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文档简介

1、渠道部业务治理岗位讲明书岗位名称业务治理岗位编号所在部门营销分公司岗位定员直接上级渠道部经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：具体负责营销分公司区域内的销售渠道的开发、建立和治理职责与工作任务：职责职责表述：具体 负责分公司所辖区域销售网络的开拓，建立稳定、高质量的分销渠道，确保各品牌产品销售通畅工作时刻百分比：35%35%工作任务依照分公司的年度经营打算， 具体负责制定区 域销售网络开拓打算频次：依照区域销售网络开拓打算，具体负责进行新 的销售网络的开发和建立频次：职责职责表述：负责所辖区域的市场治理和操纵，操纵 货源流向和市场价格， 规范市场行为， 协调与代理 商的关系，解决渠

2、道冲突工作时刻百分比：45%45%工作任务负责区域销售网络的日常治理和操纵频次：负责协调分公司与代理商、代理商之间的关系频次：负责解决相关的渠道冲突问题， 保证销售网络 的正常运转频次：职责职责表述：负责本区域销售网络结构、代理商结构 的统计、分析、评估与规划，并进行网络绩效评估工作时刻百分比：1010 % %工作任务负责对本区域的销售网络结构、 代理商结构做出规划频次：负责对本区域的销售网络结构、 代理商机构的 绩效做出评估，并提出改进意见频次：职责四职责表述： 对代理商的销售、售后服务工作工作时刻百分比：5%5%工作任务协助品牌经理，完成对代理商营销服务工作频次：协助推广部，完成对代理商和

3、终端的市场推广 支持工作频次：协助物流部， 完成对代理商的产品进货、 退货、调货等服务工作频次：职责五完成上级交付的其他任务工作时刻百分比：5 5 % %权力：相关工作打算方案的建议权对代理商相关事宜的业务指导权在授权范围内，代表公司对外的销售渠道开拓权工作协作关系：内部协调关系营销分公司各部门、营销总公司相关部门外部协调关系代理商、商场任职资格：教育水平中专或以上学历专业营销、治理、经济治理培训经历营销市场、治理学、口才培训经验具备良好的口才及沟通能力，法律知识，治理技巧有良好的公 关能力知识从事营销 2 2 年以上工作经验，有良好的工作责任心技能技巧熟练办公软件，文学写作表达能力强，具有一定策划能力其它：使用工具设备一般办公用品工作环境般办公环境工作时刻特征

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