分厂度管理工作实施办法

1、年度管理工作实施办法分厂年一月四日35年度管理工作实施办法甲醇分厂根据公司五项管理制度、四个分厂和新丰焦化20年经济责任制考核方案及有关规定，结合分厂生产特点，用先进、科学的管理理念指导工作，确保全面完成公司下达的各项生产任务和指标；为了统一标准，规范员工行为，提高员工综合素质及设备健康水平，确保产品质量，保证生产系统安全长周期运行，特制定20年度管理工作实施办法。一、安全管理（一）、考核内容：1、认真贯彻落实安全生产的各项方针、政策、制度，打造本质安全型企业；2、抓好安全教育和基础管理工作；3、强化安全生产的现场管理工作；4、抓好隐患的排查与治理；5、制定好事故预案和搞好应急预案的演练；6、

2、认真抓好事故管理；7、安全生产做到“五同时”、推行五步法、实施安全教育六法；8、全年无设备事故和人身伤亡事故；9、年轻伤事故率w5%o；10、落实安全主体责任，全面推进安全标准化建设；11、干部值班严格按照公司规定进行考核。（二）、考核标准:1、发生人身轻伤，主要责任者六个月不得奖；责任班组及班组长、安全员两个月不得奖；车间管理人员一个月不得奖；厂长及分厂管理人员一个月不得奖；所在车间全月不得奖；全厂半奖。2、分厂每月召开一次安全例会，分析总结当月安全生产工作，提出下月安全工作重点，分厂管理人员、各车间正、副主任、技术员、各专工、调度、各班组正、副班长、材料库管员、事务员、核算员必须参加、签名

3、，并做好记录；各车间每月召开一次安全会议，全体员工参加并签名，分厂安全主管要检查并在安全会议记录上签字；未参加考核50元，请假考核30元，迟到考核10元，未召开会议考核各车间100元，各管理人员30元，未签名考核20元。3、分厂、车间、班组第一责任人要贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时计划、布置、检查、总结、考核安全工作，未按规定执行考核50元。4、各级管理人员坚持按规定到位查处违章，对检查到的违章严格执行“五步法则”（即：曝光、罚款、下岗培训（调岗）、制定整改计划、考试考核合格后重新上岗），未完成考核100元。5、对外包工程要坚持“谁用工、谁管理、

4、谁负责”的原则，在安全管理上要同正式员工一样对待和要求，严把工作前和工作中的安全交底工作关，有安全交底的书面记录并签订安全协议（工作前必须到生技科安全主管处进行安全教育和签订安全协议），由生技科安全主管负责；在谁的区域工作谁派人监护；未进行考核100元。6、严格执行工作票、操作票、动火工作票制度，每项工作必须办票，两票及动火工作票合格率达100%，每份工作票不合格考核100元，未办票考核200元（对于紧急情况的抢修工作，按生产规定执行）。7、安全生产的文件和规定要及时按要求传达到全体员工，不及时传达的，罚车间50元；需组织学习而未进行、或学习无记录罚车间50元；车间组织员工不执行的、每次罚50

5、元，并进行补学。8、新进员工、员工转岗、外来人员等（含施工、学员培训），应进行“三级”安全教育（分厂、车间、班组）并有记录和被培训人签名，未进行的，每次罚100元。9、每年三、十月份车间必须组织一次全员安全培训（安全规程和煤气知识）和考试，一律采用闭卷形式，参考率100%，合格率100%（80分为合格），凡考试不合格者应在岗学习直至合格，在岗学习期间停发考评工资、奖金。参考每少一人次、不合格每人次考核车间50元（对休假及休长假人员到岗后，必须进行补考合格）；并建立培训考核记录，未进行的，罚车间100元。10、各检修班组必须坚持搞好每周二的安全日活动，每月不得少于4次并每月26日上午分厂组织全体

6、管理人员、检修人员进行一次安全活动，下午车间、班组组织全体检修人员进行安全活动；运行班组每个倒班进行一次安全活动；未进行考核科室、车间、班组各100元、各管理人员50元。安全活动要有记录，参加人员要签名（特殊情况未活动者，要进行补课），安全活动每月邀请厂领导参加一次，车间各领导每月至少参加两次安全活动；安全活动检查无记录罚50元、无签名或代签名每人次罚30元，各级管理人员未签名罚30元。各车间应建立健全安全教育培训、事故管理、安全检查、高危作业管理、检修联系票、班前班后会、事故演练、每周两题等安全台帐，台帐不全或记录不全每项、次罚车间30元。11、进入生产现场按规定着装，不规范罚款30元，严重

