各岗位绩效考核

1、呼和浩特市飞腾印制有限公司员工绩效考核标准（第1版）审核:审批:2014年1月12日37目录生产部员工考核标准11 生产部部长考核标准12生产部车间主任考核标准3.车间机长考核标准44.设备主管考核标准5技术质检部员工考核标准61技术质检部部长考核标准.62.技术主管考核标准83品管主管考核标帝94.质检员考核标准11采购部员工考闕准121.采购部部长考核标准122采购部主皆考核标准133.采购部采购员考核标准15四、营销部员工考礙准151.营销部部长考核标准162.营销部主管考核标准183营销部业务员考核标准204.营销部销售内勤考核标准.21五、财勢部员工考闕准231.财务部部长考核标准2

2、32.财务部主管会计考核标准.243财务部出纳员考核标准264财务部仓管员考核标准275财务部统计员考核标准28六、企管部员工考礙准301.企管部部长考核标准302.企管部主管考核标准313.企管部管理员考核标准32七、高层管理人员考核标准341 副总经理考核标准342总经理助理考核标准353总经理考核标准3637-V生产部员工考核标准1.生产部部长考核标准职位名称生产部部长所属部门生产部考核期月度难度系数序指标指标定刘公式权重配分信息来源考核周 期评分准则备注1产星就 情况产臺达成率=（实际产垂 目标产 量）X100%25%100分仓库月度得分=产呈达成率X100,每低于f百分点 扣5分低于

3、10个百分点为0分最高值120 分2质呈情况质呈目标达成率=（实际质呈合格 率宁目标合格率）X100%20%100分技术质 检部月度依据每月质臺合格率计算.每超出目标f 百分点扣5分，超出5个百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消耗 星十标准消耗星）X100%15%100分财务月度每高于目标值f 百分点扣10分4设备正常 运转率设备正常运转率=设备实际运行正 常时数目标运行时数X100%10%100分设备管 理月度得分=设备正常运转率X100 ,每低于目标值 一个百分点扣10分 小于等于60%为0分,最高值为120,5安全事故 发生次数生产安全事故发生的次数10%100分车间月度

4、当月发生1起及以上重大安全事故,该项指 标得分为0 ;发生1起小雄事故,该项指 标扣50分。隐瞒事故不报,-经查出，本 项得分为0。7生产人员 配置及培 训情况对生产人员进行合理配置,做好技 能、安全培训。10%100分行政部月度对于由于人员安扫怀合理而造成影响生产, 发现一次扣10分;没有按照计划逬行培训发现一人次扣5分。 没有计划扣50分。由企管部与 生产部共同 制定人员培 训计划及培 训内容。8瞬Wi里（5S管 理）瞬达到5S要求。10%100分车间月度根据每月5S的检查评比情况进行平均。为 车间两个班本项得分的平均值。92生产部车间主任考核标准职位名称车间主任所属部门生产部考核期月难度

5、系数序指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产呈就情况产呈达成率=（实际产呈+目标 产呈）X100%25%100分仓库月度得分=产星达5 X100每低于一 个百分点扣5分/苻10个百分点 为0分,最高值120分2质呈情况质呈目标达成率=（实际质呈合 格率泪标合格率）X100%20%100分技术质 检部月度依据每月质呈合格率计算,每超出 目标一个百分点扣5分，超出5个 百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消 耗臺十标准消超）X100%15%100分财务月度每高于目标值 f 百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行 正常时数+目标运行时数X 100

6、%10%100分设备管 理月度得分=備正常运转率X100 ,创氐 于目标值一个百分点扣10分，小于 等于60%为0分,最高值为120,5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分车间（企 管部）月度当月发生1起及以上重大安全事故. 该项指标得分为0发生1起小安全 事故,该瞬标扣50分。隐瞒事故 不报,-经杳出.本项得分为0。7生产人员配置及培 训情况对h人融彳治理配置,做好技能、安全培训。10%100分车间（企 管部）月度对于由于人员安排不合理而造成影 响生产,发现一次扣10分；没有按照计划逬行培训，发现一人 次扣5分。没有计划扣50分。由企管部与生 产部共同制定 人员培训计划 及培

