个人工作方案模板2021精选

1、个人工作方案模板2021精选 方案书是党政机关、企事业单位、.团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和支配的一 种事务性文书。为避开工作的盲目性，必需前有方案、后有总结。你知道个人工作方案模板怎么写吗?不妨来参照个人工作方案模板吧!下面就是给大家带来的个人工作方案模板，盼望能关心到大家! 个人工作方案模板一 时间一晃而过，转瞬间我以来到公司两年了。在这两年的时间里，在各位领导的关怀关心下，经过我刻苦学习、努力奋斗，始终以一名军人的标准严格要求自己，经过两年来的磨练，使我从一名无知的地方青年变成了一个敢打敢拼、坚决听从指令、听从指挥、英勇坚韧的合格的消防战士。 今日我接到通知：“我的合同已到期，

2、续签工作要求写一份总结”在此，我真诚的向领导申请批准我续签合同，连续留在海油贡献我微薄的力气;我将以更加严格的标准工作、更加严密的执行指令。以下是我对两年来的工作做一总结，向各位领导汇报如下： 一、严格要求自己 加强各项规章制度和政治学习，提高自身的各项业务技能水平和综合素养。两年来自己能够严格遵守队里的各项规章制度，努力提高自己各项业务技能和岗位业务、熟识工作程序，各项业务技能得到很大的提高，在业余的工作时间里和队里组织的政治理论学习本人能够仔细的学习、政治理论方面也得到很大的提高。 二、加强理论学习及预案的演练 我队随着业务的增加，服务区域扩大，服务单位众多且生产性质不同，所以我们的压力也

3、随着加大，俗话说的好“练时多流汗战时少流血”战场上过硬的队伍，只有在平常的训练中努力提高自己的业务技能。 所以我主动参与队里开展的各项业务，刻苦训练，虚心向老同志学习，即使自己的业务得到提高又熬炼了自己的业务力量。据资料表明：战场上完有英勇坚韧是不够的，还需要我们用理论武装自己的头脑，使我们能临危不乱，速断火案。所以我常常利用业余时间对重点部位预案、消防理论进行学习，来武装自己的头脑，只有这样才能有战必胜的信念。 三、主动主动努力做好专业业务 我自调至电话班后，仔细做好本职工作、坚守岗位、主动做好电话班的各项日常事务工作，听从队领导和班长的支配，协作队领导和班长做好各项业务和日常生活等方面的工

4、作、根据职责做好上传下达。完成队领导和班长交给的各项任务。仔细专研电话班业务，向正规化、统一化健康稳步进展。 主动参与团支部组织的各项业余活动和各项演讲活动，呈现了我们消防队的风采。加强同事之间的团结与合作。能够与同事之间做到相互关心。 四、虽然在这两年里我取得了很大的进步，但是还存在一些不足，下面我以以下几个方面查找存在的不足。 1、在平常的工作中不够大胆，创新理论不够强、还不够主动主动。 2、对政治理论学习和各项业务技能还不够深化，不能自觉抽时间学习。 3、是在工作中存在马虎大意、浮躁等方面的缺点。 4、身体素养不过硬，需要进一步的加强。 部队明年个人工作方案范本篇三 在过去的半年里，武装

5、工作圆满完成了全年任务，但还存在许多差距和不足，需要在今后的工作中加以改进，在20_年的工作中需要做好以下工作： 一、加强民兵预备役人员理论学习和政治训练。建立健全理论学习档案、签到、补课等制度，除坚持正常的自学以外，今年方案开展民兵连排长定期理论学习制度(每月一个半天时间)，政治训练除连续坚持以四课训练内容为重点以外，方案组织民兵连排长参观具有革命历史训练意义的训练基地。 二、抓好民兵整组。根据省军区、警备区关于民兵整组的统一部署和要求，调整编兵布局，优化组织结构，改进编组方法，把基干民兵编实，民兵专业分队编精，民兵应急分队编强。 三、组织预备役人员和民兵训练。严格根据省、市、区人武部门训练

