2018年建筑分公司年终工作总结及2018年工作计划

1、20XX20XX 年建筑分公司年终工作总结及20XX20XX 年工作计划20XX20XX 年是 * 分公司新一轮承包期的 第二年，也是自 20XX20XX 年分公司成立以来的 第五个年头。在集团公司领导的高度重视及 正确领导下， 在集团公司各职能部门大力支 持和紧密配合下， 在我公司干群的共同努力 下， * 分公司紧紧围绕集团陈董事长年初 提出的“求真务实，开拓创新，扎扎实实做 好* 集团 20XX20XX 年度各项工作”的目标，同 心同德，强化管理，锐意进取，自塑形象， 并在分公司内部提出 “求真务实苦练内功求 增长，开拓创新蓄势聚能促发展”的口号， 通过一年的辛勤工作耕耘， 较好的完成了年

2、 初制定的各项工作任务， 现将我 * 分公司 20XX20XX 年度的主要工作作一小结。一、 经营工作立足稳中求进近年来，随着国家宏观经济调控政策的 影响，建筑市场竞争日趋激烈，分公司领导 及生产部、经营部的同志审时度势，及时调 查市场发展方向，积极寻求市场形势变化发展给我们带来的一丝机遇。 在确保现有的市 场的前提下， 努力开拓新市场。 分公司上下 一道跑市场，谈业务，经营业务的发展取得 了新的突破。20X20XX X年先后有承接了 *荣盛 盛泰置业有限公公司“文承苑1#1#、4#4#、 5#5#栋及一标段地下车库工程” ，“莉湖春晓南苑15#19#15#19#栋及其附属商业、一标段地下车库

3、 工程”，“文承苑项目社区中心工程” ，镇江 润阳房地产开发有限公司的“我家山水、瑞 雪苑二期工程” 、* 麒麟山庄开发有限公 司“麒麟山庄的 25#25#楼工程”、* 银龙房地 产开发有限公司“林茵里2#8#2#8#栋的桩基工 程、1#8#1#8#栋的土建及设备安装工程” ，总计 承接建筑面积为 172161.66172161.66m2,签订合同金 额达 36242.1836242.18 万元。其中多个项目为高层住宅项目，并做到了全面开工。二、 强化管理机制，精细规范管理 市场经济的发展和企业资质成功升级 就位，必然要求我们在管理上要向纵深发 展，向精细化发展。进一步建立健全各项规 章制度，

4、乃当前企业发展之要务，为此我们 在 20XX20XX 年还开展了如下工作：1 1、 贯标及信息化工作的推广应用 今年，在我分公司高标准通过集团公司20XX20XX 年度质量、环境及职业健康安全管理的 三大体系复检工作的基础上， 进一步验证了 一年来我们采取贯标手段规范化管理取得 的成绩， 今后我们还将继续以贯标工作为要 求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的 各项管理。通过集团公司近两年的教育培 训， 分公司各部门、 项目部先后建立了 ERPERP信息平台， 并应用此信息平台简化我们在日 常管理各项工作的流程和信息互通， 有力的 保障了企业内部各项管理的日趋规范。 此项 工作我们亦将长效坚持。

5、2 2、 风险控制、管理20XX20XX 年，我分公司把强化风险机制， 确 保经营效益列入了企业管理的重要工作内 容。在当前市场条件下， 既有业主没实力，不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空 间小， 资金不到位带来的风险，还有合同霸 王条款和先天不足、手续不全带来的风险； 在企业内部既有项目承包人不诚信带来的 风险，又有质量与安全带来的风险；还有材料价格、成本、资金的风险等等。如何规避风险，这就要求我们的以防为 主，提高风险意识。超前分析风险，慎重决 策，签订合同要避要害，各项管理要到位。 企业内部建立健全完善风险控制系统和有 效的自我约束，自我保护。为此，我们根据分公司内部实际情况， 并汲

6、取以往在我分公司个别项目上已出现 和发生的风险带来的教训。一方面，进一步 完善从合同评审，印章证照的管理，到对项 目经理及承包人的行为跟踪管理，健全和完善工程项目资金管理和质量、 安全生产风险 控制等系列规章制度，并指定分公司主要成 员对各自负责的条口，负责监督，加以管理, 构筑多层多级的风险管控防线。在工程项目承接上，坚持事前把关，事 前控制的风险原则，每份合同签订前都必须 通过经营、技术、质量、安全、财务等有关 部门和专职人员的严格评审， 不仅要审核项 目的可操作性，还要了解、评估工程项目承 包人的经济实力，施工管理能力和社会的诚 信度等等，分别提出相应的意见后，再确定 该合同是否签订，合