7、的罚50元；现场有外来人员（包括参观、施工、检修人员等非本岗位人员）无人监护的罚每次20元，虽有人监护，但有关安全措施不落实的，每次罚20元，厂区吸烟者罚款100元，未按要求正确佩戴安全帽考核100元。现场易燃易爆危险物品不及时清除的罚30元。12、每月最少进行2次安全隐患的排查和治理，做不到的罚车间50元，发现安全隐患要及时整改，不按规定整改的、每个项目罚30元。13、现场消防器材实行定制管理，器材、配件等保持完备，无损坏，封条完好，班班进行清扫，否则每次每处罚20元，消防器材每班检查一次，并做好记录，记录缺一次罚20元，消防器材丢失、损坏照价赔偿并考核100元。14、健全分厂、车间的重大危

8、险源、危险化学品、关键装置、重点部位、危险作业等事故预案，并按分厂要求制定好演习方案，做好事故演练，不按规定演习，每次罚100元。事故预案不全造成后果的，要承担相应责任。15、车间各岗位每轮班进行一次事故预想，每月进行一次检查评比，事故预想未进行，每班每次罚30元，月度车间未进行点评，罚车间50元。16、落实安全主体责任，各级领导按规定参加岗位安全活动并签名，各车间领导每月至少2次在岗位带班，领导值班，严格按规定进行签名检查，汇报并做好记录，上述规定未执行的一次罚20元。17、发生事故要按“四不放过”的原则执行，即：事故原因不清楚不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教

9、育不放过；事故有关责任者没有受到处理不放过，事故管理程序任何一条未按规定进行的，罚车间100元。18、安全生产做到“五同时”分厂及车间每周要对安全生产进行总结评比、车间领导坚持每班严格按“五步法”要求抓好日常安全生产、逐步推行安全教育“六法”，未按上述要求组织安排安全生产的，每次罚20元。19、发生一般责任事故罚当事人50-300元，罚车间管理人员20-200元，重大责任事故按公司的规定进行处罚。20、生产工作中发生作假行为如：假记录、假报表等每人次考核200元。二、生产管理：（一）、考核内容：1、必须确保生产安全平稳长周期运行。2、必须完成当月和全年的生产任务。3、生产指挥必须准确、有力、顺

10、畅。4、车间、岗位执行调度指令要及时、准确、无误。5、设备出现问题必须及时处理，不能影响生产的正常进行。6、强化劳动纪律的管理，确保生产的顺利进行。（二）、考核标准：1、每月26日前按公司下达生产任务编制当月各班生产任务，每推迟一天，罚款50元。2、各班按分厂下达分解的生产任务执行，达不到的当班调度组织分析原因、追查责任，属人为因素罚责任人或单位50至100元。3、各消耗指标按分厂分解的单项考核指标考核，由于人为因素造成单耗超标要追究相关责任人的责任，按情节进行处罚50元至100元。4、调度员下达生产指令有误者，每次罚款100元。造成重大损失的按责任事故追查和处理。5、执行调度指令不及时准确的

11、罚执行人50元，造成事故的进行追查和处理。6、调度会议安排事项落实不到位，执行不及时的，每项罚款20100元。7、由于巡检不到位，处理不及时，未安排，不落实而影响生产，根据影响产量情况，处罚50500元；巡检不按时或不到位每次考核50元。8、生产过程中设备出现问题，没有及时处理，影响生产的，根据影响煤气量折精甲醇，每吨罚检修车间50元，罚责任人20元。9、调度员必须按规定时间点名，班前宣誓，生产情况介绍及班后会总结未进行或下班队伍不整齐罚调度员50元。10、全体管理人员必须手机常开，接到调度室生产电话，若有需要，务必尽快赶到。无故不能及时到现场的，每次罚款100元。11、分厂组织的各种会议迟到

12、罚20元、手机响每次罚款50元。12、检修过程中，因个人或单位安排或其他人为因素，影响整体开车进度的，视情况罚款50至200元。13、因检修质量出现问题造成开车后不能正常生产的或延误开车时间，根据情节，罚款50至200元。14、对于发现隐患处理不及时或未处理造成事故扩大，影响产量，按每吨精甲醇考核50元。15、由于车间安排不到位，因缺员或不具备上岗资格的人员影响生产的，每人次考核车间管理人员30元。16、由于人为原因造成分厂非计划停车，公司考核在1000元以下者，责任车间承担60%公司考核在10003000元，责任车间承担40%公司考核在3000c5000元，责任车间承担30%；主要责任者两个

