济南彩叶员工手册

1、员工手册济南彩叶园林工程项目管理有限公司2010年9月1日目录第二章 公司简介 第三章 公司组织结构及岗位职责 一、 公司组织结构图 二、岗位职责 第四章日常管理 一、 办公环境的管理 二、工作纪律管理 第五章 劳动管理 一、 考勤管理 二、考勤细则 三、休假管理 四、薪酬体系 第六章 综合人事管理 一、 人才策略 二、劳动合同 三、招聘及录用 四、试用期 五、转正 六、离职 七、实习 八、培训 第七章 车辆管理 一、 总贝，二、管理制度 三、车辆保养与维修 四、违规及事故处理 第八章 公司资产管理 一、 职责 二、申购和保管 三、领用和归还 四、使用和保管 五、赔偿 第九章 各种日常表格范本

2、 一、 请假单 二、加班记录表 三、应聘人员登记表 四、试用期员工转正申请审批表 五、办公用品申购单 六、资产领用表 总则为树立现代化企业形象，提高企业整体素质，并在激烈的市场竞争中使 企业立于不败之地，特制定本制度。本制度以中华人民共和国劳动法、中华人民共和国公司法等法律、法规为依据，结合本企业特点制定。制定本制度的目的旨在管理有法可依，行为有章可循，在严谨有序、健康向上的法制环境中建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。制度面前人人平等，全体职工都要从我做起， 从现在做起，切实提高自 我约束能力和自我管理能力。本办法适用于公司全体员工，凡公司员工均应严格遵守本制度。公司简介济南彩

3、叶园林工程项目管理有限公司成立于二00六年八月，由济南市园林规划设计研究院发起成立并控股管理，是山东省首家以园林工程项目管理为主业，集项目策划、景观设计、项目管理、招标代理、建设监理、造价 咨询等为一体的专业化项目管理公司。公司始终坚持以人为本，吸收并培养了一大批项目管理复合型人才，拥有众多注册造价师、注册建造师、项目管 理师和高级项目管理师等专业性人才。 涵盖造价管理、信息管理，合同管理、 资料管理、施工管理、规划设计等各专业人员。公司自成立以来，依托济南市园林规划设计研究院强大的技术优势和资 金优势，提供专业的技术支持，圆满的完成了第七届中国（济南）国际园林花 卉博览会、小清河综合治理一期

4、园林景观工程等省、市重点工程的项目管理工作，总投资约五亿元，均取得了良好的经济效益和社会效益。经过多年的努力，公司逐渐在园林工程项目管理方面积累了丰富的经 验，逐步发展成为一个专业人才配备齐全、设施装备完善、技术力量雄厚的 现代化项目管理企业。公司组织结构及岗位职责1、 公司组织结构图2、 岗位职责2.1.总经理职位名称总经理所属部门直属上级直接卜属晋升方向薪金标准职位概要：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的 日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容：主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理

5、制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开例会、专 题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。任职资格：教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方 面的培训。经验: 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧：熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧

6、和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 具备基本的网络知识； 熟练使用办公软件。态度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。2.2.副总经理职位名称副总经理所属部门直属上级总经理直接卜属晋升方向薪金标准职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营

7、管理目标及发展目标。工作内容：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推 行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。任职资格：教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面 的培训。经验: 8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作

8、经验。技能技巧: 熟悉企业业务和流程，在团队管理方面用极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源 和社会资源； 熟练使用办公软件。态度: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； 严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。2.3. 项目经理职位名称项目经理所属部门项目部直属上级副总经理直接卜属项目部副经理晋升方向副总经理薪金标准职位概要：制定并完成具体项目施工计划，组织监督与项目相关的各项工作，按计划的完成项目目标，协助 工程验收，做好

9、竣工决算。工作内容:对项目的组成部分或模块进行完整系统设计，对项目进行分析和需求策划，联系项 目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；制定施工项目的项目计划，对项目进程进行全面监控，及时掌握项目最新信息，及 早发现问题并迅速采取纠正措施，使项目能够按计划实施。主持工程质量、安全、进度、文明施工、造价等的管理工作；主持具体施工项目的工程、设备的招（议）标工作及技术谈判，参加施工图会审的 技术交底工作；参与分包商的选择、监控与评价；组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的 问题，督促工程项目按计划完成；审核和管理项目的各项费用支出；做好竣工决算工作。

