2019年个典型的职位说明书

1、IDENTITY 确立DATE日期ORGANIZATIONUNIT : Customer Engin eer ing机构：深圳傲天部门：客户工程部POSITION: Ma nager. Customer ServicePERSONAPPROVAL职位：经理，客户服务职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，客户工程部主管名称核准丿 :PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives) 目的(职位存在的理由，

2、限制和目标)GFGG根据公司的指引，在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户提供持续的保养服务，并以完成合同所定的 丄责任和以正面态度解决顾客问题为目标。MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验*本科毕业，计算器科学系优先*5年IT行业经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识人际关系技巧*演讲技巧BUSINESS UNDERSTANDING业务认识经理，客户服务j Manager, Customer ServiceAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义I

3、N ORDER TO , what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级另UFull全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITERIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1试用期的难题解决指派项目给客户中心经理以确保项目 由最适当的人选及时的处理和完成全部 员工工作表现 准时性2 终验审核文件和报告，与其它部门和客户 沟通以确保所有问题得到解决，终验 也及时的完成全部 准时性* 终验3 保养审核保养计划和报告，监控提供的保 养，如有需要，处理难以解决的问题 以确保有效率的处理

4、保养计划全部 坏机频率* 客户反馈DATE日期APPROVAL 核准APPROVAL 核准IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION: VP, Customer Engin eeri ng职位：副总经理，客户工程部SUPERVISOR S POSITIONJ主管职位：营运总监unit: Customer Engineering部门：客户工程部PERSON职者SUPERVISOR主管名称PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives)目

5、的(职位存在的理由，限制和目标)GFGG在项目合同和技术说明书预设的框架里，提供工程设计的能力和服务，包括顾客需求的评估和系统参数，目的是7 指引项目管理小组按时的完成项目和不超岀预算#size规模Finan cial 经济Non financial 非经济MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /经验硕士毕业，计算器科学系优先 2年软件开发经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识*具软件开发和计算器语言知识* 沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识PERSON任职者DATE日期POSITION 职位

6、副总经理，客户工程部VP, Customer EngineeringAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO，what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量Full全部Partial部分Support ing协助级另V1产品设计建立系统参数，为项目的完成创造框 架全部 错误2 编程为主要的部分编程，为比较简单的编 程设定框架，确保困难的编程能保持 一贯的高品质全部

7、* 品质3 需求分析与项目经理一起分析顾客的需要和条 件然后设计项目，确保项目能针对顾 客的需求全部* 反馈r IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : Chief Finan cial Officer职位：财务总监SUPERVISORS POSITIONJ主管职位：行政总裁PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives) 目的(职位存在的理由，限制和目标)GFGGUNIT : FinancePERSON 任职者SUPERVIS

8、OR主管名称DATE日期部门：财务部APPROVAL核准APPROVAL核准J依从法律规定，透过安排和调动有限的财务资源，领导、管理和控制傲天的财务活动，使持股人得到最高的利润SIZE规模Finan cial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络EXTERNAL 外部董事会业主放款机构银行法定机关INTERNAL 内部行政总裁EXTERNAL 外部董事会持股人存款人银行MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /经验 具CPA或财务专业的MBA的资格 最少10年工作经验，其中有3 5年是财务部

9、的领导 具管理市场导向的基金和具创造性的金融的经验。SPECIFIC KNOWLEDGE特另 V知识财务总监Chief Finan cial OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级另UFull全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITRA 衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1计划建立和管理计划、预算过程和形式， 以分散业务风险，增加

10、持股人回报及 保障税务责任全部 持股人的回报2筹集资金与银行和投资者谈判及安排筹集资 金，以最短时间和最低成本获得资 金，以充分实现成本效益和增加可动 用资金全部 成本效益* 可动用资金3预算根据各部门提供的数据预备预算，讨论和分析资金运用的条件和整个营运过程所需的现金，监控和突显机构的绩效表现全部* 实际与计划的比较 可靠性4 人事管理领导，指导和激励财务部员工，确保财务和会计功能的义务得以完成全部 员工工作表现 员工士气5现金管理建立指引，确保实施适当地A/R、A/P惯例和步骤，以确保公司最具效益地运用现金全部 可动用现金 利息6 报告/报表为管理层、政府及其它汇报目的发 展、监控报告预备

