2019注会《公司战略风险管理》考试精选练习及答案(5)

1、2019注会公司战略风险管理考试精选练习及答案（5）2019年注会公司战略风险管理考试精选练习及答案 （5）甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看， 此规定属于（）。A. 公司目的B. 公司宗旨C. 经营哲学D. 公司目标C公司的使命与目标经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为 准则，本题题干表述的在经营活动中永远不做违背道德和法律的事 情 符合其定义，故本题选 C。公司宗旨主要说明公司目前和未来的 经营业务范围，公司宗旨反映出企业的定位。而公司目的则是企业组 织的根本性质和存在理由的直接体现。下列各

2、项表述可以作为企业使命的是（）。A. 加强开发项目的质量管理B. 5年内在市区建设2个地标性建筑C. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素C公司的使命与目标本题考核的是公司使命，公司使命阐明公司的根本性质与存在理 由，是一个高度概括的阐述，而选项 A属于项目管理范畴，选项 B 属于具体的中长期计划，选项 C属于企业使命，选项D属于执行层 面的计划与设计。下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是 （）。A. 选择企业可以竞争的经营领域B. 协调每个职能中各种活动之间的关系C. 协调不同职能与业务流程之间的关系D. 明确企业的竞争战略

3、D公司战略的层次公司的二级战略常被称为业务单位战略或竞争战略。业务单位战略将企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争 与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地 控制资源的分配和使用。A选项属于总体战略的核心要素，B、C选 项属于职能战略的核心要素，D选项属于业务单位战略核心要素，故 本题正确答案为D选项。公司总体战略的构成要素是（）。A. 确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用B. 选择经营范围，发挥协同作用C. 选择经营范围，合理配置企业经营所需资源D. 配置企业内部资源，发挥协同作用C总体战略

4、公司总体战略构成要素是选择经营领域，合理配置资源；业务单位战略的构成要素则是为了保证企业的竞争优势，在本业务单位的经营领域内，如何有效地控制资源的分配和使用。职能战略则是在每个 职能方面，如何更好的配置企业内部资源：不仅仅在本职能内部，职 能之间也可以发挥协同作用。A选项属于业务单位战略，B选项前半句选择经营范围属于总体 战略，但后半句发挥协同作用属于职能战略 ;C选项属于总体战略；D 选项属于职能战略。题干要求选择总体战略，故本题答案为 C选项。甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本， 使现有产品单位成本在三年内降至同行业 90%的水平;(2)为客户提供 差异化服务，提高

5、客户的品牌忠诚度；(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率 提升5%;(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职 能战略有()。A. 成本领先战略B. 研究与开发战略C. 营销战略D. 差异化战略BC职能战略本题目(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平一成本领先战略，属于业务单位战略；2)为客户提供差异化服务， 提高客户的品牌忠诚度一差异化战略，属于业务单位战略；(3)细分现有市场并发掘潜在 客户，力争在三年内使市场占有率提升 5%营销战略，属于职能 战略；(4)根据市场调研结果，研发新的产品 一一研究与开发战略，属于职能战略。本题

6、要求选择涉及的职能战略， 故选择BC选项。本题也可以采用排除法作答 成本领先战略和差异化战略并 非职能战略而是业务单位战略，所以当考生可以直接根据题干关键词 职能战略和4个备选选项进行直接排除。对于多选题而言，至少有两个正确选项，所以在排除掉 2个选项后，正确 答案已经呼之欲出。甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的 地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我 计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括 ()。A. 公司层战略B. 业务单位战略C. 市场战略D. 职能战略ABD公司战略的层次本题目给出甲公司的业务描述，从中可看出其包括了 5个独

7、立的区域事业部，他们实行自我计划和自我管理，可以视为独立的业务单 位，所以本题中甲公司的企业战略的结构层次应当包括：总体战略、 业务单位战略和职能战略三个层次。故本题正确答案为ABD选项。C选项系职能战略中的一个，并不在三级战略体系中，可直接予以排 除。甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企 业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是 否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A. 适宜性标准B. 外部性标准C. 可行性标准D. 可接受性标准A战略管理过程适宜性标准主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削

8、弱到最低程度，是否有助于企业实现 目标。可接受性标准主要考虑战略能否被企业利益相关者所接受。可行性标准主要考虑战略的收益、风险和可行性分析。所以本题选择A 选项。下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有 （）。A. 企业的组织结构是否有效B. 企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调C. 企业自身所处的地位是否有利D. 人员和制度的管理是否合理ABD战略管理过程战略实施主要解决以下几个问题：1确定和建立有效的组织结构：确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权 力;2.保证人员和制度的有效管理3正确处理和协调公司政治关系;4. 选择适当的组织协调和控制系统；5.协调好战略、结构

9、、文化和控制诸 方面的关系。所以本题正确答案是 ABD。下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素的是（）。A. 产业结构B. 经济发展水平C. 国民收入分配政策D. 人口地区分布D宏观环境分析（PEST分析）经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、 宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。 所以，选项ABC 都不选。人口地区分布属于社会和文化环境因素中的人口因素。故本题正确答案为D选项。根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额 时，企业所在产业处于（）。A. 衰退期B. 导入期C. 成长期D. 成熟期C产品生命周期所处阶段判定导入期企业的战略目标是扩大