7、训内容。8现场管理（5s管 理）现场管理质星达到5S要求。10%100分车间（企 管部）月度根据每月5S的检查评比情况逬行平 均。为本班各工序本项得分的平均 值。93车间机长考核标准职位名称车间机长所属部门生产部考核期月度趣系数序指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产成情况产呈达成率=（实际产呈+目标 产呈）X100%25%100分仓库月度得分=产呈达成率X100,每低于一个百 分点扣5分JKT10个百分点为0分， 最高值120分2质况质呈目标达成率=（实际质呈合 格率泪标合格率）X100%25%100分技术质 检部月度依据每月质量合格率计算,每超出目标 一个百分点扣5分超

8、出5个百分点为0 分。3如控制物耗控制指标达成率=（实际消 耗呈十标准消聽）X100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行 正常时数W目标运行时数X 100%10%100分设备管 理月度得分=设备正常运转率X100 ,每低于目 标值一个百分点扣10分 小于等于60% 为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分车间（企 管部）月度当月发生1起及以上重大安全事故，该 项指标得分为0 ;发生1起小安全事故， 该项指标扣50分。隐瞒事故不报,经 杏出，本项得分为0。7现场管理（5s管 理）现场管理质呈达到5

9、S要求。15%100分车间（企 管部）月度根据每月5S的检查评比情况逬行平均。 为本工序本项得分的平均值。894设备主管考核标准职位名称设备主管所属部门生产部考核期月度难度系数序指标指标定义/公式权重配分信恵来源考核周期评分准则备注1设备完好率设备完好率=（完好设备数呈十 设备总如）X100%20%100分新部月度得分=设备完好率“002设备维修及时性按照要求维修时间完成25%100分新部月度每出现一次延迟扣3分.当月延迟次数超 过3次，本项不得分。3维修费用控制情况维修成本控制达成率=（目标维 修费用+实际维修费用）X100%15%100分财务月度每高于目标一个百分点扣10分4设备资料完整性

10、依照资料的完整性进行管理10%100分新部月度每出现一次缺陷扣3分。5设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行 时数十目标运行时数X100%10%100分廿部月度得分=備正常运转率X1006设备安全事故发生次数设备安全事故发生的次数10%100分车间（企 管部）月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项 指标得分为0 ;发生1起小安全事故，该 项扌旨标扣50分。隐瞒事故不报,一经查 出,本项得分为0。7现场管理（5s管 理）现场管理质呈达到5S要求10%100分车间（企 管部）月度根据车间各工序的检查情况逬行平均。为 各工序本项得分的平均值。改善提案的执行的可以加分,每有f改 善提案通过执行,

11、可以加10分；具有重 大效益的改善提案可以列为例夕停项考 核。89二、技术质检部员工考核标准1 技术质检部部长考核标准职位名称技术质检部部长所属部门技术质检部考核期月度系数序指标指标定义/公式权重配分信息考核周期评分准则来源1品质管理制度的 完命对于出现的管理漏洞有否及时制 走或修订相关管理制度20%100分总经理月度每发现一次扣洞、没有及關定或者修改制廚口 10分。2检验及畴以检验延迟次数计算10%100分生产部月康每出现延迟一次扣10分,三次以上本项 不得分。3检验准确性以检验失误次数计算，（例如对出 品率、单号比例、原料相关指标的判断与实际的对比差距程度）10%100分生产部月度每出现失

12、误一次扣10分,三次以上本项 不得分。4质呈信息反馈及 时性、质呈报告 报表及时性以质息反馈延迟次数计算10%100分生产月度每出现延迟一次扣20分,三次以上本项 不得分。5计臺器具里计呈器具的有效性及周期性校验10%100分技术质 检部月度发现一次不符合扣30分,三次以上本项 不得分。6新产品开发新产品开发技术工艺的完整性30%100分技术质 检部月度新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣10分,本项低于70分,得分为075S管理以公司每月所逬行的5S检查评比 分数的平均值计分5%100分车间（企 管部）月康按照公司的5S管理相关制度进行评分人员管理培训计划执俪况 出勤率=（实际出勤人日十应出勤