6、方案要求，主动组织民兵参与各种军事训练，组织武装部长、专武干部参与警备区组织为期15天培训，民兵应急分队人员为期15天的军事训练和理论培训，特殊是抓好20_年7月省军区组织的防空分队训练，并且保质保量完成任务。 四、做好防空警报试鸣、人民防空、防灾减灾设施管理、技术培训等工作。加强对辖区人民的防空学问训练，增加辖区群众的国防观念、设施管理维护、防空和防灾减灾的意识。做好辖区16条国防坑道的维护和管理，组织各警报点联系人的培训与训练，使其能够熟识警报设施技、战术性能，线路联接和掌握方式，做好所维护设备的预检预修，并做好修理记录，确保设备的良好状态。同时还主动协作市、区人防组织的警报设施的检查、测

7、试，仔细做好人防警报试鸣前的各项预备工作，主动配全完成警报试鸣。 五、做好适龄青年兵役登记和年度冬季征兵工作。明年的兵役登记工作应尽早进行，摸清适龄青年底数，把握他们的去向，了解他们的状况，争取在征兵工作正式开头前，报名人数就达到要求人数，为征兵工作打好基础;在征兵工作中要严把初审关，提高体检、政审合格率，为部队输送合格士兵。 六、紧紧围绕街道的中心工作，充分发挥民兵队伍主力军、突击队的作用，帮助各部门做好应急处突工作，完成各级交给的急、难、险、重任务。 个人工作方案模板二 一、指导思想 以.理论为指导，仔细实行科学进展观，仔细实行“以病人为中心，发挥中医药特色优势”为主题的中医医院管理年活动

8、有关要求，以维护健康，关爱生命，一心一意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信任、医院放心、医德高尚、医术超群的科室迈出坚实的步伐。 二、任务、目标和要求 1、加强科室现有专业技术人员的培训，以学术(科)带头人及人才梯队应能满意急诊内涵建设需要为重点，有方案的进行中医药连续训练，年内派出参与各类与急诊抢救学术活动达到15人次，在同等条件下，对中医药相宜技术方面的培训班，优先按排。方案派出一名中医师到上级医院进修学习。很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理用法等专项培训力度。 2、进一步提高医疗护理质量，完善急诊常见优势病种的诊疗常规，并在临床工作中执行。提高

9、处理急危重症的力量和诊疗质量，在急危重症救治中主动应用中医药，保障中医药的充分参加，充分发挥中医药的特色和优势。提高特色病种的辩证论治水平、诊断与鉴别诊断水平，提高检查与治疗的相宜性以及药物用法的平安性、合理性。提高重点急诊治疗率。要求医护人员娴熟把握中西医急救学问和技能，提高急危重症的中医药用法率。 围绕“质量、平安、服务、价格”，狠抓内涵建设。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务准时、平安、便捷、有效。完善24小时急诊服务名目、急诊工作流程，与临床各科做好协调协作工作。仔细做好应急预案管理，对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。 力

10、争门诊诊疗人次达到50000人次;病人出院人次700人次;留观人次120人次;业务收入达到400万，药品收入占业收入比例下降5%。 院内急会诊到位时间10分钟，急诊留观时间48小时，急诊应用中医诊疗技术3项，急危重症抢救胜利率80%，急重症中医治疗率，急危重症中西医结合治疗率30%。急救物品完好率100%。 3、服务看法 坚持以病人为中心，深化开展创建“优质服务示范岗”活动，规范服务行为，创新服务内容，注意服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，准时妥当处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生。延长服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满足率，构建和谐医患

11、关系 三、加强领导，建立本科室各类管理组织机构，落实责任。 1、成立医疗质控小组 组长： 成员： 主要职责：负责本科室的医疗质量管理工作，各种医疗文书书写督查工作，严防医疗纠纷的发生。 2、成立感控小组： 组长： 成员: 主要职责：负责本科室的各种传染病上报工作，严防院内感染及交叉感染。 四、监督管理 1、仔细执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度等主要核心制度，各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强环节运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质掌握度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历争论、三级医师查房对病情改变的

