庆城县人民医院

1、庆城县人民医院“十二五”发展规划庆城县人民医院创建于 1950 年，历经半个世纪的变革与发展，现已成为集医疗、预防、教 学、科研于一体的综合性二级甲等医院， 是甘肃省卫生厅批准的非营利性医疗机构， 是全县 医疗指导中心、 精神病康复中心、 甘肃省城镇职工基本医疗保险定点医疗机构、 庆城县新型 农村合作医疗定点医疗机构。 随着医疗卫生体制改革的不断深入， 医疗卫生行业新的竞争格 局基本形成。为了适应时代的发展要求， 我们必须与时俱进， 开拓创新，只有发展才是硬道 理，才能在激烈的市场竞争中占有绝对优势，立于不败之地。、“十一五”期间发展概况 “十一五” 期间,我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策,

2、在县委、县政府及上级主管部门 的正确领导和大力支持下,坚持“以病人为中心,以质量求发展,以管理促效益”的办院宗 旨,各项工作得到了较快的发展,取得了较好的成效。2008 年2008一是卫生基础设施建设得到加强。 2006 年国家投资传染病楼项目建成并投入使用。 对原有门诊、住院部楼进行了全面维修，使就医环境明显改善。根据医院发展需要， 年申报医技楼国债项目，建筑面积3818 rf,该项目是医院建院以来投入最大的一项重点工程，此项重点工程建成后，医院规模扩大，病床将增加到 200张，该项目力争在 2010年年 底竣工并投入使用。医疗设备得到更新，于2005年由省卫生厅配备1台500mA隔室电脑操

3、 作透视机。同年年底购置 1 台 pronto-XE CT 机及麦迪逊彩超机 1 台。 2006 年购进奥林巴斯 V70 电子胃镜、电子肠镜各 1 台及 C 型臂。 2009年又购置了 1 台阿洛卡全数字高档彩超。 2010 年 5 月购置德国史托斯腹腔镜和前列腺电切镜各 1 台,基本上解决了临床所需。二是卫生技术力量得到加强。全院卫生技术人员 168 人，占全院总人数的 83%，其中副高 级职称 6 人，中级职称 39 人，初级职称 121人。每年外出进修 10 余人，回院后开展新业务、 新技术，使全院医疗技术水平得到了显著提高。 2009 年骨科开展了脊柱手术，妇科开展了 肿瘤的诊治， 2

4、010 年外科开展腹腔镜微创手术，使社会效益、经济效益明显提升。积极开 展临床科研工作，近几年共开展 14 项科研项目，荣获市科技进步奖 3 项，县科技进步奖 5 项。三是医疗质量得到了显著的提高。 于 2008 年成立质控科、 感染科， 制定医疗质量管理细则， 规范医务人员的医疗行为， 对医疗质量实施全程考核， 加强了医疗事故的防范， 使医疗质量 不断提高，保障了医疗安全。四是中医工作初见成效。 设立中医专科门诊及中西医结合门诊， 并设立了 7 张中医病床， 补 充完善了针灸理疗室设备，今年还按要求成立了中医管理科，进一步加强了中医管理工作。 医院还重视中医培训工作，积极响应“中医学经典，西

5、医学中医”活动，并要求中医师参与 临床查房，提高了临床疗效。二、发展中存在的问题 医院在取得以上成绩的同时， 还存在一些困难和问题。 一是卫生技术人员缺乏， 技术水平较 低下，学科带头人较匮乏。二是部分科室医疗设备陈旧、简陋。三是卫生经费投入不足，给 我院人员培训、设备购置、基础建设带来了一定的困难。三、规划目标按照县委总体部署， “十二五” 期间是我院建设发展的关键阶段和重要机遇期。 才立院、科技强院、特色兴院”为基本思路，建设好庆城医疗卫生中心为总体目标， 遇，科学谋划， 求真务实， 加快发展， 结合医院实际， 制定我院 “十二五”我院将以“人 抢抓机 发展规划纲要。一）指导思想以邓小平理

