汽。压缩空气、煤气天然气等管道工程。3气管道敷设工程等。4 电气照明工程 包括室内外照明设施安装、架空线路、变电和配电设施安装工程等。筑施工的特点和规律把各个施工过程有机地组织起来达到优质、高效、低成本、安全、文明等要

5、求。其主要内容包括1234使施工过程落实施工任务签订对外承包合同编制施工组织设计或施工计划做好施工前的准备工作保障顺利开工按计划组织施工并随时收集施工中的有关信息与计划目标进行使各项施工活动处于最佳状态暖卫工程 包括室内外给排水管道采暖、通风、民用煤气天然对比发现问题及时调整5 做好工程施工资料分析与整理。 建筑工程涉及的主要工作1 熟悉施工图样 参加图样会审熟悉设计规模、结构特点和生产工艺顺序了解施工区2 熟悉施工现场的地形、供水、供电、道路运输情况域的地理环境和施工条件3 了解当地是大宗资料供应情况。质量及价格4 编制施工组织设计绘制施工平面图制定施工进度计划提出根据施工技术力量需要的材料

6、、预制构件、机具等进场计划5 抓好施工技术及技术管理工作6 抓好质量管理7 抓好安全生产管理8 抓好材料与工具管理9 抓好班组管理10 抓好劳动定额与劳动报酬等。2 物业管理早期介入的实施I工作内容物业管理早期介入实施的工作内客主要根据房地产开发的不同阶段有 参与规划设计阶段参与形式主要表现在全面细致地反映物业管理顺利实施的各种需要以及在以往物业管理实 践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷用咨询报告的形式提交设计单位并促其纠正。物业管理公司应注意反映下列问题1 配套设施的完善问题2 水电供应容量的问题3 安全保卫系统4 垃圾的处理方式5 高层建筑物外观的清洁问题以及在以往物业管理实践中发现的规

7、划设计上的种种问题或缺陷用咨询报告的形式提交设计单位并促其纠正。物业管理公司应注意反映下列问题1 配套设施的完善问题2 水电供应容量的问题 建筑工程管理建筑工程管理是贯穿以工程项目为对象以施工现场为中心 遵循建筑施工的特点和规律 把各个施工过程有机地组织起来 使施工过程 达到优质、高效、低成本、安全、文明等要求。其主要内容包括I落实施工任务 签订对外承包合同2 编制施工组织设计或施工计划3 做好施工前的准备工作保障顺利开工4 按计划组织施工并随时收集施工中的有关信息与计划目标进行对比发现问题及时调整使各项施工活动处于最佳状态5 做好工程施工资料分析与整理。建筑工程涉及的主要工作1 熟悉施工图样

8、参加图样会审 熟悉设计规模、结构特点和生产工艺顺序了解施工区2 熟悉施工现场的地形、供水、供电、道路运输情况域的地理环境和施工条件3 了解当地是大宗资料供应情况。质量及价格4 编制施工组织设计绘制施工平面图 制定施工进度计划提出根据施工技术力量需要的材料、预制构件、机具等进场计划抓好施工技术及技术管理工作 抓好质量管理抓好安全生产管理抓好材料与工具管理抓好班组管理8910 抓好劳动定额与劳动报酬等。2 物业管理早期介入的实施I工作内容物业管理早期介入实施的工作内客主要根据房地产开发的不同阶段有 参与规划设计阶段 参与形式主要表现在全面细致地反映物业管理顺利实施的各种需要以及在以往物业管理实践中

9、发现的规划设计上的种种问题或缺陷用咨询报告的形式提交设计单位并促其纠正。物业管理公司应注意反映下列问题1 配套设施的完善问题2 水电供应容量的问题3 安全保卫系统4 垃圾的处理方式5 高层建筑物外观的清洁问题6 消防设施问题7 物业管理所需设备问题8 对建筑材料的意见9 其他问题。 参与建设阶段通过参与施工管理对工程建设提出意见。主要包括1 监督工程质量并提出意见2 监督建设过程 是否按设计规划图纸施工、建筑材料规格质量是否符合设计要求并提出意见3 监督物业附属设施设备配套建设过程并提出意见4 监督物业管理所需的特殊附属设施设备的建设过程并提出意见。2 早期介入应注意的问题 必须从思想上十分重