13、 人日）X100%5%100分车间（企 管部）月度每出现一次培训未进行扣3分,培训计划 执行率085% ,本项得分为零出勤率每降低1%扣3分w85%时本项得分为零2技术主管考核标准职位名称技术主管所属部门技术质检部考核期月度趣系数序指标指标定妙公式权重配分信息来源琴核周期评分准则备注1新产品开发及时 性以样品延迟次数计算20%100分技术质 检部月度每出现延迟一次扣10分，三次以 上本项不得分。2技术工T艺文件 完整性以工艺运用中出现漏洞次数计算20%100分生产部月度每出现失误一次扣10分，三次以 上本项不得分。3胶印技术质呈管 理以胶印机出现失误的次数计算25%100分生产部营销部月度每出

14、现一次扣10分三次以上本 项不得分。4技术工艺文件管 理产品工艺技术文件的有效性及完 整性15%100分技术质 检部月度发现一次不符合扣10分,三次以 上本项不得分。55S管理以公司每月所进行的5S检查评比 分数的平均值10%100分车间（企 管部）月度按照公司的5S管理相关制度进行 评分376人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际 出勤人日V应出勤人日）X100% 本部门出勤率每降低1%扣3分, 85%时本项得分为零10%100分车间（企 管部）月度每出现一次培训未逬行扣3分， 培训计划执行率85% .本项得分 为零出勤率每降低1%扣3分， 85%时本项得分为零73品管主管考核标准职位名称品

15、管主管所属部n技术质检部考核期月度輾系数序指标指标定刘公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1检验及时性以检验延迟次数计算20%100分生产部月度每出现延迟一次扣10分，三次以 上本项不得分。2检验准确性以检验失误次数计算,（例如对出 品率、单号比例、原料相关指标 的判断与实际的对比差距程度）20%100分生产部月度每出现失误一次扣10分，三次以 上本项不得分。3质呈信息反馈及 时性、质甜g告 报表及时性以质呈信息反馈延迟次数计算15%100分生产部曹销部月度每出现延迟一次扣20分，三次以 上本项不得分。4计呈器具计呈器具的有效性及周期性校验 检走5%100分技术质 检部月度发现一次不符合扣

16、30分,三次以 上本项不得分。55S管理以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值1+10%100分车间（企 管部）月度按照公司的5S管理相关制度进行 评分6人员管理培训计划执行情况出勤率=（实际 出勤人日V应出勤人日）X100% 本部门出勤率每降低1%扣3分, 85%时本项得分为零10%100分车间（企 管部）月度每出现一次培训未逬行扣3分, 培训计划执行率85% .本项得分 为零出勤率每降低1%扣3分， 85%时本项得分为零74质检员考核标准职位名称质检员所属部门技术质检部考核期月度难度羯序指标指标定划公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1检验及时率及时检验批次三检验总批次X100%2

17、5%生产部月度实际检验及时率等于目标检验及时率时,该项 指标得分为100分渎际检验及时率高于目标 检验及时率时.每增加1% .该项指标得分增 加10分；该项指标最咼得分为120分；实际 检验及时率低于目标检验及时率时,每减少1% ,该项指标得分扣10分；实际检验及时率 低于目标检验及时率5%时,该项指标得分为0。2检验准确率准确检验磁V检验总批次X100%30%仓库月度实际检验准确率等于目标检验准确率时,该项 指标得分为100分渎际检验准确率高于目标 检验准确率时.每增加1%.加10分；该项指标最咼得分为120分；实际 检验准确率低于目标检验准确率时,每砂1% ,该项指标得分扣10分；实际检验