6、论和 “三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观， 把满足人民群众 对医疗服务的需求作为工作的动力点， 为提高全民健康水平服务。 坚持以人为本和以病人为 中心的办院宗旨，以专科优势兴院、以质量效益强院的办院方向，以人才队伍建设为关键、 以完善基础功能为支撑、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。二）主要任务一项重点工程：医院环境整治。二项基础建设：医院住院大楼、精神病康复中心及其配套设施工程建设。三项主要指标：力争在“十二五”期末使医院开放住院床位达到 260 张；医院职工总数达 300人且建立成一支老中青科学合理的医疗人才梯队；医院年业务收入突破 3000 万元。四项

7、重点专科：成立泌尿专科、肝胆外科专科、心血管病专科及儿科专科。五项人才计划： 培养一批县域名医； 聘请一批省内外知名专家为医院特聘专家； 培养一批优 秀中青年学科带头人；引进一批优秀本科及硕士毕业生；培养一批中西医结合人才。六项支撑建设：急救站建设； ICU 建设；医技检测科室建设；病理实验室建设；消毒供应室 建设；医院信息系统建设。七项民生工程：职工活动中心建设；职工病员食堂建设；职工公寓建设；院内停车场建设；医疗垃圾处理改造；医院环境美化；医院文化建设。八项患者满意：医疗水平满意；服务质量满意；诊疗流程满意；医疗收费满意；医德医风满意；就医环境满意；服务设施满意；人性管理满意。三）具体措施

8、1、坚持以发展为第一要务，加快新病房综合大楼建设，完善基础设施，扩大规模。根据医院发展需要， 医院扩建工程即住院大楼已经上报省发改委。 达到 14500 平方米， 总投入约需 3000 万元，此项重点工程建成后， 张以上，配套设施包括停车场、 道路环境、医疗垃圾处理等得到完善。扩建后我院总建筑面积将医院床位总数将达到 300 医院将成立建设领导2、坚持以内涵建设为重点，加强学科和专科专病建设，发挥特色技术，凸显优势。要以特色兴院， 以专科优势带动全院发展， 因此学科和专科专病建设是医院内涵建设的主体， 要以名科支撑名院， 以名院提升名科。 在全面完善已有的妇产领域优势的基础上， 科学细化 设置

9、妇科、产科、儿科、新生儿科病区及妇科微创中心，进一步加强建设，着力打造具有高 水平、专业化、特色化的妇女儿童专科。同时，加大对神经外科、胸外科小组，集中力量， 全力以赴，争取政府财政的大力支持，为医院可持续发展奠定坚实的基础。新住院大楼建成后，预计可设置病区 14 个，包括骨外科、普外科、泌尿外科、神经外科、 胸外科、心脑血管内科及综合内科、精神科、儿科、新生儿科、妇科、产科、 ICU 重症监护 室及中医科病区。配置、 更新医疗设备， 完善配套设施建设。 努力把医院建设成一个环境花 园化、病房宾馆化、服务家庭化、管理规范化的四化单位，争创省级文明单位。、泌尿外科及骨科的投入和建设，成立特色普外

10、科，并逐步开展心脑血管疾病的介入治疗、 精神病专科专病治疗等。通过加大扶持具有一定基础和发展潜力的特色专科专病建设力度， 不断拓宽治疗范围。 健全中医特色考核体系， 鼓励针灸等中医药特色诊疗技术在预防、 治疗、 康复、保健、养生等方面的应用和研究，加强职业病健康管理工作。3、坚持以人才队伍建设为根本，加强人才引进和培养，提高整体素质，造就名家。积极争取人才分配政策，加大人才引进力度，注重发挥本院资深老医生的传、帮、带作用， 遴选一批医院资深医生为医院名医， 在省市专家们的支持和帮助下， 从事临床指导和学术研 究工作； 聘请一批院外知名专家和学者作为医院特聘专家， 帮助和指导医院学科建设、 人才