13、月不得奖，责任班长一个月不得奖，车间管理人员半奖，分厂领导扣30%月奖。17、技术改造项目，无理由不按期完成，考核相关科室、车间200元，相关责任人50元。18、生产现场安全装置、安全设施应完整牢固，每一处不合格考核50元。19、二级库物资做到帐、物、卡相符，进出料手续应齐全，每一项不合格考核50元。20、罐区装车严格按规定进行，每项不合格考核50元。21、每月24日合成车间对产品库存进行一次预盘库并将情况报生技科，未进行考核车间100元。22、生产现场、控制室按定置图要求执行，不规范每处考核30元。23、未按定期工作要求执行者考核50元。24、仪表班每周一8:009:00在调度的指挥下，对分

14、厂管辖内所有微机时间及各控制室钟表进行校对，每次不进行考核调度20元、班组100元。25、各自区域内发现遗弃的焊条，每根考核20元、半根10元、焊条头5元。26、调度离开中控室必须带对讲机，未带考核20元。27、每周三、周四由生技科组织进行罐区、全厂综合检查，未组织检查考核50元；发现的问题应于当日以书面下发至各车间进行整改，月度每条考核10元。三、工艺管理：（一）、考核内容：（以化验分析单为准）空分车间：1、氧气纯度A99.6%合格率100%2、氮气纯度A99.8%合格率100%3、碳氢化合物100合格率100%4、循环水（根据补充水，分厂制定控制指标）合格率（各单项）90%净化车间：1、气

15、柜高度：报警值8-20m合格率 100%2、精脱硫出口总硫w 0.1PPm合格率 90%3、铁钼转化器热点温度320450合格率100%4、转化气甲烷含量w1.5%合格率A95%5、转化炉操作温度，按生产技术科下达指标，波动士10C,合格率A95%合成车间：1、合成塔进出口温度按生产技术科下达指标，波动范围±1，合格率100%2、精甲醇质量达CB338-2004一等品，合格率100%3、预后甲醇PH值6.5-9,合格率100%4、残液含醇率W0.2%合格率100%车间公用考核指标：1、岗位操作记录报表整洁、及时、准确。2、工艺指标合格率统计台帐达到要求。3、工艺指标合格率统计月报表及

16、时、准确。4、触媒使用统计台帐真实全面5、推行报表字体仿宋化并搞好评比。6、坚持每月业务考试，落实兑现奖罚。（二）、考核标准：空分车间：1、单项工艺指标合格率达标奖50元。2、氧气纯度合格率每降1%罚30元。（按自动分析每日24次）3、氮气纯度合格率每降1%罚30元。（按自动分析每日24次）4、碳氢化合物合格率每降1%罚30元。（按每日24次）5、循环水合格率每降1%罚20元。净化车间：1、单项工艺指标合格奖40元。2、气柜高度合格率每降1%罚30元。（按每日24次）3、精脱硫出口总硫合格率每降1%罚20元。（按每日12次）4、铁钼转化器热点温度合格率每降1%罚20元。（按每日24次）5、转化

17、气甲烷含量合格率每降1%罚20元。（按每日24次）6、转化炉操作温度合格率每降1%罚20元。（按每日24次）合成车间：1、单项工艺指标合格达标奖50元。2、合成塔进出口温度合格率降1%罚20元。3、精甲醇质量有一项不合格罚100元。4、预后甲醇PH值合格率每降1窗20元。5、残液含醇率每降1%罚20元。车间公用考核指标：1、报表检查缺项罚5元。2、台帐缺项罚10元。3、月统计报表不及时罚20元。4、触媒台帐每份缺项罚10元。5、报表无仿宋化每份罚10元，展评优秀岗位奖20元，差的岗位罚20元。6、各车间每月组织全体员工进行一次专业技术考试（采用闭卷形式），时间安排：空分为每月3、4日；净化为每

