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文档简介

1、股份公司销售收入管理制度1 总则1.1 企业销售收入是企业生产经营活动的直接收入， 按经营方式的不同， 可分为产品销售收入和其他业务收入。为了加强销售收入管理，特制订本制 度。1.2 销售的日常管理由销售部门负责，销售的一级核算管理由财务部门 负责，二级核算管理由销售部门负责。1.3 销售核算管理主要包括编制销售计划（金额计划） 、分析销售实绩、 及时反馈信息、制订和管理销售价格、协调处理销售环节中的财务税收问题 等。2 销售收入的确认必须同时具备两个条件2.1 商品已经发出或劳务已经提供。2.2 已经收讫价款或取得索取价值款的证据。3 公司的销售收入核算，分为产品销售收入核算和其他业务收入核

2、算3.1 产品销售收入包括产成品、自制半成品、零部件、外购商品、工业 性作业等的销售收入。均由销售部门负责对外开具发票，办理托收或转帐结 算（包括收取现金）等手续。3.2 其他业务收入包括原材料出售对外协作加工，固定资产出租、图纸 技术资料、包装物出租、出售、运输费收入、无形资产出售及非工业性劳务 收入等。以上销售业务的发生，同样统一由销售部门对外开发票，财务部门 负责收款，有关部门凭财务部门盖上收款图章的提货单发货（固定资产出售由财务部门核定售价，开收据后，不作销售处理）4“退货”的销售收入处理销售退货，不论销售时间发生在什么期间，均应在退货当期的销售收入 中扣除。5 产品销售价格折扣处理财

3、务部门统一制订产品销售价格，销售部门应根据规定，有权在公司规 定的幅度内给予优惠（折扣） ，在发票上直接开明并在金额中扣除计算。6 科协、技协的咨询活动财务结算由科协、技协扎口管理，科协、技协咨询经营活动，开市科协 统一的发票，财务部门收款。在服务过程中需要耗用原材料、工具、在制品 等物资，由有关部门负责成本核算，并由财务部门负责结算事宜。 7 公司内 各部门与兄弟单位，因工作关系，发生非经营性业务收入的财务处理此类业务如外单位培训技工的培训费及有关资料费等，由财务部门开收 据办理交款手续。8 销售发票、收款收据一律加盖现金或转帐收讫的财务专用章以及承办 人的私章才属有效销售发票及收据的购买、登记、收发、销号、保管等，统一有财务部门 负责管理。各有关部门应按财务部门的发票收据管理要求，从严进行管理， 严防发票、收据的丢失。9 独立核算的子（分）公司的销售经营工作由其自行管理此类单位自行开展经营工作，即进行市场预测，对外签订合同；

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