某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案

1、小企业金融服务中心Small Enterprises Financial ServiceCenter X X银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案:行领导,体制改革实施方案业金融业务根据银行中小企XX定了与之中心）拟金融服行小企业务中心（以下简称银”“XX配置方员中心组织架构及人银行小企业金融服务配套的XX,具体内容如下：案总监。即：市场总四名裁下设实行总裁负责制。总中心将担总监风险总监。推选一名监、创新推动总监、运营总监和场置：市管理部派驻。中心设由总行风险任副总裁，风险总监营部、发部、市场营销部、业务运分析及品牌建设部、产品研 合管理部，松原分划财务部、综作业监督部、风险管理部、计

2、中心。、中心领导层的门各总监及各部总总 裁负责中心全面工作体协调、,:1中心所略让评效估，制定中心总体的战工作对总监进行绩转。协同运够围绕中心的战略员有的部门和工都能特征，务划和产品服总：按照中心体战略规 市、场总监2 行定场进对源，目标市资源、开发合理利用中心内部外部资划并推计战略、策略，拟定的位和分析。合理制定市场开发页14共页1第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial ServiceCenter 以保行协调、控制、调施过程中进进实施，并在实设部、市场营销场分析及品牌建标的实现。分管部门：市证目部、松原分中心。对场，和目标市根据中心的目、创新推动总监：标客

3、户3负责对新工作，并进行研发、推广及创小企业金融服务产品业务开展投行工作，品的培训组织全行小企业客户经理新产学资学习网提供考研资料发部。品研间业务。分管部门：产和中运营略规划及与日常、运营总监： 制定并执行中心的战4和年营指标作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运中心证门的工作，全面保划的顺利完成；协调各部度发展计总营队秀的运伍；完成和发展优各项工作的正常运转，建设督运营部、作业监的其他任务。分管部门：业务经理临时交办财务部、综合管理部。部、计划全驻。负责管理部派总行风险、风险总监： 风险总监由5组中存在的法律风险；面防范和控制全行中小企业金融业务做好线监督分管条行风险管理部的风险管理政策

4、；落织实总：后检查等工作。分管部门类、风险预警、贷尽职检查、风险分风险管理部。二、市场分析及品牌建设部推场规划、组织全行中小企负责业业务的市部门职责：指经营区域中小企业营销银行和动业务指导工作；制定XX导意见，并根据市场及竞争对手经营策略的变化，定期不定页14共页2第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial ServiceCenter 外合作等对施；承担与政府职能部门期进行修订，并督促实品牌；承担金融服务工作；塑造银行中小企业事宜的牵头XX筛选职责。户政策与制定小企业客岗、品牌管岗、营销规划理岗、副总经理岗位设置：总经如下：收集岗、客户筛选岗。具体职责理岗、客户

5、部对业务设部，岗：具体负责市场分析及品牌建总经理行分工，门业务进行管理，对部门员工岗位工作的完成情况进领导汇报。部工作向主管场分析及品牌建设就市业部分析及品牌建设总经理负责市场助副总经理岗：协行管理，就进岗位工作的完成情况，对其分管的部门员工务 汇报。理分管工作向总经划，具体展规制定小企业金融服务发岗营销规划：负责场规划，制定市和营销工作的愿景设进行营销工作的制度建设规划。营销团队建拓展计划和营销展与发金融服务中心品牌品牌管理岗：负责制定小企业金业维护小企发管理策略，根据品牌展与管理策略，建设和布与品和推介，传发务中心的品牌，负责对外的品牌宣融服牌有关的信息。户收集渠道、收集和整负责建立高效的

6、客收集岗：客户对营销质告；场分析报理符合业务规定的客户信息；起草市调查和控制。行量进，与目户标客出目根据客户筛选岗：负责筛选标准筛选页14共页3第小企业金融服务中心找寻户信Small Enterprises Financial ServiceCenter 息池管理，户资料；筛漏客标客户初步沟通确认客业务合作机会。潜在的岗场营销规划名、副总经理兼职市人员概算：总经理1户兼客名、品牌管理岗名、客户收集岗名、营销规划岗1 1 1人。筛选岗名，共 5 1三、产品研发部品品研发、产品推广、产负责我行中小企业产 部门职责：部的人才发工作；利用产品研价及客户经理新产品培训后评公司；承担与德国业务和中间业务优