11、 培养和新技术、 新项目的开展； 遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人， 积极创造 条件充分发挥带头人的作用， 提升业务水平和学术位置， 扩大学术影响和知名度； 遴选一批 优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象， 优先派出到省外进修学习； 根据医院发展 和学科建设需要，对中、 高级职称人员要确定专业特长发展方向； 积极争取政策， 加大人才 引进力度。加强青年医务人员“三基” 、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完 善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理。 努力形成一支结构合理、 技术过硬、 素质 较高的专业技术人才队伍。4、坚持以病人为中心，加强医疗质量和医疗安全管理，

12、增强综合能力，优化服务。逐步完善基本功能和发挥改善就诊条件，开展多种形式的义诊、改进服务流程，完善服务措施，加强专力争至“十二五”期末，年门诊量超过加强医疗质量和安全管理， 强化医疗核心制度落实， 引进先进的质量管理模式， 推行病种分 型和临床路径管理， 逐步实现全员参与、 全方位、 全过程的全面质量管理。 病房工作在保持 较高床位使用率的基础上，要加快床位周转， 缩短平均住院日，缓解目前床位紧张状况，增 加出院人次；鼓励开展一批新技术、 新项目， 加强急诊科和重症医学科建设，建立高标准的 ICU ；医技科室、手术室在充分利用现有资源的基础上，高标准改造规划，充实技术力量， 与临床相关科室有机

13、整合和协作， 分期更新和添置先进仪器设备， 重要支撑作用；加强门诊管理，充实专家门诊力量， 咨询、健康教育，扩大门诊宣传，增加门诊工作量； 科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度； 10 万人次，年出院量超过 8000 人次。5、坚持以教学科研为带动，重视面向临床和学术创新，保证教学质量，提升医技。建立院内科研课题和科技研发基金， 在全院职工中强化科研创新意识， 鼓励医务人员申报科 研课题；规范科研项目和经费管理，督促及时实施和进行成果鉴定。进一步健全教学管理， 充实专职管理人员， 完善教学管理规章制度； 加强临床教学建设和师资队伍建设， 积极开展 临床教学研究。 努力做好医护人员继续医

14、学教育工作。 以学术水平的提高推动医疗技术水平 提升，不断拓宽治疗领域。至“十二五”期末，争取获得省级科研课题 2 项以上，市级科研 课题 4 项以上，县级科技课题 8 项以上。6、坚持以科学管理为保障，加强制度化和规范化管理，凝练医院文化，构建和谐。调动坚持民主管理、 科学管理和人性管理， 不断探索更科学的核算方案， 以医院管理评价指南为 依据， 制订具体实施方案，认真加以落实。健全和完善确定医院二级职能机构设置，实行中 层干部及科主任、 护士长的任期综合目标责任制管理， 建立管理岗位津贴和考核制度， 从事管理工作的积极性。 修订和完善医院各项规章制度， 充实调整医院各职能部门， 进一步 发

15、挥其在医院管理中的作用。 注重管理队伍建设， 充实管理人员， 有计划选拔管理人员进行 培训深造， 提高管理素质和能力。完善医院财务预决算制度， 强化成本核算和资产管理。深 化内部人事和分配制度改革， 完善人事聘用和职称评聘办法， 坚持效益领先、 兼顾公平的分 配原则。完善院务公开，发挥工会和职代会民主管理作用，加强审计、监察和监督。加强职 工职业道德教育和行风建设，弘扬“大医精诚”的优良传统。加强医院文化建设，凝练医院精神、院训、核心价值，营造医院文化氛围。关心职工生活， 维护职工权益， 努力解决职工关心的热点、难点和利益问题。 建立职工活动中心， 组织开展 多种形式的文化娱乐活动； 组织对全院职工和离退休人员定期进行健康体检； 新建医院职工 病员食堂， 为医院职工和病人提高良好的饮食服务。抓好安全生产，安装院内监控系统，加 强停放车辆管理，保证安全、有序的良好环境，创建“平安医院