12、处理看法要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。 2、制定各级各类人员培训考核方案，加大在岗培训力度;加大对各级医师培训效果的考核。实行多种形式，分层次、有重点地对科室职工进行职业素养、业务素养、管理素养的培训，强化全员职业责任意识。 3、强化急诊抢救设备的定期维护、监测并专人管理，准时发觉问题排解故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范用法，使医护人员能够娴熟把握，正确用法，确保平安运行，以满意患者急救需求。 4、严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。按要求对管理人员进行定期培训考核。 五、奖惩方法 1、为病人解除了病痛，得到患者及家属好评与确定，得到表

13、扬信或锦旗的医护人员，科室嘉奖100元; 2、没有仔细执行首诊负责制等各种规章制度的，按医院管理细则予惩罚; 3、病历书写不仔细造成医疗纠纷，按医院管理细则惩罚; 4、三基培训不合格的予每次50元到100元惩罚; 5、心肺复苏技能操作不合格赐予100元惩罚。 奖惩不是目的，是激励我们要更加努力工作，保证服务质量，提高医疗水平，提高患者满足度，构建和谐医患关系。 个人工作方案模板三 市场部20_年度工作方案 在20_年里，学校凭借前几年的蓄势，在长春、大连、上海建立了新的校区，学校步入了高速进展的快车道，一个更具朝气和活力的佰加佰训练集团将以崭新姿势展现在世人面前。 学校需要快速进展，管理水平必

14、将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。建立一个与学校同步进展的市场部，既是一种压力，又是一种动力。为了完成学校20_年总体经营管理目标，市场部特制订20_年工作方案如下： 一、抓好市场部管理 1、建立市场部 依据学校进展和对市场推广宣扬的要求在20_年学校正式建立市场运营部。市场运营部是负责学校推广宣扬、市场策略规划、扩高校校知名度、推广组织完善、促进招生任务达成、信息搜集处理等工作的职能部门，接受学校校长的领导。 2、新型组织机构 3、人员配置 (1) 总监及总监助理各1名：负责市场部工作的组织和开展，及日常管理。 (2)市场部项目经理5名：DM宣扬经理1名

15、、公关部经理1名、渠道部经理1名、询问部经理1名、督导部经理1名，主要负责各部组的详细工作的实施开展。 (3)专职发单员20名，贴单员5名，渠道专员10名，兼职 发单员50名(周六、日)，兼职询问员50名(周六日或下班后)。 4、强化人员素养 春节后至三月份完成对各校区的市场部人员聘请和培训，使20_年新的管理制度施行过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和谨慎录用市场部人员，特殊是管理人员避开鱼目混珠，对于兼职询问人员要不断地聘请和培训。 5、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对市场部各项目部组建立和管理作出施行细则规定，从制度上对各项工作作出保证。设立市场部督

16、导员，定期巡查各区域，指导市场管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促市场部各组在短期内按规定完成市场部推广宣扬工作。 6、不断完善市场专员任务目标 市场总监与各项目经理依据市场专员供应的完成任务数量、项目规模、任务达成率、完成询问人员数量四项指标对市场部各成员进行定期的业务评估。在分析各成员任务分类的基础上，市场部总监和市场各项经理应结合各成员完成任务内容进行细致地分析，并给出指导和改进关心，使其通过关心后业务量有明显增长的可能性。进一步加强市场推广流程详情管理，在任务的完整性、准时性、有效性等方面做好比上一阶段更好。(具体流程见市场部岗位指导书

17、) 7. 不断完善各区域的宣扬推广 加强市场调研，以各区域项目专员供应的信息内容和学校在各区域的业务进展状况，市场部对各区域市场推广宣扬的状况和进展趋势，进行充分的市场调研、总结。通过调查猎取第一手资料，为学校在各区域的人员设置更趋合理和学校在开拓新的市场方面作好参谋。 二、 品牌推广 1、为进一步打响“佰加佰训练”品牌，扩大佰加佰训练的市场占有率，20_年主要在已经建立分校区的长春、大连、上海等区域建立市场运营部进行学校市场推广宣扬，以宣扬和扩大佰加佰训练的品牌，扩大宣扬途径，制造更大市场空间，从而为完成招生任务奠定坚实的市场基础。 2、 学校每开展一个新的项目或完成阶段性重要工作之际，都要

