机电设备管理办法

1、机电设备管理办法第一章总 则第一条为加强中煤平朔煤业有限责任公司（以下简称公司）机电设备管理,提高企业机电设备和技术装备水平，保证设备的安全、经济运行，根据国家设备管理的有关规定，结合公司实际制定本办法。第二条本办法适用于公司及所属各二级单位、控股公司及实际控制的公司等范围内进行的机电设备管理等活动。第三条设备管理要坚持设备选购与使用相结合、日常维护与检修相结合、正确操作与精心保养相结合、设备改造与合理更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。推行全员、全面、全过程、全效益的设备现代化管理。第四条设备管理实行统一管理，分级负责。第五条机电动力部是设备管理的职能部门，

2、设备管理中心负责公司设备管理的相关业务，各二级单位负责设备日常运行及维护管理。第二章组织与职责第六条机电动力部职责1、 贯彻落实国家、地方、 行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督执行。2、 根据公司发展战略，制定公司机电设备管理中长期规划。三、负责设备全寿命管理的业务和业务指导工作。四、负责考核公司各二级单位设备运行维护情况，参与检查安全质量标准化达标情况。五、负责机电业务保安工作的指导、监督、协调。六、负责设备、配件和大型材料的规划、计划、购置和国产 化工作的专业指导。七、负责公司租用设备的审核、招标、监督考核工作。八、负责组织解决生产中存在的重大机电技术问题。九、负责信息

3、化、自动化规划、计划制定及专业指导工作。十、负责专业化服务的安排指导、监督、协调工作。十一、负责专项资金中机电项目的业务管理指导、监督、协调、检查。十二、负责组织新设备（设备、大型部件、配件）、新材料、 新工艺推广应用和技术交流工作。十三、负责特种设备、 计量器具的专业管理。十四、负责供电、供暖、供热、给排水规划、管理工作。十五、组织机电设备的报废鉴定及审批工作。十六、负责重、特大机电设备事故的追查处理工作。第七条设备管理中心职责一、贯彻执行国家、地方、行业有关设备管理的方针、 政策、 法律、法规等制度。二、负责设备的全寿命管理，即：前期管理、使用管理、事 故管理、维修管理、改造管理、报废管理

4、工作，负责国产化工作 和专业化服务的管理工作。三、负责设备配套及调剂工作。四、负责设备大型部件管理工作。五、组织编制公司机电设备年度大中修计划 ，弁监督实施。六、负责公司设备的外委维修的组织工作。七、负责大修出厂设备、井工出入井设备的验收工作；组织 新到货设备的验收工作。八、负责ERP系统机电设备基础信息的录入工作。九、负责设备技术交流和设备技术资料管理工作。十、负责为物资供应管理提供技术支持。H一、负责一般机电设备事故的追查处理工作。十二、负责设备或配件索赔的相关工作。十三、负责设备售后服务的管理和技术支持工作。十四、组织新型设备操作规程的编写工作。十五、参与公司各单位设备运行维护及安全质量

5、标准化达标 考核。第八条 生产单位要设置相应的设备管理机构， 负责本单位 的机电设备管理。一、全面管理本单位的机电设备，贯彻执行国家及上级有关 部门设备管理的各项规章制度。二、结合本单位的生产方针、目标，组织制定本单位的设备管理实施细则，弁抓好落实。三、正确处理好生产与维修的关系， 坚持搞好机电设备的计 划检修，严禁超期超性能服役。四、编制上报本单位年度、月度设备大修理计划和年度更新改造计划五、对公司下达的设备大修理及时组织实施，保质保量，按 时完成，对本单位无法完成需委托的设备维修及时申请，弁跟踪落实。六、认真组织开展机电安全质量标准化工作，杜绝机电设备的重特大事故。七、负责组织对职工进行设

6、备管理方面的教育和技术培训， 推广设备管理和维修方面的先进经验，积极应用新设备、新材料、 新工艺。第九条 非生产单位应根据自身不同特点设置相应的设备 管理人员。第三章设备的前期管理第十条设备购置计划编制一、设备管理中心根据公司年度规划和下一年度采掘接续计 划、结合设备使用、库存、大修情况，编制上报设备更新购置建 议计划，经机电动力部审核、规划发展部汇总，报公司审批。二、基建项目购置设备计划，由工程管理部向机电动力部提 供设备清册及设备选型设计的相关资料， 机电动力部组织相关部 门和单位的专业人员进行会审，公司审批。第十一条 设备的选型必须遵循以下原则。一、实用性原则在生产过程当中，必须首先考虑

