公司办总工职位说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-219编号：_公司办总工职位说明书审核：_时间：_单位：_公司办总工职位说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。公司办总工职位说明书第1页 共2页单位：xx厂 职位名称： 总工 签字日期：部门：公司办 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：总经理 直接主管签字：任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：熟

2、练沟通、阅读经历： 10年相关经历专业知识：行业专业知识，项目管理专业，市场营销，项目商务业务了解范围： 了解国家相关政策法规，国际国内行业发展状况和方向，了解企业产业构成和运行模式，了解公司生产流程和劳动组织。职位目的：依据公司发展规划和国防需求，组织产品技术认证和新产品开发，组织策划市场的技术支持服务，提高技术质量管理，优化生产线，参与专项投资技术项目评审，提出阶段性课题研究，实施专业培训，提高公司科技管理与生产技能，提升公司综合制造能力，保障公司持续发展。沟通关系 内 部 外 部科研部 技术部 计划部 财审部 生产部 集团公司 科工委相关方 总装相关部门 重要配套协作部门 用户类型 简单

3、 较难 复杂 频率 偶尔 经常 频繁 下属人员人数 直接 类别 管理人员间接 专业人员合计 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.技术认证：依据公司发展规划，组织相关部门进行前期调研，开展技术可行性研究及技术经济性研究，审核技术认证报告，提交评审，保持公司持续发展。 全责 评审确认行业领先2.产品开发：依据国防事业和市场需求，负责审订技术集成方案，组织产品研发，监查产品试制过程，组织行业团体评审，以满足国家和用户的需要。 全责 用户满意度3.技术支持服务：依据客户的需求，组织策划技术支持方案和策略，指导有关部门开展产品性能，应用

4、范围的售前服务。以技术理论支持商务活动，组织用户使用培训，处理重大客户投诉，提高公司的诚信度，提供优质服务。 全责 用户满意度4.技术质量管理：依据公司质量控制程序文件及相关技术质量管理制度，组织协调处理生产过程的重大质量事故，监督工艺流程的正确执行，监控生产过程的质量状况，以保证产品质量，降低生产成本。 全责 产品合格率5.生产线优化：依据产品工艺制造流程的需求，组织引进出国内外先进科学生产线模式，审核优化方案，提出改良现有制造装备方案，经评审确认后，组织生产线优化实施，以不断提升公司综合制造能力。 全责 效率水平行业领先6.专项技术管理：依据国防需要，组织编写专项投资技术项目建议书，组织项

5、目可行性研究，审核设计认证，协调项目施工技术质量问题，参与项目验收评审，保证项目的安全实施，提高公司的市场竞争力。 全责 项目验收结果7.课题研究:依据公司远景管理规划，组织业内业外相关人员进行专项课题研讨，提出阶段性课题成果，为产品项目开发奠定基础，确保公司持续性发展。 全责 课题成果应用率8.专业培训：依据公司发展的需要和公司业务技术状况，组织先进技术培训;行业先进装备应用培训;技术项目管理专项培训;审订培训效果，提升公司综合技术竞争能力。全责 工作技能篇2：党委组织部组织部长职位说明书党委组织部组织部长职位说明书第1页 共2页单位： XX厂 职位名称： 组织部长 签字日期：部门：党委组织

6、部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：党委书记 直接主管签字：任职条件 学历： 本科 资格证书： 高级政工师 外语水平：经历： 相关工作经历5年专业知识：人力资源管理、政工管理业务了解范围：劳动法、公司法、工会法、党间和干部管理法规、政策;企业管理知识、党建业务知识;企业组织机构、职责、业务流程及规章制度;行业和兄弟单位党建情况及发展趋势。职位目的：根据党委工作条例，干部选拔任用条例和企业经营生产管理情况，组织调查研究，进行党的组织建设，干部管理和组织协调，参与党委决策，当好参谋，保证组织部职能的履行和工作目标的实现，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。沟通关系 内 部 外

7、 部各部门 各部门总支 公司领导 兵器集团人劳部 省国防科工委组织部 行业单位 兄弟单位 省委组织部类型 简单 较难 复杂频率 偶尔 经常 频繁 下属人员人数 直接 类别 管理人员间接 专业人员合计 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.党委参谋：依据党委工作条例，每季度组织对党建、党员状况和基层干部状况，进行一次调查研究，以口头或书面的形式向党委报告，提供其思想，组织建设等相关信息和问题处理建议。 全责 真实、准确、可行2.参与决策：根据党委工作条件，参加党委会和党政联系会，提出党建和干部管理方面的党委决策建议，对党委其它方面

