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文档简介

1、1、固定资产购置流程1.1 固定资产预算审批流程图开始各部门各子公司重新提交预算实施查结束总经理查1 r购置预算：固定资产名称、汇总后召开年初编制本部门年度固- 型号、生产厂家、具体配置、4企管部定资产购置预算购置的数量、单价、金额经理办公会1.2 请购审批流程使用单位、企管部、结束财务部共同留存开始使用单位是否为预算内总经理J L1F固定资产购买申请单审批预算外资产购置申 请报告企管部财务部汇签重新提出申请1.3、购置流程1.4、验收流程1.5、登记流程开始财务部对责任人追结束究赔偿责任由企管部牵头开始企管部进行盘点清查资产使用单位查明原因相关领导财务部办理固定资产卡组织进行升级或修片和固定

2、资产实理并制定具体承办部门和责任人物账的变更结束重新提出申请财务部对账务进行调整I部门间调固定资产内部Y剂使用固调剂通知单主管领导签字定资产Y企管部需求部门对固定资产台账和固定结束部门间临资产管理卡片进行调整时借用固iaozheng定资产企管部备案审批门经理签字IN重新提出申请并负责借岀资产的收回固定资产内部借用通知单交出方 部门经理借岀方资产管理员对借岀的固定资产进行登记相应凭证、 账 薄的处理工作发现的盈亏2.2、升级与维修流程2、固定资产使用流程2.1、盘点清查流程2.3、内部调拨及借用流程借用人和本部审批审批帐外资产做盘赢处理4财务部入账U-JLJ丁闲置资产制定处理计划1_ _J查明情况提岀处理意见1丿总经理审批和资产损毁固定资产在使IYff使用单位用过程中需增rr提岀申请*企管部- fc-统一编制1- 费用预算加器件或维修1J开始2.4、固定资产租赁流程242、融资租赁流程243、抵押资产租借处理流程3、固定资产闲置处理流程3.1、封存及闲置设备处理流程3.2、固定资产报废流程固定资产管理流程图

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