18、准确率 低于目标检验准确率5%时,该项指标得分为 0。3质呈报告报表及 时性以质呈信息反馈题次数计算20%月度每出现延迟一次扣20分，超过3次本项不得分。4质Xg息反馈及 时性以质呈信息反馈範次数计算25%月度每出现延迟一次扣20分.超过3次本项不得 分。567三、采购部员工考核标准1.釆购部部长考核标准职位名称采购部部长所属部门采购部考核期月度趣系数序指标指标定彭公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1采购戕采购计划完成率=（实际完成呈m 计划采购总呈）X100%25%100分采购部月度得分=采购tU!完瞬xlOO,计鞘 果在90以下，该项掲标得分为0 ;2物资供应及时率物资供应及时率=（

19、供应及时次数 V供应总次数）X100%20%100分统计仓库月度得分=供应及时率X100,计鞘果在90以下.该项寻分为0 ;3采购质呈合格率采购质呈合格率=（经检验合格的 批次三采购总批次）X100%25%100分生产品管月度得分=采购质呈合格率X100,计鞘 果在90以下，该项指标得分为0 ;4供应商开发情况每种关键原辅材料保持三家供应 商10%100分采购月度每少一葯口 20分.5采购成本计划达采购成本计划达成率=（实际采购 成本+目标采购財）X100%10%100分财务月度每低于目标一个百分点扣10分6人员管理培训戕拥况 出勤率=（实际出勤人日V应出勤 人日）X100%10%100分车间

20、（企 管部）月度每出现一次培训未进行扣3分.培训 计划执行率085% ,本项得分为零 出勤率每降低1%扣3分,085%时本项得分为零2采购部主管考核标准职位名称采购部部长所属部门采购部考核期月度系数序O指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1采购涉烷卿采购计戈1完成率=（实际完成呈三 计划采购总星）X100%25%100分采购部月度得分=采耐划完聲XlOOr计鞘 果在90以下，该项指标得分为0 ;2物资供应及时率物资供应及时率=（供应及时次数 十供应总次数）X100%20%100分统计仓库月度得分=供应及时率X100,计算结果在90以下.该项寻分为0 ;3采购质呈合格率采购质星

21、合格率=（经检验合格的 批次三采购总扌It；欠）X100%25%100分生产品管月痩得分=采购质格率X100,计鞘 果在90以下，该项指标得分为0 ;4供应商开发情况每种关健原辅材料寺三家供应 商10%100分采购月痩每少一葯口 20分.5采购成本计划达采购瞬賊目标采购 成本士实际采购成本）X100%10%100分财务月度每低于目标一个百分点扣10分6人员管理培训O1执彳出勤率=（实际出勤人日+应出勤 人日）X100%10%100分车间（企 管部）月痩每出现一次培训未进行扣3分.培训 计划执;行率085% ,本项得分为零 出勤率每降低1%扣3分,085%时本项得分为零3采购部采购员考核标准职位

22、名称采购员所属部门采购部考核期月度趣系数序指标指标定刘公式权重配分信息来源老核周期评分准则备注1采购涉烷卿采购计划完成率=（实际完成呈土 计划采购总呈）X100%25%100分采购部月度得分=采购计划完fijxioo.计算结果 在90以下，该项指标得分为0 ;2物资供应及时率物资供应及时率=（供应及时次数 +供应总次数）X100%20%100分统计仓库月度得分=供磁时率“00,计鞘果在90以下,该项指标得分为0 ;3采购质呈合格率采购质星合格率=（经检验合格的 批次采购总批次）X100%25%100分生产品管月度得分=采购质星合格率400,计算结果 在90以下，该项指标得分为0 ;4供爾开发情

23、况每种关晰辅材料制寺三家供应 商10%100分采购月度每少一家扣20分.5采购成本计划达采购成本计划达成率=（目标采购 成本+实际采购成本）X100%10%100分财务月度每低于目标一个百分点扣10分1营销部部长考核标准职位名称营销部部长所属部门营销部考核期月度难度系数序指标指标定义/公式权重配分信恵来源考核周期评分准则备注1销售计划达成率销售计划达成率=（实际销售 臺十计划销呈）00%30%100分财勢部月度实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率 时,该项指标得分为100分；实际销售计划达成 率高于目标销售计划达成率时，每增加1%,该 项指标得分增加10分;1勿?5指标最高得分为120 分