7、到选用的设备能否完成生产 任务、保证产品质量弁且能够在一定范围内适应产量变化。二、可靠性原则可靠性原则一般从三个方面考虑，一是设备能够持续稳定工 作，故障率低。二是设备的性能好，精度高。三是具有良好的售 后服务。三、可发展性原则选用的设备能够有较大的升级空间， 能在相对较长的时间内 满足新技术的应用，不至于很快过时。四、经济性原则经济性原则从两方面考虑，一是设备本身具有良好的性价 比。二是设备的能耗低，成本低，维护费用低，且成本回收周期 短。第十二条 设备采购必须执行以下程序。一、购置重要生产设备应先进行技术、经济及工艺论证，弁 按照有关规定上报上级主管部门审批。二、各二级单位和设备管理中心必

8、须在每年的十月份提出本 单位下年度的固定资产投资和维简计划，弁上报公司审批后列入公司下年度的固定资产投资和维简计划中。属于安全投资项目 的，应列入安技措投资计划中。三、各单位和设备管理中心按照批准后的设备购置计划填写 购置申请表和技术文件，经机电动力部审核弁正式填报采购单 （五联单：财务、规划、合同管理等部门）上报主管领导批准后 进入采购程序。四、工程项目中的设备采购执行机电设备采购程序。第十三条设备的付款设备到货验收合格后按照合同规定付款；质保期满经使用单 位和设备管理中心签字认可， 机电动力部审核，公司分管领导审 批，财务资产部方可支付质保金。第十四条设备资料管理随机技术资料由设备管理中心

9、统一建档管理。设备管理中心组织进行翻译和制作机电基础数据。 设备使用、维修单位可获得 一份随机相关资料，进入 ERP系统内的资料可根据授权进行查 询。第十五条 随机工具、随机配件的管理 随机工具、随机备件到货后由设备管理中心统一保管，需求单位提交领用方案，设备管理中心审批后统一发放。第四章 设备的接运、组装、调试、验收第十六条 设备购置合同签订后，物资供应中心负责与供应 商保持联系，确保其按计划交货。对于进口设备的报关、清关、 商检及内陆运输由物资供应中心负责办理。第十七条设备的组装验收一、设备到货后，由设备管理中心组织相关单位进行初次验 收,验收要对照购置合同，货运单，装箱单进行实物盘点，确

10、保帐物 相符。以上相关资料，设备维修及配件手册移交设备管理中心存 档备查。同时办理验收报告及合同规定付款手续。二、相关单位要责成专人负责设备组装，对于采、掘、运等大型设备一定要制订组装工作程序、安全措施，弁在厂家技术人 员的指导下进行，组装调试完成后由设备管理中心会同使用单位 进行验收、试运行合格后才能投入使用弁按合同规定办理付款手续。三、设备磨合期的运转，一定要严格按照操作及维修手册的 要求进行。四、对于基建项目的设备验收按以上设备验收程序办理，另外由基建项目组负责设备帐册的汇总， 待基建项目完工后一弁组 织验收移交设备管理中心。第五章设备运行管理第十八条设备操作人员的职责与权利一、设备操作

11、人员必须经过技术培训，熟悉和掌握设备性能， 做到懂性能、懂结构、懂原理，会检查、会保养、会操作、会排 除故障等“三懂”、“四耕取得操作合格证后操作设备。二、任何设备不得超载、超速运行，不得带病运行。尤其是 井下设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全、动作灵敏可靠、 电气设备严禁失爆，弁应定期检查试验，不合格的不准使用。所 有机电设备的转动外露部分防护装置必须齐全。三、操作者必须严格执行设备日检及交接班制度，弁填写好相关记录。四、对非本岗位人员操作设备、违章指挥设备运行的行为， 操作人员有权劝阻和拒绝执行。五、操作人员必须搞好设备清洁工作弁按计划进行保养。第十九条 设备的“三率”应满足机电设备安

12、全质量标准化的 要求，主要部件的使用寿命应达到其规定寿命，弁要做好计划性 检修。第二十条 新型设备使用前，设备管理中心组织相关单位的 专业人员根据国家行业规定和技术资料编制操作规程，经机电动力部审批后执行。第二十一条使用单位要建立健全设备运行管理制度，弁严 格执行操作规程，保证设备处于良好的运行状态， 备用设备要完 好。第二十二条使用单位必须执行设备点检、预防性（计划） 检修制度，确保设备有合理的检修时间。第二十三条设备的预防性检修工作，必须充分利用ERP系统，严格执行预防性维修工单（PM工单）。要提前做好检修 所需配件、材料、工具和人力资源等有关准备工作，保证检修工 作按计划进行。一、设备保

