目标名称、目标值及计算公式

1、目标名称目标值及计算公式目标可量化率%=本公司已量化的黑目数爲数量100可测量的目标值%算结部目目标项目数量标项目数量 100员工满意率%= 员工满意调查达满意要量求数贝工俩意调查总数量100工乍质量达标率下道工序、部门之间工作按时、按质、按量完成数100同期发生总数量同期填写报表总数量报表传递及时准确率%=按规定时间准确填写的报表数量 100违章违纪率%=同期发查违章违纪总:数100 各类项目完成率%各类项目总数量 100记录完整率%吒符瞪录记次数（数项驚100 工艺执行率%吒符合规定艺参参数次的次数100 千人重大工伤事故率,=报告告期大工伤事人数量1000 千人轻伤率汕=报报期职工伤人数

2、数1000 投入产出率%=总生产合格数量100二、质量管理（检验）目标公式内部损失成本，它由1 ）报废损失Ci Ce质量损失率F（%=100 其中：CiPo率、2）返修率、3）仃工费、率、5 ）产品质量事故处理费等组成Ce退货损失费、3）折价损失费组成PoK 100n d b k）在合格品中检出不合格品数、漏检率%=b100n d- b k错检率%=数，即错检数。4）降级损失.外部损失成本，它由1）索赔费、2）4）保修费等工业总产值（均为现行价）其中：n抽样数量、d检出不合格数、bk复检时在不合格品中检出合格降低质量损失率=（质量损失金额）100去年同期质量实施金额 ）X100成品项目检测合格

3、率%=检期检测合格项目数数 100 同期检测成品项目总数不合格材料（公司内）退货率1%=车间退货总数100 同期检验总数（使用后车间退货）不合格材料（公司外）退货率2 %=进厂检验不合格总数100同期检验总数（进厂检验时退货）不合格品返工率=不100产品报废率%= 同期数量100成品产品退货率%=同期成品合格数量100工序能力指数CP或Cpk =叨（有上下公差）、= （只有上公差）、（只有下公差）产品合格率%=生产总检验成格合格数不合格数）100 采购材料合格率%=同期材料检验总数量（批批次）100、仓库管理目标公式收货和输入出错率% =每月出差数量收货总数量100和货架位置出错率%=每月抽查

4、出错数量（次）100 同期抽查总数量（次）发料和数据输入出错率%ys 100物料发放准时率% =发料准时批次100同期发料总批次物料发放准确率% =同期发料总批次100物料先入先出的准确率%=同期抽查总数量100电脑数兴实物准确率%= 同期抽查总数量100产品退货入库率%=同期退货数量数量100不合格材料（公司内）退货率%仁_ 100同期采购入库总数量（使用后车间退货）不合格材料（公司外）退货率%2=进厂检验不合格总数100 同期采购入库总数（进厂检验时退货）采购重量达标率%=采购称重量达标次批批数）数100四、新产品设计开发目标公式计划开发的新品数量新品开发项目完成率%子际开发成功的新品数

5、量100新品开发项目过程实施率%=实际开发成功新品的时间100计划开发成功新品的时 间新品产值率%=同期品产值同期总产值100新品利润率%=新品利润100同期总利润新品利润增长率%=（去年同期新润利润1)x100设计或开发过程中问题及时解决率%=及时解决的题题数 100打若、丄4【宀0/当期实际完成任务数量开发计划完成率畑当期计划完成任务数量100内部问题累计解决率%=在£解决所=总数攵100新品投产任务完成率%= 实划投产的新品数量100计划投产的新品数量性能提高或创新的项目率%=性能提高或创测的项目数数量100性能指标值与老指标值的提高率%=老性能指标值 100五、办公室、人力资

6、源目标公式人力资源计划评审率=实划评將100人力资源评审合格率%= 实际评审达标总数 100培训计划完成率%=计际培训人数（期数）100生产工时利用率 %=制度内实际工作工时数100生丿时利用率%制度工时数归档资料完整率%=应当=数100公共场所现场检查达标率%=公共场定检场检查达数数100按规定检查项目总数办公用品采购合格率%采购合格次数100停产时间六、生产、目标设备公式停产时间减少率=（ 1-去年同期停产时间）x100特殊合同策划实施率%=同期特; 量 100过程已经确认数量原料消耗降低率=（1-去年同期料平料平均消量耗量100）特殊过程确认率%=按规定应该确认（包括一再确认）数量100

7、产品留样率%=规定W100 配方归档准确率%=配方完整录入准确数量100同期录入配万总数工艺编制执行率%=现场检查准确执行工艺数量100编制工艺总数生产现场达标率%= 生产按规检查查标数量100生 产 用 电 消 耗 降 低率 %=z1 生产用电平均消耗数量 （单位产品） 100） （ 去年同期平均用电消耗数量（单位产品）包装材料再利用率%旧期再利包装费量100设备故障仃机降低率O/_/d故障仃机时间%=（ 1-去年同期故障仃机时间X100设备故障频次降低率% =（ 1 故障仃机次数 ）%=（1-去年同期故障仃机次数 ）X100设备维修费用降低率设备维护费用（单位产量费用）%=（1-去年同期设

8、备维修费用（单位产量费用）X100用水消耗下降率=（1一去年平器耗量膺位产（单位产品）x100用电消耗下降率=（1-去年平平电消电消耗（单位（单位产品）x100曰轴縮!、/比主工卞R夂 0/川用油平均消耗量（单位产品）、导热油消耗下降率=（ 1-去年同期平均用油消耗量（单位产品）x100设备维修费用下降率=（1-去年同期费修费用位产品位产品）x100故障强度率曙修船100计划安排维修项目总数设备维修计划完成率%=安计划规定已实施完成维修项目数量100巡检、点检实施率%£规定应巡检点检检项目数量100维修及时率%=在规定的时间内维修完毕的次数100维修总次数%=维修总次数（1维修部位在

9、合理的时间 内有2次以上不合理（或同样）的故障产生次数 ）X100七、采购管理目标公式采购材料合格率%= 同期材检验验数量（批批次）1007.2采购重量达标率%=采购称重量达标次批批数数1007.3采购及时率1008.10销售合同归档率=!1007.4采购成本下降率=（ 1-去年同期平均采量成本）X1007.5产品运输损坏率%=车可、仓库、用户投诉 运输损坏数量100同期运输总数量7.6运输平均费用（单位产品）运输费用下降率 =（1-去年同期运输平均费用）x100采购资料完整率%= 采量公料供整厂家数量100资料：产品标准、技术说明书、图纸、各种体系证书公司简介、产品检测报告、不合格情况整改报告等。八、销售管理目标公式8.1成品销价核算率%= 销期价格发算单数1008.2产品销售合同评审及时率9%=及时、准确合同评审数量100 率同期合同评审总数8.4销售现金回笼