18、告知各员工和已经报名的学员，必要时可以开个隆重的活动会议，用详细实例展现和宣扬佰加佰训练品牌，展现佰加佰训练在行业中技术、业绩占据一流水平的现实，树立成人学历培训行业中大机构的典范作用和领导地位，使宣扬工作达到事半功倍的效果。 3、 进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个环节体现展现学校实力;准时制作学校新的业绩和宣扬资料，准时补充到更换投放目标的内容，对发放过宣扬资料的地点及人员进行再次发放，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、 加强市场部人员的专业学问培训和素养训练工作，树立良好的学校员工形象和先进的学校文化内涵，给每一位与佰加佰训练人员接触的人都能够留下美好而深化的印象，从而对

19、佰加佰训练有更明白和深层次的熟悉。 三、全年任务 1、第一季度 1.1春节前确定本年度的市场推广宣扬策略; 1.2完成各校区市场运营部建立及人员聘请; 1.3完成人员的培训和考核制度; 1.4各校区结合市场状况制定出活动方案; 1.5各组制定策划好公共宣扬开展方案; 1.6完成贴单、派单及相关宣扬内容的广告设计; 1.7市场部的各项宣扬内容配套物品的设计、配置; 1.8初步可以实施各部组的推广宣扬活动。 2、其次季度 2.1总结完善各部组的活动流程; 2.2各类公宣设备及物品完善到位; 2.3连续完善市场部各部门的人员聘请和调整; 2.4根据学校标准对各部组的人员进行绩效考核试运行; 2.5重

20、点开呈现场询问、兼职询问的落实开展; 2.6与各校区进行关联挂靠开展市场推广宣扬; 2.7每月依据招生部反馈的招生改变状况，方案下月市场推广计 划; 2.8总结各部门工作完成状况，调整推广宣扬的流程方式; 3、第三季度 3.1正式执行学校制定的市场部人员绩效考核标准; 3.2各部门的推广方案更加成熟和完善，各项推广工作正常开展; 3.3依据学校要求准时的调整新的宣扬推广方式; 4、第四季度 4.1依据各校区的实际状况，制定招生宣扬方案，提升淡季的招 生任务指标; 4.2正常开展各部组的工作。 四、重视学员前期询问 询问接待工作不能仅依靠各校区的招生老师，也应当是市场部工作的重点之一。做好询问工

21、作是胜利吸引学员必要的前提和基础。如何根据学校有关规定和市场部要求保质保量地做好学员询问接待工作是市场部必需进行仔细讨论和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁，但实质上学员询问接待是一门非常深奥的学问。不去深化地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、详情上下一番功夫。认真讨论分析和琢磨推敲询问的支配，让每一位学员在最短时间内对佰加佰训练有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，对佰加佰训练的产品表现出最大限度的认同感，对佰加佰训练的管理模式和企业文化产生足够的爱好。从而以此来提高项目报名的胜利率和降低后续服务环节的难度，达到提高学校经济效益的根本目的。为此市场部

22、20_年着重抓好以下几方面的工作： 1、 督促全体市场部人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面学员询问工作，确保询问效果一个好于一个。 2、 在确保询问学员询问效果的提前下，将尽可能地削减承诺保证及优待政策等，以降低学校的后期运作风险，从而提高利润水平。 3、做好来访学员的询问信息管理工作，将潜在学员依据专业分 类保存，精准把握意向学员信息，供应给校区优秀的招生老师，让其准时跟进，努力协作招生部门促成学员报名。 4、 提高询问人员的专业素养和口头表达力量， 聘请高素养的人员改善询问力气。随着市场推广业务量的不断扩大，来询问的学员也会日渐增多，市场部负责询问人员力气会明显不足。为了适应学校业

23、务进展的需要，更好地做好询问报名工作，每名资深招生老师都要负责培训市场询问人员，这也是一件非常重要的事情。 五、 内部管理 1、 严格执行市场部岗位指导书文件和学校20_年招生考核标准文件，严格实施一切用数据说话，一次就把工作做好原则，使市场部逐步成为执行型的团队。 2、 进一步严格根据学校和市场运营部所规定的各项要求，开展各部组的各项工作管理，努力提高管理水平。 3、 充分发挥各部组各岗位人员的工作主动性和主动能动性，强调其工作中的过程掌握和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 4、 一切从学校大局动身，强调市场体系一盘棋。主动做好协调市场部各部门之间