11、过程和提交报告， 确保所有报告合乎法律及为管理层提 供可靠的数据全部* 准确性 准时性7 税务计划设定政策，为个人及业务税项演绎及 控制报税条件，使合乎法律及尽量减全部 遵从法律 税务曝光率少税务责任8 战略主动地参与行政人员会议，提供数 据、资料；在公司面对的战略性问题 上提出批评和建议，以引导公司走向 高利润、高增长部分 利润增长率* 盈利能力POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY确立DATE日期ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : Ma nager, Co ntract Man ageme nt 职位：经理，合同管理SUPERVISOR

12、 S POSITION主管职位：财务总监UNIT : Finance部门：财务部PERSON职者SUPERVISOR 主管名称APPROVAL 核准APPROVAL 核准size规模Finan cial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK操作网络PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives)目的(职位存在的理由，限制和目标)GFGG根据中国的法律标准和机构指引，分析、审批所有项目合同有关法律方面的问题；如有需要，提供基本法律意

13、见，以保障傲天的法律利益为目标EXTERNAL 外部供货商客户政府官员财务总监行政总裁其它部门领导系统方案部销售部INTERNAL 内部EXTERNAL 外部供货商客户政府官员MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验 本科毕业，法律学系优先具合同法律经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识 精通计算器，英语，精通商业和合同法律 沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING业务认识POSITION 职位PERSON任职者DATE日期经理，合同管理l Manager, Contract ManagementAR

14、EAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO，what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量Full全部Partial部分Support ing协助级另V1合同审核审核，建议需作修改的部分和批准合 同里有关的法律条文，确保合同符合 法律条件和保障傲天的利益全部* 法律纠纷2 仪器采购编制数据，制造报告；维护合同档案 和监督及控制合同的完成，确保所有 仪器按时送达并符合预算

15、全部 与合同的差异性3 法律意见调查、收集最近的法律、规则和法律 惯例；提供非正式的法律意见，以提 供基本的法律指引和演绎给其它部门全部* 最新资料* 反馈* 准确性 准时性4 文檔管理编制、维护完整的傲天合同数据库和 其它法律文件，确保作为随时的参考全部POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : Chief Huma n Resources Officer职位：人力资源总监SUPERVISOR S POSITIONj主管职位：行政总裁UNIT : Huma n Resources部门：人力资源部PERS

16、ON任职者SUPERVISOR主管名称r:PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives)目的(职位存在的理由，限制和目标)GFGGDATE日期APPROVAL 核准APPROVAL核准根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高激励 和技能的工作队伍为目标Finan cial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL夕卜部政府官员就业及职业

17、介绍所管理层顾问研究所和大学行政总裁营运总监部门领导EXTERNAL 外部就业顾问管理层顾问/minimum requirements最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验 本科毕业，再加上主修人力资源专业的MBA 10年人力资源专业经验；管理经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识* 劳工法律的知识人际关系和谈判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识«对机构内所有的功能有基本认识 意识到本地和国际层面的人力资源惯例POSITION 职位PERSON任职者DATE日期人力资源总监乂 Chief Human Resource

18、s OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级另UFull全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITERIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1政策和步骤发展、审核、修正和建议人力资源政 策和步骤，确保傲天的人力资源政策 有助于维护员工士气和激励员工全部* 抱怨/投诉2 事业发展建立和维护系统作为评估个人技能与 机构需要，以鉴定培训

