2019年对企业保卫工作的一些思考

1、1 / 4对企业保卫工作的一些思考企业治安保卫工作是社会治安综合治理的组成部分。 随着企业改革的 不断深化，企业保卫工作也发生巨大变化。本文就如何加强企业保卫 工作， 依照“因地制宜，自主管理，积极防范，保障安全”的方针为 企业制造一个良好生产经营环境谈一些粗浅的意见： 一、加强企业治安保卫工作的重要性 随着企业经济结构的调整， 生产关系分配机制的重大变化， 优胜劣汰 竞争机制的形成，企业内部减员增效， 职工下岗分流等不可避免的带 来了许多新的矛盾和问题；企业改革、改组、兼并、破产可能会给部 分职工带来暂时困难，由此引发各类不安定因素； 一些企业经营不善、 生产不景气、工资发不出而引发上访及闹

2、事事件；一些企业被盗窃、 抢劫、诈骗，货款被拖欠，造成国有资产损失。在这种形式下，企业 保卫工作应加强而不应削弱。 而有些企业认为企业保卫工作不产生效 益，视保卫工作可有可无， 甚至撤销保卫组织，导致企业各项治安防 范措施的不到落实， 治安问题比较突出， 严重影响了企业生产经营活 动的正常进行。一些企业保卫组织软弱涣散，内部防范薄弱，存在严 重问题。二、企业治安保卫工作的对策和措施（一）实行三个转变,改革内部保卫管理方式,寓管理于服务中。1、实现由静态管理向动态管理转变。企业保卫工作要转变观念，彻 底打破过去那种游离于生产经营之外， 只单纯地管理治安的传统工作 模式和在办公室静等问题上门再去处

3、理解决的方法。 保卫干部必须走 出科室，深入科间、部门、厂区参与现场管理服务。要根据企业的生 产经营特点和实际情况，因地制宜，因厂制宜，创造性的开展工作，在各生产部门建立以动态追踪管理为主的2 / 4重点人口、 帮教对象、安全、 治安、消防隐患整改管理制度。2、实现由被动处置转为超前控制服务，建立预测防控机制和“三级 信息”管理网络制度。 企业保卫工作必须围绕企业的生产经营， 自觉 地把保卫工作真正融入企业管理和生产经营活动中去， 建立健全自上 而下层层负责的治安保卫责任制， 强化内部各项管理措施。 保卫干部 在深入各分厂生产车间、 部门参与现场管理防范时， 要认真开展调查 研究，把通过职工、

4、班组、车间等各种渠道收集的各种信息进行综合 分析，预测可能引发的治安、 消防、安全和闹事苗头， 掌握各种动态， 及时调整工作重心，制订相应的工作预案。3、实现一岗多人向一人多岗的综合化管理转变。企业保卫部门要树 立服务观念，实现由传统的治安工作为中心向综合化安全管理为核心 的转变。要主动服务，参与生产，为一线生产经营服务；当好配角， 切实转变观念，解放思想，突破旧习惯思维的束缚，自觉服从服务于 企业改革和生产经营的需要;调整工作重心,提高对环境的适应性。 保 卫干部要主动深入各部门开展服务， 为部门领导和职工群众排忧解难。保卫干部只有用优质的服务与管理和无私奉献精神， 赢得广大职工的 理解和支

5、持， 才能使保卫工作有自己的位置， 才能为企业创造良好的 治安环境。（二）实行竞争上岗机制和目标管理机制，提高队伍素质。1、实行逐级聘用、竞争上岗制。企业保卫工作的职能、工作方式转 变后，对保卫人员的思想、 政治和业务素质都提出了更高的要求。要 使保卫工作顺利地开展， 关键是建立一支高效的保卫干部队伍。 要实 现这一目的， 必须转变原有保卫部门内部管理方式， 根据现代企业制 度的要求，从精干高效的原则出发，引入竞争机制，实行逐级聘用， 采取自荐、答辩、 民主评议等形式3 / 4聘用保卫处领导和保卫干部，真正 体现能者上、 庸者下的用人机制， 从而增强保卫人员的工作责任心和 事业心。2、实行责任

6、目标管理考核，建立内部激励机制。为实现保卫工作的 目标，保卫部门负责人应与企业签订年度保卫安全责任书， 由保卫部 门负责把各项保卫工作目标进行量化， 分解到每一名保卫干部， 实行 按月考核，同工资奖金挂钩，改变以往干好干坏一个样的做法，同时 可以在工资总额中留取一定数额的经费作为奖励资金， 对在工作中有 突出成绩的人员给予奖励，做到上岗靠竞争、分配靠贡献、晋升靠实 绩，充分调动广大保卫干部的主动性和积极性。3、建立法制化、规范化的企业保卫工作机制，提高综合管理能力。 内部保卫机构是企业行政管理的重要组成部分， 而不再是公安机关的 基层组织或派出机构。 随着改革开放的深入， 保卫工作已转向为企业