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文档简介

1、工作分析信息的种类A工作分析中需要收集的资料类型如下表所示:此主题相关图片如下:1、工作活动（1）工作活动和过程：活动纪眾；（3）所采用的程序；（4）亍人贵任.2、定位于工人的活动（）人的行动，如有羌工作的身悴动作和沟通;（2）計对育法井析的基本动作；（3）对身体的工作要求，如体力消耗.3、所采用的机器、工具、设备和辅助工作4、与工作相关的有形或无形的內容（）所涉及或应用的知识"（2）加工的康材料；（3）制造的产品和提供的服务°咒工作业绩（1）错误分析；工作标准；（3）工作脊栗，如完成任勢的时间.纸工作环境（1）工作日程表；（2）财务和非财务奖励工作条件；（4）组织和社会环

2、境.入工作对个人的要求个人因嶷如个性和个人兴趣爱好；（2）所需要的学历和培训程度匸（3）工作经验°为了成功的完成工作分析，工作分析者要明确工作的实际职责并收集上表所显示 的其他类型的资料。所有这些都非常重要。一些工作分析体系还需要明确工作标 准。B工作分析信息的种类工作分析又称职务分析，是人力资源管理中一项重要的常规性技术， 可以说是整 个人力资源管理工作的基础。工作分析是将企业中各项工作之任务、职责和责任与承担这份职务所应具备的基 本条件等加以研究分析的过程。工作分析的结果通常形成一份综合性的文件材料 工作说明书（职务说明书）。换言之，工作分析是一种在组织内所执行的管理 活动，专注

3、于收集、分析、整合工作相关信息，以提供组织规划与设计、人力资 源管理及其它管理机能的基础。工作分析的目的或作用：。促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化 。确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 。确定员工录用与上岗的最低条件。为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 。确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。提供工作评价依据，为企业岗位归级列等奠定基础， 为建立公平合理的工资和 奖励制度提供科学的依据。为制定考核程序及方法提供依据， 以利于管理人员执行监督职能及员工进行自 我控制。获得有关工作与环境的实际情况， 利于发现导致员

4、工不满、 工作效率下降的原 因。辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。系 统的的工 作分析 必须依从 七个 W 展开，通常称 为工作分析公式 （job analysis formula） ，即：员工要做什么？ （内容； what）; 员工为什 么要做？（目的；why）;什么地方做？（工作岗位： where）:员工如何做？（方 法；how）;用多少时间做？（工作时间：when）；员工向谁负责？（为了谁：for whom用什么样的员工来做？（责任者所需知识、技能、能力程度：who）。 一般说来，职务分析所需获得的信息主要包括以下部分：? 工作事项和工作方式。? 与他人的交往活动。? 工作标准。? 所使用的机器设备。? 工作条件。?

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