7、同签订后，相关部门将从工程进度、质量、安全文明施工、资金运 作等方面进行跟踪监督，及时发现问题，及 时堵上漏洞，消除隐患。3 3、 安全生产，文明施工管理 “安全第一，预防为主” 。我们始终以 创建市、省级安全文明标化工地为目标，以 提高全员的安全生产意识为己任， 全面落实 生产教育，坚持岗前培训，安全生产例会， 和安全生产考核。 坚持每月一次由分公司组 织的对各项目部在建工程的安全文明施工 大检查，并督促项目部内部开展不定期的自 查、自救活动，发现问题及时整改，严格做 到三级教育部放松，特殊工种支撑上岗率 100%100%。层层落实安全生产责任制，签订内部 工程承包合同的同时， 一并签订安全

8、生产责 任状。同时根据工程及分部项不同的特点，提前编写好各项施工方案， 和各种应急预 案，并在安全生产中配足各类安全生产硬件 设备和救援器材， 还适时组织人员进行应急 救援演练， 极大地提高了全员的安全素质和 应急技能。通过系列活动的开展，和加强项 目安全生产文明施工的规范管理， 20XX20XX 年我 们分公司下属项目部其在建工程的安全生 产继续保持良好的态势， 其中兰亭苑二期工 程还被评委 20XX20XX 年度江苏省省级文明工 地。4 4、 工程质量管理在项目管理中， 我们始终坚持质量管理 与安全文明施工管理为工程建设第一要素，坚持两手抓，两手都要硬。以集团公司质量 管理体系为指导，采取

9、教育考核， 督查指导， 分级签订工程质量责任状等多种措施， 不断 提高全员的质量责任意识。在工程建设中， 我们强化 “事前控制、 过程把关、事后检查” 的质量管理制度，严把材料进货关，从源头 上保证了工程质量的材料的控制，在劳务人 员的选派上，优选高素质、高技能的劳务队 伍，从而保证工程质量的技术控制。在施工 过程中，加强管理，发现问题及时整改、限 时整改，做到上道工序不完成，下道工序不 开展，绝不留隐患。同时依托新材料、新技 术、新工艺的采用来不断完善工程质量的控 制。在质量管理上，分公司也坚持开展每月一次的工程质量大检查活动， 加强对施工现 场工程质量的监督管理， 有效的提升了我们 在建工

10、程的质量水平。20XX20XX 年我分公司在建 的“麒麟山庄18#18#、19#19#、 21#21#”工程及“东 宇汽车零部件厂房”工程获得年度优质结构 工程奖，银城地产的“锦一方”工程、 “麒 麟山庄 16#16#、17#17#”也都分别高标准一次性通 过验收，顺利交付业主，实现竣工合格率 100%100%。5 5、 资金与财务工作的管理工作20XX20XX 年在资金管理与财务工作上，是我 分公司面临的不平凡的一年。 首先，受 20XX20XX 年跨年度工程少，工程体量不足的影响，其 次受淮安“康居花园”项目资金困难进一步 加剧的影响， 第三受仙林招商中心食堂工程 承包人严重挪用资金的影响

11、， 公司资金运行 周转一直处于紧张状态， 导致很多时候工程 的人工费、材料费无法及时支付。若处置不 当，随时会出现被投诉、被诉讼的恶性事件发生，公司的信誉将极大地被损毁。面对诸 多的困难和压力， * 分公司全体干群团结 一致，群策群力，齐心协力，从容应对，积 极回收工程资金，并向社会方面融资，采取 措施很好的克服和化解了重重困难和压力，避免了各类负面事件的发生，极大地维护了 企业的形象和信誉， 保证了分公司的各项工 作平稳、正常、有序的进行。同时较好的完成了全年的财务指标：、 全年完成财务产值 88888888.37588888888.375 万元（回收资金） ；、 自筹资金 88888888

