管理创新助推安全生产

1、管理创助推安全生产近年来，随着电力检修的市场化，我们抱着走出去的思想，承揽了很 多电厂的检修业务，伴随着任务多、机组大、技术含量高的特点，安 全风险大、工程周期紧的问题也随即凸现。为把“以人为本、安全第”的方针落到实处， 我们应该创新安全管理模式、 加大对现场安全 管理的监督力度， 所承揽的各检修项目的安全应始终处于“可控、 在 控”状态。1、设置安全教育长廊首先、开设“安全大讲堂”。 制作具有本专业特色的安全教育幻灯片， 工程间歇，组织职工观看， 专职安全员现场讲解安全知识、注意事项 及防护用品正确使用，开展“安全大讨论”。职工从安全管理、文明 施工、人的行为规范化等方面探讨， 查隐患，定措

2、施。其次、开展“安 全模拟演练”。根据现场施工环境及特点，组织职工模拟练习，通过 简洁、直观的安全教育演练，提升职工的安全防范意识。第三、设置 现场安全曝光栏。对现场中的不安全措施、行为进行曝光。安全宣传要讲究艺术，避免搞形式主义，不能只停留在读报纸、念文 件、学制度、搞形式走过场等作表面文章的形式上，要结合实际情况 和需要。通过组织举办或开展以安全为主题的培训学习、演讲表演、 征文评比、答卷竞赛开设“安全讲堂”、播放安全常识、播放事故案 例等等，通过这些内容丰富、形式多样的安全宣传，使安全的宣传融 于娱乐活动之中。 促使广大职工在积极参与的同时， 从中受到安全教 育和触动，深刻认识到安全对我

3、们社会、每个人的重要意义和作用。2、强化班组安全管理班组作为企业的基层组织， 是完成企业安全生产目标的主要承担者和 直接实现者。 因此，强化班组安全管理始终是安全管理的起始点和落 脚点。根据班组工作特点，每次作业前，确认危险因素，以提示卡的形式张 贴在班组安全园地内， 使班组成员上岗前都能清楚作业时所要采取的 防护措施；每天的站班会， 除了加强班组职工的安全思想教育外，会 后，大家都要齐声喊三声“我要安全”的口号， 这从根本上转变了开 工前职工们对安全生产方面掉以轻心、 麻痹大意的思想倾向； 每周的 安全例会上，学安规，辩案例，识风险；每月的安全检查中，及时纠 正缺陷，定人、定措施、定期限；班

4、组工具房内张贴“全家福”照片， 它使班组成员拥有了担负起自己家庭重担的一份责任感，真正牢记安全第一”。3、实施标准化工地建设进入检修现场， 映入眼帘的施工作业面可以用八个字来形容， 那就是干净、整洁、有序、合理”。每天，安全文明施工小组要对整个现 场进行文明施工大检查， 及时整改工作中可能存在的安全隐患， 并对 施工现场剩余的垃圾、废料彻底清除。为保证现场清洁，需要检修的 设备、工具和材料分类堆放，美化了环境，保障了施工安全。4、注重反违章管理制度建设制定反违章管理制度， 成立反违章领导小组， 并且根据反违章管理制 度实行违章积分考核制度及违章档案制度， 并与员工的绩效评价挂钩， 有效约束职工

5、的违章行为。 认真开展无违章创建活动， 建立通报制度 和奖惩机制，对当周、当月、当季以及实现全年无违章创建工作的个 人、班组和车间进行奖励，对违章个人、班组和车间进行考核，并定 期公布无违章车间、班组和个人，有效促进反违章工作的开展。5、落实安全生产责任制度通过多年来的实践证明， 凡是安全生产责任制度工作落实得好， 安全 形势、安全状况就好，反之情形就比较差。由此，是首先必须对我们 的各级生产岗位人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定， 责、权、利不明确，安全生产责任制很难真正落实到位。通过与各级 生产岗位人员，以层层落实并签定安全生产责任书的形式，逐级 逐人明确职责， 严格落实各项安全

6、生产责任制度， 并按所分管或承担 的责任和要求追究其相关责任。 其次，要不断完善安全保证体系和安 全监察体系， 使之充分发挥其作用。 安全生产是由安全保证体系和安 全监察体系共同努力来完成的， 不论哪个方面在系统运作过程中出现 问题，都会直接影响到安全生产的正常运转。因此，我们要不断完善 加强安全保证体系和安全监察体系，认真抓好安全生产工作。我们要不断注重开展对安全生产理论的研讨和管理创新， 针对当今新 形势下我们安全生产工作中出现的新情况、新问题，转变思想观念， 不断的去探索研究、去总结完善，努力在安全生产管理手段、办法和 措施上进行创新 , 充分运用现代化的新技术、新手段，使安全生产工 作更加科学化、规范化、严格化，增加安全生产管理工作科技含量。广泛开展宣传，严格安全管理，创新管理机制，做到超前防范，防范