10、定期对项目部成员进行考核。协助公司各项认证、评级工作；任职资格：教育背景： 建筑工程、理工类、园林工程、林业学本科以上学历。经验： 5年以上工程类公司项目管理工作经验，有投标经验者优先。技能技巧： 熟悉掌握项目管理方法以及项目管理工具； 优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力； 熟悉工程管理程序和政策； 有国家2级以上项目管理证书； 熟悉计算机操作。态度： 分析能力、逻辑思维能力和管理协调能力强； 具有极强的敬业精神和责任心。2.4. 项目部副经理职位名称项目部副经理所属部门项目部直属上级项目经理直接卜属现场管理工程师晋升方向项目经理薪金标准职位概要：受项目部经理委托组织实施项目

11、管理工作，对项目部经理负责，对工程质量、进度、安全文明施 工负主要责任。工作内容：统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系；负责组织对所负责的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定；深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题；组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责工地的安全建设，搞好安全生产;负责搞好项目宣传和办公室工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作；协助项目经理安排好工作任务，保证施工进度按计划进行；负责项目资料收集、整理、建档和保存；组织完成周报、月报等有关资料的报送任职资格：教

12、育背景： 建筑工程、理工类、园林工程、林业学专科以上学历。经验： 3年以上工程类公司项目管理工作经验。技能技巧： 熟悉掌握项目管理方法以及项目管理工具； 优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力; 熟悉工程管理程序和政策； 熟悉计算机操作。态度： 分析能力、逻辑思维能力和管理协调能力强；具有极强的敬业精神和责任心。2.6.造价工程师职位名称行政主管所属部门办公室直属上级总经理直接卜属晋升方向薪金标准职位概要：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职，作。工作内容：组织制定行政管理规章制度及督促、检查各项规章制度的贯彻执行；协助总经理处理日常行政事务，根据

13、总经理授权，协调、监督、检查各部门工作完成情况；组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；负责确保与本职工作有关的政府部门、办事机构保持良好的沟通渠道；组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作，负责公司固定资产管理、对内对外公文的审核；起草及归档公司相关文件，负责公司有关合同、文件、书籍资料的保管和存档工作； 负责公司财务协调工作，审核各项往来费用开支是否合理；负责公司考勤管理和处理各种假期，推行各项制度的顺利执行；发放日常福利、节日福利；负责员工的招聘、培训、考核等相关工作。协调公司各个部门之间工作关系，维护健康的工作环境。对控制成本的方法提出

14、建议。任职资格：教育背景：秘书、中文、公关、行政、企业管理、人力资源管理等相关专业正规专科以上学历。培训经历：受过管理学、战略管理、人力资源管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。 经验：5年以上行政管理工作经验，有人力资源管理二级以上证书。技能技巧： 优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力； 较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； 熟练使用办公软件、办公自动化设备。态度： 做事客观、严谨负责、踏实、敬业； 具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。职位名称造价工程师所属部门项目部直属上级项目经理直接卜属预算员晋升方向薪金标准职位概要：承担工

15、程造价，成本费用预算、核算工作，实现工程成本相关费用目标计划。对合同管理和成本控 制负完全责任。工作内容：熟悉工程项目合同及造价管理的政策、规定及标准；熟悉各工程项目工程图纸，精通 现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件；熟悉工程造价市场情况和材料设备市场价格；参加项目部下属工程的图纸会审和技术交底工作；审查施工单位、监理公司的工程进度款支付和竣工结算，提出审核意见；编制项目部各工程投资完成情况的图表及文件，及时进行投资跟踪，及早发现问题并 迅速采取纠正措施；承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；收集、整理投资控制资料如招投标文件、图纸答疑文件、标书、技术交底文件、工程变更资

