人员配置高级主任职位说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-748编号：_人员配置高级主任职位说明书审核：_时间：_单位：_人员配置高级主任职位说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。人员配置高级主任职位说明书第一部分：职位信息职务：人员配置高级主任 级别：3部门：人力资源部 子部门： 人员配置直接下属人数：1 间接下属人数：0直接主管职务：人力资源部经理第二部分：任职

2、资格学历：大学本科 专业：无专业资格要求：无相关经验：三年以上外企人力资源相关经验，一年以上督导责任。电脑应用水平：熟练使用Microsoft软件和Internet，如Windows,Execl,Word等。英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。第三部分：职位评估技术/专业资格( D )A.无经验 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范组织、计划与控制( C )A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.重大责任人际沟通能力( B )A.普通 B.重要 C.极大解决问题复杂性( D )A.严格执行 B.沿袭常规 C.遵循程序 D.分析问题 E.明确方向 F.把握总体方

3、向解决问题创造性( C )A.简单重复 B.有限选择 C.灵活选择 D.分析判断 E.创造与前瞻工作独立性( D )A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D. 结果受控 E.方向受控 F.总体方向受控影响范围( D )A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大影响种类( C )A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相当第四部分：工作综述制定并执行人员配置政策与管理流程，通过招聘、晋升、内部调动等渠道确保公司人员配置的合理性、及时性和有效性。主要工作职责(Key Focus Area)根据该职位的主要工作内容进行简明扼要的描述，主要工作应不少于5项，不多于8项，并就每一工作

4、内容注明其衡量标准。重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要职位：人员配置高级主任重要性 主要工作职责及描述 衡量标准51、人员招聘拓展招聘渠道，完善人才库管理，引进恰当的面试辅助工具，确保招聘质量。招聘周期招聘费用试用期离职率5 2、人员配置管理建立人员配置管理体系，完善员工试用期、内部调动、晋升与离职管理，及时为部门提供有价值的建议与帮助。人员配置管理体系43、员工人事档案及劳动合同管理制定员工人事档案管理政策，并监督政策的执行。按照相关法律法规更新劳动合同版本，并组织员工签定/更新劳动合同。档案管理政策执行劳动合同更新/管理44、人员配置信息分析建立/维护/完善

5、员工数据库、员工内部档案和人员配置存档系统。建立/完善人员配置汇报系统，定期提供人员配置报告给人力资源部经理及公司管理层。员工数据库员工内部档案人员配置存档系统人员变动报告人头数报告人员现状分析报告4 5、职位界定书管理制定职位界定书管理政策，确保职位界定书更新系统的正常运转。职位界定书更新情况46、人头数预算与组织架构协同各部门经理制定年度人头数预算并进行有效控制，随时/定期更新组织架构图。年度人头数预算组织架构图更新情况4 7、人员配置政策及程序制定人员配置政策与管理程序，不断规范人员配置管理。人员配置政策/程序38、其他协同劳动法律顾问解决劳动争议，完成政府下达的残疾人安置任务。年度残疾

6、人安置完成情况能力要求(Competence Requirement)职位：人员配置高级主任一、公司核心能力根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上挑选并划“”表示。公司核心能力 相关性 级别1 2 3 41、策略规划能力2、市场认知能力3、领导能力4、资源管理能力5、人际沟通能力6、团队协作能力7、组织与计划能力8、学习与适应能力9、创新能力10、顾客服务能力二、行业/专业能力根据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上填写并划“”表示。行业/专业能力 相关性 级别1 2 3 41、人力资源管理知识

7、2、现代企业人员招聘与配置管理3、人事相关政策、法规知识4、公正性5、保密原则篇2：薪酬福利高级主任职位说明书薪酬福利高级主任职位说明书第一部分：职位信息职务：薪酬福利高级主任 级别： 3A部门：人力资源部 子部门： 薪酬福利直接下属人数：1 间接下属人数：0直接主管职务：人力资源部经理第二部分：任职资格学历：大学本科 专业：无专业资格要求：统计员证相关经验：3年以上外企人力资源相关经验，1年以上薪资福利工作经验。电脑应用水平：熟练使用Windows和Office软件，如Excel、Word等。英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力，相当于六级水平。第三部分：职位评估技术/专业资格( D )A.

8、无经验 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范组织、计划与控制责任( C )A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.重大责任人际沟通能力( A )A.普通 B.重要 C.极大解决问题复杂性( D )A.严格执行 B.沿袭常规 C.遵循程序 D.分析问题 E.明确方向 F.把握总体方向解决问题创造性( D )A.简单重复 B.有限选择 C.灵活选择 D.分析判断 E.创造与前瞻工作独立性( D )A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D.结果受控 E.方向受控 F.总体方向受控影响范围( D )A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大影响种类( C )A.间接微小 B.