18、月5、6日；合成为每月7、8日；检修为每月9、10日；调度为每月11、12日；各科室、车间必须按照分厂规定的时间进行考试（特殊情况除外），未按时间要求进行，考核管理人员各20元；任何人不得以任何借口缺考，缺考按0分处理（特殊情况除外）。一次未进行考核车间500元、考核车间管理人员各100元；参考率应为100%。考试优秀、不合格者各车间按照100元（主控）、70元（主操）、50元（副操）、30元（值班员）进行奖励、处罚（检修执行一、三档；各班长奖励执行一档，如一年内第一次不及格考核当月50%月奖，第二次不及格免去班长职务）。分厂对各车间每月专业技术考试第一名者（90分以上，并列要分出第一、二名）

19、，分厂奖励30元（每个岗位的第一名和每个岗位的最后一名或不及格者）。7、任何考试作弊取消考试资格，按0分计算（要进行补考），考核100元。8、培训计划未完成，每项考核50元。9、未按规定时间交接班，考核接班人员50元。10、调度、主控人员交接班未巡检，考核50元。11、车间主任讲安全、技术讲课等，各车间每月1日前报生技科，分厂每课时按5元进行补助。四、设备管理：（一）、考核内容：1、设备完好率达到标准要求。2、设备的泄漏率不能超标。3、必须完成设备的检修计划。4、设备缺陷的消除率必须达到标准要求。5、必须强化对设备缺陷的管理力度。6、必须确保设备的正常运转。7、要定期对设备进行切换管理。8、要

20、按时完成对设备的检修任务。9、按公司规定处理设备事故。10、认真搞好设备的润滑管理工作。11、认真记录设备台帐，及时准确地上报设备的备品备件计划。12、开展“红旗设备”评比活动。（二）、考核标准：1、主要设备的完好率达98%以上，达不到要求考核检修车间100元。2、全部设备的完好率达95%以上，达不到要求考核检修车间100元。3、备用设备完好率100%，一台不完好主要设备扣检修100元，其它扣50元。4、检修后的设备零部件必须完好。缺一个零部件，罚检修车间50元。5、泄漏发现率必须达到100%，厂内及厂外责任区静密封点泄漏不超过6处，全厂动密封点泄漏不超过5处，超标准每个漏点罚检修车间50元。

21、一处漏点未挂牌罚车间20元。6、发现漏点30分钟内未告知检修车间罚生产车间20元。4小时内不处理或不具备处理条件又无方案的罚检修车间50元。7、检修计划月完成率95%勺，罚检修车间200元。达95%Z上奖100元。8、设备的月消缺率必须达100%，需停车处理的必须经生产技术科批准挂牌，达不到要求的罚50元。9、对设备缺陷不及时上报，又无记录的罚运行车间30元。10、车间无设备缺陷记录台账的罚100元，记录内容缺一项罚20元。11、检修人员因条件限制不能立即消缺的，必须向主管上级报告，条件成熟应立即消缺，否则罚当事人30元。12、消缺后未经验收投运的罚运行车间30元。13、因管理或维修不到位，导

22、致同设备同缺陷连续发生，影响设备完好率罚责任车间50100元。14、值夜班的检修人员接到设备缺陷处理通知，10分钟内不能到现场的罚30元，无特殊原因不能及时处理影响生产的每小时罚30元。15、在定期巡检中能及时发现设备重大缺陷，依据大小和重要程度奖励20100元。16、由于推诿扯皮，延误设备消缺的罚相关人50元。17、岗位工应积极配合设备的消缺工作，配合不主动积极的罚生产班长30元。18、运行过程中出现缺陷时，生产班长应积极采取安全措施，在认真作好记录的同时，及时向上级报告，如果没有尽到责任，罚生产班长30元，造成事故的按公司规定处理。19、检修人员接到生产车间的消缺通知（包括电话通知）应在1

23、5分钟内赶到现场，工作票办理后并迅速组织处理，如因处理不及时导致缺陷扩大影响生产，罚检修班长30元，罚责任人50元，罚检修车间主任30元，副主任20元。20、检修车间的检修班必须有消缺台帐和材料消耗记录，无记录的罚班长50元，记录每缺一项罚10元。21、设备运转异常没有及时处理，无告知的罚生产车间50元。有告知而无处理的罚检修车间50元，造成设备事故的按公司规定处理。22、违章操作罚责任人50元，因违章造成事故的按公司规定处理。23、巡检记录字迹不清楚、不工整、未带巡检工具的罚10元/次；24、设备的挂牌、警示牌、安全罩必须整洁齐全，各种标识要清晰、正确，有一项不合格的罚责任车间20元。25、