24、；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成 率时,每减少1% ,该项指标得分扣10分；实际 销售计划达成率低于目标销售计划达成率5% 时,该项指标得分为0。2货款回收情况货款回收率=（实际回收货款 三应收货款总额X100%20%100分财勢部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时.该项指 标得分为100分；实际货款回收率局于目标货款 回收率时,每增加1% ,该项扌旨标得分增加10 分；该项指标最高得分为120分；实际货款回收 率低于目标货款回收率时,每减少1% ,该项指 标得分扣10分；实际货款回收率彳軒目标货款 回收率5%时，该励旨标得分为0。3销售利润状况销售价格与平均价格的t液10%100

25、财务部年度根据与平均销售价格的对比及实现利润概况,计 算奖金。4市场开拓情况每月开发新客户一家10%100分营销部月度开发一家，分值为満分，没有开发新客户则本项得 分为零如果开发一 家以上也 以满分计.5客户维护及定期 走访情况每月至少对所有客户时行回 访一次7%100分营销部月度每抽查发现一次没回访，扣10分6发货及时率发货及时率=按交期发货批次 V 总发货 ttkiftxloo%8%100分成品仓月度得分=发货及时率X1007客户投诉,半个工作日内及时 处理7%100分技术质 检部月度出现一次不及时，扣30分。8人员管理培训冏执命况 出勤率=（实际出勤人日-应出勤人日）X100%8%100

26、分企管部月度每出现一次培训未进行扣3分.培训计划执行率 85% .本项得分为零本部门出勤率每降低1%扣3分,85%时本项 得分为零2营销部主管考核标准职位名称业务主管所属部门营销部考核期月度难度系数f指标指标定彭公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1销售计划达成率销售计划达成率=（实际销售呈V 计划销呈）“00%30%100分财务部月度实际销售计划达成率等于目标销售计划达 成率时,该项指标得分为100分;实际销售 计划达成率高于目标销售计划达成率时,每 增加1% ,该项掲标得分增加10分;该项指 标最高得分为120分；实际销售计划达成率 低于目标销售计划达成率时,每减少1% , 该项指标得

27、分扣10分；实际销售计划达成 率低于目标销售计划达成率5%时,该项指 标得分为0。2货款回收情况货款回收率=（实际回收货款应 收货款总X100%25%100分财务部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时,该 项指标得分为100分；实际货款回收率局于 目标货款回收率时,每增加1% ,该项指标 得分增加10分;该项指标最高得分为120 分；实际货款回收率低于目标货款回收率时每减少1% ,该项8标得分扣10分；实 际货款回收率低于目标货款回收率5%时，该项指标得分为0。3市场开拓情况每月开发新客户一家15%100分营销部月度开发一家，分值为满分，没有开发新客户则本 项得分为零4客户维护及走期 走访情

28、况每月至少对所有客户时行回访一次10%100分营销部月度每抽查发现一次没回访，扣10分5发货及时率发货及时率=按交期发货批次三 总发货tm8%100分成品仓月度得分=发货及时率X1006捋斥婕及时性客户投诉.半个工作日内及时处 理7%100分技术质 检部月度出现一次不及时，扣30分。7人员管理出勤率=（实际出勤人日+应出勤 人日）X100%5%100分企管部月度每出现一次培训未逬行扣3分，培训计划执 行率三85% ,本项得分为零本部门出勤率每降低!%? 3分，085%时 本项得分为零3营销部业务员考核标准职位名称业务员所属部门营销部考核期月度难度系数序指标指标定刘公式权重配分信息来源考核周期评

