以人为本强化管理努力提高教学质量

1、以人为本 强化管理 努力提高教育教学质量古鄯中心学校质量分析会上的发言刘家湾小学张义杰2010-3-19各位领导 、同志们大家好：今天我能和在座的各位领导、同志们一起交流经验，共同探讨如何提 高教学质量的问题，我感到很荣幸。我发言的题目是以人为本 强化管理 努力提高教育教学质量 。大家知道，刘家湾小学坐落在古鄯镇以北的山头， 学校规模不大，全村少数民族占多数，群众文化素质较低。我校近几年来， 尽管以人为本，强化管理，教学质量逐年提高，但和规模较大的学校相比， 我们的教学领域是那么狭窄，因为我们只有两个教学班，我们的教学基础 是那么薄弱，因为我们单独没有办过学前班。我本人也没有什么高深的理 论，

2、也没有切实可行的经验，因此我在这里所交流的经验不一定正确，不 妥之处请各位领导、同志们批评指正。俗话说：“冰冻三尺非一日之寒。 ”教育教学是一个系统庞大而复杂的 工程，他的周期性长，可变因素较多，因此教学质量的提高非一朝一夕一 年两年所能办到的。我校教学质量之所以能逐年提高，与强化学校管理是 分不开的。切实可行的管理制度是提高教学质量的关键措施。我刚到刘家湾小学的时候，学校内部教师不团结，纪律涣散，教师迟 到、早退、甚至旷工的现象时有发生。下雨、下雪学生不到校，群众影响极坏。鉴于这种现象，学校制定：学校给每个教师拿出 50 元，教师全勤奖 励 50 元，旷工一天扣 50 元，迟到、早退一次各扣

3、 5 元，请假不扣钱，但 事假一学期不超过 3 天，（特殊情况除外）扣完 50 元后从教师工资中扣， 按月兑现。到了第二学期末，就没有旷工、迟到或早退的现象，每个教师 奖励 50 元。此后每个教师按时上班已经成为一种习惯，于是第二年把奖励50 元取消了，迟到、早退、旷工直接从教师工资中扣出。当然没有迟到、 早退、旷工现象的发生，罚款只不过是教师心理上的一道警戒牌。学生看 到教师无论下雨、下雪都能按时到岗，学生也开始按时到校。此项制度有 力的保障了学校教学活动的正常开展。教育水平所处的阶段不同，我校制定的奖罚制度不同，这是我校一大 特色。刘家湾小学的教学成绩早在柴沟学区的时候，已经是倒数，奖对刘

4、家 湾来说是无缘，罚是永远避免不了的事实。因此学校取消了单科成绩前三 名奖励，后三名罚的制度。设立台阶奖，单科成绩提高一个名次奖 10元，下降一个名次罚 5元，保持名次不奖不罚， 进入前三名的保持名次奖 20元，也就是前三名提高一个名次奖 30 元。一学期下来各门学科成绩都有所提高。2003年我校教学成绩处在全镇 16 名水平。为了实现我校教学成绩能达到中 间水平的目标（当时全镇 24 个村），学校制定单科成绩排在学校总数前三 分之一的奖励，后三分之一的罚款，中间三分之一的不奖不罚（第一名奖80元，第二名奖70元第八名奖10元，倒数第一罚80元，以此类推）。因为全镇24个学校，我们的部分学科离

5、奖励（第 8名）只差1-2个名次,部分学科离不罚（第16名）也只差1-2个名次。2003学年底我校教学成绩上升到 12名，2005学年上升到第 9名，达到预期的目标。 为了实现我校教 学成绩进入前 5名的目标， 2006年学校又重新制定了奖罚制度，重点奖励进入前 5 名的学科，带动后进学科，促进整齐推进。 2006年底我校教学成绩上升到第 2名。此后我校一直保持第 2名的好成绩。 2008年会宁考察后，我校采用了只奖不罚的制度，因为每个教师所任的学科只上不下。 2009 年7月我校以微弱优势取得第一名， 2010年 1月我校一年级两门课程第一名，三年级科学、英语第一名，品德第二名，语文、数学两