10、市场份额 ；成长期企业的战略目标 是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来 ；成熟期企业的战略目 标是将重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率；衰退期企业的战略目标首先是防御，获取最后的 现金流。故C选项正确。给出某个阶段的战略目标，请考生判断具体是产品生命周期中的 哪个阶段。近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升， 竞争者不断 涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高昂。在产品寿命周期的这个阶 段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。A. 建立商标信誉，开拓新销售渠道B. 保护现有市场，渗入别人的市场C. 选

11、择区域市场，改善企业形象D. 广告宣传，开辟销售渠道A利用产品生命周期理论进行战略分析从案例信息 销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品 虽然在技术和性能方面有较大差异， 但均可被消费者接受。产品由于 供不应求，价格高企 可以判断出该产品处于成长期。对成长期而言,战略目标应该是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来；其战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟 期。支持该研究员结论的市场现象包括（）。A. 行业内出现企业之间打价格战B. 市场上饮用水品牌的数量急剧减少C. 行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位

12、D. 同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分AD利用产品生命周期理论进行战略分析行业内出现价格战，这是成熟期开始的标志；市场上饮用水品牌的数量急剧减少，意味着多数企业的退出，这是衰退期的特征；行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位， 导入期和衰退期都具 有这样的特征；同行业企业战略重点倾向于关注效率和降低成本，成 熟期的特征之一；本题要求考生选择成熟期的特征，故AD选项是正确选项。20072013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商 的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和 平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但 由于S公

13、司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公 司讨价还价能力的主要因素是（）。A.业务量B. 产品差异化程度与资产专用性程度C. 纵向一体化程度D. 信息掌握程度B波特五力模型P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部 件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S 公司，故影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是产品差异化 程度与资产专用性程度。近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调 味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时

14、由于国内企业众多，产品差 异小，利润微薄；其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统 调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企並 面临的竞争压力包括()。A. 产业内现有企业的竞争B. 潜在进入者的进入威胁C. 供应者讨价还价D. 购买者讨价还价ABCD波特五力模型海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入 国内市场潜在进入者威胁，B选项正确;原料成本、用工成本不断上涨供应者讨价还价，C选项正确;国内企业众多产业内 现有企业的竞争，A选项正确。产品差异小，利润微薄 一一购买者讨 价还价，D选项正确。天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调 味品形成部分替代一替代

15、品威胁。故本题答案为 ABCD选项。甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对 有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是 波特五力模型中所提及的（）。A. 购买商的议价能力B. 潜在进入者的威胁C. 替代产品的威胁D. 供应商的议价能力BC波特五力模型普通蔬菜生产商生产的普通蔬菜，对有机蔬菜而言是替代产品，故C选项正确;此外，普通蔬菜生产商极有可能进入有机蔬菜生产领域，因此也存在潜在进入者的威胁，故 B选项正确。有机蔬菜生产 供应商与普通蔬菜生产商不存在买卖关系，即他们不是产业链上的上 下游，不存在购买和供货关系，所以 AD选项错误，可以排除。对于电梯制造企业

16、而言，其产业的成功关键因素包括（）。A. 拥有核心能力B. 具有比其他竞争对手做得更好的能力C. 销售能力D.售后服务CD成功关键因素分析成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，成功的关键因素是产业和市场层次的特征。选项 C、D属于产业 因素，属于产业的成功关键因素；选项A、B属于企业因素，故AB选 项为错误选项。2010年，R国汽车制造商G公司预算随着绿色环保理念的普及 和政府相关产业政策的推出，R公司的新能源汽车产业将迎来一个巨 大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研 发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述

17、分析属于（）。A. 成长能力分析B. 适应变化能力分析C. 快速反应能力分析D. 财务能力分析B竞争对手分析随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，新能源汽 车产业将迎来一个巨大的发展机遇;S公司，将凭借雄厚的资金实力和 强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域，显然G公司对S公司的分析属于适应变化能力分析。故 B选项正确。国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名的国际品牌企业，其产品功能实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老牌企业，其产品的功能性和外 观性都与国际品牌有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专 家建议，在激烈

18、的竞争中第二类企业应当增加售后服务功能以提升竞 争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有 （）。A. 了解战略群组内企业竞争的主要着眼点B. 了解各战略群组之间的移动障碍C. 运用战略群组发现战略机会D. 了解战略群组间的竞争状况ABCD战略群组战略群组分析作用：1.有助于很好地了解战略群组间的竞争状 况;2.有助于了解各战略群组之间的移动障碍”；:有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；4.利用战略群组图还可以预测市场变化 或发现战略机会。甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发 展中国家N国投资彩电生产业务，对 N国诸多条件进行了认真的调 查分析。以下分析内容属于钻石模型 4要素的有（）。A. 国际名牌家电企业早已进入 N国彩电市场，且竞争激烈B. N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C. 由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品 的进入制定了许多限制性政策D. N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低ABD钻石模型钻石模型四要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业， 企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项 A、B属于同业竞争的 表现;选项D属于生产要素的表现。因此本题选择 AB