【工作总结范文】电力公司年度工作总结范本

1、电力公司年度工作总结范本全年供电量到达 16.727 亿千瓦时，比去年同期 15.99 亿千瓦时， 增长 4.59%但 11-12 月份供电量有所下降，负增长 3.7% 。自发电量 344.65 万千瓦时，营业收入 10.98 亿元，增长 5.4%，电费汇收率到达 99.95%。完成和超额完成以上指标，主要做了以下几方面工作：一、致力于抓电力保障，增加供电能力。公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心协力， 科学调度，共同破解缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供给。 一是积极争取扩大供电能力，在目前 110kV 海滨供电所未建成之前， 在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七

2、门线路，增加供电 能力4万多千瓦，相当于一座110kV变电所一台主变容量，实现了电 力资源整合，从而进一步提高了供电能力。二是尽努力调节好局部地 区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率， 对供区内铸钢和高能耗炼钢等 105家企业进行错避峰用电。以确保电 网平安稳定运行，保障居民优先用电。利用负荷监控手段，全面实时 调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。三是将有序用电 和节能减排、产业转型升级，产业结构调整，拆违等工作有机结合起 来，优化电能配置，坚持“三个保障、“有保有压、区别对待原 那么，鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能源严重超标企 业用电。为促进节

3、能降损做了应有努力。特别是10k V线路拉闸限电明显下降。 20xx 年与上年相比，拉闸限电时间减少 52%，特别是 9月份 开始几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业 单位用电。二、致力于抓电网建设和改造，打造坚强电网。公司自筹资金对供区内的 0.4kV 低压网升级改造，加快新农村电 气化建设步伐。在去年的根底上， 20xx 年完成 11 个村 13 个小区表计 改造， 4个村线路改造，至此已全面完成 83个村改造任务 包括线路和 表计改造 ，同时也改造了局部社区用电设备。为农村提供平安、可靠、 经济、优化的供电环境。公司“十二五电网开展规划已经编制完成， 并上报温州电力局

4、，有待组织会审通过，“十二五期间规划要再建 4 个变电所。生产技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度， 赶在高温用电顶峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸 黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程。三、致力于抓电力营销管理，提高经济效益。 公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理。各项经济指标圆满完成，一是加强线损管理，按月统计分析，节能增效，效益明显。二是加强 负荷调节和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰谷比是 51.4 ：48.6 ，比 去年略有上升。三是加强反窃电、反违章工作，进一步提高反窃电能 力，共查处窃电案件 128 起，处理违章用电 540起，收取违约电费 1

5、5 万元。五是加强网络无功管理，提高功率因数，电容补偿 47582 千乏， 包括上下压和随机补偿。功率因数到达 0.97 。六是表计轮换现场校验 和故障表处理，台变轮换新装表计 409 台，现场校验 2070台，在校验 中及时处理失流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项追回 电量 346.2 万千瓦时。试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦花 园、万康一期、二期等进行试点，总安装 3382 户，提高抄表准确率和 到户率，为智能化建设迈出新的一步，这也是计量和抄表工作一项重 大改革。七是加强电费汇收， 20xx 年汇收电费 10.98 亿元，同比增长 5.4%，由于民间借贷风波等因素影响，

6、有些企业因资金断链，对电费 汇收带来很大难度。但仍到达 99.95%，总欠费 69 万元，永中、永兴、 永昌、沙城、天河都到达 100%。这是全体管理员、收费员“千辛万苦、 千方百计、千言万语努力的结果。八是增容工作，努力扩大营销，20xx年共增容9.7450kVA，其中专变134台、公变38台、三相动力 491 户、照明等 2970户。供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案提供、用户选择设计、 方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、 装表接电等各项工作均按?供电监管方法?规定办理。营业大厅、电 费核算、电表校验、用电稽查等班组，工作认真负责、效劳到位、严 格把关，为提

7、高经营管理水平做出了很大努力。郑元榜、吴良志同志 千方百计做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了很大努力和周折， 终于将电费如数汇收。四、致力于抓根本建设，改善硬件环境。20xx 年公司加大根本建设投资力度，重点是做好以下几方面工作， 一是做好水库除险加固工程建设。天河东西库、山门坑、后坑等四座 水库已全面完成“千库保安工程改造任务，并通过了验收。省水利 厅领导来公司指导工作时，也予以充分肯定。二是供电所营业房建设。 海滨所已投标。永兴所政策处理工作根本落实，下步要进入工程招投 标工作。沙城所最近要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续。三是 白水电站全面技改工作正在有序进行，该工程由温州市丰源水