16、料、施工合同、工程预决算资料，负责填写合同和投资控制的项目管理日志；参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作； 协助工程质量验收工作。任职资格：教育背景：工程预算或相关专业本科以上学历。经验： 3年以上房地产公司或设计院、施工单位从事工程成本、园林预算工作经验。技能技巧： 熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格； 熟悉现行工程造价规范及操作规程； 熟练使用有关计算机软件进行工作。 有造价员证。态度： 勤奋踏实、吃苦耐劳、工作严谨； 分析能力、逻辑思维能力强；有较强的组织协调、沟通能力。2.7. 现场管理工程师2.8.资料员/信息员所属部门职位名称现场管理

17、工程师直接下属元晋升方向直属上级项目主管 薪金标准项目部项目经理职位概要：管理工程施工现场，审核施工质量、监督施工进度。工作内容：负责现场业主、监理工程师、施工单位之间的信息交流，及时准确提供工程建设实 时信息；负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 负责组织施工单位的日常管理工作，完成现场项目管理日志的准确记录； 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师监理日志、记录、工程管 理报告和其他文件资料。任职资格：教育背景： 园艺设计、林业学、花卉、园林类专业专科以上学历。经验： 2年以上园林工程方面工

18、作经验。技能技巧： 熟练掌握国内外园林行业的最新技术； 熟悉植物生长规律及习性，熟知土壤、气候等因素与植物生长的关系; 熟悉相关专业及岗位所需的专业知识。态度： 勤奋踏实，能吃苦耐劳，为人正直； 有高度责任感和敬业精神；具有较强的沟通和协调能力。职位名称资料员/信息员所属部门项目部直属上级项目经理/项目副经理直接卜属无晋升方向薪金标准职位概要：负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。工作内容：收集整理齐全工程前期的各种资料；负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到的管理文件、

19、技术文件进行分类、登录、归档，作好信息收集、汇编工作；负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档，严格遵守资料整编要求；监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性；按时向公司档案室移交，在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；负责与项目有关的各类合同的档案管理；协助项目经理做好对外协调、接待工作；负责工程项目的内业管理工作，汇总各种内业资料，及时准确统计，按要求提交周报、月报；。负责工程项目的后勤保障工作，负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和

20、日 常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于布门查阅调 用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案；?完成项目经理交办的其他任务。任职资格：教育背景： 园林、建筑类相关专业大专以上学历。经验： 2年以上行业工作经验。技能技巧： 有一定的文字书写能力；精通各类园林工程标书的制作，懂资料管理；具有园林工程相关专业知识，了解园林工程施工程序及各种关键数据。具有一定的计算机应用能力，熟练应用日常办公软件。态度： 勤奋踏实，吃苦耐劳；2.9.司机职位名称司机所属部门各项目部直属上级项目经理直接下属无晋升方向薪金标准职位概要：为了各项目部对外业务的

21、顺利开展，确保公司用车的安全、 便捷，熟悉车况和保养汽车等工作。工作内容：认真贯彻执行国家的法律、法规和政策及公司的规章制度；司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全；掌握汽车的驾驶技术、检查、保养制度，掌握所驾驶车辆的工作性能、技术参数和维 护要求；出车前对车辆进行全面检查。确保设备完好，燃料充足，发现不正常时，要立即加补 或调整；代办与车辆相关的各种证件；如因违章驾驶造成的事故、罚款等，则由司机本人负责。任职资格：教育背景： 高中以上学历。经验： 3年以上驾龄。技能技巧： 熟练地维修和保养汽车。熟悉汽车基本理论。掌握交通法律法规。熟悉各种路况。态度： 勤奋踏实

22、，吃苦耐劳；日常管理一、 办公环境的管理1.1. 公司提供宽敞舒适的办公场所， 要求公司所有员工均应认真爱护， 不得 随意破坏。1.2. 根据值日管理规定中要求，各责任人负责对划分的值日区域进行日常维 护和管理，包括区域卫生、地面、墙面、桌椅及门窗等。对于公共办公 区域例如会议室、卫生间等，公司所有员工均有责任维护和保持，养成 良好工作习惯。1.3. 每位员工应爱护公物。员工所使用的办公用品、桌椅、通讯器材、交通工具、计算机等，应爱护使用，因非质量或非寿命问题出现的损坏、丢 失等则由责任人负责赔偿。1.4. 公司彩页、产品介绍、小件物品（大头针、回形针等）用后放回原处， 严禁乱扔、乱撕、乱放。