29、分准则备注1销售计划达成率销售计划达成率=（实际销 售星十计划销呈）X100%35%100分财务 部月度实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率时. 该项指标得分为100分；实际销售计划达成率咼于 目标销售计划达成率时,每增加1%,该项指标得 分增加10分;该项指标最咼得分为120分;实际 销售计划达成率低于目标销售计划达成率时,每减 少1%，该项指标得分扣10分；实际销售计划达成 率低于目标销售计划达聲 5%时.该瞬标得分 为0。2货款回收情况货款回收率=（实际回收货 款十应收蹄总X100%25%100分财务 部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时.该项指标 得分为100分；实际帥回收率高

30、于目标货款回收 率时,每增加1% ,该项指标得分增加10分；该项 指标最局得分为120分；实际觴回收率低于目标 货款回收率时,每减少1% .该项指标得分扣10 分；实际货款回收率低于目标货款回收率5%时， 该项指标得分为0。3市场开拓情况每月开发新客户一家15%100分营销 部月度开发一家，分值为满分，没有开发新客户则本项得分为零4客户维护及走期 走访情况每月至少对所有客户时丁 回访一次10%100分营销 部月度每抽查发现一次没回访，扣W分5发货及时率发货及时率=按交期发货批 次三总发勧谶8%100分成品 仓月度得分=发货及时率X1006捋斥婕及时性客户投诉,半个工作日内及 时处理7%100分

31、技术 质检 部月度出现一次不及时,扣30分。4 营销部销售内勤考核标准职位名称业务内勤所属部门营销部考核期月度輾系数序指标指标定妙公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1订单信息传递及以延迟次数计25%100分b部月度每出现延误一；口 30分。2工作准确性以出现错误次数计25%100分业务月度每出现失误一次扣30分。3样品处霰时率样品处理及时率=（及时处理样品 数十需处理样品数）20%100分业务月度得分=样品处理及时率X1004发货及时率发货及时率=（按交期发货批次V 总发货批1切X100%15%100分营销部月度得分=发货及时率X1005报表准确性以报表出现错误的次数计15%100分财务

32、月度每出现错误一次扣10分。五. 财务部员工考核标准1.财务部部长考核标准职位名称财务部部长所属部门财务部考核期月度难度系数序指标指标定彭公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1财务分析及时提交财务分析报告，按照公 R要求的财务相关掲标进行对比 分析,提供决策支持信息。20%100分财务部年缺失要求的指标项目本项为0分； 分析的扌旨标项目没有充分数据支 持,按缺失项扣分。2财务报表及冊是否按时提交相应报表20%100分厂长月度每迟交一； 10分3工作流程及标准 的建立及完善根据财勢工作需要.建立和完善 财务相关的工作流程及标准,并 监督执行。10%100分车间（企 管部）年度根据相关部门的反

33、馈信息及时调 整优化溺呈和标准.出现失误一次 扣W分。4财务管理制度的 建立与健曲兄对于出现的管理漏洞有否及时制 走或修订相关管理制度5%100分厂长年度每发现失误一次扣10分5财务监督执俪 况进行相关账簿、凭证审核,严把财务的审除10%100分厂长月度出现一次差错扣20分。与工商税勰行 等部门的协调按照公司的生产经营需要,与工 商税务银行等部门做好协调,保 证公司的资金使用、运营等事项 的正常。20%100车间（企 管部）月度影响正常工作,出现一次扣20分。6人员管理出勤率=（实际出勤人日+应出勤 人日）X100%10%100分车间（企 管部）月度每出现一次培训未进行扣3分.培 训计划执行率

34、85% ,本项得分为 零本部门出勤率每降低1%扣3分, 85%时本项得分为零75SWi里以5S评tbi佥查得分计5%100分车间（企 管部）月度依叱司5S管理制度规彳1 分2 财务部主管会计考核标准职位名称主管会计所属部门财务部考核期月g难度系数序指标指标定妙公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1.财务相关报表的 及时性、准确性对内报表每月 日提处； 成本报表每月 日提父； 对夕師表按相关部门的要求提交。 账证、账账、账表相符15%100分财务部月度每出现延迟一次扣10分2.财务管理制度的 执命况以出现未按制度执行的情况计15%100分财务部月度每出现失误一次扣20分3.成本哪与控制 情况