12、888888 万元；、 民工工资及时足额发放， 保证了社 会的和谐和稳定；、上缴国家和集团公司税费88888888888888万元；20XX20XX 年的工作目标和措施新的一年即将到来， 新的挑战和考验将 促使我们不断创新发展思路， 在发展中促转 变，在转变中求生存、谋发展，求真务实， 扎实工作， 全面推进 * 分公司各项工作再 上新台阶。一、 主要工作目标1 1、 合同额目标，全年再新签订合同额40004000 亿元；2 2、 加速递增品牌工程，工程合同的履 约率100%100%；竣工工程合格率 100%100%，无质量 事故，做到在建工程主体工程优质工程超 50%50%，争创一项市优质工程

13、“金陵杯” ；3 3、 安全生产无事故，争创省级文明工 地 1010项，市级文明工地 2020 项；4 4、 科技进步：编写多篇工法，力争获 得10-2010-20 项省级工法；5 5、 成本合约管理：完成上年度接转工 程的结算工作， 新开工程项目实现全面的成 本与资金管理， 实现项目诉讼案件零投诉；6 6、加大贯标工作和信息化管理的工作 力度，积极将我们的日常工作有机的与贯标 要求融为一体， 积极推行信息化在印章管理 系统、物资采购供应系统、合约管理系统、 安全管理、质量管理、工程进度管理等方面 的应用。二、 调整经营思路，积极开拓市场 当今建筑市场竞争日趋激烈，在当前的 市场经济条件下，公

14、司的生存和发展的唯一 出路就是自己定位于市场，不断提升企业的 规模，在参与市场竞争的过程中，不是被动 的应付市场， 而是要研究市场， 了解市场，熟悉市场， 为此我们将经营工作的重点放在 那些有实力的房地产公司身上， 如 * 银城 房地产开发公司，麒麟山庄房地产开发公 司，荣盛房地产开发公司等等，立足与他们 建立长期的战略伙伴关系。20XX20XX 年分公司跟踪经营的项目有： * 山庄二期 120120 万平方米、 * 地产四期 100100 万 平方米，* 保障房 120120 万平方米和 * 制 药厂等工程。三、 强化分公司各项管理1 1、 落实安全生产责任制，确保安全生 产20XX20XX

15、 年分公司将继续加强安全生产领 导责任制的落实，将安全目标层层细化，真 正落实到项目上，落实到全员中。坚持日常 教育与安全监督相结合， 严格按安全生产的 要求组织施工，做到不规范不施工，安全防 护不到位不施工， 存在安全隐患未得到整改 和处理不施工。加大安全生产检查力度，做 到项目上天天查， 分公司周周查， 层层把关， 把安全生产落实到实处， 杜绝一切安全生产事故的发生。加大项目文明施工的宣传和管理力度， 要求新开工程都必须按标化工地要求， 认真 落实，并且根据新的要求做好每个工地的扬 尘污染和噪声污染的控制工作， 努力做到文 明施工的硬化、美化，环境空气的优化。2 2、 加强工程质量过程的控

16、制， 努力创 建精品优质工程20XX20XX 年，分公司在部分项目上创建了一 些优质结构工程， 但尚未有一项整体的工程 优质。这与先进企业和集团公司的要求存在 相当的差距，我们清醒的认识到创精品工程 是企业生存发展的必备条件。为此 20XX20XX 年 我们将在分公司各项目继续开展技术质量 管理的教育，深化质量管理的理念，深化精 品工程意识，对新开项目都以创整体优质工 程为目标， 扎实作何各项工作， 针对不同项 目的特点，制定各项目标，通过具体策划、 方案实施，验收检查，确保在去年的基础上 又新的突破。 编写和论证好各重要分部项工 程重要阶段的专项施工方案，如深基坑施 工、高支模大跨度结构、

17、大体积混凝土施工、大型机械设备的安拆等等， 采取有力措施，发现不合格项目坚决停工整改， 确保工程合 格率100%100%，杜绝重大事故的发生。 对质量工 作的管控形成制度化、规范化。3 3、 强化财务管理， 杜绝资金风险 资金是企业一切生产经营活动的原动 力，也是企业财务管理的核心工作。 加强企 业管理是企业生产经营有序进行，避免资产 损失的有效保证。20XX20XX 年财务管理，资金管 理的工作重点：、 及时开具发票和收据， 第一时间收 取工程预付款和工程进度款， 做好按分公司 计划的资金自筹工作；、 严格审核、 把关工程项目按计划使 用资金， 除人工费外， 一切材料货款不得以 现金支付，必须以支票和汇款方式支付，按 合同要求必须填写收款单位名称， 不经批准 不得签发不写单位名称、用途的远期支票，严禁工程