23、1.5. 每位员工均应养成良好的工作生活习惯，班前班后卫生清理，随时保持个人办公桌面干净整齐，厉行节约，自觉树立勤俭的意识，每个员工都 有义务管理公司的水、 电，不得出现水管长流水， 室内长明灯，空调空 放，下班后关闭所有门窗，关闭计算机、显示器电源。如有发生，追究 相关当事人的责任，并罚款 50元。二、工作纪律管理2.1. 办公室内严禁聚众打牌或赌博， 不准玩电脑游戏，工作时间不能看娱乐 性的报刊杂志、员工之间长时间闲聊等与工作无关的事情。2.2. 办公时间不得大声喧哗及打骂嬉闹，以免影响办公秩序及其他员工工作。如影响到他人办公，任何员工均有权予以提醒或制止2.3. 公司员工上班时间着装应干

24、净整齐，朴素大方，不得奇装异服。2.4. 员工之间应互相尊重，礼貌谦虚，对于上级领导应称呼尊称， 同事之间 不得辱骂他人，不应恶语相向， 应尊重他人隐私，不肆意散布流言。公 司各岗位人员有责任保守公司机密，不得相互传播或泄露。？2.5. 提倡文明交际，不得酗酒闹事，禁止聚赌，违者罚款100-1000元，并视情节给以行政处分。2.6. 对于报销通讯费用的员工，不得私自关机，中层以上管理人员应保持24小时开机。所有报销通讯费的员工，出现停机、关机一次 （多次长时 间无人接听，对工作造成影响，视为关机 ），按照通讯费用标准的 50% 进行相应的惩罚，月内出现两次及以上的扣除当月通讯补助。劳动管理公司

25、根据企业发展情况确定用工数量，依劳动法有关规定和企业的具体情况确定工作时间和休息时间。工资实行岗位工资制。公司每月15日为员工工资支付日。1、 考勤管理1.1. 公司实行六天工作制，节假日根据政府相关规定执行。1.2. 公司作息时间：上午 8: 3012: 00,下午13: 3017: 30。各项目部根据本部门工作需要可作适当调整，具体以各项目部考勤时间为准，员工必须按规定时间上班，考勤工作由专人纪录，考勤人员应坚持原则，秉公处理，保证考勤资料的正确和完整。 次月5日前汇总办公室，由办 公室负责将本月考勤结果汇总。1.3. 各考勤人员要如实记录、 反映劳动考勤情况，不得隐瞒、虚报、随意更改考勤

26、记录，一经发现，给予当事人50元的处罚2、 考勤细则2.1. 迟到、早退。上班时间开始后30分钟内，未到岗者，按迟到论处；30分钟以上的，按旷工论处，提前30分钟以内下班的，按早退论处；迟到早退一次按事假半天计算，60分钟以内的按事假一天计算，超过 60分 钟的，按旷工论处，确因有事早走允许按实际考勤时间累计请假计算。2.2. ?旷工不请假或请假未获批准而擅自不上班者，或请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者视为旷工；迟到或无正当理由离岗或早退超过60分钟者视为旷工；请假原因不属实者视为旷工；旷工一次扣100元工资，月内累计3天或3天以上旷工扣除当月全部工资。不足部分从下月工资中扣除，

27、旷工累计超过7天经公司研究进行适当处罚，全年旷工累计超过 10天，扣除全年奖金。2.3. 请假员工请假，不分任何假种，无论时间长短，一律应提前向分管领导 请假，经批准后方可生效。如确因特殊原因或遇紧急情况无法及时 办理请假手续的，应事先以电话或便条等形式向分管领导请假，否 则按旷工处理。不准捎假或事后请假（突发意外事故除外），否则，按旷工处理。员工请假必须填写请假条，婚假、产假、计划生育假、丧假应注明 时间，须提前一周申请，由分管领导审批，总经理签字后生效。因病无法及时提供病假条的员工，可在病愈上班第一天将病假条交到项目部，逾期不提供将按旷工处理。注：正当理由包括：直系亲属的伤亡喜病、个人学习

