各岗位考核卡

1、普通员工月度绩效评价表被考核人姓名所属部门考核年 月被考核人职位考核人2 0 1 4 年月份评价尺度及分数优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分）主管评分权重 系数平均 得分人资 核分工 作业 绩1.工作量包括本职工作、上级交办的临时性工作及自主自发完成的 工作。42.工作质量与工作标准和主管的期望值相比较，本考核期工作过程、 结果的符合程度（及时性、准确性、有效性等）。3.工作效率指工作的迅速性、时效性，有无不执行、推诿扯皮、浪费 时间或拖拉现象。4.工作达成度与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考 虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程

2、度，对工作（内容、时间、数量、程序） 安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工 作中对上级的依赖程度。7.改善创新改善创新意识是否强烈，为有效工作，在改进工作方面的 主动性及效果，如合理化建议、小改小革等。8.职务技能对本岗位工作所需的相关理论知识、操作技能的掌握、运 用，个人对工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识涵养，有上进心，学习力强，可塑程度高， 善于学习，主动要求进步，业余自学。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作耐心、细心，力求完美。工 作态 度11.合作性团队协助意识强否，沟通协调能力，人际关系紧

3、张与否？ 团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感是否严格要求自己、 谨慎独处， 领导在于不在工作态度是 否两样，遵守操作规程、劳动纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤 奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查 跟进程度。15.品德言行是否做到忠诚守信，是否具有品德修养、职业道德，是否 维护公司名誉利益，汇聚正能量。评价得分I（14 项平均分）X4 +（ 510 平均分）X3 +（1115 项平均分）X3 =分出勤及奖惩n岀勤：迟到、早退、漏考次X0.5 + 旷工天X2 +事假天X0.4 + 病假天X0.

4、2 =分川 处罚：警告次X1 +严重警告次X3+记过次X9 =分W奖励：表扬次X1 +嘉奖次X3+记功次X9 -分本表得分I分-n分-川分+w分=分总考核得分以附表得分与本表的平均分为考核成绩班组长月度绩效评价表姓名所属部门考核年 月职位考核人2 0 1 4 年月份项目评价内容分值自评得分主管打分备注技能经验技能经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20理论知识、实践经验良好，工作熟练程度较高16技能经验一般，肯上进，接受指导尚能应付工作12技能经验较差，且不求上进，尚需继续加以训练8实践经验差，对工作要求茫然无知，且疏忽大意4处理能力理解力很强，对事务判断很正确，处理能力很强20理解力较强，

5、对事务判断大多正确，处理力较强16理解、判断能力一般，处理事务错误不多12反应迟钝，理解力差，对复杂事务判断力不够8理解、判断能力较差，经常无法处理事务4协调督导沟通协调强，亲和力佳，为工作顺利尽最大努力20关爱下属，经常指导、检查下属工作，培训下属16肯应下属要求，及时协调处理问题，不推诿12仅在必要协调的工作上和人合作，不常督导下属8协调能力差，团队意识不强，不肯督导下属工作4责任心本职工作尽善尽美，竭尽所能完成各项工作任务20工作努力，任劳任怨，还积极完成份外工作16有责任心，本职工作能自动自发完成。12责任心不强，自己工作常需上级督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，推诿扯皮

6、4工作勤惰积极主动，珍惜时间，不畏劳苦，工作抢先完成20守时守规，不偷懒，工作勤快、努力16主动性一般，催促才做事，不主动承担额外工作12积极性较差，借故逃避繁重工作，会离岗、串岗8消极懒惰，难以自律，上班串岗、闲聊、干私活4出勤 及奖 惩丿 2、I得分=分n岀勤：迟到次X0.2 + 早退次X0.2 + 漏考次X0.5+旷工天X2 + 事假（超过调休天数）天X0.4 =分川 处罚：警告次X1+严重警告次X3 +记过次X9 =分W奖励：表扬次X1+嘉奖次X3 +记功次X9 -分得分I分-n分-川分+w分=分总分以附表得分与本表的平均分为考核成绩生产主管月度绩效评价表1nJ立口屈所月年核考人核考份

7、月年41 O2值分述描度程个 人素 质10公正公平55自-H人为4仁同视一求力3有事攸2等惩奖核考A私定有1诉投一袒扁显明*,用青品德修养554客3匕匕厶冃尚2云，云人夸1阴奉阳不里表工作业 绩40工作效率10O1匕匕厶冃Ei者般高率效作工力行执86要4些性曼2远差完务任离工作质量33按附表得分的阴O3费密)量表质翻控分本O成-W荟9成完标量达产保z(异企量、质制作控工用52控量表质购成完标量达上少量用质费作、工制O2分率5成88宀5量产Rz(L刃准借标环合全符安量制质控作用工费5宓F 6成完标量达O1成66完量产保z(差企艮安M质控作量工质工作 态度20责任心和进取心10O1自望对欲动的土先

