辩论企业发展与无私奉献

1、首先,如果企业开展是相对于企业目前状况下还不够大,还不够强,人才,制度等还不够完善,营销模式不兴旺这种情况而言的.我们要把企业做成功,优势条件是什么？小企业在和大企业竞争的时候,我不相信企业的分配制度是他的核心竞争力.而人力资源乂恰恰是这个小企业所需要的,怎么留住人才？一个顶端的人才留在你的小庙肯为你打工,绝对不是由于那点微薄的工资.他考虑到企业的未来、自己的开展空间等因素,我们可以把他看做是私,但其实这些私都是他创造来的,而不是领导年底发奖金的时候给他的.反过来,对于所有的员工说,如果,我是说如果,如果分配体制一时出了问题,你是不是有理由不工作不为社会作奉献了呢？社会价值观告诉我们这是不应该

2、的.无私奉献和有偿奉献两者在风平浪静的时候是看不出来区别的哦,但由于本质不同,所以环境发生了变化,两者就南辕北辙了哦.而现实是,工作环境总不可能一帆风顺.而且讨论的乂是竞争社会中的企业开展问题,所以需要无私奉献精神无私,不是没有私,而是私心所包含的范围扩大的结果,当一个员工把他的成败和企业的成败联系在一起,而不跳槽走人的时候,把企业的开展包含入他的私心范围内,这就是无私奉献精神的表达对于创业中的企业员工来说,如果一个人的劳动和他的劳动所得成正比的话,这个企业一定是要倒闭的.员工不计工资多工作一点,企业才有可能给他加薪,实现人力资源的内部培养和内部晋升才有可能.这样起家的企业中国并不少见,这就是

3、无私奉献精神的表达.企业需要无私私奉献精神,和企业实现员工的无私奉献,这是两个概念,就像全球富翁教育自己的孩子节俭节约一样.最后用西方谚语总结,同时也是告诉那些在企业开展中具有无私奉献精神的员工2.企业开展需要无私奉献精神首先作为一个企业,作为一个企业老板,自然是希望自己的企业在开展的过程中能够出现默默奉献者,而且将这种奉献精神发扬光大.一个企业的开展,离不开无私奉献精神.没有奉献精神,小到一个公共区域的照明灯恐怕都没人帮助关一下一个企业的开展,离不开无私奉献精神.没有奉献精神,中午12点了,刚好一点点紧需的活估计再有5分钟就十完了,可是谁会去十严格意义上讲,没有奉献精神,老板的很多事情都是无

4、法完成的.诸如此类,如果一个企业要开展,自然离不开默默无私奉献的精神作为坚强的后盾.一个企业要有好的开展,不单是需要英明的领导者和一个很好的治理团队,更需要下面的员工的一种无私奉献精神,特别在经济形势不好的情况下,员工的奉献的精神一定要表达,但是并不是员工为了奉献就是为了企业无私的劳动,而是在领导者英明的决策下,跟着企业一起走一条开展之路,这样企业才会兴兴向荣,员工的腰包才会饱满,说道企业,很多人会说老板是资本家,不能不说开企业就是为了赚钱,如果不赚钱,企业就没有存在的必要,特别对于一些小企业、私营企业,没有赚钱,就意味着关门,所以私营企业对员工的治理更加严,在我看来,这个治理还是需要人性化,

5、毕竟如果你需要下面的人为你卖力十活,还是需要做到双方对等对待的,相反,我们看到一些国有大企业,为什么年年都亏损,一个是自身的治理本钱太高,另外一个就是员工没有把企业当成自己的家,浪费严重,就说是公家的,这样企业赚钱都很难,所以说企业还是需要员工的无私奉献精神,对于员工的无私的奉献精神,企业也应该给员工的奉献回报.4.曾几何时,“奉献精神对现代商业社会来说,成了一个遥远的概念,在个人利益与集体利益发生碰撞的时候,很多人把个人利益放在首位,完全置集体和全局于不顾,甚至为了微小的一己私利埋没个人的良心与尊严.人们对过去曾经弘扬的“老黄牛精神似乎淡忘或者不屑一提,甚至被视为了迂腐、无用的代名词.而纵观

