企业BIM发展规划

1、XXXXX 公司建筑信息模型 BIM 技术应用策划书1.刖言1.1 成立 BIM 工作组的必要性为加快推进我司建筑信息模型（BIM）技术应用和发展，符合行业发展方向，响应 国家政策方针，符合新型智慧城市建设的需要，提高公司核心竞争力。根据国务院办 公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发201719 号）、2016-2020 年建 筑业信息化发展纲要（建质函2015159 号）、住房城乡建设部关于推进建筑信息 模型应用的指导意见 （建质函2015159 号）、 江苏省关于促进建筑业改革发展的意 见 （苏政发2017151号）、“十三五”工程勘察设计行业信息化工作指导意见（中设协字20168

2、3 号）文件精神，结合我司目前 BIM 工作信息中心 BIM 组和城建部 BIM 组两个小组并行，缺乏专业协作及系统的规划的现状，我司决定组建建筑信息模型（BIM）工作组。以“推进成熟应用，形成服务能力、服务产品”为指导思想，“资源整合、协同工作”为原则，系统的开展 BIM 业务市场调研推广、设计研发、企业内部 BIM标准制定、前端应用及培训工作。1.1.1 发展定位从 BIM 服务咨询单位的角度出发，为建设公司项目提供招投标与施工阶段 BIM 咨 询服务，以 PPR EPC 项目为基点提供特色差异化 BIM 全生命周期服务。以 BIM 技术全 生命周期应用为目标，打通投资-设计-建造-管理-

3、造价-运维阶段 BIM 全过程应用。1.1.2 目标拟用五年时间，达到 BIM 技术的先行者与引领者，充分利用物联网、移动终端、 GIS等信息技术构建基于 BIM 的参建各方协同工作平台，实现工程项目咨询、勘察、 咨询、勘察、设计、施工、运维以及软件开发的数据传递和信息共享，实现工程环境、 能耗、进度、质量、安全、成本的总体管控和资源配置。具备核心竞争力，跑赢市场，跃升行业先进行列。2.市场环境分析及发展战略国外发展现状2003 年起，美国联邦政府主管全美联邦政府不动产资产管理的总务署(Ge neralService Administration，简称 GSA)是倡议公营项目采用建筑信息模型的

4、先锋。GSA从 2003 年起建立建筑信息模型指引(BIM Guide Series)，注重在联邦资产建筑计划之 空间验证(spatialvalidation)与设施管理(facilitymanagement，并于实践过程中不断更新指引内容迄今。GSA 于 2007 年开始要求有受设计补助的大型项目，在设计时 间要提交 BIM(GSABIM Guide, 2007)。2007 发行 National BIMStandard(NBIMS)version 1;2012发行 version 2; 2015 发行 version 3。美国建筑师协会(American Instituteof Archi

5、tects, 简称AIA)及美国总承包商协会(The Associated Ge neral Con tractors of America,简称 AGC 分别制作了 BIM 标准附约供美国实务界参考，此外，针对BIM 所带来的专业垂直整合之整合项目交付(I ntegrated Project Delivery) 作业模式，美国 AIA 与 AGC也分别制定了整合项目交付所相关的契约条文。因此，美国专业职业公协 会在 BIM 的发展过程中，扮演了一定积极的角色。2011 年 5 月底，英国内阁办公室发布：英国政府将在 2016 年要求其公共工程导入 合作式 3D BIM(Collaborati

6、ve 3D BIM)应用之五年计划，正式开启了英国建筑与营建产业迈向 BIM 世纪的序幕。建立了 B/555 Roadmap,有计划的编定和 BIM 相关的一系 列国家标准，由此可见，国外的BIM 技术已得到全面的应用并逐步走向成熟。国内发展现状我国在 2011 年将 BIM 纳入第十二个五年计划。住建部与国家质量监督检验检疫总 局于2014 联合发布 BIM 设计信息模型交付模型标准、建筑工程信息模型应用统一标 准(征求意见稿)。2015.7.2 住建部关于推进建筑信息模型应用的指导意见(建质函2015159 号)提出：BIM 应用的目标包括：2020 末，建筑行业甲级勘察、设计单位 以及特

