清洁生产管理制度汇编

1、精品文档清 洁 生 产 审 核工 作 计 划 .1.清洁生产培训制度. 6.清洁生产资料统计制度. 8.清洁生产项目管理制度 .1.0清 洁 生 产 奖 罚 制 度 . 1.2可编辑精品文档清洁生产审核工作计划根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工 作计划（见附表 1 ）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整， 以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行： 第一阶段：审核准备工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的 支持与参与。组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。第二阶段：预审核工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、

2、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。 第三阶段：审核工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式，建立物料平 衡图；对排污状况分析研究， 找出原因；提出和实施无费 / 低费方案并实施。 第四阶段：方案的产生和筛选工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并 继续实施无费 / 低费方案。第五阶段：方案可行性分析工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合 分析，向审核组推荐可实施方案。第六阶段：方案实施工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。第七阶段：持续清洁生产工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、 相关

3、支持性文件、 制度、可编辑精品文档记录等，制定持续改进意见和规划，实现持续清洁生产 附表 1:清洁生产审核工作计划表分类项目仃动万案衡量标准完成时间责任部门责任人1审核准备1.1成立生产审核小组成立小组，下发文件工作小组1.2制定审核工作计划编制计划工作小组1.3宣传、教育、发动培训率90%以上工作小组1.5中层以上培训培训率95%以上工作小组1.6工作小组培训培训率100%工作小组1.7职工培训培训率90%以上各部门1.8参观现场初步了解全厂工艺各部门2预审核2.1企业现状调查，评价排污状况确定审核重点，几个备选审核重点，2.2制定清洁生产一个审核重点，目标目标量化可编辑精品文档2.3初步提

4、出并实施无低费方案参与率95%以上3审核3.1审核重点现状调查3.2实测输入输出物料3.3建立物料平衡和水平衡平衡方案、平衡测试计算、平衡流程图分类项目仃动万案衡量标准完成时间责任部门责任人3.4废物产生的原因和平衡发现问题分析从生产过程8个方面分析并提出改进方案3.5针对审核重点提出并实施无低费万案参与率100%以上4方案的产生与筛选可编辑精品文档4.1全民参与征集清洁生产方案参与率95%以上4.2方案汇总4.3方案研制与头施5可行性分析5.1组织主要部门进行可行性论证推存可行方案，不可行方案原因分析5.2方案筛选，可行性分析技术评估，环境评估，经济评估6方案头施6.1组织方案的头施无低费方

5、案实施率90%以上，中咼费方案实施率50%以上6.2评估和汇总已实施的方案的成果1.无低费方案数量， 实施率，实施后的经 济，环境效益2.中高 费方案数量，实施率， 实施后的经济，环境 效益3.分析清洁生产 对目标影响7持续清洁生产可编辑精品文档7.1同行业先进标准对比分析找到差距，明确方向7.2建立和完善清洁生产组织7.3建立和完善清洁生产管理制度7.4制定持续清洁生产计划7.5清洁生产报告编写可编辑精品文档清洁生产培训制度1、目的：1.1 使员工对清洁生产都有所了解。1.2 为员工参与清洁生产打下基础。2、适用范围：XXX3、执行部门：生产技术科。4、新员工的培训4.1 新进公司员工培训内

6、容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。4.2 新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷 答卷。4.3 考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格 4 种。4.4 经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。5.班组长的培训5.1 未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具 体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从 8 个生产要素降低成本和减少废物。5.2 日常工作记录情况作为班组长考核的方式。5.3 多次发现日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者 处理。6、职能组督察和车

7、间主管的培训可编辑精品文档4.1 未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必须进行清洁生产技能的 培训。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分 析。4.2 考核职能组督察或车间主管的方法是各个车间实际清洁生产结果，即 组织实施清洁生产的能力、每年清洁生产实施效果。可编辑精品文档清洁生产资料统计制度1、目的： 统一资料统计标准，规范统计方法。2、适用范围： 适用于清洁生产资料的收集。3、执行部门： 各职能组和车间。4、资料统计内容：5.1 生产设备6.1各个车间每年统计一次生产设备、仪器、分析仪器等等。6.2统计的项目有：种类、型号、出厂时间、生产商、功率、放置地点、 使用单位