10、视早期介入的准备工作 必须明确物业管理在整个房地产开发与经营管理中的地位 抓好人员准备这个关键 精心准备 细致周到 力求全面、充分3 拟管项目、使用人需求、竞争企业状况调查 通过对拟管项目全面情况的调查为拟订物业管理方案做信息准备。I项目情况调查 调查内容项目位置 具体位置及东、西、南、北的毗邻。 项目面积 占地面积、规划建筑面积、已建成面积。项目建筑情况建筑结构、质量、技术、标准、管线布置等。配套及附近交通状况已通达公交车次、小区班车等。消防、安保、清洁等设施状况 项目性质及特色政府的支持、扶持与介入程度开发商的背景 规模、技术、资金、信誉、社会影响、负责人情况等。 周边坏境状况 调查方法

11、包括实地考察、公开信息收集、座谈及其他途径。2 使用人需求调查 调查内容住区人员自然状况分析包括总人口、性别、年龄、受教育程度与职业、民族以及经济收人等。住区人员需求分析I按需求对象分为物质需求和精神需求。针对不同的需求配备相应 的公共设施2 按需求弹性分为小弹性需求和大弹性需求。管区内对于满足需求弹性小的公共设施必须具备对于满足需求弹性大的公共设施应从管区实际出发进行建设并更多注意面向社会服务与经营以提高其开发利用的效益。3 按需求条件分为现实需求和潜在需求。4 按马斯洛需求层次分为五个层次。从住区人员实际生活水平出发 定量与定性结合 协助制订有针对性的方案。 调查方法1 询问法询问法就是围

12、绕着住区人员物质文化生活需求这一主题采用一定的提问方式向被调查者提出询问再从被调查者的回答中获取所需资料的一种方法。具体方式有访问调查、电话调查、发调查表和交谈旁 听法。2 观察法观察法就是调查人员在现场直接观察或利用各种仪器间接观察被调 查者行为及现场事实是一种收集资料的方法。具体方法有直接观察法 和比较观察法。3 实验法实验法就是用小规模试验的方法来验证人们的需求情况。4 抽样调查法抽样调查有随机抽样和非随机抽样。后者又包括任意抽样、判斯抽样、 配额抽样三种。3 竞争企业调查调查内容包括竞争对手总体情况、竞争对手能力、竞争对手经验以及 与竞争对手比较。4 制订物业管理方案的其他准备工作组建

13、制订物业管理方案的工作班子对方案制订人员进行必要的业务培训准备经费准备设备12345 准备相关资料。5 制订物业管理方案I物业管理方案的内容 物业管理档次物业类型、功能将决定不同的物业消费水平从而确定物业消费水平从而确定物业管理的不同档次。物业管理档次的确定是制定订物业管理方案的基础。管理档次不同决定了管理与服务的项目、标准及费 用的不同。 物业管理服务的标准物业类型、功能和物业档次将决定物业管理服务的项目和质量标准。 物业管理财务收支预算物业管理是有偿的服务与管理。由物业管理档次所决定的物业管理应 达到的服务标准和收费标准是物业管理方案的核心。2 物业管理方案的基本架构 项目管理的整体设想与

14、策划包括项目情况分析、物业管理档次及目标、物业管理特点。管理服务 措施。 管理模式包括管理运作模式、管理工作流程、管理组织架构、激励机制、信息 反馈处理机制等。 公司人力资源管理包括管理服务人员配备。管理服务人员培训、管理服务人员管理。 规章制度建设包括管理规章制度的建立、档案的建立与管理、办公自动化与管理。 经营管理指标包括经营指标承诺及采取的措施、管理指标承诺及采取的措施。 社区文化建设与服务包括社区文化建设、社区服务与特约服务。 财务管理及经费收入测算包括财务管理、日常物业管理收支预测、维修基金的建立和使用计划。 日常管理包括前找介入、业主人住、业主投诉处理、安全管理、车辆及交通管 理、