7、级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM 与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。到 2020 年末，新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用 BIM 的项目比率达到 90%此外，各一线地方政府于 2014-2015 陆续发布 BIM 地方标准;如北京市政府(2014)发布北京市 BIM 地方标准：北京市民用建筑信息模型设计标准；上海市人民政府办 公厅（2014）转发市建设管理委关于在本市推进建筑信息模型技术应用指导意见的通 知；上海市建筑信息模型技术应用推广联席会议办公室（2015）发布上海市建筑信息模型技术应用咨询服务合同示范文本 、 上海市推进建筑信息模型技术应用三年行

8、动 计划；上海市城乡建设和管理委员会（2015）发布上海市建筑信息模型技术应用指 南；深圳市建筑工务署政府（2015）发布深圳市建筑工务署政府公共工程 BIM 应用实 施纲要；深圳市建筑工务署政府（2015）发布公共工程 BIM 实施管理标准，深圳市建 筑工务署标准（2015 版），包括公共工程 BIM 实施管理标准-附录：BIM 实施导则。2018 年交通运输部发布交通运输部办公厅 关于推进公路水运工程 BIM 技术应用的 指导意见（交办公路2017205 号）、住建部发布城市轨道交通工程 BIM 应用指 南（建办质函2018274 号）。企业推出建筑信息模型（BIM）应用已刻不容缓，但就目

9、前情况而言，标准体系不 完善，政策法规未健全仍是我们需要面对的问题。2.1 BIM 发展战略公司 BIM 工作总体分三步走。第一步近期规划（2019-2020 年），BIM 工作组工作、管理机制的建立阶段。组建 BIM工作组，配备专职 BIM 工程师，建立 BIM 技术保障机制及 BIM 技术、管理标准。第二步中期规划（2021-2023 年），BIM 技术稳定提升推进阶段。建立与总承包业 务、设计业务、投资监造联动机制，并在工程项目实施过程中强化与各项业务的集成 与融合，发挥各环节一体化联动中的集约优势。着重BIM 人才梯队培养，在公司各业务板块的普及并提高技能水平。第三步远期规划（2024

10、-2030），BIM 技术支撑公司发展优势，全面实现阶段。完 备公司 BIM 技术标准，应用适合公司管理特点的技术。管理标准，实现BIM 全员化。2.2 近期规划（2019-2020 年）本阶段为公司 BIM 应用服务起点，根据公司业务板块系统规划公司 BIM 应用探索、 开发进程、企业标准及管理流程是首要任务。重点任务：2019 年基本完成 BIM 组组建，以公司重点项目为依托，建立健全管理 制度、流程，技术标准。以 XXXX 项目为试点，探索 BIM 在 EPC 阶段的设计、施工、质 量、安全、进度、成本等应用实现的价值。将建设工程全过程 BIM 服务在建设工程层 面进行推广。预期效果：拥

11、有初步的管理制度、管理流程及技术标准体系，在设计阶段及施工 阶段的BIM 应用已开发成熟，具备外部市场承接业务能力。BIM 工作组成为公司 BIM技术保障、族库积累、人才培养的平台。2.2.1 全周期 BIM 服务（1）概念设计阶段以 BIM 为分析手段，全面衡量项目场地及气候条件。 使用专业软件分析宏观交通、 区位分析，结合无人机航拍及 GIS 技术做土方分析及地表径流分析。（校企合作）（2）方案设计阶段使用体量模块，结合专业绿色建筑分析软件进行日照、采光、节能、通风等多方 面分析，进而为多方案及方案优化提供分析数据。结合景观表现、VR 视频等多方面向业主展现设计方案理念，结合业主想法进行方