6、古今,正是这些具有奉献精神愿意做自我牺牲的人在平凡的岗位上的奉献,筑起了时代开展的根底.什么是奉献精神？奉献精神就是心甘情愿地付出,而丝毫不去考虑利益的得与失,大到牺牲个人的生命,小到牺牲五分钟的时间、几块钱、一点力气.这种精神是看不见摸不着的,但却是万万不能缺少的.一个没有奉献精神的民族是难以自立自强的；一个没有奉献精神的国家是难以真正实现富强的； 一个没有奉献精神的企业是难以开展进步的；同样,一个没有奉献精神的员工是不值得我们尊敬的.俄国的车尼尔雪夫斯基曾经说过：“一个人没有受到献身热情鼓励的人,永远也不会做出什么伟大的事业.他的这番话中的献身热情显然指的就是奉献精神.不热爱岗位的员工不是

7、好员工,没有奉献精神的员工就不是真正的主人翁.没有奉献精神,工作就没有积极性、主动性和创造性；没有奉献精神,就不能真正效劳好我们的用户.5.企业开展需要无私奉献精神具有奉献精神的员工,首先,是忠诚并热爱企业,以企业成功和获胜为荣；其次,对工作有很强的使命感和责任感！没有奉献精神的员工是渺小、可悲和无价值的,因为他们只知道索取,不知道奉献；计较于工作的得失,却未施展和发挥出自己的最大潜能；自囿于五斗米的烦恼中,却未体味到工作的快乐和伟大.由这样的员工组成的企业自然是不幸的,由于大家“同床异梦,各行其道,各打着自己的小算盘,不能专注于企业的开展,把工作只是当成一份差事,应付了事,工作的质量就难以保

8、证.无私奉献是人类最纯洁、最崇高的道德品质.她像冰山雪莲,洁白无瑕；她像满山杜鹃,情暖人问.在中华民族几千年的文明史中,最醒目的人都是无私奉献的杰出人物.屈原、司马迁、文天祥、孙中山、雷锋、焦裕禄、李素丽、时传祥等等,他们永远都是历史舞台上耀眼的明星,他们把自己的聪明、才智和业绩,无私地奉献给了社会、国家、集体和人民.古代的先贤,现代的英雄,当今的模范,不都是为追求理想的人生目标而鞠躬尽瘁、死而后已的吗？古代大禹怀着治服洪水、为民除害的宏愿,三过家门而不入；现代的无数先烈为了民族的解放,甘洒热血写春秋；今日的优秀宵年为了实现远大理想,把有限的生命投入到无限的为人民效劳之中去.在商业社会的环境下

9、,没有无私奉献的精神何来奋斗的目标.只有人人排除私欲全心全意无私忘我的付出才能使得企业的利益最大化,个人的价值才能充分地表达和实现.华为总裁任正非说： “只有牺牲精神的人,才有可能最终成长为将军.在企业中,当利益与原那么,情感与原那么发生碰撞的时候,员工要有牺牲小我,效劳大我的精神,如果企业中没有这种自我的牺牲,员工为了保住自己利益不惜破坏企业原那么,那么,企业就失去了法度,失去了自我支撑的骨架,变得一片混乱,最终在一片无序中走向衰落.不仅如此,自我牺牲还是保证一家企业渡过难关的精神支柱,没有一家企业不会遭遇低谷,不会遇到大风大浪,在这种情况下,如果员工没有自我牺牲的精神,等待企业的就是瞬间坍

10、塌0赠人玫瑰手有余香.人们在奉献的同时,也成就了自己高尚的人格.企业是一个团队,团队中的每个人只有主动关心别人的需求并具主动奉献精神,这个团队才是和谐的、高效的.奉献精神是人与之间保持良好关系的粘合剂,是部门与部门之间密切配合的润滑剂,是上级与下级之间消除隔膜的活洁剂.一个团队缺失了奉献精神,各自为战,就很难形成和谐的余围.自我牺牲的奉献精神不存在过时与不过时,它是一面不倒的旗帜,指引着一个企业稳稳地走下去6.我支持正方：企业开展需要无私奉献精神,企业和员工的关系说白了就是利益关系,员工为企业工作,企业为员工发薪水,员工用这些薪水养家糊口,这是很现实,也是很唯物的说法,但是在此根底之上,员工也

