公司员工开会迟到检讨书例文

1、公司员工开会迟到检讨书范文2019敬的领导同志：您好！X月XFI,公司原定今天上午九点开会，要求所有部门的主管及以上等级人员到场，这个通知是在前一天晚上下班时，通知在公司内部群里的，并要求每个参与会议的人回复。我也是其中的一员，然而今天开会的时候我却迟到了，比原定的会议时间晚到了二十分钟，这是我的工作疏忽与失职的表现。迟到的原因是因为前一天加班的缘故，由于公司最近要上市，工作任务过多，导致昨天下班Z后，我还在公司里加班到晚上十点左右，才将部分工作完结，还有一部分则是带回家里继续工作。到家的时候已经是十一点了，还在家工作到了凌晨两点。因为太过劳累，所以直接睡到早上八点半左右。公司的上班时间是上午

2、九点，而因为加班的缘故，在公司加班到晚上九点的，第二天早上可以十点到公司。也就是推迟一个小时的时间。我平常起床的时间是早晨七点半，而因为前一天太累，所以将闹钟调到了八点半点钟，我当时已经忘记还有会议要开了。直到早晨起来，看了群消息才反应过来,但这时候已经晚了。我居住的地方离公司较远，不堵车的情况下坐公交车有四十分钟的车程，即便是坐出租也需要三十分钟的车程。我虽然是直接打出租过来公司的，但本就时间来不及了，早晨这时候又是上班高峰期，路上堵车。一路磨磨蹭蹭的，晚到了会议二十分钟。基于以上情况，我特此在这作一篇检讨，以表我深刻的悔意以及决心：1、今后无论上班下班，我都会按时遵守公司的规则制度，不迟到

3、早退，作为公司部门领导，我将以身作则，起带头作用。2、第二天有会议的情况下，我将在前一天将时间制定好,并制作一个日志提醒自己。续提早到公司的情况下，提前更改好闹钟等，如果要提前半小时，那就将闹钟提前一小时，以免路上遇到堵车等意外。希望公司能原谅我这次的失职行为，我向公司保证这是最后一次。此致敬礼！检讨人：XX2019年X月XR本文为编辑原创文章，版权归所有，未经授权杜绝转载,违者追究法律责任。小编特别推荐检讨书范文检讨书大全检讨书怎么写检讨书模板检讨书格式公司员工考核管理办法a)i公司员工考核管理办法第一条为加强公司人力资源开发，调动员工工作积极性，特制定本规定。第二条本规定旨在及时了解员工的

4、工作能力及管理能力，从而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励。第三条员工考核的主要种类：根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核与能力考核。1业绩考核就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；2能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。第四条考核者的职责：对员工进行业绩和能力考核，考核者应把考核当作自己的重要职责，不断提高工作效率。第五条考核原则：为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则:1在整个考核期间，必须根据R常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；2不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协

5、、对下强硬的倾向，按本公司规定进行考评；3考核期以外的事实和业绩不予考虑。第六条考核结果的查阅:被考核者可以通过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。第七条中途转职情况下的考核：1考核者因考核期间中途转职而造成变更时，须根据协议做出决定，准予调离，并把协议决定内容记入考核表中；2被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，1年内不予考核评价。第八条考核表的保管：考核表（原本）以及考核结果记录表，由总公司人力资源部门负责保管：1员工考核表（原本）的保管期，从制表ZR起，保存2年；2员工考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职Z第九条考核方式：业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结

6、合起来进行分析评定，评定分五个等级（如下表）。业绩考核的对彖是本公司全体员工。除那些考核观察期特别短的人员以及其他特殊情况，以及没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖金的员工，都是考核对彖。第十一条评价要素：业绩考核的评价要素如下表：把业绩考核的评价要素与提薪和奖励等考核目的挂钩，并根据考核目的及要求划分重要程度，赋予不同的分值，具体分值的分配如下表：业绩考核的实施期与观察期如下表。2.全期的业绩考核，是在综合一期、二期、三期、四期评定结果的基础上，对一年中的成绩、能力和态度进行评定。第十四条考核者与调整者则上按下表执行。第二次考核者，不必考虑笫一次考核的结果如何，完全凭自己独立的

7、观察进行考评。其考核结果，如果与笫一次考核出入很大，两者需要通过协商予以调整。第十六条调整:第三次调整的目的，是为了修正部门内考核者z间的考评偏差；第四次调整，是为了修正部门间的考评偏差。第十七条提薪等级的决定：人力资源部经理根据全期业绩考核、综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录，决定员工的提薪等级。提薪等级以及各等级的比例如下表，不同职务和级别可参照执行。注：在被评为c级者中，如果有业绩特别差者可定为D级或E级；在被评为A级者中，如果有特别优秀者，可定为S级。第十八条奖金等级的决定：人力资源部经理根据一期或二期的业绩考核，综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录，决定员工的奖金等级。奖金等级及其比例如下表，各职务、级别可参照执行。奖金等级与比例表第十九条考核对彖:能力考核的对象，由考核主管根据下列资格做出决定：1取得现任职务、级别所规定的研修学分者；2具有现任职务、级别所规定的最短任职年限者；3现任职务、级别的业绩考核成绩优秀者；4部门主管或经理推荐者。第二十条考核方式：能力考核的方式，依据不同职务级别的职能标准、能力以及能力增强的程度，进行综合分析，做出评定。评价考核分为五等，具体如下表。考评等级表第二十一条评价要素能力考核的评价要素如下表。能力考核评价表能力考核的考核者如下表所定。在难以按规定执行的情况下，考核者可由直接上司担任