农业投资开发公司土地托管项目策划可行性研究报告.doc

1、农业投资开发公司土地托管项目策划可行性研究报告某某农业投资开发有限公司土地托管项目可行性研究报告20-1-19公司名称目录第1章总论 (1)1.1项目实施单位差不多情况 (1)1.1.1 概况 (1)1.1.2 法定代表人差不多情况 (1)1.1.3 经营情况 (2)1.1.4 财务状况 (2)1.2项目概况 (2)1.3投资结构及资金来源 (3)1.4项目效益 (3)1.5申报书编制依据 (4)第2章项目背景及必要性 (7)2.1项目建设背景 (7)2.1.1 区域经济概况背景 (7)2.1.2 政策背景 (8)2.1.3 土地托管模式 (9)2.2项目建设的必要性 (10)2.2.1 项目

2、的建设有助于扩宽当地农民增收渠道 (10)2.2.2 有利于解决谁来种地的难题，创新了农业经营方式112.2.3 实现了土地规模经营，有利于促进现代农业进展.112.2.4 解决了外出务工农民的后顾之忧，促进了农民增收112.2.5 降低了农业生产成本，提髙了土地经营效益 (12)2.2.6 项目的建设有利于企业自身的进展 (12)第3章建设条件 (13)3.1项目区概况 (13)3.1.1 项目区选择 (13)3.1.2 建设地点选择 (14)第4章服务市场分析 (23)4.14.1现状分析 (23)第5章建设方案 (28)5.1建设规划和布局 (28)5.1.1 总体规划 (28)5.1.

3、2 项目布局 (28)5.2要紧建设内容 (30)5.2.1 为农服务中心设施建设内容 (30)5.2.2 土地托管服务功能 (31)5.2.3 土地托管面积和类型 (32)5.2.4 土地托管统一服务内容 (32)5.2.5 农民选择合适的方式托管土地 (33)5.2.6 推进适度规模经营 (34)5.2.7 保障合作社自身收益 (34)5.3要紧技术指标（参数） (35)5.4项目运营模式 (36)5.4.1 土地托管流程 (36)5.5设备方案 (38)5.5.1 设备选型 (38)5.6建筑方案 (39)5.6.1 主体工程 (39)5.6.2 辅助及其他配套工程 (41)5.7实施进

4、度安排 (42)第6章环境阻碍与节能评价 (44)6.1环境阻碍评价 (44)6.1.1 要紧污染源及污染物 (44)6.1.2 环境爱护与治理、节能措施 (44)6.1.3 评价与审批 (45)6.2节能评价 (45)6.2.1 项目综合能耗情况 (45)6.2.2 能源供应保障情况 (46)6.2.3 综合节能措施 (46)第7章项目组织与治理 (49)7.1项目组织机构与职能划分 (49)7.2项目保障措施 (51)7.3项目治理模式 (52)第8章投资估算与资金来源 (53)8.1投资估算依据 (53)8.2投资估算 (53)8.2.1 项目总投资 (53)8.3资金来源 (54)8.

5、4资金使用和治理 (55)8.4.1 财政资金使用和治理 (55)8.4.2 银行贷款的使用和治理 (55)8.4.3 其它 (55)第9章财务评价 (56)9.1财务评价依据 (56)9.2销售收入、销售税金和附加估算 (56)9.2.1 销售收入 (56)9.2.2 销售税金及附加 (56)9.3总成本及经营成本估算 (57)9.3.1 项目总成本估算： (57)9.4财务效益分析 (58)9.4.1 盈利能力分析 (58)9.5不确定性分析 (59)9.5.1 盈亏平衡分析 (59)9.5.2 敏感性分析 (60)9.6财务评价结论 (62)第10章社会效益分析 (63)10.1促进为农

6、服务体系构建、提高土地利用效率及示范性分析(63)10.2项目带动及辐射能力分析 (63)10.2.1 项目申报单位对参与农户带动作用 (63)10.2.2 辐射带动能力分析 (64)第1章总论1.1项目实施单位差不多情况1.1.1概况某某农业投资开发有限公司于2021年12月在某某市场监督管理局登记成立，注册资金10万元，注册地址为某某振兴街106号，单位性质为有限责任公司，是某某供销合作社联合社控股成立的农资龙头企业，其中：某某供销合作社联合社出资3.5万元、控股35，某某富源农业经济进展中心出资3万元、持股30，某某禾源农资连锁有限公司出资3.5万元、持股35，20年4月变更为某某供销合

7、作社联合社独资企业。公司办公经营场所规范使用“中国供销合作社”标识，致力于化肥、农药、农膜、农机具等农业投资开发的配送、销售、科技培训、新技术推广等系列化服务。公司依托县联社下属21个基层供销社建立了 21个乡镇驻地农资连锁店、216个农资经营网点，初步构建起农资经营服务体系。1.1.2法定代表人差不多情况某某农业投资开发有限公司法人，经理，兼任某某城区供销合作社理事会主任。该同志自1981年参加工作以来一直从事供销合作社工作，践行服务三农的办社宗旨，主导公司农资配送、直供和农民培训，建立起覆盖全县各乡镇（街道）的农资经营服务网络。在城区供销合作社，努力建设农产品、日用品、农资等经营服务体系，积极搞好农业社会化服务，得到市社、县社的多次表杨。没有破产、银行欠资或其他社会形象和诚信问题。1.1.3经营情况某某新合作农资公司发挥龙头带动作用，积极开展农资经营服务体系建设，初步构建起县、乡（镇)、村连锁经营、联采直供网络。一是开展连锁直供。在妹仲、王庄集、观城、城区、朝城、俎店等乡镇进展利新合作农资连锁店21处。连锁店统一使用“中国供销总社 标识、统一店容店貌、统一供应品种、统一销售价格、统一科技服务。二是积极开展大田作物、基地所需农资联采直供。直供化肥470 吨。三是开展测土施肥、农民培训、农化服务。全系统共举办培训班32期，培训5