11、要与企业有种亲切的关系,要把企业看成自己的家一样,由于人是感性的,只有这样才能够刺激员工的工作积极性,才能够使企业有好的开展,员工也会从中获益,也就是薪水的提升,这也应该叫做双赢吧！ 企业和员工存在利益关系,但也应该存在亲切关系,这样才能互惠互利,才能使双方都得到自己想得到的,如果企业和员工这存在利益关系,纯粹的赤裸裸的金钱关系,那么这个企业和员工的利益势必不在一条线上,也不存在真正的互惠互利,企业也就谈不上开展,员工也就谈不上薪水收入颇丰.员工要爱惜自己的工作,也就是爱惜企业,同时企业也要爱惜自己的员工,员工以企业的利益为自己的利益,企业以员工的利益为第一,这样二者就不会做什么都教条了,比方

12、员工为企业做点正常工作时间之外的工作,也是正常的,不能吹毛求疵,斤斤计较,同时企业也要考虑员工的难处,比方员工有事企业就要积极的帮助,使员工感受到企业这个大家庭的温暖,员工和企业建立了这种亲密关系,就能够抵御外来的各种压力,使企业能够沿着正常的轨道开展,不至丁被困难所打倒.当然员工的无私奉献也不能是无休止的,员工不能向企业索取太多,同样,企业也不能对员工要求太多,总要有个尺度,由于员工要靠薪水养活家人,要生活,没有物质保证何谈精神,那全是空谈,企业需要员工的无私奉献精神,不只是简简单单的加个班就是无私奉献了,而是需要员工视企业为家.7.首先先申明下,个人认为这个辩题出的非常好,是企业开展过程中

13、遇到的辣手问题；就是在当前所谓的市场经济下,如何调发动工的积极性；从企业发展的角度来说我支持正方,企业的开展需要无私奉献精神！所谓企业开展是指企业面对未来未知环境的适应,使企业得以进一步运行,实现企业目标；企业要想良性开展,必须进行企业治理！从企业治理的发展史来看,企业治理是社会化大生产开展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的.在社会生产开展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行.尤其是在科学技术高度兴旺、产品日新月异、市

14、场瞬息万变的现代社会中,企业治理就显得愈益重要.企业治理的演变是指企业在开展过程中的治理方法和手段的变化必经的过程,通常演变由三个阶段构成,经验治理阶段、科学治理阶段、文化治理阶段.经验治理阶段企业规模下较小,员工在企业治理者的视野监视之内,所以企业治理靠人治就能够实现.所以在经验治理阶段,对员工的治理前提是经济人假设,认为人性本恶,天生懒惰,不喜欢承当责任,被动,所以有这种看法的治理者采用的鼓励方式是以外激为主,鼓励方式是胡萝卜加大棒,对员工的限制也是外部限制,主要是限制人的行为.科学治理阶段企业规模比拟大,靠人治那么鞭长莫及,所以要把人治变为法治,但是对人性的熟悉还是以经济人假设为前提,靠

15、规章制度来治理企业.其对员工的鼓励和限制还是外部的,通过惩罚与奖励来使员工工作,员工由于期望得到奖赏或害怕惩罚而工作,员工按企业的规章制度去行事,在治理者的指挥下行动,治理的内容是治理员工的行为.文化治理阶段企业的边界模糊,治理的前提是社会人假设,认为人性本善,人是有感情的,喜欢接受挑战,愿意发挥主观能动性,积极向上.这时企业要建立效应的以人为本的文化,通过人本治理来实现企业的目标.文化治理阶段时并不是没有经验治理和科学治理,科学治理是实现文化治理的根底,经验仍然是必要的,文化如同软件,制度如同硬件,二者是互补的.只是由丁到了知识经济时期,人更加重视实现个人价值的实现,所以,对人性的尊重显得尤

16、为重要,因此企业治理要以人为本.治理的开展演变到以人为本了,假设这个人整天按市场价来计算,和经理天天按市场经济的规律来计算,一分付出一分回报,不给回报就不付出,一点奉献精神都没有？你说这个企业开展一还会有前途？企业文化的开展,就是要建立一个可以让员工发挥自己的主观能动性,积极向上,无私奉献,每一个成功的企业的开展都离不开N多默默无私奉献的员工的努力工作的；8首先先申明下,个人认为这个辩题出的非常好,是企业开展过程中遇到的辣手问题；就是在当前所谓的市场经济下,如何调发动工的积极性；从企业开展的角度来说我支持正方,企业的开展需要无私奉献精神！所谓企业开展是指企业面对未来未知环境的适应,使企业得以进