28、考试或因病休假（需提供正规医院-区级以上医院及其设立的社区医院提供的病 假条或病历）。2.4. 加班公司原则上不提倡加班，因工作进度较紧要求加班的，应到项目部 考勤人员填写加班记录表，填写完后由项目经理审核，加班工 资属于延长工作时间的按 1: 1.5计算；周日按1: 2计算；国家法 定节假日加班按1： 3计算。不足二小时的不计算。3、 休假管理休假包括法定假、年休假、公休假、婚假、产假、护理假、哺乳假、 丧假。以上各假种适用于公司全体正式员工。原则上要求一次性休完， 不分次、不累计休假。休假假期若与公休假、法定节假日重叠者，应计 入休假日期（年休假除外）。3.1. 公休假：元旦一天；春节三天

29、清明节一天；端午节一天五一节一天国庆节三天中秋节一天三八妇女节半天（仅限女性）3.2. 婚假：凡公司正式员工，符合我国婚姻法的规定并登记结婚的均可 享有带薪婚假，请婚假的员工必须提供有效的婚姻证明，领取结婚证的时间应在我公司工作之后，试用期内员工不享受婚假。按法定结婚年龄结婚的，可享受 3天婚假。符合晚婚（初婚）条件的，增加婚假14天。再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。婚假包括公休假和法定假。员工请婚假应至少提前三天办理请假手续，并做好工作交接。3.3. 产假：是指符合计划生育政策，并在本公司工作满一年的女员工可享受 法律、法规规定的法定带薪假期。女员工产假正常生育者为 90天（日历）；晚

30、婚晚育增加60天，剖腹 产的增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。女员工请产假需在预产期八个月前提出申请，并在产假申请时提供 本人“结婚证”、“准生证”，同时提供医院证明。产假以产前、 产后休假天数累计。产假手续可由家属代为办理，总经理签字后报 办公室考勤备案。生育津贴根据国家规定，由社会统筹支付。3.4. 哺乳假：为方便女员工照顾生活，婴儿周岁内，女员工每天可享有1个小时的哺乳假（含路途时间）。3.5. 护理假：男员工配偶生产时，可享 7天带薪护理假（含路途时间），休 假应提前三天办理请假手续，并做好工作交接工作。3.6. 计划生育假：员工必须遵守有关计划生育的规定，

31、计划生育假按国家规 定执行。女员工怀孕不满 4个月流产的，根据医疗机构的意见，给予15-30天产假；怀孕4个月以上（含4个月）流产的，给予42天产假3.7. 丧假：员工直系亲属（包括父母、配偶父母、祖父母、兄弟姐妹、配偶、 子女）丧假3天，可根据实际情况给予路程假；凡公司正式员工请丧假均为带薪假。3.8. 年休假员工连续工作一年以上的，享受带薪休假；累计工作满一年不满十年的，年休假为5天；累计十年以上的，休假为 10天，经公司准许 后即可休假。?年休假在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。在员工未休本年度年假时，公司可根据经营情况安排员工休假，如 员工不休，视作放弃；如员

32、工提出过书面休假申请，而公司未予准 许，也未另行安排，则于年终给予奖励。年内请假（请假仅指事假、病假）累计超过15天及以上者，当年不再享有年休假。已休完的从次年度的工资中扣除。4、 薪酬体系4.1. ?薪资结构4.1.1 薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位 的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。4.1.2 薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、补贴工资、奖金四部分构成。4.1.3薪资体制:员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。实

33、际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。薪酬构成体系直接报酬基本工资基础工资岗位工资文凭职称技能工资职务工资年功工资工龄工资奖金年效益奖金项目奖金单项奖金假期补偿金津贴通讯补贴交通补贴误餐补贴加班补贴环境补贴其他补贴间接报酬公司福利节日补助劳动保险4.2. 各岗位人员工资标准公司各岗位员工工资标准等 别职称职务起薪工资级差岗位工资薪等级别每年月标准工资基本工资岗位工资12345612总经理3500-850010002500-7500100025003500450055006500750020011副总3000-550010002000-450050020002500300035004000

34、450015010项目经理2000-400010001000-30004001000140018002200260030001009造价师2000-400010001000-3000400100014001800220026003000100工地8项目部副经理1700-32001000700-22003007001000130016001900220080每天7造价/预算员1700-32001000700-22003007001000130016001900220080补助6办公室主任1600-28001000300-18003006009001200150018008010元5现场一级130