13、养实行设备强制保养制，即每台设备运转到规定 时限，不管设备的技术状态的好坏， 任务轻重都必须按照计划在 规定的时间进行检查和维护保养，不得无故拖延。二、设备维修人员在维护保养设备时，要做到“四项要求”、“润滑五定”。“四项要求”指要保证设备整齐、保持设备清洁、保 持设备润滑良好、保证设备安全运行；“润滑五定”指定点润滑、 定时润滑、定质润滑、定人润滑、定量润滑。三、各单位设备管理部门必须依据设备运转小时合理安排保 养计划。四、严格执行保养单所列内容，按照技术要求精心保养设备， 确保保养质量五、保养人员必须严格执行油样提取制度。六、设备保养前要认真检查设备的运转情况，发现异常应及时上报；保养后维

14、修人员、质检人员及操作人员也必须检查设备 是否有异常、零件是否损坏或丢失。七、设备保养期间要做好安全防范措施。八、保养结束后，负责保养的人要认真填写保养工作单，相 关人员签字后交回本单位设备办完成 ERP系统的后续工作。第二十四条 设备操作工上岗前要经过专业技术培训， 考试 合格后持证上岗。第二十五条 设备管理中心每月组织一次机电设备现场运 行管理检查，机电动力部每季度组织一次专项检查， 弁对检查结 果进行通报。第六章设备维修管理第二十六条 各单位设备管理部门是设备修理工作的主管 部门，具体负责本单位设备修理计划的编制， 修理质量检查验收， 完成情况的统计及上报等工作。第二十七条 设备的保养及

15、日常维修原则上由各单位内部 修理部门承担。本单位无修理能力的，确需外委修理的设备，须 按规定流程办理外委审批手续。第二十八条 设备的维修保养和一般检修计划由各单位根 据各自的实际情况组织编制弁实施。一、生产设备必须按照设备制造商推荐的保养周期及级别制 订保养计划弁严格执行。设备保养单要认真填写，留档备查。二、操作人员根据设备班检、日检及运行中发现的故障及时 填写报修单，经设备管理部门核实确认弁上报调度室后将故障设 备送修。 维修人员根据设备报修单项目组织实施修理工作，弁 要认真填写工作单记录，注明故障名称、原因、更换配件及工时 等。三、主要生产设备的主要总成部件要加强跟踪记录，严格按计划更换，

16、不得超期服役。四、要进一步提升对设备的状态监测维修水平，通过对设备油样的化验、振动频率及温升的监控诊断确保设备安全可靠运 行。第二十九条 特种设备必须严格按照国家有关规定进行定 期检测和校验。第三十条所有使用的仪器、仪表和控制装置等，必须按规定周期进行校验，保证灵敏、准确、可靠。第三十一条设备维修所用的配件、材料及油料应符合设备 技术性能要求，确保设备安全正常运行。第七章 设备大、中（项）修管理第三十二条 设备大修是使设备恢复正常工作状态和额定 能力而进行全面彻底的解体检修。它包括以下内容：一、修复基准件，更换或修复全部不合格零件，恢复设备应 有的精度和性能。二、检查和调整全部机械和操作系统。

17、三、修复配全设备附件及外观翻新四、检查、调整所有技术参数，恢复出厂技术标准。第三十三条 设备中（项）修：根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按需要进行针对性修理，一般要部件解体，修复或更换磨损机件，检查、调整整个设备各个 系统，以恢复设备的精度和性能。第三十四条设备修理必须坚持“先内后外”的原则，严格控制设备外委检修，确属公司内部不能修理或暂不能修理又急需使 用的设备，由二级单位提出申请，按照公司相关流程报批办理。第三十五条 设备管理中心严把设备修理质量关， 对大修理 设备实行竣工验收报告制度。第三十六条 各单位必须按公司下达的年度设备大修理费 用计划安排设备的修理工作，修

18、理费用不超过规定指标。第八章设备闲置、调拨及租借管理第三十七条闲置设备管理一、连续停用一年以上或新购进（含自制）二年以上不能投入使用或计划变更后预计几年之内不再使用的，但仍有使用价值的设备为闲置设备。二、各单位的闲置设备必须报设备管理中心，由设备管理中心统一管理，统一调拨。三、闲置设备对外出租或有偿转让， 必须经公司批准弁办理 正式手续。第三十八条 公司内部各单位之间的设备调拨， 应履行调拨 手续。一、设备调入单位提出书面申请， 经机电动力部批准后到设 备管理中心办理调拨手续。二、被调设备和配套及附属设备、技术资料、专用工具和随 机配件，均随主机一弁调拨。三、调出设备单位应办理销帐手续， 调入