24、防腐、保温、防冻符合要求，一处不符合要求罚车间50元。26、设备表面有污垢、锈蚀、积尘和“泡、冒、滴、漏”的每发现超标一处罚10元，处理不及时的罚50元。27、检修和操作人员必须掌握设备的参数、性能，有能力进行故障判断和日常维修，达不到要求者每人次罚车间20元。28、生产车间每月应定期对设备进行切换试验，并且签写记录，班长签字，少一项罚10元。特殊情况不能进行切换实验的，要经分厂生技科同意，否则每次罚车间30元。在班长日志中，要做好设备的运行记录，少一次罚20元。29、经过切换试验后，凡不能备用的设备，应及时向车间、调度报告，检修车间应立即组织人员检修恢复备用。凡未报告或检修不及时的，罚责任人

25、50100元。30、生产车间对备用设备不定时盘车或未盘车的，罚车间20元，责任人30元。31、设备检修前，必须对控制开关进行控制状态的确认。未挂“禁止合闸”牌或“检修牌”、未穿戴劳动保护服、未对设备或地面采取防护措施的、每缺一项罚检修车间20元。32、设备检修后出现漏项、缺项的，罚检修车间50元，罚责任人30元。33、在设备检修时，岗位操作人员配合不积极，拖延检修时间，每次罚岗位操作人员30元，罚车间50元。34、设备维修应在保质量的前提下，坚持“修旧利废”的原则。造成浪费、无故增加检修成本的，每次罚20100元，如能保质量、又节约成本的奖20100元。35、设备检修完后，现场清理不彻底的，每

26、次罚检修单位20元，无检修记录或记录不及时、不完整、不真实、交接不清楚的，每项罚20元。36、 检修车间必须将设备的维修记录每周整理汇总，每周二上报生产技术科，如不及时上报的每次罚30元。37、设备的安全防护门、网、罩齐全，固定完好，安全连锁功能正常、稳定，机容机貌良好，奖责任人50元。而装置不全出现损坏，固定不牢，功能失效的，每项罚20元。38、加强设备润滑管理，设备加注润滑油不及时，油位不在1/22/3之间的,罚20元/次，视油镜（杯）不清晰、不完好的罚10元/处。没按“三级过滤”制度执行的，罚车间20元，注油结束后，机身、工具现场清理不净的，罚责任人20元。39、岗位操作人员必须熟知润滑

27、油的名称和牌号，不清楚的每人次罚10元。岗位必须有完整的设备润滑记录，不及时填写或未进行的罚岗位专责人20元。40、每月10日前，车间必须将下月的材料和备品备件计划上报生产技术科，名称、规格、型号要准确无误，准确率A95%每降1喻100元，迟报一天的罚20元。41、各用油车间应将废油交二级库统一回收管理，如发现将废油倒掉者一次考核车间5001000元；如属于二级库管理不善，考核库管员每次100元。42、分厂所辖区域内应杜绝长明灯（特殊地点除外），白天发现一个灯不关每次考核管辖车间50元。43、各管辖区域的水龙头、厕所发生常流水，发生一次考核车间50元。44、对修旧利废、内部完成的大修、技术改造

28、项目，各车间按时上报生技科，由生技科及时汇总报公司审核，结算回来的费用根据各项目的工程量给予奖励。五、员工基础管理：（一）、考核内容:1、遵守国家法律，法令和社会道德，执行公司的各项管理制度，自觉用员工行为规范规范员工在厂区的工作和言行。2、上班必须按照规定要求标准着装，提前20分钟进入二道门，准时参加班前点名和班前班后学习按规定程序和内容进行交接班，下班列队出厂。3、严格遵守考勤制度和请销假制度，落实分厂关于完善考勤管理的几项补充规定4、熟知岗位职责，熟练掌握岗位操作工艺指标，设备运行参数，安全基本知识和故障应急处理办法。5、熟练背诵和运用“岗位描述”“手指口述”内容，认真地完成工作任务。分