12、案进一步修改与细化。（3）施工图设计阶段以多专业协同设计为目的开展正向设计，对设计人员进行培训及BIM 业务指导，利用最短时间使得设计人员掌握操作要点，将“只作为单纯碰撞测试软件”观念转变 成正向设计。（4）造价阶段与广联达合作探索 Revit 二次开发，主要目的是基于 Revit 平台的土建、钢筋、 机电专业算量满足国内的计量规范。通过 BIM 模型进行快速统计分析，形成准确的工 程量清单，为项目的造价成本控制和物资采购计划、招标、进场等提供数据支持。（5）项目管理阶段以广联达 5D 平台为基础，进行项目的安全、质量、进度、成本、物资的管理控制， 组织设计人员、项目管理人员及第三方进行同平台

13、协作，从而实现同一多维建筑信息 模式基础上的数据共享。（6）施工阶段复杂技术节点动画展示，三维技术交底，BIM 机器人自动放线，RFID 射频物资管 理，云扫描模型逆向对比分析，无人机+GIS 土方管理等，利用模型进行施工进度比对， 精确控制项目推进的“进度偏差”及“费用偏差”。（7）运维阶段运维阶段的收益与投入不成正比，且腾讯运维管理平台功能以及非常完善，可 依托该平台进行运维阶段的 BIM 服务。（8）装配式建筑 BIM 技术应用（9）BIM 大赛2.2.2 BIM 正向设计（1）完成全专业项目级局域网协同平台的搭建（Revit server ）。（2）开始招聘应届毕业生（本科及以上）进行

14、团队组建，组织架构设组长一名，建 筑、结构、暖通、给排水、消防组员各一名。（3） 经过为期 3 个月的集中培训练习，各组员掌握本专业 Revit 建模方法，通过 BIM 一级建模师考试。（4） 2019 年 9 月前以 xxxx 项目，模拟全专业协同正向设计，完成多专业Revit 出 图。JIAN（5）补齐 XX 项目方案、施工图设计阶段的 BIM 应用点，结合 4#商业楼正向设计， 广联达 5D 平台，智慧工地等内容参加建设公司 BIM 大赛，展示公司 BIM 全生命周期实 施能力。2.2.3 前端应用依托广联达 BIM5D 平台，利用目前公司重点项目，组织项目管理中心、SPV 中心、SPV

15、 公司、项目部、设计室进行平台数据共享及同平台协作。实现工程项目咨询、勘 察、设计、施工、运维以及软件开发的数据传递和信息共享，实现工程环境、能耗、 进度、质量、安全、成本的总体管控和资源优化配置。224 企业标准建立企业标准、制度，在执行过程中不断与实际操作进行契合、完善，为中远期 规划奠定基础。2.2.5 人才培养以公司目前拥有 BIM 团队为基础，通过专业设计人员转化及社招手段，建立 BIM 工程师体系，通过学习交流，不断充实 BIM 专业知识，形成具备良好专业素养的 BIM 团队。2.3 中期规划（2021-2023 年）重点任务：建立与总承包业务、设计业务、投资监造联动机制，合理利用

16、外部资 源，优劣互补，实现工程项目实施过程中强化与各项业务的集成与融合，发挥各环节 一体化联动中的集约优势。由市场组对外推广、承接公司BIM 业务，各部门通力合作，实现 BIM 整体的创收。预期效果：到 2019 年底实现 BIM 小组在 EPG PPP 项目的稳定发展，在各个环节 形成标准成果，达到南京区域 BIM 服务先进水平。以全生命期的 BIM 咨询作为盈利点， 以服务赢得口碑，以质量打开市场。同时，加强人才储备，培养一批掌握BIM 核心技术的人才。2.3.1BIM 正向设计BIM 正向设计组员转入城建设计部学习设计理论与方法。结合自身BIM 协同设计理论与建模技术形成一支能施行全流程

