企业文化对工商管理制度的作用

1、企业文化对工商管理的作用日期:企业文化对工商管理的作用企业文化有管理学若干科学作为理论铺垫， 有自身的规律性，无疑是一门理论 性较强的学科。但同时，企业文化源于实践，其理论正确与否必须得到实践的检 验，离开实践，企业文化就好失去存在的意义，因此它具有很强的实践性。可以 说，企业文化是一门融了理论与实践性胃一体，理论与实践完美结合的新兴学科。 它作为一门年轻的学科，在不断发育成长过程中，以她巨大的魅力，在广阔的研 究领域内，吸引了来自不同专业的研究者，大家发挥各自的研究专长，分别从哲 学，管理学，文化学，政治思想工作灯不同角度研究企业文化理论产生，发展的 规律性及实践方法，并从人学，心理学，社会

2、学，政治学，伦理学。领导学，等 众多学科中吸收大量营养，使得这一学科领域思想活跃，思路纵横驰骋，大大丰 富了这门学科的内涵和外延，使它呈现出明显的边缘学科的属性。 关键词：企业文化企业管理方式方法目录引言从本体论的角度讲，企业文化是指在一定的社会大文化环境的影响下，经过企业领导这的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念，信仰追求，道德规范，行为准则，经营特色，管理风格以及传统和习惯的总和。从认识论的角 度讲，企业文化是一种以人为中心的新兴理论， 尽管这种理论还很年轻，但丝毫 不影响在管理理论发展中的巨大贡献和管理实践中的应用价值。一、企业文化的概念及特征1.1文化及企业文化概念的界定文

3、化是一个内涵深邃，外延宽泛的概念，既有广义与狭义之分，也有宏观与微 观之别。从广义去理解，人类有史以来，凡是与人的思想，行为及人工制品相联 系的都是文化；从狭义去理解，文化有特指精神产品及行为方式。从宏观上看， 文化可以指民族的，宗教的，社会的；从微观上看，文化又指社会中的某一群体。 从不同的角度看都有各自的道理。企业文化是指在一定的社会大文环境影响下，经过企业领导者的倡导和全体员 工的认同与实践所形成的整体价值观念，信仰追求，道德规范，行为准则，经营 特色，管理风格以及传统和习惯的总和。1.2企业文化的特征企业文化是个多元的体系，从不同的层面和角度观察，可以概括出企业文化的本 质特征从从属特

4、征。企业文化的本质特征：(1) 个异性：不同社会，不同民族，不同地区的不同企业，其文化风格各有不 同。即使两个企业在环境，设施设备，管理组织，制度手段上可能十分接近甚至 一致，在文化上也会呈现出不同的特设和魅力。(2) 共识性：企业文化无疑是共同的价值判断和价值取向， 及多数员工的共识。 优秀的企业文化特别强调集体和群体思想， 追求一体化，反对把个识强加于企业 全体员工身上，用个别人的意识取代整体意识。(3) 非强制性：这是针对企业文化的作用而言的。企业文化不是强制人们遵守各种硬性的规章制度和纪律，而是强调文化上的认同，强调人的自主意识和主动性，通过启发人的自觉意识达到自控和自律。无形性与有形

5、性相统一抽象性与具体性相统一观念性与实践性相统一超前性与滞后性相统一吸收性与排他性相统一经济学与社会性相统一（4）相对稳定性：我会的生成呈长期性，文化的作用具有延绵性。 企业文化的从属特征：（1）（2）（3）（4）（5）（6） 二、企业文化：从现象到理论2.1企业文化是一种微观文化现象：它是以物质为基础，伴随着社会物质生产 的发展以及生产方式的进步而不断发展的。 人类社会发展的各个阶段，都有与之 相适应的社会文化。企业文化作为一种微观文化现象，具有如下特征：（1）企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。（2）企业文化是社会文化的一种，是在社会的政治，经济，文化的综合作用下产 生并发展的

6、.（3）企业文化现象的产生和发展是与企业生产， 经营活动相适应的，它有自身的 运动规律。（4）企业文化现象作为一种客观存在，在其发展过程中，具有积极和消极之分。2.2企业文化是一种新型的管理方式（1）企业文化是一只“无形之手”。（2）我国企业实行企业文化管理的实践探索。（3）日本企业对企业文化管理方式的系统完善。2.3企业文化是一种最新的管理理论（1）企业文化理论一企业管理理论的第四里程碑：企业文化理论的产生是人们 自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质，特征以及运行规律的结 果。企业文化理论的核心：就是以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的 主体地位上，强调文化认同和群体意识