29、厂不定期进行检查并按规定进行奖罚。6、加强业务知识学习，提高思想觉悟，文化知识素质和业务技术能力，使自己工作实绩不断提高，落实员工培训计划，兑现奖罚。7、讲文明、讲协作、讲奉献，不做损人利己和损害企业利益的事情。8、认真搞好“三工转换”月度考核，班组考核，员工行为规范考核，对评选出优秀、潜力员工按规定进行公示，兑现奖罚；涉及到管理人员的纳入年度绩效考核，工作、服务人员进入当月工资考核。37、 严格按照考核标准进行奖罚，对连续三个月被评为优秀员工的由分厂给予奖励，潜力员工的交公司人力资源科培训学习。10、坚持公开、公正、公平搞好员工工资、奖金分配。11、加强管理人员教育管理。（二）、考核标准：1

30、、上班未戴胸牌1人次罚30元，二道门迟到，除公司罚款20元外，分厂加罚20元，不按时参加班前、班后会或未按程序和内容交接班各罚20元，下班不列队，提前或推迟出厂罚款30元，列队行走中出列或打闹，罚20元。2、车间应建立：安全活动记录（包括查处违章情况登记、考核）、安全教育记录本、经济责任制考核记录、技术培训汇总表、设备费用汇总表（包括办公、卫生工具）、缺陷管理汇总表（包括待机处理缺陷）、检修月计划完成情况、年度大修、技改完成情况汇总表、无漏泄管理汇总表、安全情况汇总表、两票情况汇总表、各主要设备运行台帐、各主要设备检修台帐；各对口管理人员设计统一格式、归口管理；未按规定执行每项考核100元。3

31、、班组基础管理记录应建立如下：班长工作记录、安全活动记录、技术培训记录、缺陷管理本（包括待机处理缺陷）、检修计划完成情况登记本、设备漏泄点登记本、两票情况登记本。未按规定执行每项考核100元。4、各种记录、台帐、报表数据准确，整洁明晰，按规范填写。制度、通报、简报、原始资料分类存放，完整齐全，每一项不合格考核20元。5、电话请假、代办假按事假考核；迟到3小时以上按事假考核并加罚50元；当班期间得病，由班长、调度、值班干部视情况书面审批。6、一个月内违纪累计三次及以上者，不享受月奖。7、生病者先按事假办理请假手续，病愈后持病历、诊断证明、医药费单等手续办理病假，手续不全一律按事假对待。8、请事假

32、1、2、3、4、5天，对应扣月奖的15%、35%、60%、90%、100%；请病假1、2、3、4、5天，对应扣月奖的10%、25%、45%、70%、100%；一个月内请事假、病假累计达5天及以上扣除全部月奖。9、请事假、病假1、2、3、4、5、6、7天，对应扣考评工资的5%、15%、30%、45%、60%、80%、100%，一个月内请事假、病假累计达7天及以上扣除全部考评工资。10、年累计病、事假达60天及以上，交公司人力资源科。11、学习班必须按时参加，请假考核50元，未参加考核100元。12、任何时候、任何岗位不允许打连班，违反每次考核100元。13、各车间只保存当年的记录、报表等，元月份

33、将上一年度的资料整理好交生技科存档，生技科应有交接手续并保存完好，未按规定执行每次考核100元；新报表、记录各车间到生技科每月按天数领取，缺失每张、每本考核10元、50元。14、运行女员工怀孕后车间根据具体情况照顾上常白班90天（考评工资按最低岗位计发；奖金按0.2系数发放）。15、有旷工行为、停职检查、行政处分及年累计病、事假达20天及以上，不享受年终奖；有旷工行为、停职检查、行政处分、发生人身轻伤、人为责任事故及以上的责任人及累计病、事假达8天以上，不享受季度安全奖；有旷工行为、停职检查、行政处分、发生人身轻伤、人为责任事故及以上的责任人及年累计病、事假达30天及以上，不享受年终安全奖。1

34、6、公司月度设备检查，被评为第一名除公司奖励外，分厂奖励20元/人；第二名除公司奖励外，分厂奖励10元/人；公司检查提出的问题每条考核车间20元。17、在公司、分厂、车间计划检修期间，检修人员休假，每天考核20%月奖。18、替班：每月只准替班两次，只允许同岗替班，高岗可以替低岗，严禁低岗替高岗，每班只能有一人替班，每次替班考核10元。19、旷工一天或有旷工行为者，取消当月考评工资并扣除当月月奖；累计旷工2天者交分厂学习、培训；累计旷工3天交公司人力资源科。20、对已发生的考核，如当月无法进行考核时，顺延至次月进行直至考核完成为止。21、各车间于次月1日前将本车间“三工转换”表、考试成绩表交分厂