17、、专业化BIM 正向设计的团队。2.3.2BIM 推广以初期阶段累积的 BIM 技术为基础，对各部室进行 BIM 技术理论的推广与软件培 训。实现不同部室的人员能够正确认识 BIM 技术并结合自身的工作岗位使用相关软件 进行 BIM应用。2.3.3 建立合作单位结合自身情况与具有钢结构 BIM 设计能力，复杂幕墙 BIM 设计能力，BIM 数字加工能力的单位进行战略合作，探索跨单位跨行业的BIM 技术应用2.3.4 校企合作（1） 与南京地区具有影响力的建筑土木特色高校（东南大学、河海大学）进行深 度合作，建立 BIM 研究中心，进行 BIM 技术研究开发，国家级省级课题申报，为企业 培养具有

18、高学历、深度 BIM 理论知识的人才。（2） 与南京地区应用型高校进行合作（金陵科技学院）培养 BIM 实施人才（建模, 模型管理，施工现场 BIM 技术应用）。2.3.5 人才储备工作公司范围内普及 BIM 应用技术，加强 BIM 专业人员继续教育、BIM 各阶段应用、 实践能力培训的力度，培养出一批懂 BIM、会 BIM、精 BIM 的人才库。激励 BIM 相关人员挖掘新的应用点和效益点。 培养具有综合素质、自我学习能力、探索精神和创新能力的一流技术人才和管理人才。2.4 远期规划（2024-2030 年）重点任务：BIM 技术支撑公司发展优势，全面实现阶段。BIM 将作为公司知识密集 型

19、独立部门进行营运。预期效果：具备完善的公司 BIM 技术标准体系，应用适合公司管理特点的技术及 管理标准，实现 BIM 促进设计、BIM 带动施工、BIM 引领成本节约。以 BIM 动力，实现 BIM 全员化，驱动传统产业高速发展，使得BIM 成为公司的产业新星、优良无形资产。拥有优质人员储备及合理人才梯队。2.4.1 技术标准、管理制度、业务完善（1）完成企业 BIM 愿景（实施目的、预期效果）（2）企业 BIM 标准1） 设计流程标准2） 企业 BIM 实施指南3） 建模标准4）咨询业务标准5）模型构件库 6）成本物资管理平台（3）业务板块1） BIM 传统咨询承接建设公司及市场传统 BI

20、M 咨询业务，为公司提供新的营业收入点。2） BIM 全生命周期咨询将 EPC目与 PPP 项目全生命周期咨询业务作为公司的明星业务进行推广。（4）形成完备的 BIM 人才体系与薪酬奖励机制242 项目推进策略（1）明星级项目在 EPC 与 PPP 项目中选取施工难度高或公司重大项目，地区影响力大或特性项目 （超高层、古建类）实施全过程 BIM 应用，形成丰硕的 BIM 应用成果参加龙图杯大赛。（2）普通项目以节约成本提供搞效率为目的，应用技术成熟效果明显的BIM 技术（管线综合，物资管控，施工技术交底，动画效果展示）。2.5 保障措施2.5.1 BIM 工作组成立BIM 人员结构年轻化，专职

21、化，由公司管理层成立领导组，运营部牵头成立BIM工作组，依托公司重点工程，组织各小组在各阶段开展 BIM 技术的研究与应用，积极 探索如何最大化应用 BIM 技术。2.5.2 软、硬件工具配备要求 BIM 工作组全员参与，按行业主流配备软、硬件工具。积极参加外部软件培 训及学术交流，做好专题研究工作2.5.3 健全激励机制不断完善绩效考核办法，出台相应的市场开发、应用探索的激励机制。将BIM 业务不断进阶，从零散的应用到有序指引，从人员兼职到专业化协作，从客户提出需求 到主动探索、开拓新兴应用市场的转变。发挥小组成员的能动性，提高公司BIM 服务水平。2.5.4 绩效考核体系详见附件BIM 工