8、的决策积极发表自己的意见，为党委正确决策提供支持。 全责 准确、可行3.组织建设：依据党章、兵器集团公司党组的规定要求和企业经营生产活动的实际情况，组织建立健全党组织的机构设置、党员管理、党的活动、党员发展等规章制度和工作计划，保障党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。 全责 两个作用发挥程度4.干部管理：根据干部选拔任用条例，负责组织对党群中层干部进行考察、选拔，提出任命建议及对公司级和中层两级后备干部的选拔、考核和管理;渗与公司行政中层干部的考察和聘用及协助兵器集团公司党组对公司干部的考核和管理，为保证干部队伍素质符合标准要求提供支持。 全责 符合要求5.组织协调:根据履行组织部

9、职能活动的需要，负责处理解决上情下达，部门之间，上级下级之间，党员之间职能活动过程中发生的疑难问题和突发事件，保障部门职能活动正常有序运行。 全责 有序运行6.培训服务：根据组织部的职能、党组织和企业的规章制度、组织访谈、访问、慰问、深入实际等多种形式，解决干部、党员在工作、生活中的实际困难，开展党员培训学习，激发干部，党员的积极性，增加凝聚力，树立党的组织部门是“党员之家，干部之家”的形象 全责 满意度7.属员管理根据党委工作条例，在编制范围内，负责组织部的机构设置，奖惩，培训;加强部门团队建设，增强凝聚力，保证部门职责的履行和工作目标的实现。 全责 员工满意度篇3：财务审计部主任职位说明书

10、财务审计部主任职位说明书第1页 共3页单位：xx厂 职位名称： 主任 签字日期：部门：财务审计部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：总会计师 直接主管签字：任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：经历：财务工作5年专业知识：金融、财务、审计、税务业务了解范围： 国家相关经济法律法规、兵器集团公司财务审计制度，企业组织机构、职责、业务流程及规章制度和经营、生产、科研、工程建设基本情况;同行业单位财务管理状况及发展趋势。职位目的：根据国家财经法规、企业规章制度和实际情况，组织制订财务制度，会计核算办法，审计制度;进行会计核算、财务管理、成本价格管理、财务审计、工程审计、绩效审计，反映经

11、济活动信息，为领导决策提供财务依据，保障国有资产保值增值，形成企业良好的经济秩序，促进企业持续的健康发展。沟通关系 内 部 外 部生产计划 资本运营 技术科研 质量采购 人劳 其它部门 税务部门 银行 审计部门 配套单位保险机构 军方 集团公司类型 简单 较难 复杂频率 偶尔 经常 频繁 下属人员人数 直接 9 类别 管理人员 9间接 99 专业人员 98合计 108 其他人员 1职位说明书第2页 共3页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.制度制订：根据国家财经政法规，企业规章制度和实际情况，组织编写企业财务管理制度，会计核算办法，审计制度，经批准后实施，以

12、保证财务审计工作有章可循，有法可依。 全责 合法合规可行2.会计核算：根据国家财经法规，企业财务制度和会计核算办法，组织会计人员依据原始单据编制会计凭证，办理相关业务，审核或审订会计报表，确保真实、准确、及时反映企业经济业务信息，为领导经营决策提供财务依据。 全责 真实准确有效3.财务管理：根据国家财经法规、企业财务制度和企业经营生产规划，组织编制财务预算，制订财务考核办法，监督检查评估实施效果，提出降本增效措施;组织筹措资金，有效运用资金;组织监督控制产品生产、科研和在建工程的资金支出情况;组织审核办理物资、资产处置手续;组织工资计发，纳税申报、财务档案管理;负责管理成员单位委派会计核算，财

13、务管理，协调委派会计与派驻单位的工作关系;以控制、监督、检查、考核企业经济活动的财务状况，不断提高企业财务管理水平，达到国有资料保值增值。 全责 准确及时有效4.财务审计：根据国家财经法规、企业财务制度、审计制度、组织检查、评审企业财务制度执行情况;审计企业财务收支、重大经济合同、购销价格、大修项目、基建项目、国有资产保值增值、重大债务重组、资产处置、重要投资活动、重要资产、负债、损益项目、成员单位的经营成果，承包兑现及其它需要重点审计的事项;审计公司中层以上干部聘任、任期、离任的经济责任;保证企业各类经济活动合法合规，建立企业良好的经济秩序，推动企业持续健康发展。 全责 合法合规5.价格管理：根据国家财经法规，企业财务制度，会计核算办法和企业经营策略，组织制订企业产品结算价格，测算、编写军、民品对外报价;组织开展物资比价采购，逐推行集中采购，促使企业在供产销过程中降低成本费用，提高企业经济效益。 全责 准确可行职位说明书第3页 共3页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准6.经济分析：根据国家财经法规、企业财务制度、会计核算办法，组织编制企业财务考核办法，实施企业经济运行责任制，