8、等等。5.2 原材料1.2每个生产车间必须按生产班次统计生产中原材料的消耗量，原材料 包括煤矸石、水、电、烧碱、盐酸、脱硫剂等。1.3每个班次在统计原材料实际消耗量的基础上，统计产品的消耗量。1.4除特殊产品外，如果当班发现异常情况，必须向车间主管报告，以 便及时处理。5、废物2.2 本制度所指废物包括废水、废气、废灰渣以及其它固体废弃物。2.3 生产车间必须记录好各种废物的产生情况、排放情况、放置情况以及 处理情况。2.4 废物产生情况是指产生的部位、数量。2.5 废物排放情况和放置情况是指废物排放的方法以及流向可编辑精品文档2.6 废物处理情况是指废物的处理方法以及处理量。2.7 当更换产

9、品品种、原材料品种、实施新工艺以及使用新设备时，必须 在统计表上注明。6、统计资料审核和汇总各车间主管负责资料审核，并在统计表签名。生技处负责资料的汇总、整理和保管。可编辑精品文档清洁生产项目管理制度1、目的：挀 搀挀戀 搀挀 戀戀昀 昀昀挀 一甀洀戀攀爀攀搀开搀搀攀六百四十八万八千一百六十三 1521 攀 搀戀搀 愀攀戀 愀戀挀愀挀昀 一甀洀戀攀爀攀搀开攀 证清洁生产能持续地进行。挀 搀挀戀 搀挀 戀戀昀 昀昀挀 一甀洀戀攀爀攀搀开搀搀攀六百四十八万八千一百六十四 1521 攀 搀戀搀 愀攀戀 愀戀挀愀挀昀 一甀洀戀攀爀攀搀开攀 确清洁生产方案的实施流程。2、适用范围：XXX3、执行部门：生

10、技处4、清洁生产方案的提出各车间在平时工作中，注意收集各个清洁生产方案。对于职能组和车 间可实施的无 / 低费方案可以立即组织实施。生技处每半年将各车间提出清洁生产方案汇总和整理。生技处负责将汇总的清洁生产方案整理后上报清洁生产领导小组。总经理负责召集清洁生产领导小组对清洁生产进行筛选和评价。5、清洁生产方案的筛选由清洁生产小组决定可实施的清洁生产方案，并制定出相应的计划。决定实施的清洁生产方案必须有可行性分析。可行性分析可以由本厂 相关职能组和车间负责，也可以委托公司有关处室或外单位进行。成本组必须对清洁生产方案实施计划进行严格审查和核实，尤其是投 入和收益的情况。可编辑精品文档6、清洁生产

11、方案的实施和验收各车间必须按照清洁生产领导小组制定的计划实施和完成清洁生产方 案。清洁生产方案完成后，实施部门必须提供必要的数据和验收申请报告 由清洁生产领导小组负责组织验收。验收合格，参加工作的有关人员将作为工作业绩记录在册。验收不合格，一定要追究有关人员的责任，并找出原因及时改正。可编辑精品文档清洁生产奖罚制度1、奖励制度1.1 各科室、车间超额完成清洁生产目标的，给予奖励。干部、员工的清洁生产合理化建议或清洁生产削减方案被公司采纳， 将根据效益的大小给予奖励，并作为评先进的依据。表彰奖励以黑板报等为载体的， 宣传清洁生产的好稿件和撰稿人部门。对考核成绩优秀的干部、职工给予奖励。在清洁生产

12、中，各科室、车间的工作绩效明显提高的，将给予奖励。在清洁生产中表现突出的干部或员工将给予奖励。2、惩罚制度2.1 参加清洁生产培训或座谈时，不准迟到、早退、睡岗、闲谈，违者罚款 5 元。参加培训人员有事提前请假，不准打电话请假或捎假，违者罚款 10 元。不参加清洁生产培训或会议的，罚款 30 元。参加培训或座谈人员，先在签到表上签名后入座，违者罚款 5 元。在考核中成绩不合格的，通过学习后进行补考，仍不合格者罚款 10 元，并全厂通报。生产一线的员工没有清洁生产意识的，不知道清洁生产相关知识的，员工罚款 10元，负责人并罚 5 元。科室、车间不按规定完成任务，根据情况罚负责人 10 20 元。对车间的跑、冒、滴、漏现象，视而不见的，员工罚 5 元，并追究负