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文档简介

1、股份公司产销平衡会规定1 总则1.1 产销平衡会是根据销售订单，对生产技术准备、生产能力进行平衡， 实现生产与销售衔接协调的公司级会议，是制定和落实公司主生产计划的重 要一环。1.2 产销平衡会由计划管理部门定期组织召开。2 会议时间要求2.1 原则上于每月 15日、 25日组织召开；2.2 有关专题协调会是产销平衡会的辅助会议，具体会议安排由计划管 理部门根据实际需要确定。3 参会人员范围3.1 15 日的产销平衡会参加人员为：公司相关领导、管理、销售、生产、 质量、技术中心、工艺的行政负责人及管理、销售、生产各一名主要职能人 员。3.2 25 日的产销平衡会参加人员为：公司相关领导、职能部

2、门和生产分 厂、子公司的行政负责人及管理、销售、生产主要职能人员。4 会议资料要求4.1 销售部门（原则上会议前一天）负责将销售预测计划报送计划管理 部门，明确主机、配件、返修改制的品种、数量、进度要求，并在产销平衡 会上发放；4.2 计划管理部门同时收集有关外贸出口、质量基准、配试需求订单信 息；4.3 计划管理部门编制大类品种预排计划的简要5 重点讨论内容5.1 25 日的产销平衡会排出下一月的正式计划；需要时 5 日产销平衡会 为正式计划基础上的滚动、调整，并进行评审；同时 15 日会议应对下月计划 提出预测安排。5.2 分析市场形势； 针对销售预测计划， 梳理生产约束因素， 提出主要瓶 颈问题的解决方案；5.3 对销售及内部订单进行初评，确定大类品种排产原则；5.4 明确配套供应、（设备、劳动力）能力保证及个别品种需落实到位的 生产技术准备等相关工作要求；5.5 必要时，对成本、质量、性能控制诸问题提出预控要求或建议。6 会后制定的文件分析说明，并制定偶件预分配方案 6.1 销售部门根据产销平衡会精神， 对销售预测计划进行调整，并报计划管理部门；6.2 计划部门根据销售计划及内部订单， 结合排产原则和偶件分配方案， 制定并正式发放生产计划 。7 考核对会议的出席、相关文件资料的准备制定和传递情况按公司经济责任制规定考核制

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