猎头的寻访渠道 [猎头找简历的渠道]

1、本文格式为word版，下载可任意编辑猎头的寻访渠道 猎头找简历的渠道 猎头找简历的渠道多种多样,以下是我为大家整理的关于猎头找简历的渠道，欢迎阅读! 猎头找简历的渠道 一、简历筛选前的预备工作 1、岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另外需了解部门的用人标准和用人习性。 2、聘请岗位的发布方式的多样性：聘请难的岗位可采纳同岗位不同职能类别同时发布，增加职位的被搜寻率。 3、岗位的匹配性：发布职位时职位原来所在的行业、企业规模与职位是否相对应。 二、简历筛选工具的选择 1、在简历筛选工具的选择上建议采纳通过邮箱来进行筛选。同时建议使用 outlook来接收邮件，

2、这样可以通过outlook将邮箱中全部的邮件按职位分类来进行筛选。 2、详细设置方法：收件箱按职位名称或类别建立文件夹简历查找(按职位名称或关键字)全选、转移到指定文件夹简历筛选。 三、如何筛选简历及辨别简历的真伪 (一)筛选简历时的关注点： 1、从简历中的岗位职责描述来推断重合性：求职者简历中之前的经受与现在职位要求的重合性，不仅是职责的重合性，还有潜在力量的重合性; 2、从简历的文字描述推断求职者的共性：从个人评价和自荐信来评价，假如行文流畅，用此独特，富有.就是有开拓性的，假如用词一般，平铺直叙，没有什么规律性，不引人留意可能是共性中庸的，很一般的人; 3、如何推断优质简历：一份优质的简

3、历是在各个企业工作3-5年再转换，而且整体是曲线上升的，这样的人职业规划很科学，也有实力。3-5年是黄金分割点： 4、针对技术人员的简历如何推断质量：针对大多数技术人员的性格特点，简历的内容不够充实，如何来推断是否符合要求，可从以下几个方面来推断简历的质量：首先从简历的描述来看，可推断一个人的态度和性格特质;再次针对描述不多的简历，可从工作经受上来加以推断，更深的了解可先电话沟通，然后请其供应具体简历; (二)关于辨别简历信息的真伪 1、简历中基本信息的核对：查阅一份简历，可从简历的训练、工作经受等看其年限的跨度是否连接，另读书时间与工作时间是否有冲突来推断简历的真伪; 2、简历中简单有虚假的

4、地方主要集中点：职位(有意太高)、工作时间、详细工作内容，特殊是隐瞒一些工作经受等; 四、搜寻简历的方法 1、一般的搜寻方式：一种是行业+职位的方式搜寻，另一种是行业+企业或项目的关键字搜寻; 2、定向搜寻方式：建议可以用公司的产品或者细分产品去搜，或者一些行业通用的专业名词去搜，这样就更有针对性。另简历搜寻更侧重于持续化的人才储备，在搜简历时有一点是需要留意的，就是你看到一份质量好的简历，即使现在临时不需要也要准时保存下来，由于过一段时间有可能在网上就搜不到了; 3、其他搜寻渠道：百度、搜狗、谷歌等; 4、专业或行业的网站论坛：横向收集行业信息和行业资讯，纵向重点跟进了解; 5、其他网络资源

5、：资深专业人才的博客资源; 6、网站不是精确性的搜寻，而是一种模糊搜寻，用不同的角度搜出来的人也不一样，故在搜寻时可采纳不同的行业不同的职位多组合的来进行搜寻，这样能增加搜寻到有效简历量。 五、电话沟通的留意事项 1、中基层岗位的电话沟通的基本流程：确认对方身份，并询问对方是否便利自我介绍以及公司介绍告知信息来源以及公司职位信息询问是否有爱好了解和深化沟通了解求职者目前的就业状况以及相关工作和薪资信息等推断是否支配面试; 2、高端人才的电话沟通：对于一些高端人才，简洁介绍后可以通过短信或者邮件，把公司与职位信息发给对方，让对方先去进行了解，另假如对方有msn或等沟通工具，也可通过这种渠道进行沟

6、通; 3、电话沟通过后，对方不符合或者是对方没有意向的状况下，我们可以请他供应其他候选人，比如什么公司的什么人，做什么项目也可以，一个线索，我们可以延长下去; 4、潜在资源的储备：对于电话沟通临时不合适的人员，如有潜质，可以做好潜在的 六、 向部门推举候选人的小技巧 1、向部门推举候选人时，至少推举3个，其中有1-2个是条件较好的，其他是条件一般的，这样用人部门就会有比较，从里面选择，这时候不会过于关注某些你的目标候选人的不足。 聘请，如何高效搜寻简历 对于聘请专员来说，花时间在互联网上查找求职者的简历，是一件既单调又重要的工作。而简历搜寻可能比单纯公布聘请信息更有价值，由于它是先期性的，使聘

7、请者能够主动把握申请者的状况。 搜寻是一门不易把握的技术，由于从来就没有相同的搜寻。让几个负责聘请工作的员工在同一数据库下查找，得到的结果可能会截然不同，由于没有一套胜利的搜寻模式。这里有几个阅历证的、真是牢靠的搜寻技巧，信任它们会有助于提高你的搜寻效率。 准确理解你要查找什么人。这是最基本的要求，而又经常是导致搜寻效果不佳的首要缘由。为此，你应当从供应职位空缺的部门经理那里得到明确，清晰的职位要求。在查询简历前事先做一些预备和调查工作，确保你在搜寻时的提问都恰如其分，避开自己辛苦搜来的简历被轻易否定。 将职位描述改写为简历。在搜寻时关键词至关重要，因此有必要了解你所需要的简历上会消失哪些关键

8、词。在许多时候，职位描述使用了细节性很强的关键词，而求职者一般不会在简历上写这些词。因此不要让一个关键词毁掉你的整个查找，考虑一下求职者简历上可能用词，然后在查找时留意它们。 从小量开头。不要在筛选大量简历上铺张时间。用小范围的查找条件，从不超过50份的简历中确定。假如你不得不在8份以上的简历中才能确定一份符合要求的，那你就应更改查找条件。抱负的查找条件是每点击三份简历就能确定出一份符合条件的。通过重视有效的查找，你可避开点击不符合要求的简历而铺张时间。 积累阅历，不断改善你的简历搜寻工作。从所确定的符合要求的简历中积累好的关键词，建立你的查找模式。这些词可能不是技术套子，例如，在技术项目经理的查找条件中使用了"被领导'、"团队'和"领导'这类词。敏锐地观看和查找简历中用词的共性，不断改善你的查找条件。 保持你的急躁。搜寻需要花费大量的时间和精力去深化，尽量不要在一天工作即将结束时开头查找，这会使你遗忘你的进展;在搜寻时假如不接电话或不接待来访者会让你的留意力更加集中。精通搜寻需要时间和阅历，保持急躁才能做到更有成效。 猎头公司猎取人员简历的信息渠道 1、人才积累，一般猎头只专注于一个行业就是这个道理。 2、猎头之间的相互帮忙，一般的猎头运作都是一个小组，假如职位急的话可能动用别的组相互帮忙，或者