35、0-23001000300-130020030050070090011001300504二级1200-19501000200-950150200350500650800950403官理三级1100-16001000100-600100100200300400500600302信息员/资料员1100-16001000100-600100100200300400500600301司机1100-16001000100-600100100200300400500600304.2.1 岗位工资首次薪等的确定标准。信息员/资料员依据同行业同岗位工作经验确定岗等。应届毕业生试用期过后定岗1级，工作经验每增加

36、一年上调一个岗等。现场管理依据员工个人本身资格条件，知识水平、技能、及同行业同岗位的工作经验 划分为三个级别。最低级别为三级。有中级职称（工程类）或国家技能鉴定二级（含二级）或同行业同岗位工作 满10年以上资格的现场管理人员定为二级。有高级职称（工程类）或国家技能鉴定一级资格的现场管理人员定为一级。6-11级职位同上依据工作经验确定相应的岗位薪等。本单位本职位工作满三年提一档，外部 招聘的人员依据工作经验，3年同行业工作经验定为 2档，5年同行业工作经验定 为3档，10年以上同行业工作经验定为 4档。4.2.34.2.2 岗位工资由学历工资、职称工资、技能工资、职务工资组成。学历工资标准表:学

37、历本科硕士硕士以上学历工资3050100150职称工资标准表:职称初级中级高级职称工资100200300技能工资等级三级二级一级技能工资100200300工龄工资工龄工资的标准为10元/年。员工在司工作每满一年，自动上调一年的工资，每年年终进行，超过六个月（含）视同一年，不足六个月不计。4.2.4 奖金：年效益奖金主要是用于奖励全体员工为完成全年目标产值所作贡献，不同岗 位的效益奖金分配主要根据不同岗位的考核基数、年考核分数及预计发放的比例 确定。项目奖金主要是对工程部人员参与的项目管理给予的奖励，奖励额度可以根 据项目的成本情况、专业间分配比例、参加人员的在项目中的考核情况。4.2.5 津贴

38、公司津贴主要是从公司某阶段发展及岗位工作实际考虑，对有些岗位或职务人员给予的补贴，暂定补贴如下：通讯补贴：公司中层领导采取实报实销方式，凭话费发票报销。项目经理及副经理：每人每月通讯补贴 100元。其他员工每人每月 50元。交通补贴：每人每月补助 50元交通费用。单位配车的不再补助交通费用。项目经理或副经理私车因公使用，每月补贴200元油费。以票据形式报销。误餐补贴：每人每出勤一天补助10元。加班补贴：以（基本工资+岗位工资+工龄工资）总额为计算基础，依劳动法有关加班规定计算支付。环境补贴：工地现场管理人员 7-9月份，享受每人每月200元防暑降温补贴。12-2月享受每人每月200元冬季取暖补

39、贴。其他补贴：经总经理同意批准的其他补贴项目。4.2.6 福禾福利是公司向员工提供共同的物质文化待遇来达到提高和改善职工生活水平和 生活条件、解决职工个人困难，提供生活便利的一种方式，公司福利项目包括： 按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生 育保险的社会保险项目。工作满一年的员工，公司办理住房公积金。节日补助：在一些特殊的节日公司为员工送上的特殊补助项目。如五一节、国庆节、春节等。带薪假期：婚假、丧假、产假、陪护假、公休假等。健康体检：体检由办公室负责组织实施。30岁以下人员每二年体检一次，30岁（含30岁）以上的每年体检一次。4.3. 试用期工资：原则上按正常工

40、资的80%g放。4.4. 薪资结算周期：基本工资与绩效工资的计算期间以每月的1号至月底最后一天为结算日。4.5. 薪资支付日薪资支付原则在每月的15日支付、工资支付日如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付工资。4.6. 薪资的扣除下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等；4.7. 岗位工资定级与调薪1 .岗位工资级别确定应以该岗位任职资格要求为基础，依据该岗位的责任大小、任 职人员的素质能力（学历、工作经验、解决问题的能力等）与该岗位的契合度在 该岗位的基准工资上下浮动。2 .每年一月份公司视员工的工作表现进行工资调整。