24、的联系与协调工作，从而提高市场部整体战斗力，为完成20_年的任务目标做好最优质的推广宣扬工作。 5、 协作学校校长搞好市场部的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们制造更加良好的企业文化 氛围和工作环境。 20_年是市场部进展至关重要的一年，市场部将作为学校的主动出击部门，给学校进展供应持续的推力。市场部将稳扎稳打实施各项推广宣扬工作，经过严格的管理和全面的市场推广将会为学校进展做出应有的贡献。 个人工作方案模板四 现代餐饮业的进展飞速，当传统餐饮与现代餐饮相结合和碰撞，所产生巨大的进展空间和前景，让越来越多的餐厅，如雨后春笋一般，不断地林立出来，这个时候，工作方案

25、的重要性就不言而寓。正所谓“谋定而后动”，往往一个方案，一个详情，就打算了这家餐饮的将来进展方向和趋势，走一步而望三步或许都不够，甚至需要四步、五步。所以，年度工作方案越来越被多家的餐饮业所重视。本资料是以一家胜利餐饮业的年度工作方案为例，向您具体分析下，如何完成餐饮的年度工作方案。 工作方案如下： 一、营造和谐氛围，打造学习团队;严管重教，少训多教。 管理工作不是单纯的照章办事，要以理服人，以德服人。“管”靠制度，“理”靠感染。员工犯错误，不能一味去批判、指责、惩罚。重要的是对其进行训练，让他们反省自己的错误在哪里.准时进行改正，同样的错误下次肯定不能重犯;多组织各类文体活动和培训课程，玩就

26、玩个痛快，学就学个仔细、踏实。在丰富员工文化生活的同时又能补充到学问能源，永葆企业活力。 二、以销售维系为根本，婚宴市场是先锋。 首先，我们自己的思路要清楚，知道我们的顾客群，明白我们的服务对象，制定我们自己的服务模式，知道我们的顾客最重要的要求，恰到好处的进行销售与维系，专心去感受，真诚去体验。 其次是我们要让宴席接待成为我们的先锋官，系统全面的做好各项详情服务工作，带动我们的中餐零点稳中攀升，并且要让我们的婚礼策划人及司仪到全国各地去参与有关婚庆学问的学习与培训，使我们永发家园的婚礼做到数一数二，不拘一格。让每对新人都在草原兴发留下美妙回忆，以此带动身边的亲朋好友，把平常的家庭聚餐、同事聚

27、会、生小孩、过生日、过寿等宴请都来我们永发家园，并且能享受到家的感觉。 三、五常管理为标准，持之以恒是关键。 五常在我们的企业相对来说提的还是比较早的，但运用的如何、实施的如何，我觉得它与我们的执行力有挺直的关系，我们的员工对此意识可能不强，但我们的管理人员必需有灌输、提倡、示范、检查、监督的意识，并对此有深刻的熟悉与体会，把它作为一项管理工具运用到工作中去，并与大家共同研讨此方法的好处，与以前的工作相比较，他们的思想就会渐渐转变，使员工形成自觉、主动的质量意识和规范意识，提高工作效率，提高服务质量。 四、培训学习不放松。 在工作中我们每个人都需要新的能量补充，企业因员工的努力而进展，员工因企

28、业的成长而进步。我们永发家园倾力为员工制造学习机会与氛围，大力支持、关心、督促员工不断学习，成进步步。利用装修停业时间，为员工量身定做培训方案，使每一位员工都有新的学问补充，新的活力和新的.，为我们企业进展做出努力，为我们自己的职业道路奠下坚实的基础。 五、平安时刻记，节省要仔细。 平安是经营的基础，是我们工作的前提，每周四是我们的平安检查日，每餐的餐前、餐中、餐后检查肯定要仔细执行，水、电、液化气、企业财产等检查肯定要落到实处，为企业承诺一份平安保障，把全部的易耗品归类、量化，并仔细妥当保管，坚决抵制长流水、长明灯、物品铺张，职工餐铺张现象。 六、硬件维护保养不落下。 设施设备的维护与保养工

