后勤处处务会议制度实施细则

1、后勤处处务会议制度实施细那么为更好地履行后勤处的职能,实行民主集中制,提升决 策的水平,建立勤政廉政机制,标准后勤治理效劳工作,努 力使后勤更好地为教学、科研和师生生活效劳.结合后勤处 具体实际,特制定会议制度实施细那么.一、处务会议应遵循的原那么处务会议是研究本处工作中重大问题、有关事项及本部 门改革、建设与开展中重要问题的会议, 均须遵循以下原那么:1、坚持集体领导与个人分工负责相结合的原那么.增强 处领导班子建设,努力使处领导班子成为团结带着干部、职 工稳步推进改革,增强标准治理,更好地为教学科研和师生 生活效劳的坚强的战斗集体.处领导班子成员之间要多协 商、多沟通、多协作,要互相理解、

2、互相支持,自觉维护集 体领导的权威性,发挥领导班子集体的智慧与力量.同时, 处领导班子成员要充分发挥个人的积极性和主观能动性,确 保处务会议的决定贯彻落实与各项工作的高效运转.2、坚持民主集中制原那么.坚持做到少数服从多数、个 人服从组织、下级服从上级.处务会议要自觉接受上级组织 与领导特别是分管院领导的监督.本处工作中的重大问题、 有关事项及本处改革、建设与开展重要问题均需处务会议讨 论决定,不搞个人说了算,不以个别通气、沟通代替处务会议.会议一经决定,假设有不同意见允许保存,但在行动上必 须不折不扣执行,不允许在教职工中发表与讨论决定事项不 一致的言论和不利于决定事项贯彻落实的言行.3、坚

3、持群众路线的原那么.处领导班子成员平时经常深 入调查研究,密切联系干部职工,广泛听取各方面的意见, 增加办事透明度,坚持处务公开制度,对涉及干部职工切身 利益的重要事项要公开办事程序和结果.听取批评和建议, 主动接受群众的监督.处务会议召开之前,就议题范围的内 容,征求、听取干部职工的意见,不断提升决策的民主性、 科学性和准确性.二、会议主持与参加人员处务会议一般由处长召集主持.处长因事外生也可委托 副处长召集.处务会议参加人员为处长、副处长和科长.同时,根据 会议研究议题所涉及的科室,确定有关人员参加会议.三、处务会议讨论研究的内容范围1、传达、学习上级有关文件精神,学院党委、行政决 定；总

4、结、部署工作；2、制定年度、学期工作方案并组织实施；3、后勤改革方案并组织实施；4、治理效劳过程中的重要问题,重要举措；5、讨论落实增强思想政治工作,组织引导干部职工结 合本职工作开展“治理育人、效劳育人活动;6、制定后勤效劳标准化、科学化治理的规章制度；7、讨论决定本处责任范围的评优评先、职称推荐等.8、其它须经处务会议讨论决定的事项.四、会议组织程序1、会议议题由处长、副处长提由,各科负责人可根据 上述处务会议讨论研究内容的范围,结合实际工作情况提由 处务会议的议题,经分管处长同意后汇总 .2、处务会议的议题和参加会议人员根据议题所涉及的 内容与范围提由初步意见,报会议主持人审定.3、议题

5、确定后由办公室负责通知相关科室会前做好充 分准备,提供相关资料、数据和依据并提由可供选择的方案 与建议.4、会议通知、会议记录由办公室负责.会议通知时, 应将议题、相关资料送交与会人员,与会人员会前应对会议 议题进行认真思考并在开会时提由意见.5、处务会议必须在应到会人员三分之二以上参加方能 举行,对因故缺席者由办公室提前征求意见,会后及时向其 通报会议有关内容和决定.五、会议议事规那么处务会议研究问题实行民主集中制原那么,与会人员均可 充分发表意见,会议主持人在集中大多数人意见的根底上做 由决定.假设意见发生分岐,应暂缓作由决定,进一步交换意 见,下次再议.假设屡次沟通交换意见还不能取得一致意见, 又非要作由决定的可采取表决的方法,根据少数服从多数作 由决定.也可由会议主持人将分歧意见如实向分管领导汇 报,请求裁决.会议决定的事项,但凡涉及教职工切身利益 和评选推荐各类先进、评优、人事等方面的要进行公示,接 受群众的监督.对干部职工意见较大,反映较强烈的,处务 会议应及时进行复议,并将复议结果再次进行公示.与会人员必须增强组织观念,遵守会议纪律,对需保 密的内容,不得以任何形式向外泄密,尤其是研究推荐评先 评优和人事等方面的问题,没有受会议委托与当事人通气 的,与会人员不得以任何形式向当事人通风报信.六、会议决定事项的