事业部职能说明书

1、Management Consultants践实业企植根实团家专战职能说明书伞业事业部伞业事业部岗位编制部门名称基本生产部、采购部、销售部、技术信息董事长吕总直接领导下属部门部、品管部、物控部、制订事业部年度经营目标，并完成事业部运营计划。1、完成对新产品的设计开发、推广及样品工艺标准的编制，及时提供产品资料及报价，2编制采购计划单。、完成对订单产前的工艺标准的制定，及时下发相关生产单位，并建立完善订单工艺3数据库。、完成设备、模具、产品、工艺流程改进计划，并按计划实施改进，形成完善的生产4工艺操作标准。、制订关于新产品研发工艺、重要客户信息相关保密协议。5、协助相关部门进行专利申报资料提供。

2、67、客户关系维护及新客户开发，订单合同的审核和确认，组织协助销售部完成销售目标、销售过程及客户异常问题处理的执行到位，从而确保年、月利润指标完成。、完成单证的及时回收、保管。8、完成原材料的采购计划并下达相关部门，并对供应商进行管理及审核，及时开发合9格的供应商，组织协助相关部门确保过程执行到位。职能、完成对不合格原材料的退货及索赔，按计划采购并控制仓库库存。10概要、下发生产计划单，制订生产进度计划并下达相关部门，完成现场管理改善及处理生11产中的异常情况。、完成对非标材料的合理使用，并对其产成品制订合理分类标准。12、组织对外协加工单位的培训，制订外协加工的质量标准、工艺标准及加工协议，

3、促13使外协加工单位外协加工计划及时完成。、制订事业部人才需求计划及生产用工计划。 1415、完成事业部设备、模具的添置、使用、维护及操作标准规范相关制度文件。、事业部组织建设（职能、职责、流程、标准、考核、薪酬）及人员工作技能、管理16能力训练提升；营造积极负责团结互助的工作气氛和环境。、完成生产月报表、材料耗用表，根据计划达到各类生产量、控制材料耗用在计划预17算范围之内。、完成周、月资金收付款计划表，根据计划完成各类收付款目标，按照资金使用计划18及预算，确保现金流量正常运行，维护企业资信。、完成对原材料品质监控及在制品过程质量的控制，确保成品质量安全。19- 1 - 1 -Manage

4、ment Consultants践实业企植根 团家专战实、完成日常收发料及成品发货管理，仓库、车间月度年度盘点及相关数据帐目录入。20数据录入。ERP、及时完成21、统筹运营的协调工作。22管理及验厂工作。5S、完成部门23、完成准确的工资薪金计算依据。24、提供周、月经营管理会议所需数据并完成本事业部经营管理会议报表。25、定期召开事业部周、月经营管理会议，形成周、月经营工作计划并监督执行。26、完成项目部所布置的工作任务27一、基础管理（档案、账目、合同、报表、记录等）（一）信息处理：、编制产品资料表1、编制产品报价表、成本分析表2、销售部订单确认及合同评审，客户满意度调查表3、采购合同确

5、认，采购计划单，采购数量表、采购进度跟踪表，采购供应商信息表4、生产计划表下达5、生产进度表，生产日产量表，生产周产量表，生产月度汇总表6、生产月报表、车间材料耗用表7，原材料质量异常统计表，制程异常统计表，原材料质量检验表，制程检验表8、货款催收及对账表编制9、周、月资金收付款计划表10、工艺流程表、零件表、样品制作申请单、样品工时表 11、工作时效表1213、制造通知单主要职责、工作成效考核总表、员工工资表14（二）计划总结经营指标完成情况及所遇问题，提出改善具体措施及管控要）季度（、总结事业部全年1经营报告书。）季度、月度（点，制订事业部年度、总结生产工艺执行进度、成果及所遇问题，制订事

6、业部生产工艺改进报告。2采购计划、进度、成果及所遇问题，制订年度（季度、月度）采购）季度（、总结全年3报告书。、总结全年（季度）销售额指标、利润指标、客户满意度，制订事业部年度（季度、4，并按月、周经营检讨会议实际情况，修订完成月经营报告及周执月度）经营报告（计划）行计划。、总结年度（季度、月度）市场开发计划、进度、成果及所遇问题；制订事业部市场5开发报告。、总结年度（季度、月度）产品品质管理计划、过程、结果及所遇问题，制订事业部6品质管理报告。、总结年度（季度、月度）人力使用、培训计划、过程、结果及所遇问题，制订事业7- 2 - 2 -Management Consultants践实业企植根

7、 团家专战实部人力资源使用报告。、总结年度（季度、月度）物料使用计划、过程、结果及所遇问题，制订事业部物料8使用报告（贯彻、制定及修改）（三）制度管理：事业部工、事业部岗位配置管理制度、制订贯彻改进事业部主流程管理制度1事、事业部考核体系运行管理制度、事业部工作责任指标管理制度、作标准管理制度异常订单管理制度、业部薪酬体系运作管理制度 。生产设备管、生产质量控制管理制度、制订贯彻改进生产计划流程管理制度2生产工作用时分配、管理制度 5s生产现场、生产调度及物资配置管理制度、理制度生产、销售协同合同前评审管理制度、管理制度 。订单评审管理制度、采购供应商、采购物资评审管理制度、制订贯彻改进采购计

8、划流程管理制度3采购工作成效管理、采购来料质量监控管理制度、采购进程管理制度、供应管理制度。制度产品、产品品质标准修订管理制度、制订贯彻改进生产品质主流程管理制度4产品品质体系实施训练管理、产品质量异常处理审核管理制度、质量实施执行管理制度。产品品质工作成效管理制度、制度新产品物料标准管理制度、制订贯彻改进新产品开发主流程管理制度5产品、新产品打样异常处理审核、新产品设计开发实施执行管理制度、工艺标准修订管理制度。新产品设计开发工作成效管理制度、新产品定样封样管理制度、管理制度销售部市场调、合同前评审管理制度、制订贯彻改进销售部主流程管理制度6销售部工作成、销售部货款管理制度、销售部报价管理制

9、度、研及客户分类管理制度。效管理制度（流程、职责及定额等）（四）规范文件：、事业部主流程、事业部岗位配置、事业部工作标准、事业部工作责任指标、事业部1考核体系、事业部薪酬体系。、生产计划流程、订单评审体系、生产质量控制标准、生产设备清单、生产调度及物2资配置方案、生产工作用时分配标准、生产销售协同合同前评审体系。、采购计划流程、采购物资评审体系、采购供应商清单、采购进程控制方案、采购来3料质量监控方案、采购工作成效。、生产品质主流程、产品品质标准、产品质量实施执行方案、产品质量异常处理审核4方案、产品品质体系、产品品质工作成效。、新产品开发主流程、新产品物料标准、产品工艺标准、新产品设计开发实施执行方5案、新产品打样异常处理审核方案、新产品定样