17、一步运行,实现企业目标；企业要想良性开展,必须进行企业治理！从企业管理的开展史来看,企业治理是社会化大生产开展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的.在社会生产开展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行.尤其是在科学技术高度兴旺、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业治理就显得愈益重要.企业治理的演变是指企业在开展过程中的治理方法和手段的变化必经的过程,通常演变由三个阶段构成,经验治理阶段、科学治理阶段、文化治理阶段.

18、经验治理阶段企业规模下较小,员工在企业治理者的视野监视之内,所以企业治理靠人治就能够实现.所以在经验管理阶段,对员工的治理前提是经济人假设,认为人性本恶,大生懒惰,不喜欢承当责任,被动,所以有这种看法的治理者采用的鼓励方式是以外激为主,鼓励方式是胡萝卜加大棒,对员工的限制也是外部控制,主要是限制人的行为.科学治理阶段企业规模比拟大,靠人治那么鞭长莫及,所以要把人治变为法治,但是对人性的熟悉还是以经济人假设为前提,靠规章制度来治理企业.其对员工的鼓励和限制还是外部的,通过惩罚与奖励来使员工工作,员工由于期望得到奖赏或害怕惩罚而工作,员工按企业的规章制度去行事,在治理者的指挥下行动,治理的内容是治

19、理员工的行为.文化治理阶段企业的边界模糊,治理的前提是社会人假设,认为人性本善,人是有感情的,喜欢接受挑战,愿意发挥主观能动性,积极向上.这时企业要建立效应的以人为本的文化,通过人本治理来实现企业的目标.文化管理阶段时并不是没有经验治理和科学治理,科学治理是实现文化治理的根底,经验仍然是必要的,文化如同软件,制度如同硬件,二者是互补的.只是由于到了知识经济时期,人更加重视实现个人价值的实现,所以,对人性的尊重显得尤为重要,因此企业治理要以人为本.治理的开展演变到以人为本了,假设这个人整大按市场价来计算,和经理夭夭按市场经济的规律来计算,一分付出一分回报,不给回报就不付出,一点奉献精神都没有？你

20、说这个企业开展一还会有前途？企业文化的开展,就是要建立一个可以让员工发挥自己的主观能动性,积极向上,无私奉献,每一个成功的企业的开展都离不开N多默默无私奉献的员工的努力工作的9.你去或不去,企业都在那里；你愿或不愿,你一直在去；企业承当的风险如果只让企业主一个人来承当,他风险将会更加加剧,这时候就乂1W女全体成员来共同承当,这时候需要的就是这种无私奉献精神.如果大家在企业非常困难的时候选择不无私,这样企业估计很难挺过.由于个人的自私,而不支持无私奉献精神结果公司倒了只能说明,上班是卖给了公司,这是非常可悲的.可悲的是,公司倒了,再可悲的是,很多公司倒了.无论你在哪家企业上班,要热爱自己的工作,

21、连自己的工作都不热爱,还谈什么上班呢.如果你热爱你自己的工作,你会支持企业需要的那种无私奉献精神的.10.低级阶段求温饱,自然需要利.高阶阶段要自我实现,自然要名,可见自然是奔着名利而来,难于说无私奉献.企业的健康开展要给予基层员工可以养家的本钱,提供中高层员工好的福利,这样企业才能做大做强你为公司付出的,远比公司给你的多； 但你依旧接受了公司给你的,并且无法反对公司拿走了你的那局部,且问,你支持的不无私最后还不是变成了无私.而且这样的企业也在正常开展着.公司要求你需要无私的局部,并不是指与金钱直接挂钩的而占用你的.请对方同志注意哦11.支持正方观点,企业开展需要无私奉献精神反方辩友,完全曲解

