四冶项目经理部职责

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-374编号：_四冶项目经理部职责审核：_时间：_单位：_四冶项目经理部职责用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。四冶项目经理部职责一、项目经理部是建设公司派出的工程项目的全权管理机构。二、负责项目的筹备、生活、施工场地的规划，大临设施的搭建，施工技术资料的准备。三、负责施工队伍的选择、施工机械、测量、试检验设备的进

2、场。四、施工周转用料的准备、工程材料的采购。五、施工图预算的编制、审批(如合同造价包死可编制施工预算的控制成本)。六、贯彻执行国家和地方政府相关法律、法规、维护企业和职工利益。七、贯彻执行国家有关部委的技术标准和验收规范，保证工程质量、力创优质工程。八、贯彻执行中华人民共和国安全法和有关部门发的法律法规，做好安全文明施工，创安全文明样板工地。九、搞好财务管理，降低成本，及时上缴资金。十、积极承揽任务，扩大经营成果。篇2：万科集团项目经理部文档管理制度万科集团项目经理部文档管理制度第一条：目的为统一各项目经理部的文件归档,便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。第二

3、条：职责工程管理部负责编制、修订和解释，项目经理部实施。第三条：内容：文件的归档分类:A册：公司管理规范：区域万科工程管理控制文件一套(A1)项目经理部职责及人员架构表(A2)B册：合同文件：施工合同文件(B1)监理合同文件(B2)材料采购合同文件(B3)合同登记汇总表(B4)施工合同半月报(B5)C册：公司内部来往文件:发文：送公司报告(C01)发工程管理部文(C02)发设计部文(C03)发成本管理部文(C04)收文：工程管理部来文(C10)设计部来文(C20)成本管理部来文(C30)D册：监理公司往来文件监理人员登记表及证明资料(D1)监理规划(D2)监理细则(D3)监理例会纪要(D4)监

4、理备忘录及专题报告(D5)监理月报及审核意见(D6)发监理单位文件(D7)E册：与施工单位来往文件施工组织设计(E1)施工方案(E2)工程联系单(E3)报告及函件(E4)F册：设计变更和工程签证设计变更(F1)技术核定单(F2)工程签证(F3)G册：计划管理总进度控制计划及评审记录(G1)施工图纸交付计划(G2)承包单位进场计划(G3)甲供材料进场计划(G4)资金使用计划(G5)总进度计划(施工单位)(G6)月计划(施工单位)(G7)周计划(施工单位)(G8)H册：作业指导书工程管理指导书(H1)成本管理指导书(H2)技术交底记录(H3)I册：材料设备管理封样登记一览表(I1)收(调)料单(I

5、2)设备调试验收记录(I3)J册：进度款支付工程进度款审批单(J1)物资进度款审批单(J2)扣款通知单(J3)奖/罚款通知单(J4)K册：会议纪要公司每月工程例会纪要(K1)公司现场工作协调会纪要(K2)甲方召集专题会议纪要(K3)项目经理部内部会议纪要(K4)L册：后勤管理考勤表(L1)项目经理部固定资产登记表(L2)其他文件(L3)第四条：文件索引目录项目经理部文件按上述方法进行分类，每个文件夹须有文件卷目总索引、文件卷索引表、文件目录表此三级索引表，以便对归档文件进行检索。文件卷目总索引表列明归档文件各卷目编号及名称，贴于文件夹外，以便于检索;文件卷索引表列明本卷归档文件的分类及名目;文

6、件目录表作为质量记录、文件的最终目录，在文件归档时进行登录，须列明文件的编号、主题及归档时间。第五条：文件夹标签文件须以文件夹分类存放，文件夹侧面以标签进行标识。标签上须标明项目名称、卷目名称及卷目编号。各文件夹按卷目编号进行排放。第六条：移交公司文件工程完工后在项目经理部撤消时，项目经理部需将上述十二册内容移交工程管理部。篇3：万科集团项目经理部合同管理制度万科集团项目经理部合同管理制度第一条：目的规范合同管理程序，落实合同管理责任，保证合同得到严格执行。第二条：监理合同管理2.1监理合同管理的指导思想2.1.1监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发

