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文档简介

1、独立核算方案HUA system office room HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688深圳市嘉力强电子设备有限公司部门独立核算方案一.目的为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。1、定义独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，部门的一切工作，必须 在公司管控范圉内开展。公司实行的是以"独立经营、独立核算”为U标的独立核算管理 模式。部门。本公司四. 核算管理模式1. 部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。年底部门学受盈利分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。2、公司：监督部门全部管理活

2、动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。山公司财务部负贵对部门运营成本进行核算，部门配合监督并核实。五、独立核算成本1、材料成本材料买价、材料运输费、应当记入成本的税金及因釆购材料而产生的其它费用2、制作费用工人工资、福利、设备的折旧和修理费用、生产单位为组织和管理生产发生的各项间接 费用3、管理费公司收取投资资金（投资资金：货物库存金额、运营成本金额、销售流动资金）的2%/月作 为管理费。4、运营成本房租水电费、出差费、装卸费、生活费、住宿费、办公用品费用等。六、部门收益计算公式部门盈利=（销售额-材料成本-制造费用）*20% 七：盈利分配1、公司：提取盈利部分的80%。（作为

3、运营成本、管理费用资金）2、部门：享受盈利部分的20%。（部门主管按技能的高低和工作时效的长短来分配给部门人员）3、当月亏损额计入下月业绩，进行业绩累计。（本项条款在独立核算试运行期间,暂不实施）4、独立核算绩效数据按季度结算。5、盈利发放：部门盈利按季度发放，上季度盈利在下一季度中旬发放。八.人事管理部门可以自主招聘人员，自主招聘必须通过公司领导复试。也可以山公司委派。九、管理原则1、部门必须遵守公司各项管理制度。2、部门对库存风险承担相应责任。部门必须对库存进行优化，慎重釆购日常非易销货物，杜绝货物严重折损乃至报废。3、货物采购山部门提出申请，交公司领导审核后山釆购部安排统一釆购，仓库登记入库，部门领取讣入费用成本。4、私自接单事件：对接私单的经济收入给予没收，同时给予以私自接单所使用资产总额的工倍的处罚，并承担相应的法律贵任。（鼓励人员接单，但必须山公司统一管理,按私单的销售额来计提2%提成）5、因生产部门的管理不善和生产失误，造成返工山生产部门自行承担；因生产部门的管理不善和生产失误造成材料报废，材料的成本费用由部门承担50%6、员工离职之后不在参与盈利分配部分。7、货物、办公设备、工具等物品，发生遗失事故，山部门负责；发生损坏事故，II部门按损坏程度或修理成本进行赔偿。十、独立核算的实施从 年 月日起开始实施，公司将对部门开始采取独立核算管理模

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