采油大队工作计划

1、采油大队 2013 年工作计划2012 年，将围绕采油厂发展战略， 以完成全年各项工作 任务为目标，大力开展对标管理，全面推进 HSE 管理体系， 本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设， 人员管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全平 稳、管理精细、职工文明、环境优美的目的，为打造高效规 范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺 利实现年目标，特制定本计划：一、总体思路： 以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心 任务，以管理为基础，以科技为支撑，大力实施精细管理， 强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文 化建设新形象，开辟可持续发展新途

2、径。二、具体目标：（一）计划全年生产原油 .万吨。（二）开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费 用.万元，吨油成本 .元 /吨。（三）开展节能降耗，全年节标煤吨。（四）加强设备管理，生产时效三 以上。（五）油井免修期天。（六）油井计量准确率达 %以上。七）安全环保事故较年下降 %，道路畅通， 井场达标八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元 。三、实施措施：（一）健全管理制度 根据企业管理科制定的各项制度，坚持程序要顺，考核 要实，职责要清，任务要明，作风要硬，执行要严的管理原 则。同时完善制定岗位职责 ，细化和修订考核办法 结合二大队的实际完善修订考核细则 ，通过明

3、确的标准 和监督作用，让员工明白什么该做，什么不该做，而且通过 学习教育，发挥价值观和感召作用，吸引员工自觉遵守厂规 厂纪和大队的管理制度，提高制度执行力。（二）强化运行管理完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际，科学的分解任务指标和 定额消耗。准确掌握日产数据，并按时上报。同时加强油井 管理，坚决杜绝无故停井，保证油井高效运行。扎实推进对标管理。认真总结年大队对标管理取得的 成绩，继续按照“寻找差距、确立标杆、互相学习、取长补 短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全 面提升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：一是 开展技改挖潜，实现增产

4、增收。重点恢复区域的停抽井、并 认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式，创新 发展理念。借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理 的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。分析产能，合理下达任务指标。根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综 合因素，全年要完成吨生产任务存在很大困难，我们只能依 靠新井投产，依托注水受益增产。因此，我们要克服面临的 困难，将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务 分解到各队、各油管员，直至单井。采油区保吨，力争吨。区保吨，力争吨。区保吨，力争吨。 同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结 合各采油区实际，将生产任务逐月下

5、达，确保任务按计划完 成。采取有效措施，控制材料消耗。根据各采油区的消耗 实际，逐月下达定额指标，全年计划耗煤吨，耗电度，耗柴 油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣 粉袋。以上指标均与去年相比下降 %。在控制上述项材料消 耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材料领用， 全年计划审批柴油机台（不包括新井投产） ，自吸泵台，上 液胶管公斤。同时加强材料全年领用的监督管理，规范材料 领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。依靠科技创新，开展节能降耗。根据油井产量低，成 本费用高的实际，大力开展节能降耗活动。一是更换小皮带 轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。二是开展 集

6、中加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员 工资。三是试行间歇抽油，经过反复实验，制定间歇时段。 计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。落实四级核算，控制生产成本。为了合理利用有效资 金，全年计划综合费用 .万元。燃料万元。材料万元。水电费万元。修理费万元。办公费万元业务招待费万元。其他费用万元。劳动保护费万元。差旅费万元。做好区域新井接管工作，采油厂计划今年在新投产油 井口，提前做好新井接管工作，安排专人负责，认真监测生 产动态，根据技术部门要求，及时准确上报相关数据，为油 井动态监测提供可靠依据。同时加强井场建设，按照投产一 口，达标一口原则，保证新井接管顺利，运行正常。加强油井

7、计量的监督管理。成立油井计量监督管理小 组，加大油井计量的考核力度，加强油井计量的业务学习， 开展油井计量大比武活动。计划月份组织召开一次油井计量 大比武活动，以此推动油井计量工作再上新台阶，不断提高 油井计量的科学化水平。加强运输队管理，完善管理制度，健全维修、材料、 燃料消耗台帐，加强车辆保养，杜绝带病上路。同时合理安 排拉运， 分解拉运指标， 全年计划拉运含水油吨， 注污水方。加强设备管理。 完善设备运行台帐记录， 加强抽油机、 电动机、 污水回注设备的检查保养， 保证设备完好率大于 %， 设备使用率 %以上。（三）加强安全环保管理 树立只有安全，才能从事生产，只有环保，才能可持续 发展