9、间接有限 C.直接有限 D.直接相当第四部分：工作综述制定并执行薪资、福利政策及操作流程，参加薪酬福利调查，提供薪资建议，进行年度薪酬调整建议，监督福利政策的运行情况,确保薪资福利的保密性、合理性和竞争力。主要工作职责(Key Focus Area)根据该职位的每一主要工作内容，先归纳总结成简短标题，然后进行简明扼要的描述，并注明其衡量标准。主要工作职责应不少于5项，不多于8项。重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要职位：薪酬福利高级主任重要性 主要工作职责及描述 衡量标准51、工资的制作和发放按规定程序进行月度工资及个人所得税的制作和发放，确保工资发放正确、准时。

10、差错次数总部财务审核达标52、薪酬福利调查选择合适的调查公司，参加薪酬福利调查，掌握最新的市场数据及薪资福利发展趋势。调查报告53、年度工资预算及年度薪资调整制作年度工资预算，对照C&B调查结果回顾公司内部的薪资状态，提出年度薪资调整方案。准时完成年度工资预算和年度薪资调整方案。44、薪资建议根据市场情况对新入职、晋升、转岗员工提供薪资建议，确保薪资的合理性和竞争力。及时完成55、薪资福利管理不断补充和完善薪资、福利管理方面的政策和流程，监督福利政策的执行情况，提高薪资、福利管理的水平。政策及流程46、薪资软件不断补充和完善薪资福利管理数据库，维护和更新软件确保其正常运行。正常运行47

11、、考勤管理收集公司各部门的考勤表，随时对考勤政策的执行情况进行监督，确保出勤正常。 出勤率38、其它文件管理，每月提交薪资福利管理报告，包括：工资与预算的对比、考勤分析、工资级别分析、福利情况等分析报告。文件归档报告体系能力要求(Competence Requirement)职位：薪酬福利高级主任一、公司核心能力根据每个职位的不同职责，按照相关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上挑选并划“”表示。公司核心能力 相关性 级别1 2 3 41、策略规划能力2、市场认知能力3、领导能力 V V4、资源管理能力 V V5、人际沟通能力 V V6、团队协作能力7、组织与计划能力 V V

12、8、学习与适应能力9、创新能力 V V10、顾客服务能力二、行业/专业能力根据每个职位的不同部门、专业，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级别;直接在表格上填写并划“”表示。行业/专业能力 相关性 级别1 2 3 41、人力资源管理知识 V V2、薪资福利管理 V V3、国家有关工资、个人所得税的法规知识及福利政策 V V4、保密原则V V5、诚信正直V V篇3：发展计划部综合计划员职位说明书发展计划部综合计划员职位说明书第1页 共2页单位：XXX厂 职位名称： 综合计划员 签字日期：部门：发展计划部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：经理 直接主管签字：任职条件 学历： 本科

13、 资格证书： 外语水平：经历：计划管理5年专业知识：企业管理业务了解范围：国家产品政策，合同法;企业发展战略、组织机构、职责、业务流程、规章制度及经营生产状况;行业经营生产管理情况及发展趋势。职位目的：根据兵器集团公司战略规划，企业发展战略、市场定位和实际情况;组织编制军、民品、三产中长期发展规划，年度、季度综合经营计划及企业计划管理、资产管理制度，进行资产管理、民品管理、合同管理和专项管理，指导企业经营生产活动有序运行，促进企业持续发展。沟通关系 内 部 外 部职能部门 业务单位 辅助管理部门 集团公司 政府部门 行业部门类型 简单 较难 复杂频率 偶尔 经常 频繁下属人员人数 直接 类别

14、管理人员间接 专业人员合计 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.方案设计：依据兵器集团公司的战略规划，企业发展战略、市场定位和实际情况，组织编制军、民品和三产中长期发展规划，经批准后，组织实施、评价调整，为军、民品和三产经营生产计划制定提供依据，指导其经营生产活动，促进企业经营生产持续发展。 全责 评审结果2.经营计划：依据企业发展战略规划，组织编制年度、季度产品产量、产值、销售额、利润客等综合经营计划，经批准后分解到各部门、各子公司并跟踪检查、评价，发现问题，及时协调处理解决和调整，以指导企业经营活动有序运行，促进企业经营目标的实现。 全责 全面可行3.资产管理：依据兵器集团公司资产管理规定，企业资产管理制度，负责企业有形资产和无形资产的宏观监控管理，审核固定资产变更的确定，办理变更手续;加强知识产权保护，保障企业资产保值增值。 全责 帐物清楚流失率4.制度编制：根据发展规划部职能活动的需要，起划编制企业计划管理制度、企业资产管理制度及相关管理办法，经确认后，组织实施，检查执行情况并定期修改完善，保障企业经营生产活动有章可循，有序运行。 全责 及时可行完善5.民品管理：依据企业民品发展规划和年、季度计划，进行民品市场调研，分析行业发展动态，监控企业民品生产状况，编制分析报告，反映民品