7、商进行成本控制，项目经理部依据监理合同(包括招标文件、投标书)、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。2.1.2现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解万科的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。2.1.3现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。2.2监理人员的资质审查2.2.1项目经理部应对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠;并对进场的监理人员进行面试

8、，符合要求才能进场开展监理工作。2.2.2项目经理部应定期对现场开展工作的监理人员进行考核(作好记录)，及时调整不合格的监理人员。2.2.3项目经理部应及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在施工现场监理人员登记表上。2.3审核监理单位提交的文件2.3.1开工前督促监理单位及时提交监理规划，签署审核意见。2.3.2督促监理单位分阶段提交监理实施细则，及时进行审核。2.3.3审核监理单位提交的监理月报，签署审核意见。2.3.4重视监理单位发出的监理备忘录、监理通知单，认真研究监理单位提交的专题报告，并对上述文件进行追踪检查。2.3.5监督、检查监理单

9、位对施工单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划的审核情况，督促监理单位分析工程进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，并严格要求施工单位按此执行。2.3.6监督、检查监理单位对施工组织设计、施工方案、施工技术交底的审核情况。2.3.7监督、检查监理单位对施工单位的工期签证、工程签证、技术核定、工程付款的审核情况。2.3.8审核监理单位提交的工程评估报告，并签署意见。监督检查监理单位的现场控制2.4.1督促监理单位认真审查施工单位在开工前的准备工作，包括人员、材料、机械等。2.4.2督促监理单位落实样板制的工作。2.4.3监督检查监理单位对隐蔽工程验收的控制情况，对重要的部位(特别是易引起投诉

10、的问题)，现场工程师要参与隐蔽工程验收。2.4.4经常检查监理单位的旁站、巡视等工作是否满足现场施工的需要。2.4.5监督检查监理单位对施工材料的进场检查、见证取样和送样情况。2.4.6督促监理单位定期进行安全文明施工的检查。2.4.7深入现场检查工程实体质量，定期对监理单位的工作效果进行评估，及时发现监理单位开展工作的问题，并及时解决。2.4.8协助监理单位进行中间验收和竣工初验。2.5检查监理单位的内业资料2.5.1定期检查监理单位的内业资料情况，审核资料的及时性、完整性、准确性。2.5.2定期检查监理工作日记的记录情况，材料质保资料和复试资料等。2.5.3检查监理单位对现行施工规范、国家

11、和无锡政府部门发布的指令性法规。第三条：施工合同管理施工合同管理的指导思想3.1.1项目经理部应该合理安排每份合同的执行人，尽量让每份合同从招投标开始到工程结束由一人负责。3.1.2合同责任人应该掌握合同的全部内容，充分发挥监理单位的作用，监督检查的监理单位监控情况。3.1.3合同完成后必须进行总结经验和教训，交工程管理部归档。施工合同管理3.2.1施工合同责任人在工程开工至竣工期间应每半月填写合同半月报，及时反映每阶段工程进展情况。3.2.2合同责任人在合同负责期间，要按合同规定的条款严格要求施工单位，并督促监理单位。3.2.3半月报主要包括以下内容：A 本周工程主要部位的进度情况B 监理公司的工作情况描述。C 工程款支付数额及合同累计付款及付款比例。D 施工现场劳动力和施工机械配备情况。E 工程质量的评估意见。F 本周成本情况反馈。(设计变更、技术核定、工程签证汇总)3.2.4半月报的审核以主办工程师的直接上司为主，项目总经理了解，项目秘书归档。3.2.5项目经理部必须对每份合同进行评审，竣工验收以后先由合同责任人提交一份竣工报告，包括进度和成本