19、单位应建帐、建卡 四、财务资产部根据设备调拔单办理资产变动。五、可移动设备的调拨由设备管理中心负责执行。第三十九条对外租借设备的管理一、公司在用和备用的设备，原则上不对外租借，特殊情况 必须经公司批准，弁按有关规定一律办理租借合同。 各单位不得 擅自向外租借任何设备。二、被租、借的设备与在用设备应实行相同的技术管理，租 借设备归还时，必须由原设备使用单位组织检查、验收、交接鉴 定，弁记入设备台帐备查。第九章 设备封存及启用管理第四十条设备的封存及启用管理一、对需要连续停用六个月以上的设备、由使用单位向公司提出书面报告，经批准后可以办理封存手续。二、被封存设备应和在用设备一样对其进行技术状态完好

20、管 理。三、已批准封存的设备，设备管理中心会同使用单位应逐台 检查，弁签署意见，通知正式封存起始日期。四、经批准的封存设备由使用单位负责保管，同时做好日 常维护和定期检查及其维护管理记录。五、被封存设备的所有附属设备、附件及专用工具，应随主 机清点封存、妥善保管、不许挪做它用弁严禁拆件。六、对被封存设备的启用，使用单位应持启封书面申请到设 备管理中心办理启用手续。 经同意启封的设备，使用单位按有关 规定做好启封前的检查、保养，弁清点附件、专用工具及附属设 备。第十章设备改造、更新与报废管理第四十一条设备的改造、更新管理一、设备的技术改造是对原设备结构的局部改变，以改善设备的性能，提高设备效率。

21、二、设备更新的原则是用技术性能先进的设备更新技术性能 落后又无法修复改造的老旧设备。三、使用单位或设备管理中心提出设备改造的书面中请， 按 规划流程报设备管理中心汇总、 机电动力部审核，弁组织技术经 济论证，最后确定更新的计划。第四十二条设备的报废标准一、设备老化、技术状态落后、耗能高、效率低或超过规定 使用年限的老、旧设备。二、通过修理，虽能恢复精度和性能，但一次修理费超过重 新购置价值70%的设备；三、环境污染超过标准、危害人身安全和健康，进行改造又 不经济的设备;四、因意外灾害或重大事故受到严重损坏， 无法修复的设备；五、因产品换型、生产工艺变更淘汰的专用设备，不宜修改 利用的。六、因技

22、术改造替换下的不能利用的设备。七、国家或有关部门规定应淘汰的设备。八、交通运输车辆（有牌照的）的报废，执行国家经贸等部 委联合发布的车辆报废标准。九、其他车辆和特种设备要根据有关规定弁结合检验、鉴定结果确定。第四十三条设备报废的申报、鉴定、审批及处置由公司机 电动力部、财务资产部、设备管理中心统一组织安排，办理报废 手续，报公司批准后按相关流程执行。第四十四条 报废的交通运输车辆（有牌照的）的处理，按 机动车辆管理的相关规定执行。第四十五条报废设备的残值收入应按照财务有关规定执 行。第十一章国产化管理第四十六条 国产化内容包括：引进设备、零部件国产化研 发、备件本地化采购。第四十七条 国产化项

23、目立项前要进行充分的技术分析和 论证。第四十八条 国产化开发工作程序：总体规划、项目调研论 证、申请立项、审核、审批、选择开发单位、项目实施、项目跟 踪、项目评估、鉴定。第四十九条 对国产化的试验鉴定必须事前根据设备性能 制定标准，经一个时期试验后，由使用单位、设备维修单位、设 备管理中心、机电动力部组成验收组，进行鉴定、验收。第五十条经工业试验鉴定合格的国产化产品，由物资供应 中心执行采购。第五十一条 引进设备的国产化工作的具体规定执行国产 化管理办法。第十二章设备基础管理第五十二条 设备基础管理的主要内容：一、设备技术档案管理。包含的主要项目有设备选型的有关 依据、设备购置合同、安装调试资

24、料、设备原值的构成资料、设 备出厂合格证、操作保养说明书、维修手册、配件目录、易损件 图册、主要系统工艺流程图等。二、各单位根据自身的设备特点， 必须建立健全切实可行的 各种规章制度。三、设备管理技术规程。包含的主要项目有设备操作规程、 设备保养规程、设备检修规程等。四、设备管理原始记录完整。包括本班次的自然情况、工作 量、油料及配件消耗、检查和保养情况及其它有关事宜。五、各单位设备管理部门要每月进行统计分析，按时将设备管理考核的有关报表报机电动力部、设备管理中心。六、设备管理的要求是数量清、状态明、属性准、帐卡物一致。七、各种设备必须分类逐台编号、建账、建卡和建立技术档 案。公司建立设备总台账，各二级单位应建立分类台账和技术档 案。队、车间负责管理的设备，要建立设备运行和维护档案。八、设备台账及技术档案，设备管理中心要每半年检查一次， 设备运行维护档案各使用单位要每月检查一次，设备台帐与财务资产部的固定资产台帐要每年核对一次。