41、薪资增长幅度依据公司业务增 长水平和绩效评估结果，原则上若无特别需要时，则不会临时提薪。以下除外： 因试用期合格后转为正式员工的工资定级；因工作变动试用期后工资调整的；对公司发展有突出贡献经总经理批准的。3 .提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪。新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期1-3个月，无工作经验的应届毕业生试用期为 6个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档 或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。?新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主 管上交书面材料至人力资源部门，人力资源部负责审定汇总，交总经理审核 批准后方可执行。?当出现下列情

42、况之一者，丧失提薪资格：a） 录用不满一年；b）因公之外的原因而缺勤合计数达 45天以上者；c） 该年度受惩戒处分者；d）正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者。公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予 200-500元罚款，情节严重的给予立即辞退；综合人事管理1、 人才策略公司依托行业先进的技术，始终坚持“以人为本，人尽其才”的理念，尊重每位员工的发展，提供尽可能宽阔的个人职业发展空间。在选人上，公司以“德”、“才”为先导，甄选适合公司发展的人才；在用人上，公司以“长”为 方针，用人之所长，通过公平、竞争的薪酬体系，让人才的“长”脱

43、颖而出；在 育人上，让人才的潜力充分发挥。在公司与员工合作的基础上，创建企业利益与 员工个体利益的一致性，实现彼此的共同愿景。2、 劳动合同公司实行全员合同制。入司的员工必须签定合同，合同期满，根据工作需要 可协商续签。中层以上管理人员采取 15年一聘，其他人员任职采取 13年一聘 制。3、 招聘及录用根据企业发展和各项目部用工需要，分别提交用人需求申请，报办公室转总 经理批复决定。所录用的员工应为符合本岗位工作特点，专业对口或有相关工作 经验；并根据工作能力、业务水平等择优录用。四、试用期新员工报到后，由办公室负责办理入职手续，填写员工入职登记表凡被 录用的员工必须提交以下有效资料：个人简历

44、、身份证复印件、学历证书及 有效资历证明、上一单位离职证明等相关文件，建立个人档案，并负责组织 新员工入司培训，使其尽快融入团队。新员工所在项目部负责人应指定具体人员负责新员工的工作督导，安排具体 工作，并对其进行试用期工作考核评定，具体要求见试用员工考核表 试用期间，办公室主管人员将定期对新员工的工作进行跟踪、回访，及时了 解新员工工作情况及帮助解决工作中遇到的困难。5、 转正试用人员需转正时，应提交试用员工转正申请表，由新员工本人填写相 关信息，项目经理会同办公室主管商榷转正意见，确定无异议后报总经理签 字批准。办公室负责组织转正面谈，明确工作要求及双方权益，签订劳动合同并为其 缴纳社会统

45、筹保险，并将转正人员基本信息编入员工名册。6、 离职员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四种情况。员工提出辞职需提前一个月递交书面辞职报告，填写员工离职申请表，按表中要求依次办理离职交接手续，遗留的工作问题要以书面形式向有关人 员办理交接并附于该申请表后，原则上离职手续当天办完，公司辞退员工亦 按此流程办理手续。不按流程者扣除一月工资。凡无故擅自连续旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资。工作期内，员工因工作表现、工作能力等不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，届时结算工资。在完成交接后，方可办理社会统筹等个人关系转移。无特殊原因延迟办理离职手续，或没有办理完相关交

46、接手续擅自离岗的，暂 缓办理个人关系转移手续。员工因触犯法律、严重违反公司规章制度或犯严重过失者，并在公司内造成 不良影响或损失的，即予革职开除，计薪到革职日止。7、 实习凡是进入公司实习的大中专毕业生，必须经总经理同意后方可到指定岗位实 习，公司提供实习场所，发放实习期补助，不予签定正式劳动合同。8、 培训根据劳动法的有关规定，制定关于员工培养的有关规定，目的是维护双 方的权利、义务。公司所指的培训，是指公司派出的进行正规化的业务培训，技术的培训，包 括类似的行政方面的培训。由公司出资培训的，应于培训前签订培训协议并附于公司建立的员工档 案，并根据协议中规定履行。车辆管理一、 总则车辆是属于

