积极推进HSE体系建设努力夯实安全基础

1、积 极 推 进 H S E 体 系 建 设 努 力 夯 实 安 全 基 础 为了有效控制HSE风险，持续改进HSE绩效，选矿厂结合安全生产经 营实际，在全厂范围内积极推进 HSE体系建设，有效保证了生产经 营的安全和稳定，取得了实质性绩效。先后获得山东省“安全生产 先进单位”、“职业卫生示范企业”全国安康杯竞赛“优胜企业” 等荣誉称号。设立HSE体系推进机构，精心部署安排。2010年，选矿厂按照公司HSE管理体系的要求，于8月5日专门成 立了 HSE管理体系文件编写工作组，9月25日完成了整个体系文件 的编写和评审。 1 0月份开始体系文件试运行，并逐步在全厂范围内 推进。在确定了推进思路，制

2、定了推进目标，强化推进措施的基础 上，该厂通过开展安全经验分享、安全观察与沟通、行为安全习惯 培养、工作安全分析、作业许可、循环检查等工作来营造安全氛围， 将体系推进外化于形；以加强 HSE体系知识、安全管理制度的宣贯 和职工安全培训来转变观念，深化安全理念，使体系推进内化于心；以落实安全责任、优化培训结构、强化绩效管理、修订完善HSE管 理制度，强化安全职责履行，让体系推进固化于制。为确保各项工 作落到实处，该厂专门成立了由厂长任组长，党委工作部、安全保 卫科、工会、团委等部门负责人为成员的 HSE文化管理领导小组, 对全厂HSE文化管理工作进行全面领导和指导协调。党委工作部主 要负责HSE

3、文化理念征集提炼、普及和宣传教育，组织对 HSE文化管 理工作的检查考核，指导、督促、检查各单位 HSE文化管理工作;安全保卫科主要负责HSE文化管理方面的具体工作，抓好“安全生 产月”、“百日安全无事故”等活动的组织实施；工会主要负责监 督检查“安康杯”竞赛、“三化”等活动的运行情况，并对活动所 发现的HSE问题，及时采取纠正措施或预防措施；团委主要负责零点行动”、青工技能竞赛等方面的工作；各科室、车间主要负 责落实HSEt理方针、管理制度，制定和完善本单位部门 HSE文化管 理方案，保障HSE体系及各项安全管理制度的良好运行。加强HSE体系宣贯、营造良好安全氛围。为提高职工对HES体系的认

4、知程度，选矿厂充分利用各种会议、宣 传橱窗加强对HSE体系的宣传贯彻，对职工进行思想发动。同时, 为了将传统“填鸭式”的被动安全教育法过渡到“全员主动参与式” 的安全教育方式，该厂从机关到基层到班组，广泛开展安全经验分 享活动，利用班组长培训、主题班会、员工大会、安全学习会议等 形式有计划的安排每名职工进行安全经验分享，让他们将本人亲身 经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、 事件、不安全行为、不安全状态等讲述总结出来，在一定范围内进 行介绍和讲解，使事故教训、典型经验得到警示和推广。由于这种 安全教育场面生动，内容丰富，感染力强，让广大职工切身体会到 事故带来的危害性和

5、安全的重要性。同时，促进了职工之间相互学 习HSE知识，增强了发现、识别风险的能力，提高了全员安全意识 和技能。为了使规章制度在现场得到有效执行，加强工作现场的安 全管理，使生产现场的各种要求更加直观化，操作人员能够正确遵 章办事处理异常特殊情况，该厂按照公司要求规范统一职工着装， 对设备备件进行了定置、标注和清理；对生产现场主要设备的转动 部件、工艺阀门、流程走向等进行了安全标识和原理参数的标识。通过生产现场的安全提示、安全警示，给操作人员及时的提醒，避 免了不必要的人身伤害。夯实基础、多种安全措施促进 HSE体系的推进。为进一步使HSE管理体系融入集团公司“一套体系、一种语言、 个标准”的

6、管控模式，有效减少生产经营中的安全风险，该厂从抓 日常管理出发，采取多种措施使 HSE体系推进工作有序展开。厂领 导班子将体系推进运用视为是一个全面提升内部管理水平的良好机 遇，在统一思想，达成共识的基础上，一方面带头认真学习，并结 合自身分管业务工作，认真制定个人安全承诺和个人安全行动计划。另一方面，率先垂范，积极参与 HSE体系推进工作，起到了良好的 表率作用。完善制度体系，规范安全管理，共梳理涉及生产服务、机械设备及备件、尾矿坝筑坝、机电设备安装工程的施工等HSE制 度 62 个。同时，结合二期工程不断增加新工艺、新设备的工作实际， 不断修订完善、建立健全安全运行管理制度，不断完善生产运

7、行的 操作规程和细则来保证生产平安运行。组织学习并印发了 选矿厂安 全教育培训制度、选矿厂安全生产事故隐患排查治理制度等安 全管理制度，补充修订了选矿厂安全生产事故综合应急预案和专项 预案，对相关具体要求进行了一一明确，并加大了考核力度。通过 完善绩效考核系统，体现过程控制。在考核指标体系中，规范人的 安全行为，强化安全趋势分析，以过程性指标为主、正反激励相结 合的绩效考核系统的实施，改变传统重结果轻过程的考核模式，促 进安全标准的落实，好的安全行为习惯得到进一步固化。强化工艺安全、确保生产受控。在生产管理中 ,该厂以预防为主 , 通过有效的管理和技术手段 ,减少生 产环节中人的不安全行为和物

8、的不安全状态。首先根据公司安全生 产责任书的要求，把安全目标指标进行层层分解，厂领导与车间、 车间与班组、班组与个人层层签订责任书，做到人人肩上有责任、 人人头上有指标，确保安全管理及责任横向到边、纵向到底。加强 安全隐患的排查治理，每月坚持对所有重点要害部位进行安全隐患 排查，组织专业人员对工器具和劳防品专项检查，并积极落实整改, 确保安全工作万无一失。同时，通过落实岗位责任，实行“按岗划 区，挂牌明示”，“谁上班谁负责，交班交责任”，将区域安全责 任落实到岗位。开展个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪等活动, 逐步形成“我的区域我负责”、“你的区域我有责”的局面，安全 生产主体责任在基层得到有效落实。加强职工劳动保护，为存在噪 声危害岗位职工配备了隔音安全帽、对全厂在用的绝缘胶靴、绝缘 手套和高低压验电器进行了集中检测、坚持不懈地抓好职工健康查 体工作，组织新上岗从事有害岗位作业的职工进行岗前体检、定期 组织接触有毒有害岗位职工进行健康查体；坚