(新)技术部门工作月报-模板

1、研发中心XX组月报报告期：2016年 XX月 XX日-2016年 XX月 XX日编辑人：XX纟组主管XXX本期部门人员基本信息1）人员职位动态情况【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职/调岗/离职信息等作以统计说明。】2）人员培训情况【填写说明：针对新员工或者关联部门开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】培训名称培训时间培训方式培训讲师参加人员培训效果概述本 月 培 训 情 况1XXXX2月3日下午2： 00 5: 00新人&外部&供应商王XXXX，XX，XX，XX23下 月 培 训 计 划123）售前支持统计【填写说明：配合

2、营业对来访以及拜访客户的情况进行统计。】ID客户职位/部门所属公司相关工作事宜1浙商银行发布相关行业信息以及新产品介绍4）本月值得肯定的人和事（如果没有可以不填写）【填写说明：将部门表现优异的员工或团体（包括一些重大事件）进行通报，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。此外，对来自其他部门的大力支持也可以记录在案。】ID姓名工作表现概述1张*2本月项目任务进展情况以及重点工作【填写说明：描述报告期内具体项目任务的基本情况】1）具体项目任务进展情况项目（任务）名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议项目（任务）名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议项目（任

3、务）名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议2）部门工作整体描述工作总结：（部门工作的整体描述）本月已完成重点工作：责任人1、2、N、本月未完成重点工作及原因：责任人1、2、N、3）每个成员工作完成情况：（仅对直属部下进行描述）工作/任务描述责任人达成情况主要原因与相关部门的交流与支持【填写说明：主要描述与外部或其他部门开展的服务、交流及支持活动：例如：为解决技术问题与售后，生产以及设备供应商开展的活动；为解决产品质量问题与客户开展的技术交流；参与的外部测试活动的结果报告；参与制定各个行业（如电信、金融等领域）规范的活动。】四、面临的困难和课题以及建议和意见【填写说明：主要将实际工

4、作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】例如：1、固件组对固件版本的历史更改部分没有做出书面说明，导致测试组在测试中屡屡需 要重新进行，工作量加大。对此，我们两组计划在下周进行一次讨论指定制度方案，避 免今后同类事件的发生。（来自测试组）五、下月工作重点及改进措施【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】重点工作名称重点工作描述负责人完成日期六、本月各组员业绩考核情况:（60- 69分：勉强完成，70- 79分：完成可以，80 89分：好

5、：90- 100分：很好）部门成员考核情况（由部门主管进行考核，填写后提交直属上司部门总监）：姓名本期考核得分评语总监点评七、部门主管考核情况（总监根据部门实际情况，对主管进行考核）1）主管级考核表考核项目考核内容分数评分评语领导能力1.对下属的工作分配恰当， 并注 重对下属的工作进度、 质量检查， 并提出改进建议1102.能分清部门项目/任务的轻重 缓急，把握重点1103.能否有目的的针对现有优秀 组员进行接班人的培养110管理能力1.部门各项工作均衡发展、整齐 有序、甚少有错1102.按时输出工作文档，且文档内 容清晰、详实1103.能够有效的激励下属，注重团 队精神。当组员中发生争执或意 见分歧的时，可以迅速的找的解 决方法并予以实施。110执行能力1.能保证质量按时完成任务，积 极进行过程控管，避免浪费1102.能督促部属及时改善及简化作 业，快速完成任务1