8、觉争H有，强是心总责取W,灿职积咖W,的负己果自后确及明为8督挑监对字,指心级进上上在有甌竟较负心果任后责及6竟负如行定的気己呆自月日对巧够0匕匕X厶冃、E下好况办青有H上在基42乏缺牢发爱任责避逃口借作A工你对责协作性55力和亲4重较识意作3匕匕厶冃但B,表的出突有没性作协2合场和间时的定特种某在较识意作1意队团无调协通沟生产主管月度绩效评价表2值分述描度程工 作态 度纪 律性55章4尊32章1腹满骚牢令指工作能力33岗位知识技能11O1懂学十J善m识知匕匕厶冃技强位力岗能富一丰当呻独专管8不还业要专需,时秀有诃,和问维WI思中辑程逻过有产具生4有断具判3断tHU半验经用应匕匕厶冃九匕匕厶冃

9、策决析分有具稍2断判行自匕匕厶冃宀F1行进示指级上照按匕匕厶冃只创新能力11O1取获匕匕厶冃完能讪新知创新86有42领导和沟通能力55指沟高、，提力养导培领重谯注E,4指言行爾进的级定32匕匕厶冃导领1B,W惩分分分5aX = =9 9次一-XX4=次次aX靑天漏兔过功记记+ +2 3 + a x 3X妇次X次山次退过+口电仇咔奖假5嘉2+事+0+11乂鮎X X分XX2次次次X天到告扬-迟工警表 亠.丿: :分勤B罚B-得出+处奖Inmw分得总分-分+分m-分n-分I职能部门主管月度绩效评价表姓名所属部门考核年 月职位考核人2 0 1 4 年月份评价标准及分数优秀（1010 分）良好（8 8

10、分）一般（6 6 分）较差（4 4 分）极差（2 2 分）自评 得分上级 打分权 重本栏均分备注工 作业 绩401.工作量与月度工作计划比较，本职工作、上级交办工作及 自主性工作达成与目标之比值，结合客观难度。4 42.工作质量完成工作的质量与目标作比较，未达标、达标或超越目标，结合工作客观难度评价3.工作效率仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性， 有无不执行、推诿扯皮、浪费时间或拖拉现象。4.改善创新合理化建议被采纳且实施有效，小改小革，有改善创新举措，取得一定的工作成就。工作能力335.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、 程序）安排分配的合理性、有效性。3 36.协调

11、沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人 际交往的能力。7.应变能力考核应对变化的应急处变能力，采取措施或行动的 主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.管理能力对本部门或下属的激励、指导、培训、检查、监督 情况，对本部门的管理控制能力。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、系 统性、周密性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况，特别是对新进下属的关怀、包容、指导、督查程度。11.职务技能对担任本岗位职务相关专业知识和实践技能的掌 握、运用，工作熟练程度，确定的效果。工 作态 度3012.协作性团队建设、协作意识、人际关系，团队精神及与相

12、关部门及人员的工作配合情况。3 313.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律 情况。14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，敬业进 取精神、勤奋程度、责任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下 级检查、跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德 ，维护企 业和领导形象。评价得分1（14 平均分）X4 + （ 511 平均分）X3 + （1216 平均分）X3 =分岀勤及奖惩n岀勤：迟到次X0.2 + 早退次X0.2 + 漏考次X0.5+旷工天X2 +事假（超过调休天数）天X0.4 =分川 处罚：警告次X1 +严重警告次X3

13、+记过次X9 =分IV奖励：表扬次X1 +嘉奖次X3 +记功次X9 -分本表得分T分-n分-川分+V分=分总得分以附表得分与本表的平均分为考核成绩生产岗位业绩量化细化考核表被考核人：部门：岗位：日期：2014年 月份序 号考核项目考核内容主管 工段长班组长 主操普 工 得 分评分细则1产量产量达标率=本月实际完成 产量/应完成产量指标 * 100%， 没有人为错误导致的停产现象302520达标得满分， 每降 1%扣 1 分，每超 1%加 0.5 分，人 为导致停产一次扣 2 分2消 耗消耗达标率=本月实际消耗量 / 应消耗量指标*100%，无溢料、 冲料等浪费现象1085达标得满分， 每超 1