19、的需要，制作 事业计划和确保高技能的工作队伍全部* 技能评估系统 反馈3 机构文化解决员工问题、激励员工和创造团队 精神，使能够有一好的、健康的工作 环境和一个正面的机构文化全部* 员工士气4 机构发展针对改善机构的效率，发起一些步骤 和干预，以建立一个能响应市场需求 和变更的机构全部 机构效率 反馈5 薪酬审核市场分析、设计和监督薪酬、福 利项目，向管理层提岀有关薪酬问题 的建议，确保内部平衡和外部具竞争 力全部* 流失率与薪酬有关* 抱怨6文檔管理全部 资料的准确性鉴定需求、审核分析、挑选适合的系 统处理员工和其它人力资源资料，确 保有效率地获得人力资源资料 寻找/获得时间7战略主动地参与

20、行政人员会议，提供数 据，为公司面对的战略性管理问题提 出批评和建议，弓1导公司走向高盈 禾U、高增长部分 利润增长* 盈利能力POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY确立DATE日期ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : CEO职位：行政总裁SUPERVISOR S POSITION主管职位UNIT : Man ageme nt 部门：管理层PERSON任职者SUPERVISOR主管名称APPROVAL 核准APPROVAL 核准PURPOSE目的(Why the position exists, within what limits and

21、according to what objectives) (职位存在的理由，限制和目标)GFGG根据机构的指引，领导、管理和控制所有傲天的活动，并根据傲天的战略-以增大利润为目标，建立一个世界 的机构和成为雇主理想的选择SIZE规模Finan cial 经济Non financial 非经济部门领导所有员工PERSON任职者DATE日期/minimumrequirements最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验 工程学本科毕业 10- 15年工作经验，至少有 5年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识 岀色的人事管理技巧，对技术性问题有深入

22、了解 出色的沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 对于中国的电讯和互联网行业有深入的认识POSITION 职位行政总裁jCEOAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级另UFull全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITERIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1政策和步骤设定战略性方向和政策，引导和提供 意见给高层，

23、协调和控制战略的实 施，确保稳定性和达致长期目标全部 长期的获利能力* 利润增长2 计划设定计划进度，审核提交的计划，主 持研讨会、达成共识和监控实际计划 的实施以创造一个达标的路径全部 实际与计划的比较 时间性3 人事管理审核、分析和批核人力资源政策，挑 选、评估和提供领导，为高层鉴定发 展的可能性以确保有稳定的政策和牵 涉的员工全部* 员工士气* 员工工作表现4 优质管理定义和鼓励具素质的思维，设定、监 控和确保紧贴优质标准以确保整个机 构具最咼标准的素质全部 顾客反馈 各样标准的理解5 公共关系与傲天主要的合作伙伴包括：客户、 投资者、供货商和政府官员发展和维 护正面和强大的关系以创造强

24、而正面 的形象全部 接近和合作* 市场认知度6筹集资金为资金筹集设定战略和政策，指导和控 制必须的步骤，保障需要的长期资金以 确保傲天有足够的资金增长和发展全部 资金充足度* 资金成本7战略领导行政人员会议，引导他们投入， 为公司面对的战略性管理问题提岀批 评和建议，引导公司走向高盈利、高 增长全部 利润增长* 盈利能力8POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : Chief Operating Officer职位：营运总监SUPERVISOR S POSITIONJ主管职位：行政总裁unit: Mana

25、gement部门：管理层PERSON任职者SUPERVISOR主管名称DATE日期APPROVAL 核准APPROVAL核准PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives)目的(职位存在的理由，限制和目标)GFGG根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制公司的运作，包括研究、开发、响应标书和传送合同订明的服乂务，以提供客户高质量、具效益的产品和服务为目标size规模Finan cial 经济Non financial 非经济官方组织企业投资者营运部员工厂、/ MIN

26、IMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /经验本科毕业，计算器科学优先 3年软件开发的经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识 管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识1POS深入了解职中国的电讯和互联网服务PERSON 任职者DATE 日期营运总监Chief Operating OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO，what results 为各职想达致甚幺结果LEV

