房地产开发公司财务管理中存在的问题和对策分析

1、房地产开发公司财务管理中存在的问题和对策分析推要:作为奥金密集型的企业,房她产开发公司的财务管理工作对企业来说极其里要,房地产开发公司加强财务管理工作育很大的必要性和垂要性,本文主要介绍了当前我国房地产开发公司财务管理中存在的问题,幅在分析问题的基SiLhm出了应对这些问题的对策,具有很大的现实意义,因此,城好企业的成本控制和成本管理,对房地产企业有很大的里要性和必要性摘要：随着现代化建设的不断推进，房地产企业逐渐成为我国的支柱企业。作为资金密集型的企业，房地产开发公司的财务管理工作对企业来说极其重要，房地产开发公司加强财务管理工作有很大的必要性和重要性。本文主要介绍了当前我国房地产开发公司财

2、务管理中存在的问题，然后在分析问题的基础上提出了应对这些问题的对策，具有很大的现实意义。关键词：房地产财务管理问题对策随着我国现代化建设的不断推进，房地产建设的热潮不断涌动，房地产企业也逐渐成为我国的支柱企业，但是很多房地产企业在发展过程中都出现了问题，影响了企业经营的安全性，其中一个重要问题就是财务管理上的问题。作为资金密集型的企业，房地产开发公司的财务管理工作对企业来说极其重要,因此识别并解决财务管理中存在的问题，对房地产企业来说极其重要。一、房地产开发公司加强财务管理必要性房地产开发公司作为资本密集型企业，资金链是一个决定企业生死的要素。资金的流动存在于企业的投资、筹资、生产经营的各个环

3、节，任一环节资金链的断裂都有可能导致企业的生存危机。而且，企业的资金又不是越多越好，这会降!氐企业资金的使用效率。尤其是房地产开发公司，其开发周期长，资金的投入和回收是不断交叉的，因此需要开发公司了解开发整个项目的每个环节，以便对资金进行有效管理。另外，成本和质量的制衡是房地产公司的另一主题，如何在保证质量的兽出上进行成本控制，对房地产公司及其重要。因此，做好企业的成本控制和成本管理，对房地产企业有很大的重要性和必要性。二、房地产开发公司财务管理中存在的问题当前我国房地产开发公司、尤其是中小型开发公司，财务管理都存在着一些问题。(-)对财务管理的重视性不高我国房地产开发公司将管理工作的重点集中

4、在经济效益上，对财务管理的重视性不够，尤其是忽视了财务管理工作在长期规划中的作用。一些房地产开发公司仅仅将财务管理定位为记账等会计类工作，对财务管理认识不够。另外，一些公司对开发项目的可行性研究重视度不够，有的甚至不进行可行性研究，项目安排随意性大，没有对资金投入、资金回收、期限等进行详细安排，导致整个财务管理过程的混乱。（二）财务管理的制度缺乏规范性我国房地产开发公司没有建立清晰的财务目标，制定的制度也缺乏实际操作性，没有起到有效的指导作用。有的公司的制度形同虚设，没有得到有效的实施。（三）财务管理人员的素质不高，财务管理水平低当前我国一些房地产公司的财务管理人员财务管理意识淡薄，对财务管理

5、的认识不够，且文化程度不高，因此，业务技能也不高，他们缺乏系统财务管理知识，在实际工作中只是凭经验和直觉进行管理，这一问题会影响房地产企业财务运行的安全性和效率。（四）财务风险大，融资渠道单一房地产企业作为资金密集型企业，资金链的保证对其及其重要，资金流动的周期很长，目前后期的资金流量很不平衡,所以保持资金的安全流通是很重要的工作。但是，随着我国对房地产企业的管控越来越严格,加上其本来的风险,房地产企业融资也越来越困难。三、应对房地产开发公司财务管理问题的对策（-）加强对财务管理的重视程度房地产公司的领导者需要转变经营管理理念,加强对财务管理的重视程度，并将这种重视落到实处，同时将重视程度传递

6、给财务管理人员,严格财务管理人员的招聘，加强对财务管理人员的培训I,为财务管理工作的顺利进行打下坚实的基础，营造良好的氛围。另外，保证在项目开发前期做好可行性分析,运用财务管理中项目投资分析的知识,对项目开发的周期、投入、收益等进行详细分析，以保证后期开发过程中资金的可控性。（-）制定科学规范的财务管理制度，并严格落到实处房地产企业管理者要充分了解本企业项目运行和管理程序，参照本行业的标杆企业，建立一套科学规范且适用的财务管理制度。在建立规范的财务管理制度的郸出上，加强财务人员对管理制度的学习和应用，并在实际应用过程中加强监督，保证财务管理制度的顺利实施，起到应有的作用。同时，在运行的过程中不

7、断进行反馈，以及时解决出现的问题，不断完善这一制度。(三)加强对财务管理人员的培训，提高企业的财务管理水平房地产企业既要严格财务管理人员的招聘，又要注重后期对财务管理人员的培训，无论是认识上还是技能上。财务管理人员技能的提高，有助于企业财务管理水平的提高，进而可以JII页利推进企业的财务管理工作，这对整个工程项目的顺利进行韵艮重要。(四)加强对资金的管理，多元化融资渠道，以降低企业的财务风险房地产企业的财务人员要加强对资金管理的重视，整体上把握资金的流入和流出，对项目不同时期资金的流动有整体上的认识，并提前做好准备，防止出现资金流断裂的问题。有关现金流管理的具体措施有：编制现金预算,加强对应收账款的管理、加快资金回收期，合理利用现金浮游量、充分利用商业信用，加强对投融资的管理等。对于融资问题，企业要优化融资方式，进行多元化融资。企业集团还可以在整个企业建立资金池，将各个项目的资金进行统一管理，对各个项目的资金进行调剂使用,从而保证整体的稳定。四、结束语总之,房地产企业的财务管理非常重要，认识并解决这些问题,对房地产企业的持续发展有着重要的意义。参考文献：赵雪梅，赵美华.房地