14、%扣 1 分，每降 1%加 0.5 分，浪 费一次扣 1 分3质量产品合格率=本月产品一次合 格率/一次合格率指标X100%, 无客户或品质部抱怨、投诉现象1085达标满分，每降 1%扣 1 分，每超 1%加 0.5 分，抱 怨、投诉一次扣 1 分4部门管理团队遵章守纪，工作有条不紊， 政策培训到位，考核公平合理105-达标得满分，每一项不达 标扣 1 分5现场管理物料堆放整齐，标识清晰齐全， 环境设备整洁，卫生检查达标5810达标得满分，每一项不达标扣 0.5 分6安全环保安全环保无事故，无气味、无溢 流，不超标，劳保用品穿戴到位1085达标得满分，每一项不达 标扣 1 分7电耗与上月吨位产

15、量电耗相比， 无机 器空转、电灯未关等浪费现象3510达标得满分，每一项不符 合要求扣 0.5 分8水耗与上月吨位产量水耗相比，无水 龙头未关等浪费水资源现象3510达标得满分，每一项不符 合要求扣 0.5 分9日杂消耗劳保日杂用量与上月吨位产量 消耗相比，且无乱用、乱扔现象235达标得满分，每一项不符 合要求扣 0.5 分10维修费与上月吨位产量相比，且无野蛮 操作、无保养及报修不及时现象235达标得满分，每一项不符 合要求扣 0.5 分11工作态度保质保量完成工作任务，帮助他 人完成临时任务，团队协作佳5710达标得满分，不达标酌情 减分12沟通协调善于沟通协调，与相关部门、人 员有效协作

16、、沟通53-达标得满分，不达标酌情 减分13遵章守纪遵守工艺纪律、劳动纪律，严以 律己，注重细节，谨言慎行51215每发现一次违纪扣 1 分14合 理 化 建议、创新提出合理化建议，经审核采纳， 组织实施有效15151 15 5提出并被采纳加 1-2 分， 组织实施有效加 2-5 分15否决条件安全、环保、质量事故损失超过 5000 兀，考核 0 分，责任人按员工手册相 关条款履行赔偿义务。16合计17备注被考核人签名:考核人签名:食堂人员业绩量化细化考核表序 号考核项目考核内容厨师厨工得分评分细则1工作量本月就餐总人数；个人工 作量；出勤、加班天数；临时任务等综合评定3035冋岗位人员中负荷

17、最大 的得满分， 其余人员酌 情减分2工作质量理菜、洗菜、烧菜、炒菜 认真到位， 卫生达标， 饭 菜色、 香、味俱佳。3025达标得满分，不达标一 项扣 0.5 分，员工抱怨、 投诉属实一次扣 0.52 分3工作效率做事不拖拉，执行力强，在规定的时间段及时完成 相关工作，及时有效。1010达标得满分，不达标一 项扣 1 分。4成本控制合理报批菜谱，控制采购 成本；预估就餐人数，提 高饭菜口味，打饭菜因人 而宜，饭菜保管到位，减 少饭菜浪费，成本达标105达标得满分，不合格一 项扣 1 分， 本月伙食成 本每降5%加 1 分，超5%扣 2 分。5环境卫生饭菜卫生无杂物； 餐具清 洗及时，消毒到位

18、；工作 服穿戴符合要求；灭蝇、清扫及时到位无死角1015达标得满分，不合格一 项扣 0.5 分，员工投诉 属实一次扣 0.52 分。6服务态度服从服务意识强， 待人热 情和善，亲和力佳55达标得满分，服务意识、态度遭抱怨、 投诉属实 次扣0.51 分7工作态度保质保量完成工作任务，帮助他人完成临时任务，团队协作佳55达标得满分，不达标酌 情减分8合理化建议 仓 U新提出合理化建议，经审核 采纳，组织实施有效1212提出并被采纳加 1 分， 组织实施有效加 2 分9否决条件安全、环保、质量事故损失超过 5000 元，考核 0 分，责任人按员工手 册处罚赔偿10合计11备注被考核人:部门:岗位:日

19、期：2014年 月份被考核人:安全岗位业绩量化细化考核表考核人:号考核项目考核内容安全 专员目评 得分主管 打分评分细则1工作量根据本月安全管理的工 作量、紧急性和复杂程 度；个人出勤、加班、临 时任务等综合考评25工作负荷很大得满分， 其余情况酌情减分2工作质量安全管理及时到位，安全 生产无事故；安全教育、 特种作业培训及时；安全 作业审批、监控到位；现 场巡查有力，纠正违章作 业和安全隐患，安全文化 宣传效果好。15达标得满分，不达标一 项扣 0.51 分，异常情 况不汇报、不处理一次 扣 15分， 出现安全 事故一起扣 510 分， 重大安全事故不得分3成本控制合理申购消防器材；消防 设