35、办公室，违反每次考核管理人员20元。22、累计两次被评为潜力员工，降岗使用两个月（岗位不变，只降薪），取消当年竞岗资格。23、符合公司规定的婚、丧、产、探、节育假按公司规定执行，休假期间不享受考评工资和月奖。24、“岗位描述”、“手指口述”内容未按规定执行或执行不合规范，每人次考核车间100元，当事人50元。25、“三工转换”与考试成绩结合，每月考试成绩占总考评的40%；其他考评占60%，根据员工考核情况，每处罚20元扣1分，每奖励20元加1分；优秀员工奖励100元，潜力员工罚100元。26、对工作场所和所属卫生区当班不按时清扫的罚20元，对辖区的草坪，花池不及时清除杂草、碎石和垃圾的，分厂周

36、检查发现扣车间50元，不及时整改加倍罚款。27、厂区吸烟罚款100元，随地吐痰、丢弃垃圾（纸屑和塑料袋）损坏花草、树木和公共财物罚20元至50元。38、 班中说脏话，讲粗俗语言，罚款30元；酗酒闹事或酒后上班，扣除月奖，交保卫科进行处理。39、 不参加公司和分厂组织的培训学习缺1次罚20元；分厂会议迟到1次罚20元，培训考试不及时或评为较差的学员罚50元。40、 班长工作日志每缺一天罚20元，每发现缺一项，罚10元，内容不清楚罚10元，保存不完好，罚20元。31、员工一月内2次违纪列为潜力员工，班组月违纪2人，罚班长50元，车间月违纪3人，罚车间主任，副主任各50元，全月无违纪奖车间100元。

37、32、本细则规定罚款项目外，每违反员工行为规范一次罚款20元。33、管理人员违反分厂、公司考核细则，加倍处罚。34、员工请长假（一个月及以上），岗位降为值班员，车间对该岗位进行公开竞聘；休假人员销假后可提出竞岗申请，车间组织公开竞聘。六、劳动纪律管理：（一）、考核内容：1、遵守公司和分厂制定的劳动纪律，不迟到、不早退、不睡岗、不串岗、不在班中干与工作无关的事情，不在工作中吵架骂仗。2、服从分厂和车间的工作安排，有意见通过正常程序逐级向上反映，不允许扯皮推诿、闹情绪影响工作的正常开展。3、岗位工作中不许用电话聊天，不许用手机上网和收发短信，不许看报刊、杂志和小说，不许嗑瓜子、吃水果，更不许干私活

38、。4、谁的工作谁做好，谁的责任谁负责，谁的事情谁承担。不允许代替他人和转嫁别人。5、必须坚持一级对一级负责的制度，员工对班长负责，班长对车间负责，车间和部门对分管领导和分厂负责，分厂对公司负责。6、分厂有事管理干部在下班时间必须随叫随到，不能影响工作。7、发生事故和灾害，必须听从现场指挥人员的指挥，按照公司规定的“应急预案”进行现场安全紧急处理。（二）、考核标准：1、迟到一次罚款20元，早退罚款50元，中间溜号罚款30元。41、 睡岗罚100元，并在横班班前会上作检查；调度、班长、安全员睡岗免职。串岗罚款30元。3、班中用公物干私活罚款100元，干与工作无关的事罚款30元。4、工作中吵架骂仗，

39、不管是谁的责任，罚双方当事人每人100元；打架者交由保卫科或公安部门处理，扣除考评工资、奖金，降岗使用，并考核所在班组长50元，车间管理人员30元。5、有事不请假的按旷工处理。6、班中用工作电话聊天，用手机上网、收发短信，嗑瓜子、吃水果、干私活一项罚50元。42、 不服从管理、顶撞领导者每次考核100元；属于屡教不改者扣除当月月奖；辱骂或以其他方式威胁管理人员者一经查实，扣除考评工资、月奖，交公司人力资源科。8、乱动他人的电脑鼠标，或电脑操作岗位相互闲聊，影响工作罚款30元。9、工作推诿扯皮，闹情绪影响工作的罚100元，造成损失的罚200元。10、不能对上级负责的下级，每干错一件事情罚款50元

