施工效率提升措施

1、施工效率提升举措一、目的为保证公用装置、净水装置高负荷、长周期、平安稳定运行, 切实保证全厂生产装置连续稳定高负荷运行,特制本举措.二、编制依据一公司治理制度、程序文件、保证手册二?建设工程工程总承包治理标准?GB/T50358-2005三、提升举措一组织治理举措1 .做好车间宣传发开工作,讲清形势、目标、任务,使职工人人 都行动起来,为装置连运目标的圆满实现奉献由自己的力量.2 .强化值班治理,由工程部领导带队,增强值班,保证检修力量, 及时协调配合解决生产装置由现的各种突发性事件,为生产装置连续平稳运行保驾护航.3,抓好现场检修工作,严格执行票证治理,科学文明检修,做到平安、质量、进度三同

2、时,圆满完成各项检修任务.4 .抓好设备的日常维护保养,做好材料物资及备件的储藏,为圆满 完成检修保运工作做好保证.5 .进一步树立效劳意识、大局意识,提升检修效率,做到随叫随至L对于大的、重点的、难干的检修工程,平安生产办主任及 维护队队长要亲自旁站监督与指导工作,及时处理各种疑难杂 症,做到大事化小,小事化了,保证生产装置的连续平稳运行.6 .设备的日常治理：对设备的运行状况做到全面的监控,通过对 设备巡检、维护保养、从设备的工艺参数的变化等方面,及时 掌握设备的运行状况,提升设备预知检修水平.7 .做好设备的隐患排查：发现问题及时处理,消除跑、冒、滴、 漏,努力降低泄漏率,使设备始终处于

3、良好的运行状态,为设 备的长周期运行提供可靠的保证.8 .严格根据标准对吊车、叉车、焊机、堵漏设备等工器具进行检 查,保证工器具完好,做到工器具不带病上岗二协调治理举措1 .组织举措：工程部建立协调会议制度,第一组织召开平安生产 协调会,解决检维修中需要协调的具体问题,重点限期事务督 查督办治理.2 .制度举措：工程部有健全的规章制度,明确的责任和义务,使 协调治理有章可循.3 .教育举措：使工程部全体员工明白工作中的治理协调是从全局 利益由发,可能对局部利益或小局部人利益发生损害,也要服 从协调治理的指示.4 .经济举措：对协调治理中受益者要按规定收取费用,给予受损 者适当补偿.(三)资源治

4、理举措1 .人力资源治理举措人力资源配置根据与煤化工签定的合同要求配置足够的检修人员,并配置 工程经理,工程副经理,工程技术负责人,专业技术人员,检修 维护队相应的治理人员.做好检修维护的治理工作.(2)特种作业员工和特殊员工的治理1在独立上岗作业前,必须进行与本工种相适应的、专门的平安 技术理论学习和实际操作练习.具备相应工种的平安技术知识, 参加国家规定的平安技术理论和实际操作考核并成绩合格,取 得特种作业操作证.2特种作业人员必须持证上岗.特种作业操作证复审年限,以相关主管部门规定为准.对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员,上岗前必须重新进行考核,合格前方可上岗作业.作业人员动态治

5、理3对检修作业人员的治理关键在于合理安排、正确使用,使用的 关键在于提升检修作业人员的检修效率,调动劳动力的积极性.4根据各班组的检修任务和作业条件的变化对各班组的作业人员 进行平衡、协调,以解决作业人员失衡、劳动力与检修生产脱 节的问题.2 .材料治理举措材料治理责任制1工程部平安生产分管经理是工程部的物资材料治理全面领导责任者2工程部配置了主管材料人员,主管材料人员是作业现场材料管 理直接责任人.3维护队及班组配置专门的材料员.班组材料员在主管材料人员 业务指导下,协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料2材料进场验收治理1进场验收.在材料进场时必须根据物资采购方案、送料凭证、 质量保证

6、书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收.2按验收标准、规定验收.验收工作按质量验收标准和计量检测 规定进行.3验收内容应完整.包括品种、规格、型号、质量、数量、证件 等.4做好记录、办理验收.验收要做好记录、办理验收手续.5不符合、不合格拒绝接收.3库房库存的治理1工程部设立了一级库房,配备了专人治理,明确治理责任,建 立领发料台账,保证账、物、卡相符.2机务维护队、电仪维护队内各班组分别设置了班组库房,库房 内配置常用的工器具、耗材等物资,保证每日检修用料及时到 场.不因工器具材料缺乏影响检修进度.3工完料清,做到随用随清,对检修作业过程中的废旧物资、包 装物、余料等必须回收,做好文明检修

7、,标准化检修.3 .施工机械治理1本施工机械治理适用于工程公司工程部自有施工机械、车辆与 外租施工机械、车辆.2进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好, 做到资料齐全、准确.属于特种设备的应履行报检程序.3强化现场施工机械设备的平衡、调动,合理组织机械设备使用、 保养、维修.提升机械设备的使用效率和完好率,降低工程的 机械使用本钱.4执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制.三定制5严格执行施工机械设备操作规程与保养规程,制止违章指挥、违章作业,预防机械设备带病运转和超负荷运转.及时上报施 工机械设备事故,参与进行事故的分析和处理.6严格实行专业人员进行

8、的定期保养和监测修理制度.4 .技术治理举措1公司建立三级技术责任制,设置三级技术负责人,公司设总工 程师,工程部设总工程师,作业队设专职工程师.总工程师、 专职工程师为技术行政职务,对技术治理工作全面负责.公司 实行技术工作统一领导,分级治理,形成一个严密、健全、高 效的技术治理体系.2建立健全公司各级技术治理机构,明确和落实各级技术人员岗 位责任.从事技术治理的人员必须具备相应的学历、职称、专 业知识和业务水平,并通过不断学习,使自身技术水平和业务 水平与时俱进,适应社会开展要求.3公司承担的所有检维修工程工程在开工前必须编制检修维护 组织总设计、主要设备的检修作业都必须编制检修作业指导书,并由工程部总工程师批准；技术难度较大、危险性较大或采用“四新技术的作业工程必须编制专项