8、利水电 工程中标投资，工程额度 1 00多万元，包括新建厂房 220平 方米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，根底施工已完成， 1250 千瓦的发电机组已订货落实。高新园区三期大楼已交付使用。二是实施品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电效劳工 程，通过永电品牌引领战略，提升企业软实力，打造特色效劳品牌。 公司组织各类人员参加业务培训学习 469 人次，全面提升专业知识和 效劳能力。 22人带薪带职在高校脱产学习， 30多人参加业余高校远程 学习。通过各种不同方式提升企业员工的整体素质，构筑人才高地。三是诚心履行社会责任，大力支持公益事业，为构建和谐社会贡 献力量，公司积极开展慈善一日捐

9、和慈善救助、爱心助学、重大疾病 救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动。职工慈善一日捐达66300元， 20xx 年慈善一日捐已开始，集团定向每年向慈善机构捐 50 万元，获得温州市慈善突出奉献奖等荣誉称号。六、致力于抓优质效劳，树立行业新风。坚持人民电业为人民的效劳宗旨，认真学习和落实供电监管方法 供电质量、供电效劳水平均有很大的提高，一是供电合格率、供电可 靠率均到达合格标准要求，按规定设置监测点进行监测分析，随时对 电压被动进行调整。二是修改和完善了电力营销系统，从程序上标准 效劳行为。三是报装流程进行了调整充实，更加标准，更加方便。严 格按要求时限办理报装、接电等。四是为了方便用户

10、，增加了供电营 业网点，六个供电所营业厅全面开始营业，建立了电力抢修中心，配 备了 4 辆抢修车，日夜值班，对抢修力量进行了整合集中，及时组织 抢修。五是效劳热线进一步标准和加强，使之成为用户信得过的咨询 效劳平台。客户投诉制度更加健全，并有录音记录，对于用户投诉， 件件有回音，事事有落实，并坚持每年召开行风监督员会议，听取用 户意见，改良效劳作风，提升效劳质量。六是实行信息公开，公司有 关供电信息进入“全国电力信息公开网。并与浙江电监办联网，有 关信息及时上报电监办网络。信息公开、接受监督。七是方案停电事 先告知用户，七天前公告，重点用户短信、 通知，使用户事先安 排好生产。八是有序用电严格

11、按经贸局文件执行，做到公平、公开， 并事先告知用户，克服了简单化限电方法、有保有压、区别对待、人 性化效劳。七、致力于抓平安生产，保持企业和谐稳定。公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，按照保人 身、保设备、保电网的三大原那么，认真落实“三个的要求，夯实安 全生产根底，做好各项平安工作，平安生产形势平稳，没有出现人身 伤亡事故、责任性的重大设备事故、大面积停电事故和消防火灾事故， 突发性的恶性治安事故等，平安形势平稳。20xx 年平安工作主要抓了以下几方面工作：一是年初推出了公司 第 1 号文件，制定公司平安目标和工作要点。二是健全平安组织网络， 调整充实了公司安委会和班组平安员，有一

12、个坚强的组织来保障平安， 安委会每月定期召开平安例会，交流情况，分析平安生产趋势，总结 事故教训，研究预防事故的对策。三是全面落实平安生产责任制，修 订平安目标责任和考核细那么。公司平安第一责任人和各所、车间、班 组、各多经企业全面签订平安生产责任书，使平安责任层层负责，人 人负责，共签订班组责任书 42 份，个人 324 份。四是完善各类应急预 案，包括防汛抗台平安预案、消防预案、电网事故预案等，完善事故 预防和应急处理机制，提高事故应急处理反响速度和处理能力。五是 加强春、秋季的平安生产大检查，查出的事故隐患 384 条，整改率达 95%以上。六是加强平安宣传和学习，公司举办全员学习培训和