40、，在同一件事情上连续三次出错，罚款200元，严重的调离工作岗位。11、对本职工作无设想、无计划、影响工作的罚100元，随便将自己的工作交给他人的罚50元，随便接受别人的工作而影响了自己的本职工作罚50元。12、分厂各项管理工作的考核人员，无工作检查记录的罚50元，记录不全，缺一项罚20元。考核不准确、不真实、不认真的罚50元，在考核中徇私情的罚50元。13、分厂值班人员每天8时前到总调处签到（还有汛期签到），按规定进行查岗，按时参加班前会与员工共同宣誓，次日7时30分前向总调汇报分厂生产情况；管理干部值班脱岗的罚100元；其他未完成的罚50元。14、调度员违纪的分厂罚100元，月连续2次违纪的

41、调离工作岗位。15、管理人员属于24小时工作制，任何时候接到通知必须立即到岗，故意迟到或者不到的罚款100元。严重的上报公司解除干部职务。16、发生事故和灾害，不听从领导统一指挥或不按公司制定的“应急预案”进行现场安全紧急处理的，按公司纪律进行处罚。擅自脱离事故现场的予以开除，造成严重危害的追究刑事责任。17、对反映不实问题、搬弄是非、无中生有、胡编乱造不利于团结的事，一经查实，扣除月奖及考评工资，情节严重者交公司人力资源科。18、发生问题应逐级反映，对越级反映者，考核200元。19、各车间每月向黄河浪投稿规定：空分、净化、合成、检修车间各4篇，办公室、生技科、调度各1篇（以办公室统计为准，每

42、篇建议各车间奖励10元），各车间必须对上报稿件进行审核、签字，完成任务不奖不罚，每超一篇分厂奖励5元，每少投一篇考核车间50元，对上报分厂质量很差的稿件除不算任务外每篇考核车间10元；稿件被黄河浪刊用，每篇分厂奖励30元。20、员工的直系亲属（父母、夫妻、儿女）亡故，以分厂名义送花圈表示慰问。21、员工有病住院，分厂派人前去看望慰问。22、新进厂员工学徒期不得奖金；23、新进厂员工经过考试、考核合格，能独立顶岗者，在学徒期内按0.3系数发放奖金。24、新进专业对口的大学本科、大、中专学生，在学徒期内按0.3系数发放奖金，经过考试、考核合格能独立顶岗者按岗位系数发放奖金。25、凡办理离厂手续人员

43、，自办理手续之日起，停发一切奖金。26、对发现重大设备缺陷的员工，根据情况奖励30100元。27、对分厂安全管理、技术改造、节能降耗工作提出合理化建议并被分厂采纳者，除公司奖励外，分厂每项奖励50100元。28、被公司通报处罚和奖励者，分厂加倍进行处罚和奖励并每项奖罚管理人员20元。29、无故在花园内穿行，每次考核30元。30、员工调离、退休，分厂送纪念品。31、各备用主控岗位奖金发放办法：全月备用，按同专业主操岗位系数发放奖金；一个月内顶岗3天及以上按主控岗位系数发放奖金；请假按所拿岗位系数考核。七、文明卫生管理：（一）、考核内容：1、认真遵守员工行为规范中有关文明卫生行为规范，车间所辖区域

44、无杂物、无垃圾、干净卫生。2、厂房内窗明几净，各种设施、设备无灰尘、无油渍。3、各种报表、劳动工具和卫生工具定置整齐摆放。4、所辖花池定时除草、无碎石、无杂物。5、值班室、中控室整洁卫生，摆放有序。6、办公室内桌椅摆放整齐大方，窗明几净，楼道走廊干净卫生。7、厕所内手纸入篓、冲便及时，无臭味、无烟头。便池、洗手盆干净无锈迹，水龙头、冲水阀完好，卫生工具定置整齐摆放。现场厕所按班交接。8、厂区墙上、柱子上无广告、标语及各种乱贴的告示。9、车间必须有卫生工作安排，班长必须有卫生工作交接。10、检修场地完后应清理现场，更换灯泡完后，废灯泡不能乱扔。施工单位工作现场要干净卫生。11、现场卫生当班清理，办公室卫生每天打扫一次，玻璃每月擦拭一次。（二）、考核标准：1、车间所辖区域发现一处有杂物或垃圾的罚20元，垃圾筒不及时清理的每个罚10元。2、厂房内有一处达不到卫生要求罚30元。3、劳动工具和卫生工具无定置管理，并且乱摆放罚30元。4、花池不定时除草的罚50元、有碎石杂物的发现一处罚40元。5、值