27、EL OF RESPONSIBILITIES 级另UFull全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITERIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1政策和步骤分析、审核和设定具指引性的政策及 运作的整个框架，创造一个追求达成 具挑战性目标的环境全部 清晰的理解 运作过程的效率2 计划协调、巩固、批核和监督营运计划， 如有需要采取矫正性行动，确保经理 们有指引达成机构性目标全部* 实际与计划的比较3 人事管理挑选、指导、评估和向营运部员工提 供领导，尤其是比较高级的，确保员 工有高昂的士气和尽情投入达标全部 员工工作表现* 员工士

28、气4 机构发展组织运作过程，鉴定和分配资源，领 导和控制运作过程，确保以最高效益 达到富挑战性的目标全部* 资源运用* 效率5 战略主动地参与行政人员会议，提供数 据，为公司面对的战略性管理问题提 出批评和建议，弓1导公司走向高盈 禾U、高增长全部 利润增长* 盈利能力678POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : VP, Market ing 职位：副总经理，市场部SUPERVISOR S POSITIONj主管职位：行政总裁UNIT : Market ing部门：市场部PERSON任职者SUPERV

29、ISOR主管名称DATE日期APPROVAL 核准APPROVAL核准 :PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives)目的(职位存在的理由，限制和目标)GFGG口 rUh品牌根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制所有市场推广活动，包括宣传、广告和公共关系；并以增加 j的知名度和傲天在目标客户和官员心目中的声誉为目标SIZE规模Finan cial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK操作网络INTERNAL 内部EXTERN

30、AL 外部政府官员顾客广告商展览商副总经理，销售部其它部门领导行政总裁市场部员工副总经理，销售部销售部员工EXTERNAL 外部政府官员顾客广告商展览商最低要求教育程度/经验MINIMUM REQUIREMENTS EDUCATION/EXPERIENCE4 本科毕业« 至少有5年市场推广经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识对傲天提供的服务有技术性认识BUSINESS UNDERSTANDING业务认识业务发展的专业知识和良好的客户关系POSITION职位PERSON任职者DATE日期'副总经理，市场部 匸 VP, MarketingAREAS OF RES

31、PONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级另UFull全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITERIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1政府关系与重要的政府官员培养和保持关系， 对顺利和简易地获得政府批核作岀贡 献全部* 解决政府问题* 批核2 计划发展和建议市场战略和计划，确保傲 天的市场推广是瞄准目标的、集中的 和引致新业务机会的出现全部* 新业务 反馈3 宣传

32、发展一完整的宣传计划，监督实际与 计划的差异，如有需要则采取行动； 确保宣传计划能达到成本效益和引领 到新的业务全部* 材料的素质* 新业务* 反馈4 展览会监督和参与傲天的街头推广；确保参 与是具效益和正面的全部 反馈* 新业务5 市场信息与傲天的竞争者、主要客户培养和保 持关系；使公司对业务市场有更佳的 认识全部* 新信息 反馈6市场调查鉴定和协调调查和汇报具发展潜力的 地方；对傲天业务扩张作出贡献全部 新的业务范围 调查素质78POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : VP, Project Ma

33、n ageme nt职位：副总经理，项目管理部SUPERVISOR S POSITION主管职位：行政总裁DATE日期UNIT: Project Man ageme nt 部门：项目管理部PERSON任职者SUPERVISOR主管名称APPROVAL 核准APPROVAL核准PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives) 目的(职位存在的理由，限制和目标)GFGGFinan cial 经济Non financial 非经济根据机构为项目管理定下的指引，领导、管理和控

34、制整个项目管理活动，以准时完成项目、在预算之内和依从 二量标准为目标SIZE规模项目员工MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验本科毕业« 在电讯行业的项目管理方面有至少10年经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识对合同有深入的认识包括管理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识对客户和调整的环境有良好的认识POSITION 职位PERSON任职者、DATE日期副总经理，项目管理部 匸 VP, Project ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY职任

35、范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级另UFull全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITERIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1政策和步骤分析、审核、建议和核实项目政策、 实施的指引及标准；为项目质量和效 益实质地建立框架全部 清晰度 鉴定问题2 项目计划审批项目结构，指导和参与建议书的 预备工作，为各项目协调资源分配； 为项目的实施创造清晰的指引全部 可使用的资源3 资源调配给项目