29、作我们要养成良好的习惯，每天检查，准时报修，准时进行解决，让顾客每到一处感受到空气的清爽、玻璃、餐具干净光明，花草布满生气，帮助设施整齐洁净，给顾客留下优雅、温馨、满意的美妙印象。 在20_年的工作中，我们肯定要根据工作方案严格仔细执行每一项工作，把创新经营、创新管理、创新服务、创新出品，作为我们永恒的工作主题，让我们携手共进，再接再厉，再创新的辉煌! 专家点评及温馨提示： 1、 以上为某餐饮业年度总的工作方案，其中内容各企业可依据自己餐厅的实际状况进行删 除; 2、 年度工作方案，首先要让全部的员工清楚一年的工作重点，工作任务和工作内容，最重要的方向，肯定要让我们全部的员工在新的一年中，有一

30、个明确的方向! 3、 全部的工作方案都是依据年度工作方案进行细化，所以，年度工作方案是各项工作方案的根本; 4、 年度工作方案需要查阅大量以前的工作数据，同时集合当前的形式和进展要求，结合全部年度的节日来进行制定，必需要结合实际，不然会空洞让人无法明白。 5、 此资料还可用来作为各部门工作方案制定前的培训资料。 个人工作方案模板五 一、指导思想 以科学进展观为指导，以执行消防法为主线，以预防和遏制重特大火灾和群死群伤恶性火灾事故为目标，发扬成果，克服不足，不断加强队伍和业务建设，确保火灾形势和队伍内部稳定，力求消防工作和队伍建设有新进展、新突破、新成效。加强镇消防工作站列管单位、小单位、小场所

31、和一般.单位的消防平安监管工作。进一步推动全镇消防“网格化”管理，不断深化消防宣扬训练培训，努力提升城乡火灾防控力量，主动构建.化消防工作新格局，全力确保火灾形势持续稳定。 二、重点目标任务 1.依据市政府确定的年度考核目标，进一步完善消防平安责任体系，落实消防平安“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必需管平安，管业务必需管平安，管生产经营必需管平安”工作要求，加强消防平安监管职责力度，强化落实企业主体责任意识，全年不发生火灾亡人事故，掌握较大以上火灾事故，努力削减一般火灾事故，坚决遏制重特大火灾和群死群伤恶性火灾事故。 2.开展出租房屋“三合一”场所、劳动密集型企业、高层建筑、市场等火

32、灾隐患集中区域和火灾高危单位消防平安综合评估，制订区域性火灾隐患整治工作规划并组织实施;完善重大火灾隐患制度，整治一批区域性火灾隐患和重大火灾隐患。 3.扎实推动消防平安“户籍化”管理工作。组织辖区消防平安重点单位负责人、管理人召开“户籍化”管理工作会议。要求最终实现一户一档、分档归籍、动态监管的“户籍化”管理模式，建立“户籍化”管理长效机制。 三、工作措施 (一)进一步完善消防工作防控治理体系，强化消防平安责任落实。 1.不断推动消防法制建设。深化贯彻消防法和地方消防法规，连续开展消防法制宣扬训练培训工作。 2.全面落实消防工作职责。坚持消防工作季度报告制度，不断强化消防工作职责。充分发挥镇

33、消防工作站作用，加强对全镇消防工作统筹协调，推动部门联合执法常态化。坚持消防工作督查和责任追究制度。 3.督促.单位消防平安主体责任落实。从本质平安入手，部署开展.单位消退火灾隐患、扑救初期火灾、组织人员疏散和消防宣扬训练等“四个力量”建设活动，使单位员工达到“三懂、三会、三能”的基本要求，切实提高.单位消防工作自我管理水平。深化消防平安重点单位标准化管理建设达标工作，协调镇相关部门定期对消防平安标准化管理工作进行督导检查，确保今年全镇消防平安重点单位达到标准化管理水平。 (二)形成基层消防平安监管体系，提高农村抗御火灾整体力量。 1.强化村(社区)消防工作领导小组领导。进一步规范消防平安管理工作职责、管理制度、运行机制，切实履行工作职责。 2.夯实农村消防工作基础。全面贯彻村庄整治技术规范，将消防水源、消防通道、消防通信、消防装备等农村公共消防设施，纳入新农村建设统