7、势，牵头开展投行IPC业务。款探索开展微小企业贷合作的牵头职责，适时品推产发及岗、副总经理岗、产品开理岗位设置：设总经训岗、投行及中间业务岗。品培广岗、产位工岗，对部门员理岗：具体负责产品研发部业务总经学资学习网提供考研资料品研行分工，就产对部门业务进工作的完成情况进行管理， 领导汇报。发工作向主管其分对部业务，总经理负责产品研发协副总经理岗：助行管理，就分管工作向进岗位工作的完成情况管的部门员工 负责与信托公司、实战经验，汇报，具有较强的投行理总经 场调查资金基金等公司合作的前期市证券公司、风险创新投 业务行等投资银财业务推进；上市辅导、财务顾问、投资理及 间业务。和中法，收集办发管理品开：

8、品研产发及推广岗负责制定产页14共页4第小企业金融服务中心发产品开Small Enterprises Financial ServiceCenter 产品的开发需求，是小企业客户业务需求；提由新品定价方案；策整产品操作细则；制定和调的组织者；制定产学资学习网提供考研资料动。营销推广活新产品的的创划和组织小企业金融训工作。产品培客户经理的新产品培训岗：负责间业兼投行及中理岗名、副总经岗人 员 概算： 总经理1) ，产品培训岗品开发岗推广岗人(其中人兼务岗名、产11 2人。共4四、市场营销部层营行分作用，与分支行实门职责： 发挥营销的龙头部负责营销各分、支行目前，主要三个营销团队销。目前下设，目；

9、户营销各分、支行想做而又有一定困难纳入视野的客没，以及在的上下游客户；营销大型核心企业前做不了的业务行按业绩实省内外有影响力和代表性的重点客户。营销团队裁行政及待遇，最高可享受总应的工资等级化管理并享受相设营销团队。展，逐步增待遇。随着业务发岗。具体职理设总经理岗、副总经理、客户经岗位 设 置：学资学习网提供考研资料如下：责位工岗对业务，部门员岗总经理：具体负责市场营销部场营门业务进行分工，就市行管理，对部工作的完成情况进领导汇报。部工作向主管销其分，对市场营销部业务负责协总经副理岗：助总经理行管理，就分管工作向进岗位工作的完成情况工管的部门员页14共页5第小企业金融服务中心Small Ent

10、erprises Financial ServiceCenter 汇才艮。理总经户营销、推介我订营销计划，向客：理岗负责制客户经和有拜访信息，定期进行客户行金融产品和服务；收集客户建提供金融服务展与客户的关系，向客户效联络，巩固和发维护等工作。风险监测、贷后信调查，议；负责进行客户资理分理名、客户经理岗名、副总经人 员 概算： 总经 1 1人。人）共人，总计三个团队（每个团队12 14 4五、业务运营部的后台支持部贷业务部是小企业信门职责： 业务运营部级。和升行维护审查，对系统进门。负责放款资料的IT岗、放款审查岗、统计理理岗、副总经设置 ：设总经岗位岗。统支持分析岗、系IT位工工岗对部门员负

11、责业务总经理：具体运营部业务，营运门业务进行分工，就业务行管理，作的完成情况进对部领导汇报。部工作向主管其分管对业务，理负责业务运营部理：副总经协助总经总进行管理，就分管工作向门员的部工岗位工作的完成情况全面营，做好本部础门日常运经理汇报，具有较强的法律基风险控制。的实贷款放款条件。审核落审：负责根据批条件审查岗放款工作，定期制作相关统计负责业务数据的：统计分析岗页14共页6第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial ServiceCenter 提取各种负责报、月报、季报、年报；报表，准确、及时报送日报告。营分析标性数据，撰写全行小企业运指统务所需的系负责对全行

12、小企业金融服系统支持岗：IT级工作。升行维护和开发平台进岗统支持岗兼系员概算：总经理岗名、副总经理人1 IT人。分析岗），共人兼名、放款审查岗名（其中职统计142 1六、作业监督部审查行负责对业务操作的合法性、合规性进部门职责：协告；警示报警示，定期行风险发布中小企业业务并及时进置全行中处规、法律培训；防范和助相关部门对员工进行合学资学习网 提供考研资料 检查进工作行；对各部门小企业金融业务中存在的法律风险执行力。监督，提高岗、法律合岗、副总经理、作业督察设置： 设总经理岗位如下：规岗。具体职责位岗部门员工督部负责作业监业务，对总经理岗：具体业监行分工，就作对部门业务进工作的完成情况进行管理，

13、领导汇报。督部工作向主管其分，对作业监督部业务总经副总经理岗：协助理负责行管理，就分管工作向进位工作的完成情况门员工岗管的部汇报。理总经，提出法律合外合作对协议法律合规岗：负责审查中心置；处风险问题进行防范和法律；规意见对全行小企业业务页 14共 页 7 第学资学习网提供考研资料小企业金融服务中心规、法律培Small Enterprises Financial ServiceCenter 训。门进行合配合相关部行性进及业务流程的合规业督察岗：负责对授信业务作,根据建议业务提由合规于由现合规性问题的授信审查，对导。议进行督合规建名、规岗理名、副总经理兼法律合员人概算：设总经 1 1人。督岗名。共

