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文档简介

1、LOGO#科技研发工程立项书项目名称#x项目编号#-202102001项目负责人#X项目类别产品优化/新产品开发/技术升级/设备制造申报部门研发中心#x申报日期201年 月 日一、工程概述1立工程的，立项依据：主要阐述缘何要做此次工程，当前业界的技术以与趋势，工程预期技术实现所能取得的突破2工程的研究容与需解决的关键问题：主要为工程的概要描述，说清楚工程要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何，需要解决的问题有哪些3预计目标:产品定位和希望到达的效果二、预期研究成果与经济社会效益1. 主要技朮指标：详细列出工程产品预期形成的技术指标。软件产品列出功能点和 demo硬件产品列出硬件规格和功能、性

2、能指标 2. 经济效益:有形资产和无形资产3. 社会效益：是否行业首例，技术是否领先，树立公司品牌三、工程实施方案:1.工程详细方案进度m段时间安排完成容第一阶段工程调研、工程立项报告书第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段2工程实施方式：该产品由我公司独立研发。总方案由研发中心实验室负责。具体实施分别由产品研发中心、生产部、采购部、品管部、综合部共 同组成研发团队来进展工程的研发。最终测试完成后，经过各部门汇 同检验，得出新产品试运行报告。四、工程预算科目预计投入说明数额万元人员人工工资与附加费直接投入材料、加工制造费、测试实验费能源费燃油动力费设计费技术设计费用模具费开模费用设备

3、调试费工装准备过程中所发生的费用其他费用办公费、通讯费、知识产权费用、差旅费、会议费、资料印刷费、专合计五、工程人员类别任务分工负责人#X组员#X组员#X组员#X组员#X组员#X需要为该工程配合的部门： 生产部、米购部、品管部、综合部六、工程性质新产品开发该工程知识产权为#科技七、工程管理、考核方法该工程日常管理工作由工程主管负责，工程主管应制定详细的工作安排方案，并布置到工程组成员，定期向董事长汇报工作进度情况。工程部应按工程工作方案，定期检查工程进展情况，对进度提前完成的有权要求修改方案，对在人力、物力上造成的困难应与时给予帮助和调配。该工程取得的科研技朮成果，由工程部负责申报专利与日常管理。公司有权根据市场的需求，企业的经营情况，加快、延后、或取消该工程。对在

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