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文档简介

1、施工组织设计及验收方案一、编制依据及原那么1、编制依据1.1 空调系统优化设计、设备、安装施工工程招标文件；1.2 国家现行的有关标准及标准：?采暖通风与空气调节设计标准? GB50019-2003?通风空调工程施工及验收标准? GB50243-2002?建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-2002?建筑设计防火标准?GBJ16-87 2001版«民用建筑设计通那么?GB50352-2005其他现行的国家技术要求和施工验收标准1.3 类似工程经验和相关资料.2、编制原那么：2.1 严格执行国家公布的各项法规及标准.2.2 严格遵循招标文件及国家和地方公布有关技术标准

2、、规程,认真分析研究、制 定切实可行的施工技术举措.2.3 总体考虑,全面协作,选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员.发挥设 备、人才优势,认真分析,充分比较、论证,合理规划整个工程的施工程序、技术举措, 减小施工干扰,增强各施工工序间的衔接,提升施工效率,保证施工质量和进度.2.4 多方案分析比较,选择最合理的施工方案.可靠的节水、节电、排水、防噪、 防尘举措,选择最有利于工程施工,同时又对周边环境影响最小的施工组织方案.二、施工机械设备配备情况机械设备配备厅P名称型号规=格单位数量1电焊机BX300300A台42弯管机WYQ108108mm台23电动套丝机Z3T-R6150mm台24电

3、动打压泵4D-SY 40Mpa台2三、工程治理班子主要治理人员1、根据本工程的特点,工程治理机构由二个层次组成.第一层：指挥决策层一一工程指挥部指挥部是工程施工的决策和保证机构,在我公司范围内对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配,为工程施工提供可靠的保证作用；并对工程进展中重大问题进行决策.工程指挥部人员配备表岗位职称人数项 目工程主管高级工程师1主控部技术主管高级工程师1经济主管高级工程师1质检主管工程师1平安主管工程师1第二层：工程治理层一一工程部为保证本工程优质、高效、顺利地完成,我公司拟组建以工程经理为首的施工工程经理部,选派经验丰富、专业技术过硬的工程经理担任该工程的

4、施工工程经理,并根据工程法施工的治理模式及原那么,深入贯彻工程经理负责制,工程经理对施工进度、质量、平安、文明施工、合同履约等全面向业主负责, 并负责与业主、监理公司、总承包公司、 其它专业公司的协调工作.工程经理部下设工程工程师、工程经济师、施工员、平安员、质检员、材料员、保 管员等成员,工程部治理岗位主要成员均持证上岗,施工中严格过程限制,层层落实岗 位责任,协助工程经理按方案完本钱工程的各项施工治理目标.工程经理部机构示意图工程经理部机构示意图平安员质检员资料员2、工程部各岗位人员责任2.1工程经理责任：工程治理的第一责任人,领导组织工程工程从开工到交付使用全过程的全面治理控制；负责与建设单位、监理单位、总包单位及上级施工主管部门的联系,及时进行工程 变更和分局部项工程验收；负责对工程所需施工人员进行质量、环境、

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