22、作组绩效考核实施办法3.架构及职责3.1 组织架构3.2 工作组职责3.2.1 BIM 市场组(1)负责调市场研，收集外部客户和行业内BIM 技术应用情况和需求；负责对外承接 BIM 服务业务;(2)公司 BIM 技术服务能力市场推广；(3)负责联系对标企业，组织赴对标企业交流学习;(4)负责向客户推广“数字工厂” BIM 服务。322 BIM 实施组（1）负责推进 BIM 协同设计建模、BIM 正向设计；（2）负责 BIM 在全过程应用与管理；（3） 负责收集汇总各部门和各板块管理平台应用需求； 负责开发并完善广联达 BIM5D 及平台功能及应用，向研发人员提出应用需求及配合完善应用； 配合

23、研发人员完成 BIM 咨询阶段应用开发；（4）探索 BIM 在核电行业的应用；（5）在市场推广工作组的组织下与对标企业学习交流；（6）负责统筹各部门培训计划；组织开展培训工作；（7） 负责“一键出量，一建出价” 、“ BIM+无人机+GIS”等课题研究；负责向领导小 组提交专题汇报材料；（8）负责挖掘各业务板块 BIM 技术的应用点、效益点。3.2.3BIM 技质组（1）负责组织制定公司级各阶段各专业技术标准、管理标准、管理流程；（2）负责组织 BIM 技术用课题的各层级对接及科研申报立项；（3）负责 BIM 课题、应用点的参赛及评优工作；（4）负责课题及应用点验收。（人员职责详见岗位说明书）

24、4. BIM 应用规划规划阶段设计阶段施工阶段运维阶段成本估算规划文本编制场地分析设计方案论证|3D 综合协调场地使用规划施工组织设计管理-施工系统设计数字化加工施工进度管理施工质量管理施工安全管理施工成本管理三维控制和规划记录模型主要 BIM 应用次要 BIM 应用4.1 项目前期规划阶段在规划阶段使用 BIM,会把所有关键的总体规划因素带进一个整合的三维模型环 境中。把所有规划信息在三维环境中进行整合，会给项目带来一个良好的开端，令团 队充分了解项目且帮助团队带着自信开始设计工作。4.1.1 现状分析把现状图纸导入到基于 BIM 技术的软件中，创建出场地现状模型，根据规划条件 创建出地块的

25、用地红线及道路红线，并生成道路指标。做好交通、景观、管线等综合 规划，进行概念设计，建立起建筑物初步的BIM 模型。4.1.2 场地分析根据项目的经纬度借助相关软件采集此地太阳及气候数据，并基于BIM 模型数据利用分析软件进行气候分析，环境影响评估，包括日照、风、热、声环境影响等评估。 某些项目还要进行交通影响模拟。4.1.3 空间体量分析在对项目的场地和位置都有了初步了解之后，就可以开发三维空间体量模型来研 究建筑的高度、层数和整体形势。BIM 允许团队可以对多种设计方案做实时的分析。4.1.4 成本估算应用 BIM 技术强大的信息统计功能，可以获取较为准确的土建工程量，即可以直 接计算本项

26、目的土建造价。还可提供对方案进行补充和修改后所产生的成本变化，可 快速知道设计变化对成本的影响，衡量不同方案的造价优劣。4.1.5 建筑策划利用参数化建模技术，可以在策划阶段快速组合生成不同的建筑方案，从而得到 不同的建筑方案的快速策划。4.2 勘察设计阶段在设计阶段中使用 BIM,尤其是复杂造型设计项目，可以起到重要的设计优化、 方案对比和方案可行性分析作用。同时建筑性能分析、能耗分析、采光分析、日照分析、疏散分析等都将对建筑设计起到重要的设计优化作用4.2.1 概念设计最终确定下来的设计概念会在整个项目周期内被遵循，所以概念设计也是全生命 周期中的一个最重要的阶段，它影响着其他所有阶段。B

