行政主管岗位报告分析

1、行政主管岗位报告分析目录一、行政主管岗位的任职关系分析二、行政主管岗位的主要工作责任和考核标准2三、行政主管岗位的主要工作任务分析3四、行政主管岗位的重点工作分析4五、行政主管岗的任职资格条件5一、行政主管岗位的任职关系分析行政主管岗位的定岗在行政人事部,其主要上级为人力资源总监,职等属于主管级,下属为行政助理级别,职系为专业技术岗.二、行政主管岗位的主要工作责任和考核标准一组织制定行政治理规章制度并催促、检查制度的贯彻执行考核标准为制度通过审核；有检查流程,按流程检查并有记录.二负责办理公司资质年检.考核标准为年检通过.三负责起草行政综合文件、方案、报告等文件.考核标准为行文准确,发文顺畅.

2、符合公文标准格式,无实质性错误,无错别字.四负责公司会议会务工作及其他活动的后勤支持工作.考核标准为负责公司会议会务工作及其他活动的后勤支持工作.五负责公司生产所需耗材及办公用品、低值易耗品采购,确保公司生产和其他经营工作的正常开展.考核标准为以公司认可的价格购置到位；没有因材料采购问题而影响生产和经营工作.六负责固定资产治理.考核标准为固定资产账目清楚.七负责库房及材料出入库治理.考核标准为无过失.八负责公司各类资质证件的申请、年检及社保开户、日常缴费和社保关系转移工作.考核标准为按时、及时办理.九负责公司文件治理工作,对文件进行定期整理、分类、归档.考核标准为文件分类准确,文件保管完整.十

3、负责公司平安工作.考核标准为指导有效满意度十一负责考勤治理工作.考核标准为每月10号前完成上月考勤统计工作.统计准确,无实质性明显错误.十二负责日常办公流动经费的治理,做好日常费用的报销、记账及与财务的核销报销工作.考核标准为账目清楚,账实相符.三、行政主管岗位的主要工作任务分析按公司“三定工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置,更新观念整合行为,创新工作机制,激发团队和个人潜能的思路与目标,搞好部门工作和治理.一观念和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位撤并和人员精简,提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为在新的机制环境中,更漂亮地干工作,以实现职业生

4、涯价值的最优化,到达企业兴盛与员工利益的有机统一.并经由观念的整合到达行为的整合,有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌.二操作层面上,按公司“二定T作的部署和.实施框架,优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源,整合其职能,调整岗位、细化定员,优化治理及工作流程；以精干、高效的追求,创新工作机制.安排和衔接好公务/交通用车治理的新职能.二侧重和堵力点,整合计算机室、档案室等的治理资源,设置新的岗位并搭建信息化治理运作的平台.以此为契机,优化部门的治理及工作流程.着眼决策层/治理层次/执行层之间,信息的流畅和传递、 反应,为公司领导决策及企业治理的运作,做好相关工作和效劳.

5、四 中近期目标,推进公司信息化建设,与有关部门相配合,以较经济的投入,进一步完善公司的局域网,使之更有效运行； 考虑建立公司的MIS信息治理系统 ,建构经营治理信息的收集、处理、反应的工作机制.如此,可以相对较少的投入实施生产/制造计算机集控不现实,甚至做ERP企业资源方案系统投入都较大,有效改变公司现存的各专业治理“孤岛信息的状况,以信息的集成与治理,信息流的通畅和应用,更优地效劳于经营治理.为公司治理流程的优化创造条件,为提升治理效率,增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好效劳.四、行政主管岗位的重点工作分析充分发挥本部门的协调作用,在公司新的治理体系运作的环境中,在公司经理班子的领导下

6、,积极主动,开拓进取,充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能,并组织和协调好公司主要工作部署的执行.主要抓好以下几个方面的重点工作：一.调配合各部门、车间,抓实抓好“三定工作的整体推进和实施；二薪酬制度改单和相应鼓励机制的建构的T作；-协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作；【四右胆增强治理.匚/执行层的执行力,做好相关工作；五.资源综合利用治理和利废产品新一届认定的工作；六清洁生产宏施,抓紧制订其方案.五、行政主管岗的任职资格条件一教育背景大专及以上学历,行政或企业治理专业毕业,5年及以上相近岗位工作经验,条件优越者可适当放宽专业条件.有义齿生产加工行业行政治理工作经验者优先录用.二培训经历受过行政治理、执行力和法规等方面的培训.三经验5年以上相关岗位工作经验.四需要掌握的技能技巧1、通晓行政治理知识、熟悉并掌握行政治理流程以及行政运行模式.2、文笔好,熟悉公文写作,并熟练使用日常办公软件.3、熟悉业务对口政府部门办事流程,有资源者优先考虑.熟练使用办公软件及相关的人事治理软件.五需要具备的根本素质1、具