22、了无私奉献的精神内涵,下面我给介绍下无私奉献的几点内涵“奉献精神是一种爱,是对付出而不求回报的爱.对个人而言,就是要在这份爱的召唤之下,把本职工作事业也当成一项精神去热爱和完成,从点点滴滴中寻找乐趣； 努力做好每一件事、 认真善待每一个人,奉献中的： “奉,即“捧,意思是“给、献给；“献,原意为“奉献,指“把实物或意见等恭敬庄严地送给集体或尊敬的人.是国家赋予大家的荣耀责任.努力地用这份爱去感染身边的每一个人,用大家的无私奉献编织出事业的美丽蓝图.奉献精神是社会责任感的集中表现.是中华名族的各地区人民的精神支柱.也是我们中华民族的向往.奉献表达的一个人,对生活的态度.也表现了一个人的品德和道德

23、行为认真与否.如果一个人把奉献当成了借,哪这个也不是无私的付出了,也就不是奉献了.由于奉献的意义就是在与否付出时是否想得到回报或有没有感受到付出的快乐.就像雷锋一样,一生为人民付出很多很多,但却从未感受到少了什么,而是感受到了快乐的笑声.这是一个人很难做到的.人都是有私念的,但这私念不一定可以占据你全部的善意,所以做一件事有心就算是完成了一半了.就像有一人说的：对自己好点,是由于一辈子没有多长的时间.所以要对身边的人好一点,由于下辈子不一定能够遇见.12.支持正方企业开展需要无私奉献精神首先,如果企业开展是相对于企业目前状况下还不够大,还不够强,人才,制度等还不够完善,营销模式不兴旺这种情况而

24、言的.我们要把企业做成功,优势条件是什么？小企业在和大企业竞争的时候,我不相信企业的分配制度是他的核心竞争力.而人力资源乂恰恰是这个小企业所需要的,怎么留住人才？一个顶端的人才留在你的小庙肯为你打工,绝对不是由于那点微薄的工资.他考虑到企业的未来、 自己的开展空间等因素,我们可以把他看做是私,但其实这些私都是他创造来的,而不是领导年底发奖金的时候给他的.反过来,对于所有的员工说,如果,我是说如果,如果分配体制一时出了问题,你是不是有理由不工作不为社会作奉献了呢？社会价值观告诉我们这是不应该的.无私奉献和有偿奉献两者在风平浪静的时候是看不出来区别的哦,但由于本质不同,所以环境发生了变化,两者就南

25、辕北辙了哦.而现实是,工作环境总不可能一帆风顺.而且讨论的乂是竞争社会中的企业发展问题,所以需要无私奉献精神.无私,不是没有私,而是私心所包含的范围扩大的结果,当一个员工把他的成败和企业的成败联系在一起,而不跳槽走人的时候,把企业的开展包含入他的私心范围内,这就是无私奉献精神的表达.13业开展需要无私奉献精神企业开展的过程实质上是一个从无到有、从小到大不断变化的过程,它大致分为创业、获利两个阶段.在开展初期,是企业的创立时期,企业需要完成经营方案的拥有和治理队伍的组建工作,然后进入产品或效劳开发的成长期.这一时期,由于资金需求量的上升,企业又很难靠自我积累和债权融资等方式解决资金需求,所以创业

26、投资是其主要投入形式.创业投资一局部用于根底设施建设,一局部用于产品市场的开拓,又没有销售收入,造成资金紧张,是企业较为困难时期.当产品试销获得成功后,企业的生产、销售、效劳已初具规模,企业需要进一步投资以提升生产和销售水平.扩张到一定时期,企业逐步形成经济规模,开始到达市场占有率目标,企业开始考虑上市方案.随之而来的是企业销售收入高于支出,产生净收入,从而完成了企业开展的嬉变过程.然而企业的运作不会就此善罢甘休,它会用获利的局部资金扩大生产线,组建销售队伍,拓宽运作范围和规模,进一步开拓市场,企业就是在周而复始的扩大再生产中循环往复的向前开展.透过企业开展的全过程变化,我们不难发现,初始资金的需求固然是一个方面,它主要来源于政府拨款国有企业或银行贷款私有或个体企业,但人的因素还是占主导地位.初始资金只能用于一时不能用于一世,由于政府不可能提供永久性资金帮助,银行贷款有期限约束且具有一定风险.创业的历程总是充满艰辛,如何预防资金链断裂,如何使资金钱生钱,那么需要企业治理者合理用好手中的每分钱,需要全