35、及时逬行成本核算，逬行成本分 析,提交分析报告。15%100分财务部月度每出现失误一次扣10分4.錄账的关键客户一月拓寸一次；其他客户10%100分厂长，财月度每出现失误一次扣5分一年一次。务部5.发票g隶销 及时性以延迟次数计20%100分生产月度每延误一次扣10分6.固走资产的管理及时进行固走资产的入账、折旧、 清理.确保及时准确。10%100分備企管 部门月度每延误一次扣10分7.人员管理出勤率=（实际出勤人日三应出勤 人日）X100%10%100分财务部月度每出现失误一次扣10分8.5S管理以5S评比检查得分计5%100车间（企 管部）月度司5S艇制度规彳请分9.3财务部出纳员考核标准

36、职位名称岀纳员所属部门财务部考核期月g56報序指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1.现金日记账、银 行日记账、现金 报表、现金凭证 登记的及时性、 准确性当天及时登记账簿、制作凭证, 每月按规定时间提交现金报表。 账簿、凭证、报表严格与原始凭 证,保证准确。20%100财勢部月度每出现一次迟交或失误扣10分。2.重要票据的保管 安樂结算的 及时性保证重要票据的安全、及时进行 结算。30%100分财勢部月度每出现不及时一；口 10分;出现安全 性问题本项为0分。3.财勢管理制度的 执命况以出现未按制度执行的情况计20%100分财勢部月度每出现失误一次扣10分4.付款业务的及时

37、 性及准确性、及 时对应收款项逬 行查询按照规走的要求逬行付款，对要 求查询的应收款项.查询后半小 时逬行回报查询结果。30%100分财勢部月度出现付款不准确本项为0分; 每出现不及时一次扣10分4财务部仓管员考核标准职位名称仓管员所属部门财务部考核期月度难度系数序指标指标定义/公式权重配分信恵来源考核周期评分准则备注1出入库手续执 俪况以出现不执行的次数计25%100分财务部月度每出现一次扣5分2财物卡相雕以出现错误的次数计20%100分财务部月度每出现一次扣5分3库存品的走置 存放彌识按5S管理要求逬行25%100分车间（企管 部）月度每出现一次不符合规走扣5分4账簿登记及时 性以延迟次数

38、计10%100分财务部月度每出现一次扣5分5每月至少组织一次全面盘点10%100分财务部月度如未逬行则为0分,如进行了则为满分6库带g表的及 时准确性以出现不准确的次数计10%100分财务部月度每出现一次不准确扣5分5财务部统计员考核标准职位名称统计员所属部门躺部考核期月度难度系数序O指标指标定必公式权重配分信息来源琴核周期评分准则备注1.统计数据准确性生产统计提报的数据应与实际相*付30%100分生产部 财务部月痩每出现一次不相符扣10分。2.统计报表的及时 性需到是交的生产报表、报告于每月26日提乂江资报表于28日提如25%100分生产部 财务部月度每不及时一次扣10分。3.生产记录资料的

39、 完整性生产记录资料完整.无缺失。5%100分生产部 财务部月度未按要求归类或丢失,每出现一対20 分；重要数据及资料丢失本项为0分。4.产畳统计准确率统计产品合格数呈十实际入库合格 数呈25%100分生产部 财务部月痩该项指标得分为：产量统计准确率X100 ; 计算结果在90以下，0 ;该项指标最高得分为100分。5.员工工资核算及 时准雌每日走时将工作星核算完毕,数目 准确汙26日提交考勤给企管部。15%100生产部、财务部 车间（企管部）月痩每不及时核算完毕一次扣10分； 每查出一处错误扣20分。六. 企管部员工考核标准1企管部部长考核标准职位名称企管部主管所属部门企管部考核期月度难度系