47、公司的公共财产，包括费用、车辆耗损等，公司都承受着巨大的支付 压力，运行成本居高不下，所以必须严格管理。为加强对项目部车辆的调度管理，提 高车辆安全和使用效率，节省费用，安全、高效的为工程项目做好服务工作。二、管理制度2.1. 严格遵守交通规则，爱护车辆，服从调度，各项目部负责人监督车辆的保养与 安全行驶，车辆驾驶人员应避免违章。因违章行驶受到处罚的，公司不予报销。 休息和不出车时，车辆一律停放在项目部办公区域，严禁将公车私用，办公室切 实做好监督，如有违反追究责任，私自出车造成事故的，后果自负。2.2. 切实做好车辆正常保养和日常维护保养，定期年审，使车辆技术状况保持良好,车容整洁，确保安全

48、行车。正常保养、修理车辆、更换零部件必须先报公司审核 同意后方可进行。2.3. 各项目部配发的加油卡由项目负责人负责管理，由各项目部办公室人员保管， 做到卡、车分离管理，用车人需加油时到办公室领卡加油。加油后登记填写当前 里程、加油数量等内容，非本项目部的车使用加油卡加油应在备注特殊说明。如 发现表单弄虚作假，追查考核管理责任人及相关人员的责任。2.4. 各项目部配车不得随意外借。如有特殊情况需外借的，经项目经理批准同 意，车辆与驾驶员同时借用。单独借车须经总经理批准，否则作违纪论处，处 于200-500元罚款。发生事故，应及时报告公司及保险公司，不得延误，否则后果自负。三、车辆保养与维修3.

49、1. 按照车辆使用要求及常识，认真及时地进行各级维护。3.2. 车辆应到指定维修厂维修、保养，否则维修费一律不准报销。可自行修复 时，报销购买材料零件费用。3.3. 各种车的日常保养、维修、维护，由专职驾驶员负责。3.4. 正常使用中，由于非质量问题，发生故障或零部件损坏时，费用由当时驾驶 员承担。四、违规及事故处理4.1. 违反交通规则的罚款，由驾驶人员自己负担。一个月内到交通管理机关接受 违章处理，愈期未处理，每愈期一个月违章人员和所属项目部的项目经理一同 罚款50-100元。4.2. 车辆在执行公务途中发生事故，应立即向交警报警，保险公司报案，并与公 司领导联系协助处理。4.3. 因驾驶

50、员过失造成事故时，发生的赔偿费和维修费原则上由本人承担。若保 险公司不能全额赔付时，个人须向公司交纳免赔的差额。4.4. 未经许可将车辆借于他人使用、酒后驾车、无照驾驶、违章停车等造成的一 切后果，全部由驾驶人员自行承担。公司资产管理为了更有效的管理和使用公司的办公设备，使办公设备在公司的经营和管理中充分发挥作用，使公司资产管理工作规范化、制度化，特制定本管理规定。1、 职责办公室负责公司资产的全面管理工作。资产管理分设备管理和日常办公用品管理。设备管理负责公司的固定资产、移 动设备、耗材类资产的管理工作；日常办公用品管理负责家具、家电、办公用品等后 勤服务设施类的资产管理工作。2、 申购和保

51、管日常办公用品和办公设备由办公室统一采购。如需要单价超过1000元以上的物品，需填写办公用品申购单一分管领导签字一总经理签字一办公室统一采购。办公用品由办公室统一保管。制定办公用品最低库存数，办公用品数量低于最低库存时，办公室根据各项目部需求填写办公用品申购单申请购买。3、 领用和归还日常办公用品的领用1）建立办公用品领用登记表，每月月初盘点，做到出入有据，帐帐相符，帐物 相符。2）除低值易耗品外，正常损耗的办公用品要求以旧换新。如订书机、笔芯、计 算器、电话等。3）项目部内勤依据办公用品使用寿命酌情发放，杜绝浪费。4）办公用品均须妥善保管，凡因保管、使用不当或故意损坏造成的损失，由保 管、使用者酌情赔偿。5）员工离职时，由内勤人员将剩余及保管的办公用品收回