20、施设备维护保养到位， 查处乱用、浪费行为；劳 保用品发放把关到位。5达标得满分，不达标一 项扣 0.51 分，消防设 备不合理申购、明显浪 费，一次扣 13 分4安全检查每日至少巡查现场一次， 及时纠正和处罚违章作 业，整改安全隐患，监管 动火作业。15不巡查、违纪违章不作 为，一次扣 0.51 分， 监控不到位引起不良 后果，一次扣 25 分。5服务态度服从服务意识强，待人热 情和善，亲和力佳10达标得满分，服务意 识、态度遭抱怨、投诉 属实一次扣 0.51 分6遵章守纪遵守劳动纪律，严以律 己，注重细节，谨言慎行5达标得满分，有一项违 纪扣 1 分，7工作技能熟悉安全生产法律法规； 熟练操

21、作消防设备设施； 能够编写安全制度、培训 安全知识；迅速果断解决 现场安全问题。10达标得满分，不合格一 次扣 0.51 分，处置问 题不当导致不良后果，一次扣 15 分。8工作态度保质保量完成工作任务， 帮助他人完成临时任务， 团队协作佳5达标得满分，不达标酌 情减分9沟通协调与相关单位、部门或人员 有效联系、协作、沟通10达标得满分，有一项不 达标扣 0.5 分10合理化建议 仓 U新提出合理化建议，经审核 采纳，组织实施有效1212提出并被采纳加 1 分，组织实施有效加 2 分11否决条件安全、环保、质量事故损失超过 5000 元，考核 0 分，责任人按员工手 册处罚赔偿12合计13备注

22、被考核人：考核人：设备管理业绩量化细化考核表被考核人:部门:岗位:日期：2014年 月份被考核人：部门：岗位：日期：2014年月份号考核项目考核内容管理 员 目评 得分主管 打分评分细则1工作量根据本月设备管理的工 作量、紧急性和复杂程 度；个人出勤、加班、临 时任务等综合考评25工作负荷很大得满分， 其余情况酌情减分2工作质量编写设备维护保养制度 符合要求；设备检修计 戈 V、维修保养情况检杳、 监督到位，及时、如实统 计备品备件使用、备用情 况；建立、完善全厂设备 统计、建档和固定资产建 档、汇总，符合相关规定。15达标得满分，不达标一 项扣 0.51 分，异常情 况不汇报、不处理一次 扣

23、 15分，3成本控制检杳监管到位，控制设备 返工返修频次；检查备品 备件有效使用情况；严格 履行固定资产报废程序。5达标得满分，不达标一 项扣 0.51 分，设备管 理出现明显浪费现象，一次扣 13 分4巡杳工作每日至少巡查一次设备 维修和使用情况，及时纠 正、汇报违规操作和野蛮 操作设备现象。15不巡杳、违纪违章不作 为，一次扣 0.51 分， 监控不到位引起不良 后果，一次扣 25 分。5服务态度服从服务意识强，待人热 情和善，亲和力佳10达标得满分，服务意 识、态度遭抱怨、投诉 属实一次扣 0.51 分6遵章守纪遵守劳动纪律，严以律 己，注重细节，谨言慎行5达标得满分，有一项违 纪扣 1

24、 分，7工作技能设备管理知识丰富，善于 编写相关规定，相关检杳 监管到位，处置问题及时 得当。10达标得满分，不合格一 次扣 0.51 分，处置问 题不当导致不良后果，一次扣 15 分。8工作态度保质保量完成工作任务， 帮助他人完成临时任务， 团队协作佳5达标得满分，不达标酌 情减分9沟通协调与相关单位、部门或人员 有效联系、协作、沟通10达标得满分，有一项不 达标扣 0.5 分10合理化建议 仓 U新提出合理化建议，经审核 采纳，组织实施有效12提出并被采纳加 1 分，组织实施有效加 2 分11否决条件安全、环保、质量事故损失超过 5000 元，考核 0 分，责任人按员工手 册处罚赔偿12合

25、计13备注被考核人:考核人:被考核人签字:考核人签字:部门主管审批签字:员工转正、调薪综合素质评价表姓名：部门：职位：日期：2014 年 月份试用期转正评价调薪评价评价期间评价项目不满意勉强较好好优秀1.工作品质（20 分） 本项不考虑工作量， 仅看工作是否正确、 清楚、完全。1012161820工作懒散，可 避免的错误频 繁。附注：经常犯错， 工 作不细心。大体满意， 偶尔有小错 误。工作几乎保 持正确、清 楚；有错自 行改正。工作一直保 持超高水准。2.合作态度（10 分） 考虑其对工作、同事、 公司之态度；是否愿 意为人服务及与人沟 通；是否愿尝试新观 念、新方法。568910似乎无法与 人合作，不愿 接受新事物。附注：时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处。大致上与人 相处愉快， 偶尔会有磨 擦。一向合作良 好，愿意接 受