“优秀班组”评比暂行办法

1、北京XXX有限公司优秀班组评比细则 （初稿）一、目的： 为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建 设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分 发挥先进典型的引领作用 , 现拟每月开展优秀班组评选，具体如 二、适用范围： 工厂各生产班组及班组成员（含裁剪车间，后道车间，缝纫 车间）三、评选时间： 以月为周期进行评选，根据各项指标的不同，每周进行独立 评审并汇总至评选组织部门进行汇总。四、评选组织1、评选组织：厂办主导，总经办、行政部、生产部、安全 卫生管理员参与。五、评选标准：1、基本评选条件：10%；裁剪 质量指标：本月无质量事故；缝纫班组返修率低于 裁片质量及服务质量由缝纫班

2、组评价。 成本指标：单位产值所消耗的生产耗材、及其他相关成本项（含做残配片及辅料丢损，不含料率范围内原辅材料;含工时浪 费）。安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；环卫指标：班组区域内物料码放整齐，卫生整洁；培训指标：根据班组的生产和员工技能或员工素养的需要，由班组或由其他部门协助进行的培训及学习。2、否决条件： 当月班组出现轻伤及以上安全事故； 班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象; 当月班组有通报批评及以上行政处分； 当月班组出勤率低于 95%; 当月出现质量事故; 基本指标完成低于 4 项。六、考核评选办法优秀班组综合考评采用业绩评价和6 项评分制，每周进行评分一次，每月总评。1

3、、 6 项评分制： （按以下六项进行评分： 1 安全、 2 环卫、3 质量、 4 成本、 5 考勤 6 培训。）6 项评分制一览表：NO项目项目内容标准要求评价标准评价人1安全员工违章次数每日检查每人每次-1分安卫管理员员工轻伤次数每日检查每人每次-5分安卫管理员班组安全会次数每周一次每增减一次± 2分安卫管理员2环卫班组区域环境每日检查每次分安卫管理员产品码放是否整齐每日检查每次分安卫管理员区域设备积灰每周日检查每台每次分安卫管理员3质量工序质量指标合格率90%升降1%± 1分质量主管质量事故次数>1 A 零每次-2分质量主管不良质量行为（违反工艺要求）零每次-1分

4、质量主管4成本单件产品成本（非工作人工 工时损耗/原料 损耗/生产耗材用量）低于元/件+5分成本主管5考勤出勤率95%每增减1%± 1分考勤主管6培训参加培训次数每周一次每增减一次± 2分安全/技 术/质量授课次数每月一次每增减一次± 2分安全/技 术/质量2、优秀班组综合考评班综合考评分=6项评分之和按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。七、优秀班组考评程序1、每周考评 参与评选的各部门分别负责汇总各班六项得分及业绩评价得分 厂办负责评选结果的汇总与审核 厂办每周公布优秀班组评分结果2、每月考评每周优秀班组考评得分累加，最后得出本月各参选班组 的总得分。计算方法：月考评得分 =每周评选分数之和班组出现轻伤及以上安全事故全年 （自然年度） 取消“优秀班组”评选资格； 班组出现质量事故取消本月“优秀班组”评选资格；较严重的取消本年度评选资格（由评选小组集体决定） 将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”； 八、嘉奖月度被评为“制造优秀班组”的班组及班组长1、月度优秀班组长奖励100 元；2、月度优秀班组奖励人均价