36、经理指派工程师；确保各项目 均配备最合适的工程师全部* 员工工作表现4 人事管理计划、招聘、培训、发展和评估项目 员工；确保有高昂的员工士气、高的 生产力和技能的持续发展全部 员工能力* 员工工作表现5 安装协调和监控项目安装过程，如有需要 采取矫正行动；确保项目计划走在预 定的轨道上，准时和在成本效益的前全部* 最后期限* 质量途下保持质量678POSITION DESCRIPTION 职位说明书fDENTTY确立DATE日期ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : Ma nager, Cha nnel 职位：经理，渠道SUPERVISOR S POSITION 主管职位：

37、副总经理，采购部UNIT : Purchas ing 部门：采购部PERSON任职者SUPERVISOR主管名称APPROVAL 核准APPROVAL核准PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives) 目的(职位存在的理由，限制和目标)GFGG根据机构的指弓I，管理和控制公司一切仪器的采购，以采购最高品质和最具成本效益的仪器为目标J)采购部员工MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度 /经验* 本科毕业* 具

38、5年采购经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识* 通晓计算机* 管理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧BUSINESS UNDERSTANDING业务认识POSITION职位PERSON任职者、DATE日期经理，渠道匸 Manager, ChannnelAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级另UFull全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITERIA衡量

39、标准Quan titative数量Qualitative质量1仪器采购寻找，谈判价钱和采购全公司的仪 器；确保以最低的价钱购买最高品质 的仪器全部* 价格 实际与预算的比较2 仪器运送监督和控制仪器的运送，如有需要采 取矫正行动；确保仪器准时送达和操 作正常全部 准时性 运送过程的失误3 与供货商的关系发展和保持与供货商的关系，安排供 货商提供的培训和技术支持，获取市 场/竞争对手的资料；确保有岀色的工 作关系全部 反馈4 与顾客的关系与顾客保持联系，防止发生冲突；使 顾客对傲天有正面的态度部分 反馈5678POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY 确立DATE日期

40、ORGANIZATIONUNIT : Purchas ing机构：深圳傲天部门：采购部POSITION : Manager, LogisticsPERSONAPPROVAL职位：经理，物流任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVALJ主管职位：副总经理，采购部主管名称核准丿rPURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）GFGG根据合同的条款和傲天的政策，管理和控制向客户提供的一切仪器，包

41、括审核有关仪器、来源和仪器运送的合同条款，目的是以最低成本获得最高质量的仪器丿SIZE规模Financial 经济Non financial 非经济客户供货商官方组织 企业投资者物流员工系统工程部员工DATE日期Minimum requirements最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /经验* 本科毕业* 具5年物流经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识* 通晓计算机厂.PUSITIONS UNDERSTANDING 业务认识PERSON 任职者( 了解整个项目经理，物流Manager, LogisticsAREAS OF RESPONSIBILITY职

42、任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级另UFull全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITERIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1合同审核审核，建议更改部分和批准仪器采购 合同，计算和估计项目预期的边际利 润；以获得最佳的合同条款全部 合同条款* 估计的准确性2 仪器采购寻找仪器供货商，谈判价钱，安排运 送条款，监督及跟进运输公司的运 作，审批L/C条款；确保顺利和有效 率的采购仪器

43、全部 准时性 纠纷 价格3 仪器运送向财务部发岀付款通知和安排更换有 问题的仪器；确保仪器准时送达和具 备质量保证全部 运送/品质的纠纷4 政策和步骤发展，实施和维护物流政策和步骤， 使有关仪器采购的材料和汇报得以完 善；以减低成本和尽量增加效率全部* 成本* 障碍5678POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : VP, Purchas ing 职位：副总经理，采购部SUPERVISOR S POSITIONJ 主管职位：行政总裁unit： Purchasing部门：采购部PERSON任职者SUPERV