14、作业监1 3七、风险管理部管理政策；小风险风险管理部的：负责落实总行 部门职责授信政业设工作；制定小企风险防范监测体系的建授信企业环节业务的各权管理工作等；对授信授策、组织小企业条线检查类、风险预警、贷后监督、评价；尽职检查、风险分进行等。控置：设总经理、副总经理、授信政策岗、风险监岗 位设学资学习网提供考研资料检查岗。后质量分析岗、授信尽职检查岗、贷与组织管理工作，风险总监做好各类风险理岗：协助总经议等。管理相关会召开风险其分，对理负责风险管理部业务协副总经理岗：助总经行管理，就分管工作向进位工作的完成情况门员工岗管的部汇报。理总经授信分析及研究，制定政策指引，制定负责岗：授信政策规章制度。

15、风险管理的线在数据统计分析、系统负责质风险监控与量分析岗：页14共页8第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial ServiceCenter监测、文字综合等。责评价、不良贷款负责授信尽职情况授信尽职检查岗：学资学习网提供考研资料125认定等。任检查。监督款进行日常贷后检查岗：负责对贷名、兼授信政策岗总理岗人 员 概算： 总经理岗名，副11检查岗名，贷后控与质量分析岗兼授信尽职检查岗风险监1人。名。共52八、计划财务部核财务务中心的划财务部是小企业金融服：部 门职责计管理，合理财务负责中心全面的算、资金使用的管理部门，营价中心直理流程；考核和评高效的使用资金，完善

16、账务处团队、各分支行中小企业部、市场营销团队、客户经理。岗、会计岗、财务管理设总经理岗、副总经理岗位 设 置：岗。岗、出纳岗、考核评价核算位岗部门员工，负责计划财务部业务对理总经岗：具体财划门业务进行分工，就计工作的完成情况进行管理，对部领导汇报。部工作向主管务其分，对划财务部业务助副总经理岗：协总经理负责计行管理，就分管工作向进岗门员工位工作的完成情况管的部汇报。理总经成本，戈L核算业务制负责编财务工作计管理财务岗：财务核算。行行成本控制，进标进分解业务指页14共页9第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial ServiceCenter 账务处理进行统会计记账

17、，会计核算岗：负责核心系负责现金管理。计记账，纳岗：配合会计进行会由法，收集整理考核数据，：制定并完善考核办考核评价岗评价。进行考核名、核算岗名、副总经理兼会计人员概算：总经理岗1 1人。兼出纳岗名，共岗财务管理名、考核评价岗 九、综合管理部 建立负责合管理部为中心提供全面的行政支持工作，综，以险资，社会保源绩效考核制度，核算员工工资健全人力业中心的后勤保障工作。小企放；负责绩效和奖金的发及岗、行政管岗、副总经理理置： 综合管理部设总经岗位 设岗、后勤保障岗。岗、文字综合理岗、人力资源位工岗对部门员：具体总经理岗负责综合管理部业务，合管综部门业务进行分工，就对工作的完成情况进行管理，领导汇报。

18、理部工作向主管其分对业务，助总经理负责综合管理部：副总经理岗协行管理，就分管工作向位工作的完成情况进岗管的部门员工汇报。总经理学资学习网提供考研资料进行行政支持。的工作门：负责对中心各部行政管理岗筛选、完善招聘流程，负责的招聘人员岗人力资源：负责效的绩，根据指标标进行立员工档案的管理，设绩效考核指评估。考核与页14共页10第小企业金融服务中心Small Enterprises Financial ServiceCenter 洁、场所的保务中心办公：后勤保障岗负责小企业金融服保安、维修等后勤保障工作。中心文字材料的整理金融服务：负责小企业文字综合岗与撰写。名、合岗岗兼文字综员概算：总经理岗名、副总经理 人1 1名。名，共兼行政管理岗名、后勤保障岗人力资源岗1 14十、松原分中心务金融服负责所在地区的小企业部门职责：松原分中心负责制。理发和操作。分中心实行经业务开如下：岗。具体职责岗、客户经理位 设 置： 设总经理岗位岗门员工业务，对部岗总经理管理：具体负责分中心行分工，就松原分部门业务进行管理，工作的完成情况进对领导汇报。中心工作向主管户营销、推介我行金融产订营销计划，向客客户经理：制，巩和有效联络户拜访品和服务；收集客户信息，定期进行客负责进；务建议发展与客户的关系，向客户提供金融服固和维护等工作。后，风险监测、贷