15、消防管理、环境保护与管理、采暖系统维护管理、商业用房的规 划与管理等。 物业维修养护计划和实施包括物业维修养护管理、共用部分的维修与养护、共用设施设备施维 修与养护。成立制订方案的工作机构 培训工作人员经费、设备、资料准备 项目、使用人、竞争调查 研究分析调查资料 确立管理档次、管理目标、主要措施。服务管理项目3 制订物业管理方案的主要步骤第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步第七步 第八步 第九步 第十步 第十一步 第十二步 第十三步 第十四步经费预算 草拟方案文本 向专家顾问征询 送公司领导审阅修改、研讨、再修改可行性研究定稿实施、反馈 制订物业管理方案的主要方法 经理意见法在征求

16、公主要以物业公司经理的意见为方案的基本思路和主要内容司内外意见的基础上确定。 内部征询法在广泛征求意见的基础上发动公司内部各部门以及全体员工提建议综合归纳制订出物业管理方案。 学习借鉴法主要是学习借鉴国内外对相似物业管理的思路和做法来制订方案。 专家意见法主要是聘请业内著名专家在向专家全面介绍调查结果的基础上专家协助制订物业管理方案。 综合制订法6 可行性研究知识I可行性研究的基本概念可行性研究是在做出投资决策之前对投资项目进行全面的技术上和经济上的分析即进行全面的调查研究和综合论证。2 可行性研究的程序可行性研究分为投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究和 评价报告四个阶段。 投资机会

17、研究带有预测性 主要是分析投资方向的可能性鉴别预计的投资是否有成功的可能。投资机会研究主要从项目发展的背景、基础、条件等方 面进行研究。 初步可行性研究进行项目的初步选择和范围的确定。主要是从进行项目的市场需求和 企业能力方面进行预测考察合格规模、估计资源分配和协作配套来源 对项目实施需要采用的技术、装备进行初步规划。对项目盈利性 进行分析等。初步可行性研究估算精确度一般要求达到±20%左右。 详细可行性研究对项目进行深入的技术经济论证仔细分析项目的利弊 对多种方案进行比较选优从中选出满意的可行性方案。这一阶段估算的精确度要求达到± 10。 评价报告重点进行项目评定和投资决

18、策。提出正式的可行性研究报告。3 可行性研究的内容 市场需求预测 物质资源预测 项目方案研究 人力资源研究 项目实施过程研究 项目投资的成本分析及资金筹措研究 项目经济效益研究。4 编写可行性报告 总论 项目分析 需求预测 物资资源及公用设施条件分析 人力资源分析 实施进度分析 投资估算、资金筹措或成本估算 社会及经济效益评价 物业管理培训方案 物业管理培训内容方案一、培训说明物业管理行业所涉及的知识和技能是一个非常宽泛的行业而且随着靠良但首先还是要 管理方法和手 因此为了 使公司从事科学技术的发展又是不断更新、不断接受新知识和新技能的行业。高 水平的物业管理要靠资金、靠健全的法制、靠硬件条件

19、设施好的服务手段也要有健全的制度和严格的规章制度靠人靠高素质的物业管理人才建立一支素质优良段先进 具有优良服务意识和较高服务水准的员工队伍 提高在职人员的知识和技能提高物业挂你人员的素质物业管理的员工了解物业管理工作的性质和要求熟悉和掌握本职工作所必备的知识技能及能力合理安排本次培训的内容。本次培训内容总体上分为物业管理基础知识、物业管理务实和案例分析三大部 分从物业管理的基本知识到物业管理的具体管理操作技能和常见案 例分析进行培训从而提高公司从事物业管理人员的整体素质激发员工的潜能使员工在工作中最大限度地发挥能力。本次培训共计安 排培训课时为32个课时物业基础知识部分12个课时包含物业管 理政策法规物业管理实务12个课时 按例分析8个课时。培训的核心目的在于提高员工的素质和专业技能从而改进工作提高服务水平打下良好的基础因此 可以通过安排考核来检查培训的效果真正达到企业培训的目的。二、物业管理培训内容简介一 物业管理基础知识14个课时包含物业管理相关法律、法规1、物业管理相关概述重点掌握内容456物业的含义物业的分类物业管理的含义物业管理的特征物业管理的发展 物业管理企业的权利与义务2、物业管理服务 重点掌握内容