40、数序指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1公司管理制度 的建立健全及 执価况工作流程及各类操作标准的监 督执行，及时收集各部门的改进 建议进行完善。并作工作记录。15%100分总部长月度每超过规走目标出现一次失卿 10分, 当月超过2次本项为零分。2绩效考核戕 就情况每月制定公司绩效考核计划并 监督组织实施。及确交考核汇 总报告。20%100分车间（企管 部）月度没有制定考核冏、没有组织推动.本项 为0分。每不及时一次扣20分。3培训计划就 情况培训计划完成率=（实际完成培 训次数+计划培训次数）X10015%100分车间（企管 部）月度培训计划没有落实,本项为0分。 得分-

41、培训计划完成率“00实际完成率 等于目标值时，得分W0高1个百分点 加5分；低1个百分点减5分；与低于 60%计为0分.最高分120分。4档案资料的完 整性以相关资料在使用过程中出现 的漏洞计10%100分车间（企管 部）月度每超过规定目标出现失误一次扣5分，当 月超过5次本项为零分。5员工考勤以员工考勤资隼斗的;隹确性计10%100分车间（企管 部）月度每超过规走目标出现一次不准确扣20 分，当月超过3次本项为零分。6信息及各郵以各类报表的递交时间计10%100分厂长月度每超过规定目标出现一次不及时扣5分, 当月超过3次本项为零分。7人员管理培训计划扌彫亍情况 出勤率=（实际出勤人日三应出勤

42、人日）X100%10%100分车间（企管 部）月度每出现一次培训未逬行扣3分，当月超过 三次本项为零分。本部门出勤率每降低1%扣3分,当月超 过三次本项为零分。85S管理及时参与5S检查.并及交 检查报告。10%100分车间（企管 部）月度每不及时一次扣20分。2 企管部主管考核标准职位名称企管部主管所属部门企管部琴核期月度难度系数f指标指标定义/公式权重配分信息来源琴核周期评分准则备注1公司管理制度 的建立健全及 执価况工作流程及各类操作标准的监 督执行，及时收集各部门的改进 建议进行完善。并作工作记录。15%100分厂长月度每超过规走目标出现一次失卿 10分, 当月超过2次本项为零分。2绩

43、效考核戕 就情况每月制定公司绩效考核计划，并 监督组织实施。及时是交考核汇 总报告。20%100分车间（企管 部）月度没有制定考核涉IJ、没有组织推动.本项 为0分。每不及时一次扣20分。3培训计划就 情况培训计划完成率=（实际完成培 训次数+计划培训次数）X10015%100分车间（企管 部）月度培训计划没有落实,本项为0分。 得分=培训计划完成率X100实际完成率 等于目标值时.得分W0高1个百分点 加5分；低1个百分点减5分；与低于60%计为0分.最高分120分。374档案资料的完 整性以相关资料在使用过程中出现 的漏洞计10%100分车间（企管 部）月度每超过规定目标出现失误一次扣5分

44、，当月超过5次本项为零分。5员工考勤以员工考勤资隼斗的;隹确性计10%100分车间（企管 部）月度每超过规定目标出现一次不准确扣20 分.当月超过3次本项为零分。6信息及各舒以各类报表的递交时间计10%100分厂长月度每超过规定目标出现一次不及时扣5分, 当月超过3次本项为零分。7人员管理培训计划扌彫需况 出勤率=（实际出勤人日士应出勤人日）X100%10%100分车间（企管 部）月度每出现一次培训未逬行扣3分，当月超过 三次本项为零分。本部门出勤率每降低1%扣3分,当月超 过三次本项为零分。85S管理及时参与5S检查，并及时是交 检查报告。10%100分车间（企管 部）月度每不及时一次扣20分。3企管部管理员考核标准职位名称企管部管理员所属部门企管部考核期月度难度系数序指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1公司管理制度 的执行情况工作工伽准的监督执 行,及时收集各部门的改逬建议 逬行完善。并作工作记录。20%100分厂长月度每超过规走目标出现一次失卿 10分, 当月超过2次本项为零分。2绩效考核戕 就情况每月制走公司绩效考核计划并 监督组织实施。及时是交考核汇20%100分车间（企管 部）月度没有制定考核冏、没有组织推动.本项 为0分。每不及时一次扣20