6、门第三名，我想学 校名次也不会差。我校教学成绩逐年上升与学校管理制度的导向是密不可 分的。教师和学生的积极性是提高教学质量的有力保证。学校教育的任务是育人，完成这个任务最关键的是教师和学生，也就 是“引导者”和“学习者”。只有教师和学生全身心的投入到教学和学习中， 才能实现预定的目标。刘家湾小学教学成绩逐年上升与各位教师的责任性 和积极性是分不开的。如何调动教师的积极性，作为管理者是经常思考的问题。首先，作为 校长，做到公正、廉明。我一不抓权，二不抓钱。分工明确，责任到人， 与其说我是校长，不如说大家都是校长，作为校长我只不过把大家的心拢 在了一起。其次，关心教师的生活。我刚到刘家湾小学的时候

7、，学校办公 条件极差，没有一张像样的办公桌，没有一把让人坐得放心的椅子。为了 解决办公困难的问题，我到微波站募捐了一批办公桌、床板床头等办公用 品，在满足学校办公的条件下，给同志们许诺，在刘家湾工作教学成绩逐 年提高的教师每人配一套床板或一张办公桌。像刘家湾小学工作过的马俊才老师、马利吉老师、邓文元老师、马会能老师、张有仓老师祁旭睿、李 忠友等都为刘家湾小学教学质量的提高作出过贡献。每年的教师节学校和 村委会给每个教师发 100-200 元的福利，如一双鞋呀或做一套衣服呀等等， 把每一个教师的心留在了刘家湾小学，尤其中心学校给每一位教师配备笔 记本电脑的时候，我校没有让教师出一分钱，全部由学校

8、承担。近几年我 校连续 6 学期保持第 2 名，尤其从去年上升到第 1 名，我想给每个教师出 一点力是理所应当的。第三，学校每学期组织教师到外面去转一转，领略 大自然的无限风光，散散心，驱除心头的郁闷，总之，作为一名校长在平 时点点滴滴的工作中尽量满足教师们合理的要求，使他们全身心的投入到 教育教学中。育人光有教师的热情是不行的，还要有学生积极主动的学习态度和浓 厚的学习风气。随着教师工作态度的端正，良好教风的形成，学生的学习 态度潜移默化的受到影响，开始主动学习。为了调动学生的学习积极性， 学校每学期两次表彰成绩优异的学生和成绩有进步的学生，六一儿童节表 彰一批优秀少先队员和优秀班干部，这些

9、措施调动了学生的学习积极性。教师有高度的责任心，学生有强烈的求知欲，两者配合的育人过程，促进 了教学质量的提高。三、加大常规教学的力度，为提高教学质量夯实基础。教学质量是学校的生命线，提高教学质量是我校永恒不变的主题。在备、教、批、辅、考”五大环节中，我们把备课看做是提高课堂效率的 重要环节，准确定位课堂教学目标，教学目标的确立体现知识与技能，过 程与方法，情感、态度与价值观的有机统一。课堂教学抓效益，课堂效益是提高教学质量的关键。紧紧抓住课堂教学这个关键，坚守好课堂这个主 阵地，切实提高课堂教学效益。课堂上教师如有时间教师从不批阅作业， 而是面对面辅导学困生，中午面对面批阅作业，发现问题及时

10、解决，下午 面对面考查、辅导学生做到日日清。每单元及时考试，及时分析总结，发 现问题及时解决，这是我校永恒不变的常规做法。四、挤时间、充分利用时间是提高教学质量的有效措施。1 小时进入课大多数学校要求教师提前半小时到岗，那是以上课为界线的，而我校 以晨读为界提前半小时到岗，也就是说我们每天比别人提前 堂。每天挤一点，一学期坚持下去能挤出六、七十节课。这些时间保障了 授课任务的完成，保障了全面复习的时间，保障了教学质量的提高。大家知道，办学规模小的学校，教师担任的课头多，手工备课占用了 教师大量的时间，但自从实行网络下载进行修补的办法后，教师有足够的 时间去研究去抓落实。我校突出的做法是每天下午迟放学半小时，教师专 门考查、辅导学生当天所学的知识，做到日日清。这种做法一天两天看不 出什么效果，但如果坚持下去，那么它就是提高教学质量不可忽视的手段 之一。教无定法，其实提高教学质量的方法也是多种多样的，关键是看你能 不能结合学校实际，把握定位，确定目标，并为实现这一目标而努力。总之，学校管理既是提高质量的基础和前提，也是提高教育教学质量 的