8、的安全环保理念，同时加快 HSE 管理体系建设。完善安全环保责任考核体系，落实安全环保责任制。 把安全环保工作作为第一要务，与各区队站逐层签订安全 环保责任书 ，根据责任书条款并结合考核细则进 行对照考核。对违反操作规范，违反安全制度，根据情节进 行处罚。加强从业人员培训，每月组织各区队学习一次安全知 识，安全操作规程，并计划在月份开展安全月活动。利用标 语、板报等形式加大宣传力度。同时计划在开展活动中，举 办一次范围内的安全知识竞赛，通过活动的开展，提高员工 的安全环保意识。完善各类应急预案，制定防火应急预案、防汛应急预案、防煤气中毒应急预案。做到防患于未然。同时 计划月份开展一次应急演练，

9、增强员工对突发事件的应变能 力。加强石油管护，加大巡井力度。实施集中脱水和集中 点巡井制度，防盗工作是重中之重。所以各区队、各站点， 要安排专人负责，制定巡井制度、坚持做到轮流值班，昼夜 巡查，严防原油及油井设施被盗和破坏。建设绿色油区，保护生态环境。一是绿化油区环境。 计划各区共栽植刺槐株，种植大红花籽斤，通过植树和种花 美化油区环境。真正实现井在景中目标。 二是加大整改力度， 彻底清理井场周边污油和垃圾，同时加强道路硬化，全年计 划砂砾石硬化路段公里。三是加强清洁文明井场建设，按照“实行标准”对个旧井场进行改造，对新投产个井场进行新 建，在建设过程中，大队安排专人监督，严格按照标准要求，

10、建成标准化文明井场，着力打造绿色，环保、清洁、文明的 油区环境。四、加快项目建设。年，大队综合建设计划投资万元。、计划月份对油区进行绿化，每一个井场计划栽植刺槐 株，个井场需购买树苗株，计划井场周边种植大红花，每一 个井场预计 .斤，需购买大红花籽 .斤，计划投资万元。、全年计划新投产井安装储油罐个，每个按.万元计算，需投资万元，计划更换换底罐个，每个按元计算，需投资万 元，总计划投资万元。、月份计划建设污水回注站（该项目去年计划已批复， 待实施）。、为了解决职工买菜难，菜价高等问题，大队在试行蔬 菜种植和养殖，计划修建长米，宽米的蔬菜大棚一个。另建 个规模为只鸡的养殖场，计划投资万元。、月份

11、计划对部分沙化严重的公里路段进行砂砾石硬化 （其中区公里，公里，公里） ，计划投资 .万元（ .万元 /公里）。、建设道路边沟 .公里，计划投资 .万元（万元 /公里）。、月份计划建设人点个，计划投资万元（万元/ 个）。建设人点个，计划投资万元（万元 /个）。扩建住房间，其中区 部间，杨家楼队部间，计划投资 .万元（ .万元/间）。计划对、 区队部和杨家楼队部建设封闭式走廊，计划投资.万元。、月份计划对和拓渠两处易跨塌路段进行帮畔处理，计 划投资万元。、月份计划实施“清洁文明”井场建设，按照“十星级” 标准对个旧井场进行改造，计划投资万元，计划对新投产的个井场进行新建，计划投资万元。、月份计划

12、对大队各单位和暖气进行维修，计划投资 万元。五、加强党建，促进企业文化健康发展。在厂党委的领导下，认真贯彻落实党的路线、方针、政 策。以科学发展观为统领，以创建学习型组织，提高企业整 体素质为目的，开展创优争先活动，紧紧抓住“围绕中心抓 党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极推动创优争先活 动扎实开展。同时加强人员培训学习，积极参与采油厂的党 建活动，改进工作作风，深入调查研究，树立大局意识，把 党建与生产经营有机结合起来，形成党建生产双赢并进的工 作格局。在加强党建工作的同时，加强企业文化建设，用丰富的 文化活动带动人。因为企业的经济实力、科技实力、最后都 要归结到文化层面，要围绕体现文化的

13、力量、精神的力量这 一认识。将文化活动的开展列入目标责任考核，举办各种读 书学习，摄影等活动，形成具有特色的文化氛围，陶冶职工 的情操，升华职工的追求，汇集健康向上的精神力量。六、面临的困难及解决措施（一）新区遗留或新产生的问题较多，特别是、的纠纷 容易引发，挡路造成停井现象严重。解决的办法：一是采油 大队主动协调， 并在平时的工作中注重细节， 避免引发矛盾 二是需采油厂帮助协调，以达到解决问题目的。（二）新井产量低、而且递减快，因此要完成全年生产 任务有很大困难。实施措施：一是加强油井管理，杜绝无故 停井。二是依靠注水增长，要加大油井注水受益监测，保证 油井产量最大化。（三）环保整改难度较大。因采油工短缺，所以环保