储备干部管理办法

1、储备干部管理办法为建立和完善我院人才培养机制，合理地挖掘、开发、 培养储备人才队伍，以便建立我院的人才梯队，现特制定本 办法。一、适用范围本办法主要适用于外部招聘储备干部和内部选拔储备干 部的培养。二、储备目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政 策，即培养专业技术人才和综合管理人才。专业技术人才指 在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合管理人才 指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人 才。三、储备实施一）建设基础1、建立储备人才库：对外招聘、内部竞选。2、入库方式1）对外招聘储备人才，学历大专及以上。2）内部竞选工作表现突出，学习能力强，在我院有定专业和管理基

2、础的员工，由本人申请或部门推荐，经考核 批准后也可入选，学历适当放宽。3）入库人员的基本素质专业、敬业、效率 智慧、监督力、自信、主动积极、果断 入库人员的评价重点：知识经验和工作业绩：知识全 面、经历丰富、 业绩出色， 综合素质较强， 并且服众的人员。关键资质：沟通能力；分析判断能力；计划组织能力；管理 控制能力；应变能力；执行力；创新能力；领导能力；决断 力；人际关系能力；团队合作能力；承受压力的能力。 外形条件要求：外形条件较好，形象气质佳，男性身高米 以上，女性身高米以上，男女比例为 1:2 ，女性优先考虑。二）培养原则1、提前储备原则，根据院里发展需要，提前对管理岗位进行储备，以保障

3、院里关键人才需求能够及时得到满足。2、坚持严控编制、计划进人的原则；3、坚持统一组织、分工负责的原则； 4、坚持内部选拔为主，外招储备为辅的原则； 5、坚持民主、公开、竞争、择优的原则。三）实施方式1、第一阶段是见习培养，期限一个月。由储备人才所在部门安排，储备人才以其上级助理的身份参与工作，次数 不少于三次。目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展 储备人才的工作视野和思路。2、第二阶段是离岗测试，期限三个月。由储备人才所在部门安排，储备人才全权代理上级的职务参与工作，每月次且每次时间不少于一周。目的是考察储备人才的综合素 质。3、第三阶段是跨行业实践，期限三个月。将储备人才调至其他部门作为

4、负责人助理。目的是培养储备人才的综合 能力。4、第四阶段是工作历练，期限三个月。将储备人才调至基层管理岗位进行历练。目的是考察储备人才的综合能 力。四）选聘程式1、外部选聘1）填写报名表、资格审查，人力资源处组织竞聘面试工作。2）经部门经理及主管领导确认后可纳入人才储备库。3）经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。2、内部竞选1）个人自荐或部门推荐，经主管领导同意后报人力资源处备案，人力资源处审查通过后纳入储备人才储备库。2）经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。四、考核办法及权限1、见习满一个月后，人力资源组织第一阶段考核，由部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。2、离岗测试满三个月

5、后，人力资源组织第二阶段考核，由自我评价、 部门负责人、 主管领导、 人力资源处综合评分。3、跨行业实践满三个月后，人力资源组织第三阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、人力资源处综合评 分。4、工作历练满三个月后，人力资源组织第四阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、院级领导、人力资源处 综合评分。5、每个段考核前均须提交一份个人工作报告。五、考核评估 根据储备阶段考核评分表得出储备干部每月的考核情况，60 分以下为不合格， 60 分以上为合格， 70 分以上为 中等， 80 分以上为良好， 90 分以上优秀。连续连 3 个月考 核不合格（ 60 分以下），取消其储备干部的的资格，每

6、月考 核得分情况记录储备干部考核总成绩，出现职务空缺时优先 考虑考核总成绩高的员工。六、储备待遇一）工资不低于 2500 元 /月，同时为个人购买 公积金 。二）建立员工职业规划，根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。提供人才职业化发展途径，给其更广阔的职业发展空间。（三）储备干部培养计划，被纳入储备干部的人员将享受我院给予的量身定做培训计划、轮岗、特殊培训等待遇。（四）提供系统培训，不定期进行内训或外训，提升人员工作技能和适应社会的能力，并有效平衡学习、工作与生 活的关系。根据人员发展需求，可安排其到相关院校进行再 教育。五、根据储备干部个人情况，经考核选聘为中层干部职务后按照中层干

7、部管理办法执行。储备干部见习培养（第一阶段）测试考评表部门：姓名：测评时间段：年月日至年月日项目内容分值部门负责人评分40%主管领导 评分40%人力资源处评分20%创新 和应 变能 力正确把握问题所在，能主动推 陈出新提出有效、切合实际的 规划、方案，应变能力强30工作'态度热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精20沟通在沟通能力方面较权威，不论30技巧是组织口头或书面表达都极具说服力抗压 能力 和适 应能 力具有很强的抗压能力，熟练掌握各项工作职责、工作程序和酒店制度20合计100考评分储备干部离岗测试（第二阶段）测试考评表部门：姓名：测评时间段：年月日至年月日项目内容分值自我

8、评分10%部门 负责 人评 分30%主管领导 评分40%人力 资源 处评 分20%专业知识技能有丰富的相关领域知识和工 作经验，对各项工作全面深入 的了解和敏锐的洞察力15领导力和执行力能有效地激励与引导下属去完成工作20人际关系处理人际关系能力较强，能较20能力和服众能力好地与同事领导相处，能服众计划组织能力能为复杂的工作或较大规模 的工作团队安排合理的工作 计划、控制预算；能预见风险， 并能灵活地应对突发事件15分析判断能力逻辑思维能力强，遇事能冷静快速的做出判断和处理10管理和掌控能力能够管理好一个或多个团队， 充分发挥各成员的长处，并调 动各成员的积极性，获得团队 成员的广泛尊重20合

9、计100考评分储备干部跨行业实践（第三阶段）测试考评表部门：姓名：测评时间段：年月日至年月日项目内容分值阶段部 门负责 人评分30%阶段 主管 领导 评分40%人力资源处评分20%团队积极与人分享和交流信息，20合作能力常能帮助他人完成工作，在必要时能够提供帮助责任心工作认真努力，能较好地完 成分内工作工作，积极主动 配合他人工作，促进团队各 项工作25工作业绩工作量远高于平均水平，大 大超出工作要求，工作量饱 和，工作效果优秀且稳疋， 无失误20发现 问题 和解 决问 题的 能力能够分辨关键问题，找到解 决问题的办法，并设法解决 对已出现的问题能够想办法解决15工作 能力 和工 作效率操作流程了解清晰，岗位操 作娴熟，且能融会贯通，能 高效地完成各项工作工作 能力强20合计100考评分储备干部（第四阶段）测试考评表部门：姓名：测评时间段：年月日至年月日序口 号考核项目分值阶段 部门 负责 人评 分30%阶段 主管 领导 评分30%院领 导评 分30%人力 资源 处评 分10%1忠诚的职业心态和服务意识