东太企业各板块目标任务表

1、东太企业各板块主要目标任务表计划单位名称目标任务房 地 产 板 块生产 经营 指标金码头项目1销售合同金额2200万元,所有楼盘销售率达95%（不含地下室、车 3、拆迁工作于第二季度全部结束；4、项目工程2、3、5、6 7号楼 及外饰完工，延后两个月内全部完工，1、8号楼主体完工；5、除 所有道路全部完工；6、将已竣工验收的所有物业成功移交给物管公御风锦江项目栋主体完工；内完成合同销售 L栋小高层主体及外装饰、内粉饰完工 万元，回笼现金5200万元。金额8000上河城项目1 6月底前完成征地工作；底全部完成。管理 指标工程管理、建立和完善配套（附属）工程管理 3月底前，建立和完善科学的、 因失

2、误3、建立和完善工程管理档案，完成东太金码头、御风锦江两个 致的工程浪费控制在总投额的5%0以内。营销管理、完成全年营销指标；2、完善并严格执行营销管理流程；3、加强资 产 管 理 板 块经营指标物管月底以前借鉴并建立住宅物管模式 2、于61 6月底以前组建和培养 东太金码头物管方案出台3、东太商城管理有序，能自给有余；4和- 于5并全面执行，已交付物业的接管并正常运行（需房产公司全力支持 底前完成御风锦江物管方案。6投资担保、建立一支专业的业务团队及一套运作 3万元；实现利润1第一季 体系；4、完成典当公司注册工作。资产管理（包月底前初步营建一个商业经营合作网络、 6 6月底前初步建立一 东

3、太金码头：第一季度市场招商方 429日招商招租完成；括公司和个 底前，金码头产权式酒店及其它商业物业的运营方案出台并案完成， 一季度农产品市场招76、御风锦江自营产业确定招商方案，7月份开 方案出台，第二季度开始执行。东太大道1、一季度前完成T型牌建设；底前完成所有的广告建设工作。人力资源管理、建立人力资、建立员工培训机制并组织执行；12、有计划地开展全公 一季度完成、健全人事档案；源管理制度（包括考核、考评、招聘、 劳动用工有关工作（包括合同、福利、社保等）董办、第90%2董事长交待工作及公司重大工作督查完成率达。3100%1季度完成对公司制度必要的修改完善。行政后勤、图书管理2、档案管理达

4、到档案局要求的标准；3; 1、各项工作管理流 公司非工作时间安全保证。5达到规范化；4、督促、保证公司办公区企划部（信息中心）1、将企业全年宣传计划落实到位；底公司内部无纸化办公普及率达业咨询内容；5、房地产专业策划方面，能与策划公司有效对接 ；6、 体文化活动、年会活动共5次以上，活动水平上一个台阶；7、年度计 8 VIS系统的完善与提升；9、项目决策报告、可研报告的攒写，要求外事协调、协助公3150万元；2、公司注册协调工作，典当公司注册协调到位 协助董事长、各公司总经理需要协助协调的 4司开盘、拆迁执行、集 协调其它日常外事。工作；5车辆管理、长年开展车辆、制定车辆的维修与维护制度并执行

5、到位；51、公司-完善车辆管理制度。使用情况公布和奖惩；6气调库经营管理及 农产品市场建设1、第实现经营利润10万元（不含折旧）；3、质量检测系统和信息系 金100万元。八官溪植物园八官溪植物园争取项目资金50万元。103、全年完成现金利润万元；50森林基地管理1、办完所有的林场手续；2、间伐手续办理完成；3、建立一套森林基 一季度前处理完石阡林场遗留问题。财 务 板 块业务指标、根据经营计划，确保财务收支；1、在方策公司的指导下，建立一套 协助项目融资工作；、协同成本核算部开展工程成本控制工作；、搞好本文档可编辑， 内容仅供参考， 需要结合您的实际情况进行修改调整。编辑技巧分享： - 高级，来设置可取消操作数即可 wordoffice 是软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就 不能撤 了，这时我们可以通过设置选项 ctrl+z 31 ：08 ，时间显