13、安规考 试，346 人参加，考试合格率达 100%，提高了员工平安自我保护意识 和操作技能。班组每月定期召开学习会，分析平安缺陷，落实整改措 施，做到平安生产在控和预控。积极开展平安月活动和宣传工作，使 平安月的主题深入人心。七是切实做好施工现场平安控制与监督。公 司安监人员坚持每月不少于 4 次不定期到各生产现场进行监督，保证 施工平安。八是加强消防平安，车辆交通平安管理。狠抓社会治安和 综合治理，以维护企业和谐和稳定。在总结 20xx 年工作的同时，我们也应清醒地看到工作中存在的一 些问题和缺乏。主要表现在：供区内设备卡脖，存在供电紧张局面，给电力保障带来了很大的 压力; 电力营销工作对照

14、?电力监管方法?，存在许多缺乏之处，主要 是效劳工作不够深入、标准，有些环节不够到位 ; 平安生产形势严峻， 虽然没有发生重大事故，但事故隐患始终存在 ; 电网坚强性、合理性、 智能化程度不高，难能适应用电需求 ; 职工整体素质有待提高，重点要 着力培养专业性 各种专业 、高层次 高级、中级职称 的人材，多经 企业开展缺乏主打产品，市场竞争力不强，影响力较弱，知名度不高。 对于存在的问题，我们要努力克服，不断改良。篇二：一、主要经济指标完成情况二、我们的做法1. 严格本钱管理，提高企业效益20xx 年，我们把本钱管理视作生产经营中各项工作的重中之重， 进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

15、第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整 , 大力进行 煤炭企业整顿 ,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势 , 一是进煤渠 道与往年相比大幅度减少 ,从往年的几十个矿减少到几个矿 , 使公司采 购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等 米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价 格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了 *%还多，使原煤本钱由 过去的每月 * 多万上升到目前每月 * 多万，全年原煤本钱多支出近 * 万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采 取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取鼓励措施，调 动采购一线

16、职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即 购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价 廉的原那么，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都 层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在 保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积 极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原 煤的价格差，把原煤本钱降到最低点。第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同 等质量比价格，同等价格比效劳的原那么，采取邀请招标和公开招标 相结合的方法，将 * 元以上的大宗物资采购、重大设备购置等实行公 开招标，既确保了

17、物资供给质量，又降低了采购本钱。同时，充分利 用现有物资，减少库存。第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责 任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的 效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时， 还积极开展增收节支、修旧利废活动。第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金， 合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上 ; 二是实 行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全 年的开支要有预算，有方案，确保的资金平衡 ; 三是对于各部门的小型 开支，例如：办公费、 费，详细核算，制定指标，实行包干到

18、各 部门使用。2. 狠抓平安工作，确保平安局面平安是电力企业永恒的主题，是企业开展的根底与保证。今年以 来我们始终坚持“平安第一，预防为主方针。在抓好经济效益的同 时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效的九 字方针，开展了行之有效的平安管理工作。第一，平安生产责任落实到位。逐级签订了?平安目标责任书?， 并健全了厂、车间、班组三级安。落实了平安生产奖惩考核制度，安 全目标明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题坚决不推诿、不 扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实 责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核， 考核结果与工资资金相挂钩，从而

19、提高了职工抓平安、保平安的责任 心和积极性。第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广阔职工的平安意识 和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制，做好事故预想 和危险点分析，并不断完善平安监督约束机制，严格落实平安责任制， 加大平安执法力度，把“平安第一始终贯穿于平安生产的全过程。第三，加大平安教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力 开展平安教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定平安 经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从 明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做

20、到奖罚清楚。 各生产车间那么要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进 行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿 出具体措施，专人负责落实。当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况， 对设备运行的平安可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中， 我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班 一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并催促 处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备 消缺率 *%。辅助设备消缺率 *%以上。其次，我们还在检修中严把检修 工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了

21、解 设备状况，检查设备检修质量。4、抓好职工培训，切实提高员工素质要保证平安，“人的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高 了，平安工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在 重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么， “理论联系实际的培训原那么，落实各项培训方案。全年共完成职工 岗位培训人次，技术问答题，培训率 *%，合格率 *%，通过强化培训， 职工的整体素质明显提高。三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增 长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞 争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业 来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平， 把企业内部经济责任制与目标本钱管理有机结合起来，全面建立起量 化的责任目标体系。我公司制定下发了?办公用品费用承包实施意 见?、?接待费用管理规定?、?物资验收入库及物资领用发放、审 批制度?、?平安考核管理奖惩制度?等一系列相应的制度、措施， 充分调动