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文档简介

1、2016年信用社工作计划为了认真贯彻落实省联社提出的“三年补亏、组建吉林省合行”的新目标，新要求。结 合我支行的实际情况，按照*行制定的总体工作目标，等级行管理的激励机制和约束机制，制定本计划。一、指导思想端正态度、脚踏实地、大胆创新、超前思维、加大市 场开拓力度，努力实现利润最大化。以科学的发展观为指导， 解放思想。以大局为重，克服小富即安思想，为组建吉林省 合行做出贡献。二、工作目标1 、利润目标：2016 年实现利润*万元。人均利润*万元。2 、存款规模：2016 年各项存款达到*万元。月均*万元。增 长：*万元。3 、货款规模：2016 年货款余额达到*万元。月均*万元。增长：*万元。

2、4 、不良货款占比：2016 年不良占比达到*%，实现占比与实际余额双降。5 、市场占有率:达到*%，增长*6 、:中间业务:2016年实现中间业务收入*万元7 、人员素质：全面提高员工素质，岗位培训、考核全部达标。三年 内发展党员*人，培养支行级后备干部*人，业务能手*人。8 、安全防范：在年内达到无经济违规、 违法事件，安全保卫无事故， 保证安全运营。三、措施办法1 、统一思想、提咼认识认真学习贯彻上级方针政策，深刻领会省联社三 年补亏、成立合行的重要性。严格贯彻执行，把统一思想， 加强执行能力放到第一位。2 、加强管理、细化责任把工作目标细化，层层落实责任，向下督促，向 上监督。奖罚到位

3、，责任到人，实行上下一致，相互督促的 有力机制。一把手负责，分管副行长各负其责，逐级签定责 任书。3 、利用机制、确保目标实现充分利用合行的“经营目标责任制考核办法”和“等级行管理办法”绩效工资等约束机制和奖励机制，调动 职工积极性，确保目标实现。4 、开拓市场、实现远期占领目标根据*支行的市场空间来看，应有*%以上的空间，所以要努力开拓市场，主动找市场。找出新的项目，新 的产品，新的创收项目带动市场，带动周边人群，搞活地方 经济，也同时加大支行市场占有率、利润水平和社会效益。 实行信贷员定点定时下乡的办法，搞好调查，变农户找你贷 款，为我找市场营销贷款。充分利用好综合系统上线后，各 种结算渠道的畅通，所带动起来的新的工作方式和业务品 种，做好宣传，开拓新领域，组织低成本资金。与此同时还应做好以下几项工作，自查自纠回头看工 作，认真落实好责任贷款的清收工作。做好票据置换的准备 工作，保持股金的稳定。做好五级分类工作，努力降低不良 资产占比。做好综合系统上线工作，做好上线前的准备工作 保证上线成功。相信在省联社的方向指引下，在 * 行的正确领 导下，

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