44、ISOR主管名称DATE日期APPROVAL 核准APPROVAL 核准PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives) 目的(职位存在的理由，限制和目标)GFGG根据机构采购政策和指引，领导、管理和控制所有采购活动，目标是以最低成本获得高质量的仪器SIZE规模Finan cial 经济Non financial 非经济采购员系统方案部员工销售部员工MINIMUM REQUIREMENTS EDUCATION/EXPERIENCE最低要求教育程度/经验 本科毕业，与商

45、业有关的科目优先« 具5-6年采购经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识 认识技术性仪器规范书和另外的特点BUSINESS UNDERSTANDING业务认识了解经济和行业的状况及问题，货币的浮动POSITION 职位PERSON任职者、DATE日期副总经理，采购部匸 VP, PurchasingAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO , what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级另UFull全部Partial部分Support

46、ing协助MEASUREMENT CRITERIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1计划分析业务和项目计划，预测采购仪器 的条件和提交估计的条件，确保有足 够的资源进行采购全部* 实际与计划比较2 仪器采购指导和控制所有采购活动，解决难题 和参与高层次的谈判，确保以高质 量、低成本完成采购订单全部 目标价与实际价的比较 项目管理反馈3 政策和步骤审核、建议和监控对政策、指引的遵 从和控制所有采购活动，确保有效率 和合乎道德地处理采购事宜全部 遵从度 理解度4 人事管理招聘、领导、指引、评估和支持所有 采购部员工，确保员工受到激励、有 效益和持续发展全部* 员工工

47、作表现* 反馈* 士气5 与供货商关系在比较早的阶段鉴定有可能的供货商 和承包商，维护关系在比较高的层次，和在研讨的时候提供意见，确保全部* 价格 准时性与供货商开展一段顺畅的工作关系6市场信息编制、分析和提交采购活动及市场状况 的定期报告，确保管理层时常更新市场 环境和业务状况的资料全部 报告的有用程度 信息的价值78POSITION DESCRIPTION 职位说明书rIDENTITY 确立ORGANIZATION机构：深圳傲天POSITION : VP, Research & Developme nt职位：副总经理，研发部SUPERVISOR S POSITIONI主管职位：营运

48、总监DATE日期unit ： Research & Development部门：研发部PERSON任职者SUPERVISOR主管名称APPROVAL 核准APPROVAL 核准PURPOSE (Why the positi on exists, within what limits and accord ing to what objectives) 目的(职位存在的理由，限制和目标)GFGG根据傲天的战略和机构的指引，领导、管理和控制所有研发活动，以改进现有、发展新产品和服务为目标研发部员工技术部长MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENC

49、E教育程度 /经验本科毕业，计算器科学优先 3年软件开发的经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特另 V知识 管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语 对于互联网服务供货商使用的最新科技有良好的认识BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职位PERSON任职者、DATE日期副总经理，研发部VP, Research & DevelopmentAREAS OF RESPONSIBILITY职任范围Header名称Defin iti on定义IN ORDER TO，what results 为各职想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIB

50、ILITIES 级另UFull全部Partial部分Support ing协助MEASUREMENT CRITERIA衡量标准Quan titative数量Qualitative质量1建立项目建立项目计划和预算，以决定完成项 目的最适宜方法，包括方法、资源和 最后期限全部* 实际与计划比较 可靠性2 编程监督、控制进度和所有阶段的编程的 产岀，确保项目按时完成和在预算之 内全部 实际与预算的比较3 人事管理设计部门结构，分配资源，参与招 聘，审核绩效表现，安排培训，确保 员工受到激励和在一个最有利的层面 工作全部* 员工士气 员工工作表现4 可行性监督、提供数据和审核进度和可行性 分析的结果，确保可行性分析是客观 和正确的全部 可靠性5 产品设计监督、提供数据和审核进度和产品设 计的结果，确保产品设计达到或超出 客户的需求全部* 反馈6需求分析监督、提供数据和审核进度和需求分析 的