第三章2019级旅游管理饭店班ppt课件

1、第三章第三章专业化与多元化专业化与多元化 企业是大树，几个主要的树杈是中心市场，果实是最终产品，为大树提供盐分和支撑固定作用的根系与树干那么是公司的中心竞争力。 把一切的鸡蛋放在一个篮子里，维护好这个篮子？还是把鸡蛋放在不同的篮子里，即使不小心突破了一两个篮子，也不会损失一切的鸡蛋？究竟是那个战略更好？专业化专业化 专业化开展即集中精神将资源专业化开展即集中精神将资源继续投入到代表企业目前业务的继续投入到代表企业目前业务的经济活动中。经济活动中。 专业化案例专业化案例多元化多元化 多元化开展即企业将既有资源多元化开展即企业将既有资源和新资源投放到与现有业务不同和新资源投放到与现有业务不同的新业

2、务中，从而扩展企业现有的新业务中，从而扩展企业现有的业务范围。的业务范围。案例案例1 海尔集团和皮尔卡丹集海尔集团和皮尔卡丹集团团案例案例2 沈阳合金沈阳合金伊戈尔.安索夫(H.igor Ansoff，1918-2019) 伊格尔.安索夫是战略管理的鼻祖 安索夫在战略管理中的特殊位置最主要表如今对战略管理(Strategic Management)的开创性研讨，由于他的开创性研讨终于使他成为这门学科的一代宗师。他初次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统实际、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联络起来的权变实际。因此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。 著名管理学评论家海勒

3、尔(Robert Heller)把安索夫誉为战略规划之父。 安索夫的引见 安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 产品/市场方格也往往被称作：Ansoff矩阵Ansoff Matrix、产品市场扩张方格Product Market Expansion Grid、生长矢量矩阵Growth Vector Matrix。 什么是安索夫矩阵 ？ 钱德勒钱德勒 钱德勒作为企业史学者，他令人服气地描画了大公司的开展历程。他的三部巨著、，被学界誉为经典。他在中提出的分部制企业构造，被欧美学者称为“钱氏模型。多元化的类型多元化的类型 同心多元化同心多元化Concentric 同心多元化或同质多元同心多元化或

4、同质多元Homogenous是指为了产生是指为了产生协同效应，企业引入新业务，而协同效应，企业引入新业务，而这种业务要么在技术上，要么在这种业务要么在技术上，要么在商业上与企业现有业务存在着关商业上与企业现有业务存在着关联。联。同心多元化又分为程度多元化和同心多元化又分为程度多元化和垂直多元化垂直多元化2、跨行业多元化 又称单纯多元化、异质多元化。 跨行业多元化的特征是企业新业务与现有业务在多元化之前不存在任何关联。协同效应协同效应 协同效应就是指企业消费，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。是指并购后竞争力加强，导致净现金流量超越两家公司预期现金流量之和，或者合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。引进多元化的理由引进多元化的理由闲置资金和闲置技艺需求寻觅投资渠道降低风险试图加强企业竞争位置重新焕发企业业务组合的活力 相辅相成总结我们分析并比较了专业化开展与多元化开展，调查了两种扩张战略所需的重要要素、能够的