7、的作用， 反对单纯的强制管理，注重在汲 取传统文化精髓和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规 范，以实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质，精神，制度的 最佳组合的平衡动态。三、企业文化的基本功能和价值3.1企业文化的基本功能（1）凝聚功能：由于企业文化体现着强烈的群体意识， 可以改变原来那种从个 人角度建立价值观念得一盘散沙状态，体现了世界上流行管理方式的要求。（2导向功能：企业文化的导向功能主要表现在价值观对企业主体行为，及企 业领导者广大员工行为的引导上。（3）激励功能：管理的核心是人，管理的目的是把蕴藏在人机体内的聪明智慧 和才能充分挖掘出来。约束功能：企

8、业文化对员工行为具有无形的约束力。协调功能：维系功能：企业文化像一根无形的纽带，维系着企业的正常运行。教化功能：人的素质是企业素质的核心，人的素质能否提高，很大程度上（4）（5）（6）（7）取决于他所处的环境和条件。（8）优化功能：企业文化一旦形成，就会内生一种无形力量，对企业经营管理 的方方面面起到优化作用。（9）增誉功能：企业文化比较集中地概括了企业的宗旨， 经营哲学和行为准则。 3.2企业的价值（1）企业文化的经济价值：优秀的企业文化作为企业的一种精神财富，具有一 种神秘的力量，其表现形态虽然是价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范 及传统、习惯等精神产品，却又非常重要的经济价值，对企

9、业的物质财富的增长 起着极大地促进作用，及文化力可以转换成经济力。（2）企业文化的社会价值：企业文化的价值，远远超越企业的界限，服务于社 会，具有社会价值。这种价值不仅仅体现在企业文化能够促进企业经济效益的提 高，进而带来整个物质财富的增长，而且它还体现在对社会文化的继承和发展的 重大意义。四、建设企业文化的基本程序与方法4.1建设企业文化的基本原则：目标原则、共识原则、一体原则、卓越原则、绩 效原则、亲密原则。4.2建设企业文化的基本程序：（1）调查研究：内容：经营领域、领导者的个人修养和风范、员工的素质及需求特点、企业的优良传统及成功经验、现有的文化理念及其适宜性、企业面临的 主要矛盾、企

10、业所处的环境。（2）定格设计：从实际出发和积极创新相结合，创造个性与体现共性相结合，领导组织与群众参与相结合的原则。 其包括；企业使命、企业目标、企业价值观、 道德、企业精神、经营观、管理观、人才观、服务观、员工基本行为准则及企业 风尚等。（3）实践巩固：创造适宜新的企业文化运行机制的条件、加强精神灌输和舆论 宣传、企业领导者以身作则、积极倡导、利用制度、规范、礼仪、活动等进行强 化、鼓励正确行为。（4）完善提高：伴随内外环境的变化，不断矫正、充实、完善、升华和创新。 这个阶段是一个过程，也是另一个新过程的开始。4.3企业文化建设的基本方式与方法（1）创立企业文化礼仪。（2）创造企业文化氛围。

11、（3）建设企业文化的其他方法。4.4企业文化的保证体系（1）企业文化的物质保证：生产工程建设、福利工程建设、文化设施工程建设。（2）企业文化的制度保证：企业组织制度建设、企业生产技术和管理制度制设、 企业岗位制度建设、企业名主制度建设（3）企业文化的教育保证：领导人员的培训、管理、工程技术人员的培训、一 线员工的培训。五、企业文化理论在管理学中的地位（1）用企业文化理论指导管理实践，反映了企业管理的高层次追求；重视企业 文化建设，凸现企业经营管理个性，体现了成功企业的共同特征。（2）企业文化作为一种理论，是对企业管理理论的丰富和发展，他代表了企业管理理论发展的最新趋势，是企业管理理论的一个新的

12、里程碑。(3) 企业文化理论在整个企业管理理论体系中处于非常重要的位置，它为探索 合适不同国情的现代企业管理方式，及创造具有民族化、个性化的企业管理模式, 提供了新的视野，开辟了新的道路。总结随着社会的不断发展和进步，简单一科学科已经不能满足人们的需要。 需要学 科与学科之间的相互联系，相互运用，从理论到实践。充分的融合，才能全面发 现其完美。参考文献刘伟著。文化：一个斯芬克斯字谜的求解。北京：人民出版社，1988印国有主编。企业文化一走出管理的困境。北京：中国城市经济社会出版社， 1989张大中，孟凡驰主编。企业文化论坛。北京：东方出版社， 1995马洪主编，国外企业管理的比较研究所。北京：这个社会科学出版社，1982【美】理査德帕斯卡尔，安东尼阿索斯著，日本企业管理艺术。杨道南， 陈今池译，北京：中国科学技术翻译出版社，1984有非