27、IM 模型可以帮助团队去理解设计的各方面，如定向、光照路径和阴影、风向、空气流通循环等，这些可以大大地 提高所做决策的质量。422 可视化（三维建模、漫游、渲染）以三维模型的形式实现项目可视化并以此进行某些展示和决策，能为设计者和业 主带来巨大的收益。目前市场上已经开发出来的BIM 工具，渲染功能很强大、用户界面友好，用户不需要多少经验，就可以快速生成高质量的渲染效果。基于云技术的渲 染工具还允许用户继续延伸工作，并大幅度减少对用户电脑硬件的依赖。使用BIM 模型开发虚拟现实体验将成为一种普遍做法。4.2.3 设计协调（管线综合、碰撞检查）在项目设计协调阶段使 BIM 可以节省大量的时间和成本

28、。一个巨大的优势在于能 够使用碰撞检测工具来自动辨识来自多方的碰撞冲突，并在实际施工开始前就予以解 决。管线综合实现二维图纸的集成和可视化，通过优化设计减少图纸问题带来的损失 和返工。4.2.4 内、外部人流、车流动线分析动线设计则必须考虑与内、外部环境的对接。联系内部的主要有助于业主、设计 单位更好的规划设计中庭动线规划、楼层平面、垂直动线，地下车道、车库空间合理性检查；联系外部动线系统主要包括：联系外部道路、停车场进出动线、行人动线系统、货/车动线系统。BIM 可视化将有助于提高业主、设计单位对空间的把控。4.2.5 施工出图以 BIM 模型为辅助的施工出图能确保所有的图纸、报告和分析都经

29、过协调检查， 确保图纸修改的同步性。426 绿色建筑采用 BIM 理念， 还可在项目方案完成的同时计算日照、 模拟风环境， 为建筑设计 的“绿色探索”注入高科技力量。4.2.7 工程量统计、成本估算BIM 模型信息的完备性大大简化了设计阶段对工程量的统计工作，模型的每个构 件都和 BIM 数据库相关联，当设计师在对构件进行变更时，成本估算都会实时更新。 通过前期建模设置，在 BIM 模型中，随时抽取模型中的构件信息，计算模型量，辅助 工程量计算。4.3 施工阶段BIM 技术在施工阶段可以有如下多个方面的应用：3D 协调/管线综合、支持深化设 计、场地使用规划、施工系统设计、施工进度模拟、施工组

30、织模拟、数字化建造、施 工质量与进度监控、物料跟踪等。4.3.1 碰撞综合协调在施工开始前利用 BIM 模型的可视化特性对各个专业（建筑、结构、给排水、机 电、消防、电梯等）的设计进行空间协调，检查各个专业管道之间的碰撞以及管道与 结构的碰撞。如发现碰撞及时调整，这样就较好地避免施工中管道发生碰撞和拆除重 新安装的问题。4.3.2 施工方案分析在 BIM 模型上对施工计划和施工方案进行分析模拟，充分利用空间和资源整合， 消除冲突，得到最优施工计划和方案。特别是对于新形式、新结构、新工艺和复杂节 点，可以充分利用 BIM 的参数化和可视化特性对节点进行施工流程、结构拆解、配套 工器具等角度的分析

31、模拟，可以改进施工方案实现可施工性，以达到降低成本、缩短 工期、减少错误和浪费的目的。4.3.3 数字化建造数字化建造的前提是详尽的数字化信息， 而 BIM 模型的构件信息都以数字化形式 存储。例如像数控机床这些用数字化建造的设备需要的就是描述构件的数字化信息，这些数字化信息为数控机床提供了构件精确的定位信息，为建造提供了必要条件。4.3.4 施工科学管理通过 BIM 技术与 3D 激光扫描、视频、图片、GPS 移动通讯、RFID （二维码等射 频识别技术）、互联网等技术的集成，可以实现对现场的构件、设备以及施工进度和质 量的实时跟踪。另外通过 BIM 技术和管理信息系统的集成，可以有效支持造价、采购、 库存、财务等的动态精确管理，减少库存开支，在竣工时可以生成项目竣工模型和相 关文件，有利于后续的运营管理。并且业主、设计方、预制厂商、材料供应商等可利 用 BIM 模型的信息集成化与施工方进行沟通，提高效率减少错误。4.4 运维阶段在运营维护阶段 BIM 可以有如下这些方面的应用